馬宇彤

干部隊伍的梯隊建設(shè)，后備力量的脫穎而出，再次讓年輕人怎樣盡快成長為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的課題變得重要而緊迫。

近日，昆山市委組織部發(fā)布《昆山市市管領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示》，其中，一名1997年11月出生的女干部擬被提名為昆山市巴城鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長候選人。不滿26周歲的年紀(jì)，副鎮(zhèn)長的位置，兩者疊加自成焦點。盡管不乏質(zhì)疑之聲，但主流觀點還是趨向于“年輕有為是好事，真金不怕火煉”“只要合法合規(guī)，年齡不是問題，不拘一格降人才”。其實，這則公示并非個例，放眼全國，已有多地開始任用“95后”副鎮(zhèn)長。干部隊伍的梯隊建設(shè)、后備力量的脫穎而出，再次讓年輕人怎樣盡快成長為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的課題變得重要而緊迫。

在中國的傳統(tǒng)文化中，“自古英雄出少年”的觀念早已深入人心，年齡從來不是選賢任能的門檻，公眾詬病的也從來不是擬任干部的年輕化，而是其中頻被曝光的暗箱操作和骯臟交易。從上述大部分評論中也能得知，只要年輕干部德才兼?zhèn)?，確有突出業(yè)績，符合選拔條件和程序，群眾認(rèn)可度高，那么這些年輕人在最為年富力強時走上更高一級領(lǐng)導(dǎo)崗位，就是對事業(yè)發(fā)展的最大助力。

每位干部的成長，都是一項貫穿其職業(yè)生涯始終的工程，年輕干部尤其道阻且長，只有經(jīng)過組織和個人持之以恒的切與磋、琢與磨，才能像高溫?zé)频暮细翊善饕粯?，獲得理想的釉色。

年輕干部應(yīng)該苦練的第一功，便是錘煉政治品格與定力。在這方面，沒有捷徑可走，必須經(jīng)歷風(fēng)霜雪雨的吹打。反腐警示教育片中出鏡的落馬官員，無論年齡大小、職務(wù)高低，懺悔時提及率最高的墮落原因是理想動搖，信念滑坡，在各方圍獵和各種誘惑中逐漸迷失自我，背棄初心，偏離方向，最終走向黨和人民的對立面。

“95后”副鎮(zhèn)長雖然級別不高，但是位置重要，在鎮(zhèn)域規(guī)劃、項目引進(jìn)、工程招標(biāo)、干部任用等方面擁有一定的話語權(quán)，使他們不可避免地成為資本方競相研究的對象和企圖攻下的目標(biāo)，這時，如果定力不足，僅憑紙上得來的淺顯道理，很難應(yīng)付千頭萬緒的復(fù)雜情況，容易陶醉在眾星捧月的飄飄然中，欲望的閘門一旦被自我膨脹的感覺提起，貪念之水便會決堤而下，毫不留情地吞沒一切。

名、利、欲的考驗，是三道年輕干部無法繞過的測試題。如何面對進(jìn)退榮辱、顯績隱績、浮華誘惑，決定著他們的格局與未來。是登高望遠(yuǎn)一覽眾山小，還是蠅營狗茍最終跌落懸崖，取決于他們這三道題目的答案。

年輕干部應(yīng)該苦練的第二功，便是不斷提升管理水平和協(xié)調(diào)能力。如果他們情商不高、親和力弱甚至具有性格缺陷，作為普通干部時，副作用可能還不明顯，但走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，考量他們的就不僅是“獨樂樂”的孤芳自賞，而是“眾樂樂”的率眾前行，他們的剛愎武斷或優(yōu)柔寡斷，都會影響到團(tuán)隊合作與工作推進(jìn)，因此，如何以科學(xué)公正的管理調(diào)動各方積極性形成合力；如何在松樹般的原則性與柳樹般的靈活性之間找到平衡點；如何彈好鋼琴既有兼顧又有側(cè)重，是需要年輕干部反復(fù)磨礪的本領(lǐng)。

總之，在選材用賢上，兩千多年前的祁奚就已有了“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的胸懷；今天，面對百年未有之大變局，各項事業(yè)需要更多的“95后”乃至“00后”擔(dān)當(dāng)大任，對這些領(lǐng)導(dǎo)崗位上的幼苗，各級組織有責(zé)任助其護(hù)其茁壯成長，既不能視而不用，更不能用而不管，而是要在嚴(yán)管厚愛中，確保他們在建功立業(yè)的征途上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。