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        巧設(shè)“數(shù)學(xué)銀行” 激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力

        2019-09-10 07:22:44王漂
        世界家苑·學(xué)術(shù) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)積極性

        王漂

        摘要:為了改變傳統(tǒng)獎勵效果欠佳的現(xiàn)狀,通過研究得出以“數(shù)學(xué)存折”為載體的“數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式。這種獎勵模式能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,通過“存”與“支”引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,兌換的獎勵則滿足學(xué)生在物質(zhì)和精神上的需求,學(xué)生在玩轉(zhuǎn)數(shù)學(xué)存折,爭做學(xué)習(xí)大富翁的同時,在認(rèn)知、思考、情感等方面都有了發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:數(shù)學(xué)存折;數(shù)學(xué)銀行;獎勵模式;學(xué)習(xí)積極性

        1 緣起

        獎勵的作用是非常巨大的。然而,當(dāng)下越來越多的老師的獎勵方法存在許多問題,很多獎勵大多浮于形式,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到學(xué)生在精神層面的需求,因此現(xiàn)在獎勵對于學(xué)生學(xué)習(xí)方面的積極作用并未完全被發(fā)揮出來。

        那么怎樣的獎勵才能真正激發(fā)孩子數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的激情呢?長期研究后,我校終于研究得出一種行之有效的獎勵制度——以“數(shù)學(xué)存折”為載體的數(shù)學(xué)銀行獎勵模式。

        2 概念界定

        2.1 “數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式

        “數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式是以精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔,針對學(xué)生課前預(yù)習(xí)、課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)、錯題反思等設(shè)計相對應(yīng)的“存款項目”和“扣款項目”,利用存款兌換相對應(yīng)存款的獎勵,每個學(xué)生則是 “數(shù)學(xué)銀行”的儲戶。這種獎勵模式能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,通過“存”與“支”引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,兌換的獎勵則滿足學(xué)生在物質(zhì)和精神上的需求,對實現(xiàn)學(xué)生認(rèn)知、思考、情感等全面發(fā)展有顯著成效。

        2.2 數(shù)學(xué)存折

        數(shù)學(xué)存折是“數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式的載體,每位“儲戶”一冊,由個人自行保管,每次需要“存款”或“取款”時交由相應(yīng)的操作人員在存折相應(yīng)欄中進(jìn)行相關(guān)操作。

        3 具體實施過程

        3.1 制定“數(shù)學(xué)銀行具體實施方案”

        數(shù)學(xué)銀行就是模擬銀行工作模式,一個班級為一個“總行”,各小組設(shè)立為“支行”。銀行總部聘請總行長一名、支行長四名、操作員四名、監(jiān)督員二名進(jìn)行日常的記錄與操作。

        (1)存款:每位儲戶的原始金額都為100元。針對各“儲戶”的具體表現(xiàn),有符合相應(yīng)存款項目的立即給予存款。

        (2)取款:若有相應(yīng)的扣分行為出現(xiàn)時,儲戶要自覺在自己的存折上扣除相應(yīng)的金額。

        (3)積分用處:當(dāng)各儲戶達(dá)到一定余額時,可申請兌換獎勵。當(dāng)余額低于80分時,總行長要盡快商議對策幫助該儲戶脫貧。

        (4)“貧困戶”與“大富翁”:各支行長每周在統(tǒng)計所有儲戶的余額后主要選出該周余額最低的三位“貧困戶名單”及三位余額最高的“大富翁名單”。

        (5)評優(yōu)評先:每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行匯總,余額較多、獲得“大富翁”頭銜較多的儲戶將優(yōu)先推薦校級參加各類比賽及評優(yōu)評先。

        3.2 職員選拔

        每班在數(shù)學(xué)老師的組織安排下,進(jìn)行各崗位的選拔,主要目的是為了選出一批負(fù)責(zé)盡職的學(xué)生幫助總行長及時進(jìn)行“數(shù)學(xué)存折”中的相關(guān)操作。

        3.3 制定職責(zé)表

        為了每位工作人員能更快明白自己的工作任務(wù),也增加工作時的責(zé)任心,制定“職責(zé)表”明確各工作人員的分工安排,并嚴(yán)格按照表格執(zhí)行。

        3.4 制定“數(shù)學(xué)銀行存款項目表”

        在設(shè)計時,我們考慮到學(xué)困生的存款能力不足,為了提高他們的參與積極性,讓他們覺得也是有機(jī)會存入金額并獲得獎勵的,我們加入了一些相對應(yīng)的加分項。同時為了讓該模式更具挑戰(zhàn)性,我們也設(shè)計了一些適合學(xué)優(yōu)生的加分項。

        3.5 制定“數(shù)學(xué)銀行取款項目表”

        為了督促一些較調(diào)皮的孩子也能有所改善,適應(yīng)班級的學(xué)習(xí)、生活,我們制訂了一系列扣款條例,并以80元作為警戒線、60元作為嚴(yán)重警戒線。

        3.6 制定兌換獎勵表

        制定兌換獎勵表 ,明確何種積分可以換取何種獎勵,讓學(xué)生更有目標(biāo)性。

        為了“數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式能夠更好地開展,能夠最大程度地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,我們采用了問卷調(diào)查、個案分析等多種方法對學(xué)生的需求進(jìn)行深入了解與研究,我們發(fā)現(xiàn)部分家境貧寒的學(xué)生對物質(zhì)獎勵還是渴望的,但更多的孩子渴望的是老師或者長輩給予他們?nèi)烁竦淖鹬?、行為上的認(rèn)同,以及傾訴內(nèi)心的機(jī)會,從而使孩子得到精神上的肯定與慰藉。所以,我們在兌換獎勵表中加入了“與喜歡的老師共進(jìn)午餐”、“當(dāng)一天老師的小助手”等等這類比較新穎,學(xué)生們也十分感興趣的獎勵。此外,我們也與學(xué)校大隊部達(dá)成合作,利用大隊部的“校園廣角”及“學(xué)生風(fēng)采宣傳欄”等展示平臺,提供孩子們展示自己才藝的機(jī)會,孩子可根據(jù)自己的喜好,展示作文、寫字作品、美術(shù)作品、手抄報等等。

        3.7 分發(fā)存折,“數(shù)學(xué)銀行”正式營業(yè)

        4 對比與成效分析

        為研究探索“數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式的實際效果,我們選取了兩個同一任課教師執(zhí)教的班級進(jìn)行對比分析。

        通過對比發(fā)現(xiàn):一班在“數(shù)學(xué)銀行”正式營業(yè)一個月后,無論從數(shù)學(xué)課堂中的平均回答問題人數(shù)(提高了約30%)、主動展示作業(yè)人數(shù)(提高了約6%)、主動當(dāng)小老師人數(shù)(提高了約8%)、作業(yè)每日完成人數(shù)(提高了約16%)、作業(yè)每日得優(yōu)人數(shù)(提高了約6%)等情況來看,都有了一定的提高,而二班各項數(shù)據(jù)基本與原先持平。

        分析:調(diào)查過程中,我們發(fā)現(xiàn)許多同學(xué)都對自己的存折及存折中的余額十分珍惜,你追我趕地要爭取在存折里存入更多的金額。在這個獎勵模式中,不管是學(xué)優(yōu)生還是學(xué)困生,都找到了樂趣,也激發(fā)了很多孩子想要成為“大富翁”的欲望,所以整個班級孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度得到了極大的轉(zhuǎn)變。而且因為“數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式是一個長期的積分過程,因此,此種獎勵模式的獎勵作用持續(xù)性較久,學(xué)生可以在長期爭做“大富翁”的過程中培養(yǎng)一些好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及生活習(xí)慣,這些必定會讓他們受益終生。

        5 結(jié)語

        “數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式的“存款項目”維度多、層次深、時效長,兼顧各個層次的學(xué)生,正面促進(jìn)學(xué)困生進(jìn)步,刺激中優(yōu)生提升。該模式不僅幫助學(xué)生更積極地學(xué),也幫助教師更有針對性地教,尤其重要的是這樣的獎勵模式提高了孩子的自信心,讓孩子們更有目的地學(xué),在玩轉(zhuǎn)數(shù)學(xué)存折的同時,人人爭做大富翁,人人爭做數(shù)學(xué)小達(dá)人!我們也會在之后的教學(xué)實踐中進(jìn)一步了解學(xué)生的獎勵需求,進(jìn)一步完善“數(shù)學(xué)銀行”獎勵模式,并將此成果進(jìn)行學(xué)科與學(xué)科間的推廣,學(xué)校與學(xué)校間的推廣!

        參考文獻(xiàn):

        [1] 龔珊珊.教育中獎懲的正負(fù)效應(yīng)及其使用藝術(shù)[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢,2006(03).

        [2] 郭飛燕.小學(xué)教師獎勵策略的調(diào)查研究[D].遼寧師范大學(xué),2014.

        [3 張衛(wèi)星.HB數(shù)學(xué)銀行:轉(zhuǎn)化數(shù)學(xué)潛能生的突破口[J].遼寧教育,2016(17).

        (作者單位:東陽市江北小學(xué)教育集團(tuán)茗田校區(qū))

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