企基層部門小領(lǐng)導(dǎo)崗位，月收入過(guò)萬(wàn)，真遇到急事，豈是區(qū)區(qū)300元可以救急的？H與我曾是某培訓(xùn)班同學(xué)，班里學(xué)員年齡差距頗大。他年齡最小，平時(shí)看起來(lái)忠厚木訥，大家一直把他當(dāng)小阿弟，事事處處照顧他。培訓(xùn)班實(shí)施封閉式管理，大家都住校，他與我同室居住好幾個(gè)月，感情自然更不同。結(jié)業(yè)后，大部分學(xué)員提干，如今10多位同學(xué)已進(jìn)入本系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)崗位。H成了部門領(lǐng)導(dǎo)。我把H借錢信息截圖，發(fā)到平時(shí)幾乎不用的群里，提醒大家提高警惕。并稱：“錢是用來(lái)增進(jìn)友誼的，決不能供騙子用了錢，還

走上更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，就是對(duì)事業(yè)發(fā)展的最大助力。每位干部的成長(zhǎng)，都是一項(xiàng)貫穿其職業(yè)生涯始終的工程，年輕干部尤其道阻且長(zhǎng)，只有經(jīng)過(guò)組織和個(gè)人持之以恒的切與磋、琢與磨，才能像高溫?zé)频暮细翊善饕粯樱@得理想的釉色。年輕干部應(yīng)該苦練的第一功，便是錘煉政治品格與定力。在這方面，沒有捷徑可走，必須經(jīng)歷風(fēng)霜雪雨的吹打。反腐警示教育片中出鏡的落馬官員，無(wú)論年齡大小、職務(wù)高低，懺悔時(shí)提及率最高的墮落原因是理想動(dòng)搖，信念滑坡，在各方圍獵和各種誘惑中逐漸迷失自我，背棄初心，偏

023年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部到村任職工作動(dòng)員會(huì)，歡送新一輪退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部到村任職。平均年齡58.2歲的50名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部將開啟3年“鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員”任期，在農(nóng)村廣闊天地再立新功。鄉(xiāng)村要振興，人才必先行。2021 年8月、2022年5月，合肥市先后選派兩批116名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的“老同志”到村任職，為鄉(xiāng)村振興匯智聚力。據(jù)了解，到村任職以來(lái)，“老同志”們圍繞強(qiáng)組織、興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)治理、促振興目標(biāo)，走村入戶調(diào)研、健全鄉(xiāng)村治理網(wǎng)格，建立規(guī)章制度、促進(jìn)村級(jí)事務(wù)規(guī)范，科學(xué)

探索用好退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部新路徑，實(shí)施“六大專員”二次擇崗行動(dòng)，激勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部退而不休，再創(chuàng)實(shí)績(jī)。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部和社區(qū)聯(lián)建單位黨員一起向計(jì)程車司機(jī)發(fā)放防護(hù)用品和宣傳單/青田縣委組織部供圖在麗水市青田縣西門社區(qū)黨群服務(wù)中心的一樓辦事大廳側(cè)邊，有一張小小的辦公桌，專門給老林用于接待來(lái)訪咨詢的社區(qū)居民。“老林往我們這跑得勤，不僅常來(lái)幫助社區(qū)鄰里街坊解決一些日常瑣事，還會(huì)自己拍攝反詐知識(shí)科普小視頻，大家都很喜歡看。”說(shuō)起社區(qū)民警林海瑞，西門社區(qū)的居民們不禁打開

到一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。不僅吃、穿、住、行都再不用發(fā)愁，而且很多人見了自己，也都會(huì)投來(lái)敬重和羨慕的目光?？烧l(shuí)能想到，這樣的好日子沒過(guò)上幾年，他就因受賄罪鋃鐺入獄，被判無(wú)期徒刑。試想，如果當(dāng)初沒有“成功”，還會(huì)有這樣的“失敗”嗎？真可謂是成也“成功”，敗也“成功”。從失敗到成功的路很長(zhǎng)，要經(jīng)歷十年、二十年甚至三十年的攀登，才能到達(dá)理想的頂峰。而從成功到失敗的路卻很短，三天、兩天甚至一天，就可能從人生的頂峰跌落到萬(wàn)丈深淵。古往今來(lái)，沒有一個(gè)人愿意從成功走向失敗。

”，發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位縣級(jí)干部示范引領(lǐng)作用。全面開展深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)活動(dòng)，重點(diǎn)采取專項(xiàng)巡察、督查考核等方式，將作風(fēng)之變轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為的行動(dòng)自覺。著力鮮明用人導(dǎo)向，提升干事創(chuàng)業(yè)自驅(qū)力。深入一線考察識(shí)別干部，大力提拔重用從應(yīng)對(duì)重大事件、完成重大任務(wù)中脫穎而出的優(yōu)秀干部。緊扣成德同城化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等任務(wù)，及時(shí)選任實(shí)績(jī)突出能服眾的干部。建立干部管理系統(tǒng)，實(shí)施“五個(gè)一批”工程加強(qiáng)干部隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)，讓一批優(yōu)秀年輕干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上擔(dān)起重任。著力瞄準(zhǔn)賦能靶向，提升干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動(dòng)

到一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。不僅吃、穿、住、行都再不用發(fā)愁，而且很多人見了自己，也都會(huì)投來(lái)敬重和羨慕的目光。可誰(shuí)能想到，這樣的好日子沒過(guò)上幾年，就因受賄罪鋃鐺入獄，被判無(wú)期徒刑。試想，如果當(dāng)初沒有“成功”，還會(huì)有這樣的“失敗”嗎？真可謂是成也“成功”，敗也“成功”。從失敗到成功的路很長(zhǎng)，十年、二十年甚至三十年的攀登，才到達(dá)理想的山峰。而從成功到失敗的路卻很短，三天、兩天甚至一天，就從人生的頂峰跌落到萬(wàn)丈深淵。古往今來(lái)，沒有一個(gè)人愿意從成功走向失敗。但蕓蕓眾生，先

有的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的同志工作發(fā)生變動(dòng)，有的同志離開領(lǐng)導(dǎo)崗位。如何對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，也能展現(xiàn)干部的個(gè)人品德、思想境界，反映其黨性修養(yǎng)、政治素質(zhì)。干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作。組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議指出，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)的核心是政治素質(zhì)要高。政治素質(zhì)是無(wú)形的，卻又具體地體現(xiàn)在干部工作中，體現(xiàn)在干部對(duì)于人事變動(dòng)的態(tài)度中?？己烁刹空嗡刭|(zhì)，應(yīng)關(guān)注干部對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)的態(tài)度。對(duì)那些得到提拔重用的干部

一般干部直升領(lǐng)導(dǎo)崗位，先天不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)，不稱職呀。你看當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)干部，很多都是自下而上、一級(jí)一級(jí)干出來(lái)的，這樣才有親身感受，才有經(jīng)驗(yàn)積累，也才能把工作干好。當(dāng)然，如你所說(shuō)，為什么有的人和你一樣的閱歷，卻沒有被免職呢？這種情況，確實(shí)也有，可人家可能有自知之明，懂得撲下身子，多多深入基層、深入群眾，調(diào)研和體驗(yàn)生活，用后天的努力彌補(bǔ)了先天不足。而你不是這樣，所以結(jié)果也就大相徑庭。 不妨回顧一下，你在領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，對(duì)百姓疾苦沒有感受，也不了解，更不關(guān)心。百姓的吃

黃薇退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部再上“一線”，如何避免他們懈怠松勁？如何激勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，在新崗位上有新作為？我省各地通過(guò)在考核激勵(lì)、保障待遇、嚴(yán)管厚愛、人文關(guān)懷等方面發(fā)力，全面激發(fā)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部干事創(chuàng)業(yè)激情，激勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部再擔(dān)當(dāng)再作為。保待遇 重激勵(lì)“能在年度考核中獲得‘優(yōu)秀等次，說(shuō)明組織認(rèn)可我、大家認(rèn)可我。我一定不負(fù)組織重托，干好工作，再接再厲！”2019年度考核中，綿陽(yáng)市鹽亭縣政協(xié)法制民宗委原主任劉芳敏和另外4名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部獲得了“優(yōu)秀”等次，

謝鑫宇退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部，是指因職務(wù)與職級(jí)并行、換屆、機(jī)構(gòu)改革及干部個(gè)人原因等退出黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位但又未退休的人員，他們?nèi)允窃瓎挝坏脑诰幦藛T。這些干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后，往往會(huì)陷入“尷尬”局面：編制雖然在原單位，卻很難有適合的崗位，工作無(wú)所適從。此外，部分退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部還存在“到點(diǎn)等退休”“擺老資格”等心態(tài)和管理空檔?！斑@部分干部熟悉情況、經(jīng)驗(yàn)豐富，如何充分發(fā)揮他們的作用，成為當(dāng)前從嚴(yán)管理干部，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題?！睒飞绞形Ｎ?、組織部部長(zhǎng)熊偉表示，今

照規(guī)定退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有些人被委以虛職（如調(diào)查員、巡視員等），有的連虛職也不再安排。而這樣未到退休年紀(jì)就退下崗位的現(xiàn)象被稱作“退居二線”。“退居二線”不是退休，直到退休前，退居二線者的各類政治、經(jīng)濟(jì)待遇理論上并不會(huì)發(fā)生改變。不過(guò)，在某些地方，那些退居二線的領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)闆]有過(guò)多的具體工作安排，甚至在個(gè)別地域，這些人只需每天至單位簽到或者連到都不用簽，他們?cè)诠ぷ魃吓c退休并沒有什么實(shí)際的差別。如今，在我國(guó)，漸進(jìn)式延遲退休年齡政策已成板上釘釘之事了。如果說(shuō)延遲退休

，力爭(zhēng)在進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，初步具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的本領(lǐng)。較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，不少人把鉆研當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)與鉆營(yíng)當(dāng)官混淆起來(lái)，組織部門在這方面提倡引導(dǎo)不夠，干部自身也不夠重視，這對(duì)干部培養(yǎng)是不利的。要使年輕干部本領(lǐng)有所提高，一方面，黨的各級(jí)組織應(yīng)高度重視這個(gè)問(wèn)題，有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)；另一方面，年輕干部自身也要認(rèn)真做好這方面準(zhǔn)備，以適應(yīng)今后領(lǐng)導(dǎo)崗位的需要。一、年輕干部增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)十分必要不少干部對(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)興趣很濃，但對(duì)如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)卻思考很少，看到有的同志在領(lǐng)導(dǎo)崗位上揮灑自

;教師職業(yè);領(lǐng)導(dǎo)崗位社會(huì)生活各種交流和溝通場(chǎng)景中，語(yǔ)言溝通是個(gè)體間交往的重要方式。如果運(yùn)用恰當(dāng)?shù)皿w，它會(huì)成為促進(jìn)交流合作、消弭隔閡誤會(huì)的重要手段;而出言不慎則會(huì)成為炮火，穩(wěn)固的感情、良好的合作毀于一旦。正所謂“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，交流溝通的語(yǔ)言在不同場(chǎng)合有著差異性的表述方式，個(gè)中要義更可謂一門藝術(shù)。1 交際中的語(yǔ)言表達(dá)特點(diǎn)交際中的語(yǔ)言表達(dá)既充滿獨(dú)特個(gè)性，又自具強(qiáng)烈的藝術(shù)氣質(zhì)，具體可表現(xiàn)為以下幾方面：（1）邏輯的嚴(yán)密性。說(shuō)話邏輯是否嚴(yán)密，是說(shuō)明

做好基層退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理，通過(guò)統(tǒng)籌機(jī)制、鼓勵(lì)激勵(lì)、一線沉入等不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。當(dāng)前，基層退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部普遍存在在崗不在狀態(tài)、作用發(fā)揮不到位的問(wèn)題，沛縣立足全局，科學(xué)設(shè)置黨建指導(dǎo)員、信訪調(diào)解員、學(xué)校輔導(dǎo)員、企業(yè)服務(wù)員、項(xiàng)目幫辦員、工作督查員、黨風(fēng)監(jiān)督員七大崗位，并選派退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部廣泛參與，探索推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“新路徑”?！耙郧?，我們?cè)谠瓎挝槐徽J(rèn)為是‘老領(lǐng)導(dǎo)’‘老上級(jí)’，礙于面子只給安排一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)在縣里統(tǒng)

也是協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的助手和參謀。副職崗位受正職領(lǐng)導(dǎo)委托分管某一方面或領(lǐng)域的工作，在正職授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)，與團(tuán)隊(duì)其他成員一起形成合力，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。二是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的必然選擇。隨著人力資源市場(chǎng)化程度的提升，需要面向企業(yè)或單位內(nèi)部及外部市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，拓展人才資源，不斷在工作實(shí)踐中培育大量的優(yōu)秀人才，使人才的創(chuàng)造活力得到進(jìn)一步激發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康平穩(wěn)運(yùn)行的保障。副職崗

出了提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部“當(dāng)好六大員、助力大趕考”活動(dòng)，這是一項(xiàng)極好的制度安排和頂層設(shè)計(jì)。按照縣委組織部統(tǒng)一安排，景寧縣重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)中心牽頭做好項(xiàng)目“攻堅(jiān)協(xié)調(diào)員”專項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)申報(bào)、對(duì)接，目前共有6位提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部成為景寧縣首批項(xiàng)目“攻堅(jiān)協(xié)調(diào)員”。項(xiàng)目選擇，注重匹配性，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部，在退出領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，都是各條戰(zhàn)線、各個(gè)行業(yè)的骨干，為全縣改革發(fā)展穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)，是景寧干部隊(duì)伍的重要組成部分和寶貴的資源。如何讓“攻堅(jiān)協(xié)調(diào)

解決部分退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部激情不高、狀態(tài)不佳、紀(jì)律不嚴(yán)等問(wèn)題，采取一系列扎實(shí)有效的措施，激勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部擔(dān)當(dāng)作為。分類建立臺(tái)賬。區(qū)委組織部會(huì)同區(qū)委編辦、區(qū)人社局等部門，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位開展“地毯式”摸排，共清理出138名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部，并對(duì)每名干部的身體狀況、工作經(jīng)歷和能力特長(zhǎng)進(jìn)行分析，分類建立工作臺(tái)賬。搭建干事平臺(tái)。結(jié)合全區(qū)重點(diǎn)工作，安排退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部參與干部日常監(jiān)督、重點(diǎn)工作督導(dǎo)、法律政策宣講等工作。其中，12人擔(dān)任區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作督導(dǎo)組

面的李科長(zhǎng)從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下后，忽然得了一種怪病，目瞪口呆，不愿言語(yǔ)……家人急忙將他送往省城醫(yī)院，數(shù)日后，病情非但沒有好轉(zhuǎn)，反而加重了。家人只好請(qǐng)來(lái)專家會(huì)診，照樣沒有明顯療效。偶爾有一日，其妻到市場(chǎng)上買菜，見集市上豎一塊大牌，上書：妙語(yǔ)回春，話到病除，專治疑難怪癥。其妻急忙奔到攤前，問(wèn)道：“先生能治疑難怪?。俊毕壬Υ穑骸安诲e(cuò)。”其妻便將自己丈夫所得怪病一五一十地告訴了這位先生。先生道：“你丈夫病前是否受過(guò)什么刺激？”其妻答道：“我丈夫從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下后，很少出

面的李科長(zhǎng)從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下后，忽然得了一種怪病，目瞪口呆，不愿言語(yǔ)……家人急忙將他送往省城醫(yī)院，數(shù)日后，病情非但沒有好轉(zhuǎn)，反而加重了。家人只好請(qǐng)來(lái)專家會(huì)診，照樣沒有明顯療效。偶爾有一日，其妻到市場(chǎng)上買菜，見集市上豎一塊大牌，上書：妙語(yǔ)回春，話到病除，專治疑難怪癥。其妻急忙奔到攤前，問(wèn)道：“先生能治疑難怪病？”先生笑答：“不錯(cuò)?！逼淦薇銓⒆约赫煞蛩霉植∫晃逡皇馗嬖V了這位先生。先生道：“你丈夫病前是否受過(guò)什么刺激？”其妻答道：“我丈夫從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下后，很少出

或科研院所的領(lǐng)導(dǎo)崗位起步，任職軌跡大致可分為兩種，一種是由大學(xué)或科研院所領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)入國(guó)家部委任職，再轉(zhuǎn)任地方；另一種則以大學(xué)或科研院所領(lǐng)導(dǎo)崗位為起點(diǎn)，直接轉(zhuǎn)任地方省級(jí)政府任職。這兩種仕途路徑，最終都在國(guó)家部委交匯。大部分院士官員都從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，體現(xiàn)“人盡其才”的干部人事制度原則。北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授李成言認(rèn)為，“院士入仕”本身并不是壞事，但一些學(xué)者更擅長(zhǎng)于研究，不一定擅長(zhǎng)管理?！耙乐褂靡环N傾向掩蓋另外一種傾向”。

部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，在一片鮮花和贊美中防止被捧殺，是他們必須嚴(yán)肅對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題。頭腦清醒，不惑于譽(yù)。毛澤東同志曾在寫給毛岸英、毛岸青的信中說(shuō)：“人家恭維你、抬舉你，這有一樣好處，就是鼓勵(lì)你上進(jìn)；但有一樣壞處，就是易長(zhǎng)自滿之氣，得意忘形，有不知腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的危險(xiǎn)。”我們從中得到一個(gè)重要啟示：面對(duì)別人的稱贊、表?yè)P(yáng)，切不可陶醉其中，妄自尊大，沾沾自喜，高估自己。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)到，被提拔重用，不光是自己有年齡優(yōu)勢(shì)、以前工作干得好

領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位。擴(kuò)展考察方式，除單位考察以外，采取家訪核查重大事項(xiàng)、社區(qū)訪核查社會(huì)關(guān)系、暗訪核查德行表現(xiàn)等方式，確保下必有據(jù)、下必有力。三是干部培養(yǎng)堅(jiān)持嚴(yán)培養(yǎng)重監(jiān)督。加強(qiáng)干部科學(xué)理論武裝、理想信念教育、黨性黨風(fēng)教育，增強(qiáng)干部政治敏銳性和防微杜漸的意識(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范和引導(dǎo)作用，不斷健全完善干部管理監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)開展談心談話咬耳扯袖，引導(dǎo)干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律，正確用好手中的權(quán)力。截至目前，靜樂縣先后調(diào)整干部3批次，23名干

組織把我放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，人民選舉我擔(dān)任縣長(zhǎng)，是要我接過(guò)一副工作的擔(dān)子，而不是送我一把當(dāng)官的椅子，在今后的工作中，我一定不辜負(fù)組織重托，不辜負(fù)人民期待，勇挑‘擔(dān)子’，少坐‘椅子’時(shí)刻把群眾利益掛在心上，盡職盡責(zé)……”從古到今，對(duì)官位的比喻頗多，這位縣長(zhǎng)提出要勇挑“擔(dān)子”、少坐“椅子”，這個(gè)比喻令在場(chǎng)的干部群眾禁不住擊掌叫好！擔(dān)子，是讓人挑的，常被人喻為擔(dān)負(fù)的責(zé)任。權(quán)力就意味著責(zé)任，職務(wù)就意味著擔(dān)子。孔子曰：“政者，正也。”政治的全部要義，就在于一個(gè)“正”字。

這是他們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的一個(gè)重要原因。智商高，得到了大家公認(rèn)，但是，智商高，并不一定就代表情商也高，就算走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不可能隨著“官升一級(jí)”，情商也跟著“升了一級(jí)”。你看看那些檢查、自查材料中，“有時(shí)情緒不夠穩(wěn)定，有時(shí)性子有點(diǎn)急躁”，就成了一些黨員、一些干部身上的“常見病”；然而，更讓人擔(dān)心的是，這種“情商病”，很多人卻認(rèn)為這是無(wú)傷大雅的小問(wèn)題?！爸巧谈摺?、“情商低”算不算毛病呢？你“情緒不夠穩(wěn)定”，你“性子有點(diǎn)急躁”，你“官升脾氣漲”，哪個(gè)下屬和群眾還

。談女兒：在領(lǐng)導(dǎo)崗位，想親近照顧一下李自成的貪腐行為被紀(jì)委注意，還是在2014年11月。當(dāng)時(shí)，多名公職人員實(shí)名向湖南省紀(jì)委反映李自成插手工程項(xiàng)目、借女兒婚嫁之機(jī)斂財(cái)?shù)葐?wèn)題。執(zhí)紀(jì)人員迅速出擊，經(jīng)過(guò)縝密初核，李自成的違紀(jì)問(wèn)題逐漸浮出水面。李自成說(shuō)，女兒在小學(xué)六年級(jí)時(shí)，我就到縣里工作，她初中、高中、大學(xué)，我都一直不在身邊，疏于教育。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我想親近照顧一下自己的孩子。事實(shí)上就變成了害了自己，更害了家人?，F(xiàn)實(shí)中，李自成放縱家人大肆收受紅包禮金，女兒的婚事、外

裝備保障部門領(lǐng)導(dǎo)崗位能力素質(zhì)的有效渠道和途徑。本文以部隊(duì)軍械裝備保障部門領(lǐng)導(dǎo)崗位為基本研究對(duì)象，探索和研究軍械裝備保障部門領(lǐng)導(dǎo)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建問(wèn)題，通過(guò)澄清軍械裝備保障部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本定位，建立起多維軍械裝備保障部門領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)體系。軍械裝備；裝備保障；部門領(lǐng)導(dǎo)；能力標(biāo)準(zhǔn)體系1 軍械裝備保障部門領(lǐng)導(dǎo)定位1.1 軍械裝備的部門分類軍械裝備是指各種槍械、火炮、彈藥、陸軍戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、光學(xué)儀器、雷達(dá)、指揮儀、移動(dòng)電站、防暴裝備以及冷兵器等的總稱［1］。按照軍械裝備

一個(gè)要求退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，還撰寫過(guò)《一根燈芯》《朱德的扁擔(dān)》等傳世佳作，可謂能文能武，被毛澤東譽(yù)為“軍之良才”。.宋任窮說(shuō)：“如果朱良才留在那里，這個(gè)師恐怕就垮不了”長(zhǎng)征開始時(shí)，朱良才任三十四師政治部主任，率領(lǐng)后衛(wèi)師擔(dān)負(fù)中央紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的掩護(hù)任務(wù)。“一次作戰(zhàn)中，他身負(fù)重傷，血流不止，仍然堅(jiān)持不下火線，躺在擔(dān)架上指揮戰(zhàn)斗，給部隊(duì)以極大的鼓舞和力量?！比辉搸熖幵谌姷淖詈?，行動(dòng)非常被動(dòng)，給養(yǎng)十分困難，加上長(zhǎng)途行軍疲勞，師長(zhǎng)和政委產(chǎn)生了消極思想，每到宿營(yíng)地倒頭便睡，

少數(shù)干部身居領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻尸位素餐、無(wú)所用心，遇到困難和問(wèn)題不敢擔(dān)當(dāng)，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，表現(xiàn)平庸、碌碌無(wú)為，但又沒有什么“硬傷”“大過(guò)”，讓你拿他沒辦法。尤其是在嚴(yán)剎“四風(fēng)”、鐵腕肅紀(jì)的新形勢(shì)下，有人借口“為官不易”而為官不為，抱持“多干多錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的“官念”，占著位置不干事，拿著俸祿混日子。這種不犯大錯(cuò)不挪位、不到任期不退位的“鐵交椅”現(xiàn)象，嚴(yán)重貽誤事業(yè)發(fā)展，影響干部作風(fēng)，損害黨的形象。深究其因，根本在于制度的籠子織得不密，制度執(zhí)行失之于寬、失之于軟

一個(gè)主動(dòng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的開國(guó)上將葉介甫抗戰(zhàn)時(shí)的朱良才小學(xué)語(yǔ)文課本中有這樣一篇課文《朱德的扁擔(dān)》，這讓朱德的故事傳遍天下。由于作者不愿意在入選語(yǔ)文教材時(shí)署名，很多人并不知道這篇課文的作者是誰(shuí)。其實(shí)，他就是1955年被授予上將軍銜的朱良才（1900-1989，湖南汝城人）。紅軍時(shí)期，朱良才是一位赫赫有名的人物，參加過(guò)湘南起義，后隨朱德、陳毅到井岡山。1928年夏，井岡山革命根據(jù)地還處于初創(chuàng)時(shí)期。7月中旬，國(guó)民黨軍乘虛而入，對(duì)井岡山實(shí)施會(huì)剿。在敵我兵力十分懸殊的情

前的最后一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作——國(guó)防大學(xué)政委。這四年，也是他帶領(lǐng)全校同志同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗，為學(xué)校發(fā)展前進(jìn)鋪路奠基、取得明顯成績(jī)的四年。1990年4月，李德生在離任大會(huì)發(fā)言中回顧了自己參軍60年在黨和人民培養(yǎng)教育下成長(zhǎng)的歷史，認(rèn)為“往日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，由黨和人民選擇，今天退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，同樣由黨和人民安排”。此話所言極是，是黨是人民培養(yǎng)造就了李德生，李德生也把自己的一生全部毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給了黨和人民。

挽留，執(zhí)意從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)：“我們這些老頭子賴在位子上，年輕同志放不開手腳啊。省直機(jī)關(guān)1000多名可以離休的老干部，省委領(lǐng)導(dǎo)里應(yīng)該有人帶頭！”就這樣，李荒一退到底，成為全省第一個(gè)，也是全國(guó)第一個(gè)，從中國(guó)正省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上主動(dòng)退位的領(lǐng)導(dǎo)干部。退下來(lái)的李荒給自己訂了“三不原則”：不給組織添麻煩，不干擾省委的工作，不參加社會(huì)活動(dòng)。一退下來(lái)，他立即騰出辦公室，歸還公有物品，撤走警衛(wèi)人員。2014年12月，李荒逝世。（摘自《人民日?qǐng)?bào)》）

更為科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理體系。這不僅關(guān)系到我國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)制度的穩(wěn)定性，更是現(xiàn)代國(guó)家建設(shè)的一大迫切要求。〔關(guān)鍵詞〕人力資源優(yōu)化配置；領(lǐng)導(dǎo)崗位；職位適應(yīng)性；組織認(rèn)同性；干部；黨建〔中圖分類號(hào)〕D262.3〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A〔文章編號(hào)〕2095-8048-（2016）03-0014-13毛澤東同志有一個(gè)非常著名的論斷，說(shuō)“政治因素確定之后，干部就是決定的因素”，指出了干部對(duì)于社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要意義。這個(gè)論斷當(dāng)具有普適性的意義。多年以來(lái)，我們?cè)诟刹恐贫鹊睦碚摵蛯?shí)踐中

也不能提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。我說(shuō)一個(gè)也不能?！薄爱?dāng)時(shí)鬧派性的、‘造反’的人很多，許多是隨大流的，但里頭的骨干分子不能提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，一個(gè)也不能提拔，手不能軟了。”為何不能提拔？陳云解釋說(shuō)，盡管這些人現(xiàn)在表現(xiàn)好甚至“蠻好”，但那只是他們要爬上來(lái)的需要。還因?yàn)橐慌贤具€在，“但是，到了氣候適宜的時(shí)候，黨內(nèi)有什么風(fēng)浪的時(shí)候，這些人就會(huì)變成為能量很大的興風(fēng)作浪的分子。有一個(gè)，有兩個(gè)，就可以串聯(lián)，興風(fēng)作浪。他們說(shuō)，沒有把這些老家伙整倒、整死，現(xiàn)在還在臺(tái)上，當(dāng)時(shí)整死

歲走上副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。平步青云讓我沾沾自喜，坦蕩的仕途使我蒙蔽了雙眼，扭曲的價(jià)值觀、淡漠的法紀(jì)意識(shí)、僥幸心理讓我逐漸滑入犯罪的深淵。深刻剖析自己，在社會(huì)利益關(guān)系日益復(fù)雜化的今天，我沒能穩(wěn)住心神，很少反思入黨為什么？當(dāng)官做什么？身后留什么？我總結(jié)自己犯罪的原因有三點(diǎn)：首先，長(zhǎng)時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)崗位的我沒有處理好從政與經(jīng)商的關(guān)系，不注重學(xué)習(xí)，更是將廉政學(xué)習(xí)拋之腦后，產(chǎn)生了既想當(dāng)官又想發(fā)財(cái)?shù)南敕?。我沒有守住廉潔底線，把本該服務(wù)于人民的權(quán)力用錯(cuò)了地方。其次，參加工作以來(lái)，

，他就無(wú)法在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮作用、盡到責(zé)任，必然辜負(fù)人民重托，有辱組織使命。我們要努力健全“官不好當(dāng)”的機(jī)制，只有為“官”不易，才能真正在時(shí)代的洪流中篩選出為民干實(shí)事、辦好事的干部，才能使領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到一心為民。而由于“官”不再好當(dāng)，那些不能真正一心為民或別有所圖者就會(huì)對(duì)為“官”望而卻步；而那些真正德才兼?zhèn)?、干凈干事的人就有機(jī)會(huì)走上真正為人民服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，大顯身手，有所作為。這樣，官場(chǎng)的風(fēng)氣就正了，影響所及，社會(huì)風(fēng)氣也就正了?？鬃铀非蟮摹罢撸病本?/div>

新長(zhǎng)征 2015年9期2015-07-13

惡痛絕，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后卻居功自傲，大肆受賄。廣州市黃埔區(qū)中醫(yī)院原院長(zhǎng)賈某因受賄逾百萬(wàn)，近日被黃埔區(qū)法院判處有期徒刑6年半。公仆收紅包，是時(shí)下官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的表現(xiàn)形式之一。因其屬于顯而易見的腐敗現(xiàn)象，招致了民眾的冷眼相看、切齒痛恨。賈某身為民眾一員時(shí)，對(duì)紅包現(xiàn)象深惡痛絕，緣于他的立場(chǎng)與大眾一致，他的感情與大眾相通。但是，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位、身份轉(zhuǎn)換后，賈某的思想感情也隨之起了變化：不再憎恨紅包了，反而喜歡甚至酷愛賄賂，從厭惡腐敗轉(zhuǎn)而收賄索賄，終于走向了違法貪腐

近半百，須把領(lǐng)導(dǎo)崗位讓給年輕干部。于是，便從副鎮(zhèn)長(zhǎng)崗位上退下，成了一名普通干部，隨后被調(diào)往大路鄉(xiāng)工作。從此，人們常常見他騎著摩托車走村串戶、四處奔波，不論白天黑夜，一些項(xiàng)目工地上總有他風(fēng)風(fēng)火火的身影。大路鄉(xiāng)緊鄰縣城，開發(fā)任務(wù)日益繁重。擁有豐富基層經(jīng)歷、善于做群眾工作的高杰水便成為征地專班一員，并且一干整整8年。于是，白加黑、五加二，成了他人生中又一個(gè)新的主旋律。早晨7點(diǎn)，他就匆匆到指揮部上班，晚上進(jìn)村做工作，一談話就到了凌晨……老伴見他如此拼命，便勸他“這

從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位的角色轉(zhuǎn)換，期間，各類勵(lì)志書籍始終是我的思想源、精神庫(kù)。因此，要多讀勵(lì)志書，找到自己內(nèi)心真實(shí)的需求，明確未來(lái)的方向，并為之奮斗去達(dá)成。第三本是專業(yè)書。走入領(lǐng)導(dǎo)崗位后，為增強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，我仍堅(jiān)持讀書，在清華大學(xué)讀EMBA班期間，薩繆爾森的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》對(duì)我影響頗深。薩繆爾森的經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，不僅開創(chuàng)性地為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)設(shè)立了框架和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理錘煉得近乎完美，更有鮮明獨(dú)特的風(fēng)格。而后我發(fā)現(xiàn)，生活無(wú)處不經(jīng)濟(jì)，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)原理都可以在日常

等原因，卸任領(lǐng)導(dǎo)崗位，從事調(diào)研、巡視等工作，但多年從事組織領(lǐng)導(dǎo)工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，使他們具有較強(qiáng)的工作能力，特別是分析問(wèn)題，處理矛盾時(shí)所體現(xiàn)出的成熟與穩(wěn)重。因此，如能充分發(fā)揮這些人員工作的積極性與主動(dòng)性，將會(huì)有利于一個(gè)組織群體整體效能的發(fā)揮，有利于整個(gè)工作的順利開展。通過(guò)實(shí)踐探索，某省級(jí)食品藥品監(jiān)督檢驗(yàn)研究院最近對(duì)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為在管理工作中，必須注意以下幾個(gè)方面。1.1 轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其工作的積極性與主動(dòng)性如何恰當(dāng)

容易被問(wèn)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)崗位；有人認(rèn)為，是指情況復(fù)雜、人事關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，最容易“中暗箭”、跌跤的領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)人心中的“高危崗位”，還是那些最容易在廉潔問(wèn)題上“出事”的領(lǐng)導(dǎo)崗位，比如國(guó)土局長(zhǎng)、交通廳長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)、縣委書記等。被稱為“安徽省第一巨貪”的安徽定遠(yuǎn)原縣委書記陳兆豐，110頂官帽賣了150萬(wàn)元。2006年落馬后陳兆豐說(shuō)：我曾懷著一顆火熱的心和抱著干一番事業(yè)的想法來(lái)到定遠(yuǎn)，1990年我被選為副縣長(zhǎng)。那時(shí)我對(duì)自己要求比較嚴(yán)格，所以在金

，一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位并不難，難的是幾年幾十年如一日，始終一身正氣，兩袖清風(fēng)，始終高看群眾，低看自己，永葆公仆本色。身居低位的時(shí)候，把自己看低很容易。而身居高位之后，仍然把自己看得低于普通百姓，這就很難了。有一些領(lǐng)導(dǎo)干部，就是因?yàn)榘炎约嚎锤吡?，所以才拉開了與群眾之間的距離。由“高人一等”到“高高在上”，再由“高高在上”到“高不可攀”。到了老百姓不近你、不信你、不服你，甚至你在臺(tái)上喊，人在臺(tái)下唾的程度，即使不犯錯(cuò)誤，也難有建樹?！案呖慈罕姡涂醋约骸?，就是要高

干部能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是組織的信任，也是使命的重托。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位很難，需要付出艱辛和努力。因此，我們要把領(lǐng)導(dǎo)崗位作為一種責(zé)任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，多琢磨崗位賦予的職能、責(zé)任和義務(wù)，少琢磨崗位衍生而來(lái)的權(quán)力、名利和待遇，真正以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、夙夜為公的精神，擔(dān)當(dāng)好組織的重托，不辜負(fù)群眾的期盼，決不能把組織信任變成自我放任，把崗位職責(zé)變成手中特權(quán)，把應(yīng)有的自覺變成不負(fù)責(zé)任。要把領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作為一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)堅(jiān)守。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)越高，組織、群眾和工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)越高，在一些事情上，人

容易被問(wèn)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)崗位;有人認(rèn)為,是指情況復(fù)雜、人事關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),最容易 “中暗箭”、 跌跤子的領(lǐng)導(dǎo)崗位。但人民論壇雜志問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明,大多數(shù)人心中的“高風(fēng)險(xiǎn)崗位”,還是那些最容易在廉潔問(wèn)題上“出事”的領(lǐng)導(dǎo)崗位。而國(guó)土局長(zhǎng)、交通廳長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)、縣委書記、組織部長(zhǎng)、建委主任、 市委書記、安監(jiān)局長(zhǎng)、國(guó)企老總、房管局長(zhǎng)被列為“高?！?崗位的前10名(如圖)。44%的受調(diào)查者認(rèn)同“做官風(fēng)險(xiǎn)高”人民論壇問(wèn)卷調(diào)查中心調(diào)查6810人的結(jié)果顯示(其中在人民網(wǎng)、人民論壇網(wǎng)等

能夠安全地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上全身而退，這完全得益于我這個(gè)人的“膽子小”。領(lǐng)導(dǎo)干部的膽子還是要小一點(diǎn)為好，否則，膽子一旦大了，就會(huì)妄為，就會(huì)把持不住自己，就很容易走向腐敗的深淵。這位老領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于膽子小、能保廉的體會(huì)，確實(shí)是肺腑之言，經(jīng)驗(yàn)之談，對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都具有一定的啟發(fā)教育意義。領(lǐng)導(dǎo)干部的膽子小，不是表現(xiàn)為工作上沒有魄力，決策上優(yōu)柔寡斷，管理上畏首畏尾，缺乏改革創(chuàng)新精神，而是表現(xiàn)為在政策制度面前謹(jǐn)言慎行，法律法規(guī)和黨的紀(jì)律禁止的地方，決不越雷池半步；在物質(zhì)利益面

究結(jié)果無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人而言不僅提出了嶄新的觀點(diǎn)，同時(shí)也指出了一些常見的錯(cuò)誤觀念。當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)崗位：范圍和形狀的差異對(duì)于過(guò)去10年來(lái)熟悉組織大規(guī)模變化的人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)崗位的角色變化早已司空見慣。然而，許多公司在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)這一問(wèn)題上仍然堅(jiān)持自己已經(jīng)過(guò)時(shí)的看法。還有很多人堅(jiān)信公司的高層崗位所需的技能和行為都沒有太大的差別。當(dāng)然，具體的崗位需要不同的專業(yè)知識(shí)，比如：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該精通公司財(cái)務(wù)；人力資源總監(jiān)應(yīng)該精通員工政策和相關(guān)問(wèn)題。撇開諸如

化語(yǔ)，就是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來(lái)。早些時(shí)候，組織上找過(guò)張局長(zhǎng)，告訴他因年齡問(wèn)題，他必須從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來(lái)。剛才，組織上打來(lái)電話，說(shuō)明天來(lái)宣布新的領(lǐng)導(dǎo)班子。張局長(zhǎng)對(duì)下來(lái)早有準(zhǔn)備，但一旦真的要下來(lái)，他心里還是很不舒服。這天下午，張局長(zhǎng)要去市里參加一個(gè)會(huì)議。張局長(zhǎng)知道，這將是他作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)去參加的最后一個(gè)會(huì)議。當(dāng)然，張局長(zhǎng)也可以不去，反正明天就要下來(lái)了，這個(gè)會(huì)去不去無(wú)所謂。但他還是決定去，并跟司機(jī)打了個(gè)電話，讓司機(jī)兩點(diǎn)鐘在樓下等他。到了兩點(diǎn)后，居然沒看到車，也沒看到