合同管理
- 關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)合同管理工作的思考
王亮摘?要：合同管理是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措、加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的重要抓手。本文從企業(yè)合同管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)合同管理存在的“重商務(wù)輕資信、重審核輕管理、重流程輕協(xié)作、重風(fēng)險(xiǎn)輕防控、重簽訂輕執(zhí)行”的問題，有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)合同管理的具體舉措，為企業(yè)提升合同管理質(zhì)效提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.03
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年3期2024-01-27
- 合同生命周期管理在企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)代化企業(yè)的合同管理仍存在著諸多問題，唯有及時(shí)優(yōu)化、解決這些問題，才能更加精準(zhǔn)地防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。文章針對(duì)某公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)合同管理中發(fā)現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：合同管理 生命周期 風(fēng)險(xiǎn)防范中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-288-03一、合同全過程管理合同全過程管理，即從業(yè)務(wù)洽談、合同草擬、合同簽訂、生效開始，直到合同終結(jié)為止，不僅要把好合同簽訂前的管理關(guān)，更要重視簽訂后合同的風(fēng)險(xiǎn)管控、執(zhí)行
經(jīng)濟(jì)師 2023年9期2023-09-25
- 合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
題。關(guān)鍵詞：合同管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；管理體制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間存在的緊密關(guān)聯(lián)，需要強(qiáng)化企業(yè)的合同管理工作，了解當(dāng)前企業(yè)合同管理過程中可能會(huì)存在的問題，包括在簽訂合同之前的準(zhǔn)備工作不夠、企業(yè)簽訂合同的嚴(yán)謹(jǐn)性不足以及合同檔案管理不到位等，對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行解決，并制定更加科學(xué)合理的合同管理策略，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展更加順利，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更好的位置。一、合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用分析（一）通過
中國(guó)軍轉(zhuǎn)民 2023年8期2023-09-07
- 基于BIM電子招投標(biāo)系統(tǒng)的建筑工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)改革研究
工程招投標(biāo)與合同管理這一課程時(shí)應(yīng)主動(dòng)引入BIM電子招投標(biāo)系統(tǒng)，確保人才培養(yǎng)符合社會(huì)發(fā)展需求。基于此，文章主要通過文獻(xiàn)研究法，對(duì)BIM電子招投標(biāo)系統(tǒng)展開分析，圍繞建筑工程招投標(biāo)與合同管理的教學(xué)改革現(xiàn)存問題和具體教學(xué)策略加以闡述，以期更好地為該專業(yè)人才成長(zhǎng)保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：BIM電子招投標(biāo)；建筑工程招投標(biāo)；合同管理；教學(xué)改革中圖分類號(hào)：G640? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1673-7164（2023）20-0193-04完善運(yùn)行機(jī)制、建立統(tǒng)一公共資
大學(xué)·教學(xué)與教育 2023年7期2023-08-28
- 企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及管控措施
的重要內(nèi)容，合同管理牽扯到不同的部門和事項(xiàng)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果具有十分緊密的關(guān)聯(lián)，合同主要通過制定約束條件和規(guī)則，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防控其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取提供保障。文章簡(jiǎn)單闡述企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的類型，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因提出有效的管控措施，以供參考。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管控中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0016-03一、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）合同管理制度風(fēng)險(xiǎn)合同管理制度
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 淺析建筑工程中的合同管理與造價(jià)控制
其桓【摘要】合同管理和造價(jià)控制都是建筑工程項(xiàng)目管理的重要事項(xiàng)，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目順利施工及項(xiàng)目的綜合效益產(chǎn)生著重要影響。合同管理又是造價(jià)控制的重要手段之一，通過規(guī)范合同，并監(jiān)督合同的履行，能保障各主體的合法權(quán)益，規(guī)避一些不法行為，保障工程的整體效益。但很多工程在合同管理與造價(jià)控制方面存在不足，如沒有將合同管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程、合同簽訂和履行不規(guī)范、合同管理效率低、全過程造價(jià)控制落實(shí)不到位等，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量安全、造價(jià)和成本效益產(chǎn)生不利影響。本文簡(jiǎn)要分析建筑工程中
支點(diǎn) 2023年8期2023-08-11
- 企業(yè)合同管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
劉波摘要：合同管理是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的工作，其中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)，如合同的擬定、合同的談判與合同的執(zhí)行等等。合同會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，也會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以其內(nèi)部會(huì)存在較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若想切實(shí)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好相應(yīng)的合同管理工作，能夠針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的防范。本文將立足于這一背景，分析企業(yè)合同管理工作中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，并提出合理的防范建議。關(guān)鍵詞：合同管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施引言合同是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的重要基石，
時(shí)代商家 2023年32期2023-08-10
- 基于內(nèi)控視角下的高職院校合同管理問題研究
視，高職院校合同管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化將成為高職教育管理的重要內(nèi)容和方向。高職院校合同管理的主要目的是保障校方和教職員工的權(quán)益，規(guī)范雙方的行為，減少或避免學(xué)校在合同執(zhí)行過程中的糾紛，促進(jìn)高職院校事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文結(jié)合我國(guó)目前高職院校合同管理普遍存在的問題，在規(guī)范內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)管，以及合同管理制度方面給出意見和建議，以保障高職院校的健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；合同管理；高職院校一、引言我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，高職院校無論是辦學(xué)方
時(shí)代商家 2023年30期2023-08-04
- 內(nèi)控視角下事業(yè)單位合同管理問題及對(duì)策研究
當(dāng)前事業(yè)單位合同管理現(xiàn)狀及存在的問題，從內(nèi)控建設(shè)的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性原則出發(fā)，針對(duì)性地提出了強(qiáng)化合同管理意識(shí)、規(guī)范合同審批流程、加強(qiáng)合同預(yù)算管理、提升合同管理信息化水平、建立健全合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等對(duì)策建議。[關(guān)鍵詞]內(nèi)控 ? 事業(yè)單位 ? 合同管理一、引言為提高行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，財(cái)政部于2012年12月印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《內(nèi)控規(guī)范》），自2014年1月1日起正式
中國(guó)內(nèi)部審計(jì) 2023年7期2023-07-20
- 構(gòu)建以合同管理為核心的成本管控體系
，文章提出以合同管理為核心構(gòu)建成本管控體系。首先以投資批復(fù)確定的成本目標(biāo)作為合同標(biāo)的，形成具體化、可比對(duì)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；其次識(shí)別和分析影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇應(yīng)對(duì)措施；最后結(jié)合成本目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防控的要求，通過合同管理的方法進(jìn)行落實(shí)，在合同規(guī)劃、形成、履行和完成的各階段形成制度化的約束力和執(zhí)行力，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，提高投資效益。 關(guān)鍵詞：政府投資建設(shè)項(xiàng)目 成本管控體系 合同管理 中圖分類號(hào)：F285 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（20
經(jīng)濟(jì)師 2023年6期2023-07-12
- 國(guó)有企業(yè)合同管理中的問題與對(duì)策研究
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)合同管理制度建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)合同管理制度的落地與執(zhí)行，能夠提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)。但是目前，國(guó)有企業(yè)對(duì)合同管理的重要性還缺乏認(rèn)知和理解，合同管理流于形式，并沒有將合同管理真正地嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。文章闡述了合同管理的重要意義，分析了國(guó)有企業(yè)合同內(nèi)控管理中存在的問題，并對(duì)國(guó)有企業(yè)合同內(nèi)控管理提出了幾點(diǎn)建議，以期望對(duì)國(guó)有企業(yè)合同管理提供一點(diǎn)幫助。關(guān)鍵詞：合同管理、國(guó)有企業(yè)；對(duì)策引言：2012年9月至
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年2期2023-06-09
- 企業(yè)基于合同管理的合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制
更加重視進(jìn)行合同管理，因?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)活動(dòng)開展以及自身的發(fā)展和建設(shè)，都需要建立在相應(yīng)的合同基礎(chǔ)上，因此合同管理的效果如何也就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)而在合同管理過程中，需要重視合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)，合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制是引導(dǎo)合同管理工作有效落實(shí)和發(fā)揮合同管理工作效益的關(guān)鍵所在。但目前部分企業(yè)實(shí)際在合同管理過程當(dāng)中未能有效建立和實(shí)施相關(guān)的合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制，使得合同管理和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理活動(dòng)的開展受到了一定的影響，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展極為不利。為了保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需
中國(guó)市場(chǎng) 2023年15期2023-05-31
- 電力企業(yè)中的合同管理探析
論文首先闡述合同管理的涵義，并分析合同管理工作中的注意事項(xiàng)，然后，進(jìn)一步闡述了現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)合同管理實(shí)踐中客觀存在的諸多問題，結(jié)合工作實(shí)際給出了一系列具有較強(qiáng)針對(duì)性和可行性的優(yōu)化建議，目的是加強(qiáng)電力企業(yè)合同管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；合同管理；措施【中圖分類號(hào)】F426；D923.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年2期2023-05-30
- 公路項(xiàng)目的合同及變更索賠管理探討
章以公路工程合同管理為研究對(duì)象，針對(duì)工程合同履行過程中出現(xiàn)的變更索賠展開綜合探究，論述了公路工程變更索賠的相關(guān)概念和施工合同管理的特點(diǎn)，分析了公路工程合同管理問題與變更索賠風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)了公路工程合同管理與變更索賠的應(yīng)對(duì)策略，為后續(xù)同類工程合同及變更索賠管理提供參考。關(guān)鍵詞 公路工程項(xiàng)目；合同管理；工程變更；索賠管理中圖分類號(hào) U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 2096-8949（2023）09-0177-030 引言近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)
交通科技與管理 2023年9期2023-05-26
- 關(guān)于電視廣告行業(yè)合同管理的幾點(diǎn)思考
行業(yè)發(fā)展中，合同管理工作均有著極為重要的作用，行業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來需要以合同作為保障，如果某一單位在合同管理中存在諸多漏洞，將會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生損失。同時(shí)也會(huì)對(duì)其他相關(guān)合作單位產(chǎn)生影響，有可能致使企業(yè)在發(fā)展中的社會(huì)信譽(yù)大幅度降低，電視廣告行業(yè)合同管理與單位的收益具有著密切關(guān)聯(lián)，需要在合同錄入審核以及歸檔保存與印章管理等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，強(qiáng)化各流程的管理工作，同時(shí)需要密切關(guān)注市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展動(dòng)向，對(duì)稅制改革市場(chǎng)需求變化進(jìn)行詳細(xì)分析，構(gòu)建更加合理的管理策略。
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年3期2023-01-19
- 智能高效的廣播(電視)廣告合同管理系統(tǒng)建設(shè)探究
播電視行業(yè)的合同管理工作中，正逐步以高效智能化的廣播廣告合同管理系統(tǒng)，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行取代。當(dāng)前，各廣播電視傳媒公司在發(fā)展中，正對(duì)廣播單元進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，由此使得廣播事業(yè)得到充分的發(fā)展。目前，我國(guó)廣播電視傳媒有限公司在發(fā)展中業(yè)務(wù)量逐步提升，而改革的深入也使傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)在應(yīng)用中存在制約性無法滿足，不斷增加的工作需求需要應(yīng)用更具配套性的廣告合同管理系統(tǒng)，提高廣告合同的管理效率，提升廣告分類搜索匯總工作的實(shí)際高效性，確保廣播廣告活動(dòng)管理工作具備集成
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年2期2023-01-16
- 工商管理專業(yè)《合同管理》課程思政建設(shè)研究
、價(jià)值觀?！?span id="xlx5t5v" class="hl">合同管理》課程是高校工商管理類專業(yè)除《經(jīng)濟(jì)法》之外涉及法律的課程。課程強(qiáng)調(diào)對(duì)《合同法》的深層次解讀與整個(gè)合同契約過程的管理，這與《經(jīng)濟(jì)法》課程單純了解寬泛的法律條文存在很大的區(qū)別，這是一門《合同法》法條學(xué)習(xí)與《管理學(xué)》強(qiáng)調(diào)的對(duì)于管理對(duì)象的全程動(dòng)態(tài)管理相融合的交叉學(xué)科，對(duì)于工商管理類的學(xué)生有很強(qiáng)的實(shí)用性，可以對(duì)未來實(shí)際工作中可能面對(duì)的合同法律風(fēng)險(xiǎn)起到很好的防控作用，也可以為自身權(quán)益維護(hù)提供實(shí)際的思路與工具。近年來，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)
農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理 2022年7期2022-11-23
- EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理研究
實(shí)際應(yīng)用中，合同管理效果會(huì)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)展情況和應(yīng)用效果產(chǎn)生重要影響，這就要求我們做好EPC工程總承包項(xiàng)目的合同管理工作，加強(qiáng)招投標(biāo)結(jié)算、實(shí)施階段、收尾階段的合同管理，減少施工中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包項(xiàng)目;合同管理引言隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，工程建設(shè)的合同利潤(rùn)在原有基礎(chǔ)上呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。合同管理在EPC工程總承包項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要地位，只有將合同管理全面貫穿于EPC工程總承包項(xiàng)目的全生
科學(xué)與財(cái)富 2022年4期2022-07-16
- 淺談如何加強(qiáng)施工總承包企業(yè)分包管理
分包單位; 合同管理; 現(xiàn)場(chǎng)管理; 履約管理TU723.1A1 選擇合格分包單位建筑市場(chǎng)上分包單位魚龍混雜，數(shù)量眾多，素質(zhì)參差不齊，為推進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和掛靠行為，因此選擇分包單位要謹(jǐn)慎，主要從幾個(gè)方面入手。1.1 審核分包單位施工資質(zhì)文件施工資質(zhì)文件是指企業(yè)有能力完成一項(xiàng)工程的證明書，是分包方準(zhǔn)入手續(xù)，其中包括分包單位的安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。專業(yè)分包工程包括地基與基礎(chǔ)工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、消防
四川建筑 2022年3期2022-07-10
- 論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
盛敏摘要：合同管理是建筑工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目綜合管理的重要內(nèi)容，可以有效約束合同雙方的行為，減少施工中可能產(chǎn)生的問題。在具體落實(shí)建筑施工項(xiàng)目合同管理時(shí)，仍存在較多法律風(fēng)險(xiǎn)，給建設(shè)企業(yè)和施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了較大的負(fù)面影響?；诖?，我們需要明確具體法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況采取科學(xué)有效的方法防范法律風(fēng)險(xiǎn)，為建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn);防范措施隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展，許多建筑工程的施工規(guī)模都不斷擴(kuò)
科技研究·理論版 2022年11期2022-07-07
- 合同管理與企事業(yè)單位法律風(fēng)險(xiǎn)控制探析
：通過有效的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，能夠有效解決單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所面臨的各類糾紛問題，從而保證單位的合法權(quán)益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，隨著企事業(yè)單位不斷的走向市場(chǎng)，也逐步面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此必須將合同管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重視起來，從實(shí)際出發(fā)探究目前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并給出針對(duì)性防御措施，為單位的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：合同管理;企事業(yè)單位;法律風(fēng)險(xiǎn)控制目前，隨著我國(guó)法律制度的進(jìn)一步完善，以及國(guó)有
科學(xué)與財(cái)富 2022年8期2022-07-04
- COSO風(fēng)險(xiǎn)管理理論在油田企業(yè)合同管理中的應(yīng)用
，對(duì)油田企業(yè)合同管理中存在問題進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別與評(píng)估，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將COSO風(fēng)險(xiǎn)管理理論內(nèi)置于日常合同管理過程中，作為一種常規(guī)運(yùn)行的機(jī)制來建設(shè)，并在內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與控制、救濟(jì)與協(xié)調(diào)五個(gè)方面構(gòu)建設(shè)計(jì)了較完整的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系。關(guān)鍵詞：COSO框架;合同管理 ;風(fēng)險(xiǎn)管理油田企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)一體化、社會(huì)加速變化以及各種商業(yè)模式的涌現(xiàn)帶來了更多的壓力、動(dòng)力和不確定性，對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)影響也越來越大，于是催生了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理這
科學(xué)與財(cái)富 2022年5期2022-07-04
- 工程項(xiàng)目管理中的合同管理與成本管理淺析
遵循的根本，合同管理的好壞，很大程度上決定了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成敗。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，其核心是效益優(yōu)先。要確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須把項(xiàng)目全成本管理放在首位。本文圍繞成本管理與合同管理展開了探究。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;成本管理;合同管理引言：隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)越來越低，而人工成本、原材料價(jià)格不斷上漲，對(duì)于我們施工企業(yè)來說，要在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求生存、求發(fā)展，成本管理工作至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就必須緊盯全成本管理，緊抓
科學(xué)與財(cái)富 2022年5期2022-07-04
- 淺談檢維修工程施工合同的簽訂和管理
檢修工程施工合同管理中存在的一些問題及其應(yīng)對(duì)方法與對(duì)策，并能明確設(shè)備使用與維修在管理上的具體范圍，建立健全的合同管理體系和方案。關(guān)鍵詞：合同簽訂;合同管理;檢維修工程施工管理1簡(jiǎn)要介紹檢維修工程施工合同的簽訂和管理關(guān)于檢維修工程施工合同的簽訂和管理是對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，及時(shí)處理合同履行過程中的爭(zhēng)議或爭(zhēng)議，確保合同的法律性質(zhì)，確保合同條款在施工過程中能夠全面履行。對(duì)檢維修工程施工合同的管理要注意區(qū)分，有些要重點(diǎn)管理，有些
裝備維修技術(shù) 2022年7期2022-07-01
- 公路工程招投標(biāo)及其合同管理探究
進(jìn)行招投標(biāo)與合同管理的內(nèi)容是發(fā)展公路工程的基礎(chǔ)，只有將公路工程中各項(xiàng)工作做好，才能夠加快推進(jìn)公路工程在良好的道路上持續(xù)發(fā)展，文章針對(duì)公路工程中招投標(biāo)與合同管理內(nèi)容做主要分析和論述，以期對(duì)公路工程建設(shè)的發(fā)展有所裨益。關(guān)鍵詞 公路工程 施工項(xiàng)目 招投標(biāo) 合同管理中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）06-0067-03公路工程的建設(shè)是我國(guó)建筑行業(yè)中發(fā)展的基礎(chǔ)，是交通行業(yè)中重要的一部分，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)與交通事業(yè)的不斷發(fā)展
科海故事博覽·中旬刊 2022年6期2022-06-30
- 公路PPP項(xiàng)目合同管理問題分析
，分析了項(xiàng)目合同管理如合同主體、權(quán)利義務(wù)、決策、協(xié)調(diào)工作機(jī)制等方面存在的問題，提出了改進(jìn)完善合同制定等針對(duì)性措施和建議，為公路PPP項(xiàng)目合同管理工作提供參考?！娟P(guān)鍵詞：】公路;PPP項(xiàng)目;項(xiàng)目合同;合同管理U415.13A6220330 引言近年來，政府和社會(huì)資本合作（Public-Private Partnership，PPP）模式在各等級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目中得到了廣泛采用，公路PPP項(xiàng)目已成為社會(huì)資本投資熱點(diǎn)。全國(guó)PPP綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目管理庫(kù)2020年11月
西部交通科技 2022年4期2022-06-28
- 一種基于多智能體的設(shè)備采購(gòu)合同管理系統(tǒng)建模與設(shè)計(jì)
要：設(shè)備采購(gòu)合同管理系統(tǒng)與多智能體的結(jié)構(gòu)組成都是較為復(fù)雜的。為了提升基于多智能體設(shè)備采購(gòu)合同管理系統(tǒng)的開發(fā)效能，利用SWARM建模方法，對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)潔化設(shè)計(jì)?；诂F(xiàn)代化設(shè)備采購(gòu)管理系統(tǒng)的概念，文章首先對(duì)多智能體的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行詳細(xì)分析，之后提出了四步關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同系統(tǒng)的建模步驟，并以上述兩方面內(nèi)容為基礎(chǔ)，提出了設(shè)備采購(gòu)合同中多智能體的設(shè)計(jì)方案，最終利用合同優(yōu)化與逆向選擇完成了設(shè)備采辦合同系統(tǒng)的建模與設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：智能體設(shè)計(jì);合同管理;建模步
粘接 2022年6期2022-06-21
- 建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)研究
從設(shè)計(jì)階段、合同管理、成本控制、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)入手，了解甲方管理的工作要點(diǎn)，保障工程建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值。【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;甲方管理;合同管理;成本控制;風(fēng)險(xiǎn)管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.030引言：建設(shè)工程中，甲方管理具體指受建設(shè)企業(yè)委托的項(xiàng)目管理人員。在一定職權(quán)范圍內(nèi)，甲方管理能夠代表委托人完成多數(shù)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，甲方管理也是一種服務(wù)角色，為委托人提供不同管理服
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2022年4期2022-06-14
- 企業(yè)合同管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究
鍵詞：企業(yè);合同管理;合同風(fēng)險(xiǎn);合同問題;風(fēng)險(xiǎn)防范本文索引：張爭(zhēng)爭(zhēng).<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（11）：-146.中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A合同是企業(yè)項(xiàng)目展開時(shí)與其他組織協(xié)商后提出的約定，對(duì)多方有約束作用，因此當(dāng)合同簽訂之后，企業(yè)或其他組織就必須按照合同約定行事，不能做出違反合同約定的行為。如果企業(yè)在合同簽訂之前沒有做好風(fēng)險(xiǎn)防范，那么合同簽訂后企業(yè)就可能承受一些風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大影響，可能導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目開展后承擔(dān)嚴(yán)重后果，其
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2022年6期2022-06-12
- 工程招投標(biāo)與合同管理課程思政教學(xué)改革思考
工程招投標(biāo)與合同管理課程中，適時(shí)融入思政教育元素，不僅可以及時(shí)糾正學(xué)生的錯(cuò)誤行為意識(shí)，還能推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。將課程思政滲透到工程招投標(biāo)與合同管理課程中，具有較高的必要性。本文主要針對(duì)課程思政教學(xué)改革現(xiàn)狀，進(jìn)行了淺層分析，旨在為教育工作者優(yōu)化改革路徑，提供有效服務(wù)。關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo);合同管理;課程思政;教學(xué)改革引言當(dāng)今是一個(gè)信息與網(wǎng)絡(luò)高度融合的時(shí)代，學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)方式，發(fā)生了陡然轉(zhuǎn)變。隨著信息接受渠道的日益豐富，當(dāng)代學(xué)生受到多種意識(shí)形態(tài)影響，
江蘇廣播電視報(bào)·新教育 2022年6期2022-06-10
- 高職院?！豆こ陶型稑?biāo)與合同管理》課程思政探索
工程招投標(biāo)與合同管理》課程思政教育過程存在的問題，提出結(jié)合國(guó)家和行業(yè)需求，明確課程思政教育內(nèi)容;優(yōu)化教學(xué)模式，提升課程思政教育效果;加強(qiáng)師資建設(shè)，提高教師思政教學(xué)水平;完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保障課程思政有效實(shí)施等策略?！娟P(guān)鍵詞】工程招投標(biāo) 合同管理 課程思政【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】0450-9889（2022）06-0080-04根據(jù)教育部等八部門印發(fā)的《關(guān)于加快構(gòu)建高校思想政治工作體系的意見》和教育部印發(fā)的《高等學(xué)校課程思政建設(shè)指導(dǎo)
廣西教育·C版 2022年2期2022-06-03
- 探討目前企業(yè)勞動(dòng)合同管理存在的問題及對(duì)策
文從企業(yè)勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其中涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)，并提出了企業(yè)勞動(dòng)合同管理防控的具體策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動(dòng)合同;合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控引言：勞動(dòng)合同法是對(duì)用人單位與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分配與協(xié)調(diào)的法案，是我國(guó)勞動(dòng)分配制度的重要法律保障，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)作的關(guān)鍵基礎(chǔ)。自2013年7月，我國(guó)開始執(zhí)行新修訂的《勞動(dòng)合同法》，對(duì)勞動(dòng)合同簽署過程中所涉及的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了改進(jìn)與優(yōu)化，更全面地對(duì)用人單位與勞動(dòng)者各自的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，但
科學(xué)與財(cái)富 2022年3期2022-06-01
- 疫情時(shí)期國(guó)際工程合同的法律分析
；法律風(fēng)險(xiǎn)；合同管理【中圖分類號(hào)】TU723.1；DF41★ 基金項(xiàng)目：本文為江蘇省研究生科研與實(shí)踐創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目“新冠疫情下的國(guó)際工程合同的變更與管理”（項(xiàng)目編號(hào)：Z-NXW21002）研究成果。自2019年年末以來，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情席卷全世界，世界經(jīng)濟(jì)在本來一片向好發(fā)展的勢(shì)頭下備受打擊，疫情的沖擊給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了許多的不確定性和影響。自2020年開始，各國(guó)陸續(xù)出臺(tái)封鎖禁令，抑或國(guó)民居家隔離行政措施，勞動(dòng)力的缺失使工業(yè)、商業(yè)復(fù)興困難；同時(shí)，由于疫
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年9期2022-05-31
- 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防控策略探討
? 策略? 合同管理Discussion on Financial Management Risks and Prevention and Control Strategies of Construction Engineering ProjectsDENG Lidong（China Railway Construction Group Co.， Ltd.， Beijing， 100040 China）Abstract： With the rapid de
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2022年2期2022-05-31
- 國(guó)有企業(yè)合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)的防范
針對(duì)國(guó)有企業(yè)合同管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范、應(yīng)對(duì)措施展開詳細(xì)分析，為進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；應(yīng)對(duì)措施作為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的核心基礎(chǔ)和法律保障，合同能夠確保參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)各自需求的有效交流與溝通。伴隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，合同的數(shù)量及金額也隨之提升，國(guó)有企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及工程項(xiàng)目都會(huì)簽訂不同類型和不同用途的合同。合同簽署完畢生效之后，各參與方在享有合同條款中約定
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年21期2022-05-30
- 大型升船機(jī)施工項(xiàng)目全過程合同管理控制研究
例，對(duì)全過程合同管理控制進(jìn)行了分析和研究，運(yùn)用層次分析法建立的全過程合同管理控制模型，驗(yàn)證了合同管理的重要性。經(jīng)工程案例驗(yàn)證表明，該指標(biāo)體系對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理是成功的，為今后類似項(xiàng)目提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)?！娟P(guān)鍵詞】全過程;合同管理;層次分析【中圖分類號(hào)】TU723.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年6期2022-05-30
- 高速公路工程計(jì)量及合同管理研究
設(shè)中，計(jì)量與合同管理水平高低，影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。文章主要對(duì)高速公路工程計(jì)量及合同管理工作進(jìn)行研究，從工程計(jì)量及合同管理的重要意義、工程計(jì)量管理的問題和解決對(duì)策、合同管理的問題和改進(jìn)措施等方面進(jìn)行分析。結(jié)果證明：做好工程計(jì)量及合同管理工作，能提高高速公路項(xiàng)目管理水平，助力工程建設(shè)順利完成。關(guān)鍵詞 高速公路;計(jì)量管理;合同管理;改進(jìn)措施中圖分類號(hào) U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 2096-8949（2022）09-0017-03引言工程計(jì)量
交通科技與管理 2022年9期2022-05-24
- 國(guó)際工程中EPC模式合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究
要具備更高的合同管理水平。因此，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行研究，望能為類似的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，從而豐富國(guó)際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;EPC項(xiàng)目;合同管理一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理內(nèi)涵1.國(guó)際工程EPCEPC是一種工程總承包模式，它集施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)于一體，廣泛應(yīng)用于建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，利于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。由于國(guó)際工
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2022年2期2022-05-23
- 高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究
;財(cái)務(wù)核算;合同管理;信息化一、科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題高校財(cái)務(wù)管理人員的“放管服”改革意識(shí)有限。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員在“放管服”改革背景下表現(xiàn)出意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。這種思想意識(shí)的淡薄不僅讓財(cái)務(wù)管理人員的思想和行動(dòng)仍然停留在過去對(duì)日常業(yè)務(wù)的處理方面，而且也難以建立將財(cái)務(wù)、教學(xué)和科研等多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作的開展無法結(jié)合國(guó)家實(shí)行的“放管服”改革政策，對(duì)高校制定的“放管服”改革措施的落實(shí)也缺少積極性，嚴(yán)重影響了“放管服”改革在高校財(cái)務(wù)管理過程
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2022年2期2022-05-23
- 合同管理在企業(yè)內(nèi)控中的常見問題及改進(jìn)措施
增大，而企業(yè)合同管理工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大過程中最為重要的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素之一，并且能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是具有非常重要的推動(dòng)作用，合同管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展與改革有著重要的影響作用，因此為了不斷提升企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)控的合同管理工作中所存在的問題進(jìn)行分析這些問題，不斷對(duì)合同管理機(jī)制進(jìn)行完善，能夠更加良好的控制合同管理工作當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮合同管理工作對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的重要作用，提升企業(yè)管理水平有效帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：合同管理;內(nèi)控;問
中國(guó)民商 2022年3期2022-05-18
- 高速公路造價(jià)的控制與合同管理策略
視造價(jià)控制和合同管理工作，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目的順利交付造成重要影響，做好造價(jià)控制與合同管理顯得尤為重要。本文主要結(jié)合某高速公路項(xiàng)目，闡述了造價(jià)控制和合同管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而提出幾點(diǎn)控制措施和管理策略，可為其他項(xiàng)目提供參考。關(guān)鍵詞：高速公路;造價(jià)控制;合同管理引言施工企業(yè)在傳統(tǒng)造價(jià)管理工作中的決策與經(jīng)濟(jì)方面工作內(nèi)容都相對(duì)較為薄弱，而將更多的管理重心投入進(jìn)施工的技術(shù)管理中。但此種造價(jià)管理模式是無法使企業(yè)管理人員準(zhǔn)確有效地掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)工作與日常管理工作
電子樂園·下旬刊 2022年6期2022-05-16
- 試析電力物資合同結(jié)算管理新思路
：電力物資;合同管理;內(nèi)部控制引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與人民生活水平不斷提升的背景下，人們對(duì)各個(gè)方面都提出了更高的要求，導(dǎo)致電力電力企業(yè)的物資需求量不斷增加，在一定程度上加大了合同結(jié)算的工作量。1電力企業(yè)加強(qiáng)物資合同結(jié)算管理的意義1.1有利于加強(qiáng)物力集約化在電力企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)物資合同結(jié)算管理、提高集約化管理效率可以增強(qiáng)物資公司的集中性。物資合同涉及資金較多，例如預(yù)付款等，且票據(jù)結(jié)算十分復(fù)雜，人工工作量較大。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)的迅速發(fā)展與逐漸
電子樂園·下旬刊 2022年6期2022-05-16
- 電力物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范及其管理對(duì)策
營(yíng)角度而言，合同管理風(fēng)險(xiǎn)的增加也成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)此，在產(chǎn)品交易過程中，為了進(jìn)一步確保產(chǎn)品的質(zhì)量，電力公司必須以合同為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)效率、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制提供相應(yīng)的保障，從而使其在符合形勢(shì)的同時(shí)，也能及時(shí)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。關(guān)鍵詞：物資采購(gòu);合同管理;電力公司引言：對(duì)于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)狀況而言，物資采購(gòu)不僅能夠進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)也能使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到較好的提升，使企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化得到相應(yīng)的保障。針對(duì)電力
電子樂園·下旬刊 2022年6期2022-05-16
- 電力物資采購(gòu)合同管理流程探討
：電力物資;合同管理;內(nèi)部控制引言：電力系統(tǒng)物資合同涉及部門眾多，如物資需求部、科技管理部、項(xiàng)目實(shí)施部、財(cái)務(wù)管理部等，每個(gè)部門都有自己的責(zé)任和目標(biāo)。而電力系統(tǒng)物資合同管理，重在確保采購(gòu)物資與這些部門責(zé)任目標(biāo)管理要求一致，以保證采購(gòu)物資滿足電力工程建設(shè)的需要。本文在闡述電力物資采購(gòu)合同管理必要性和意義的基礎(chǔ)上，分析了電力系統(tǒng)物資合同管理存在的不足，并針對(duì)不足提出了提升電力系統(tǒng)物資合同管理水平的建議，以期提升電力系統(tǒng)物資合同管理的效率性、合法性和規(guī)范性。1電力
電子樂園·下旬刊 2022年6期2022-05-16
- 公路施工建設(shè)中的合同管理與工程計(jì)量研究
高品質(zhì)的工程合同管理、計(jì)量能夠令工程施工變得更加簡(jiǎn)單，有效提高項(xiàng)目投資效益。文章主要對(duì)公路工程中合同管理與工程計(jì)量進(jìn)行研究。針對(duì)合同管理中存在的重視程度不高、管理體制缺陷、條款不夠規(guī)范、索賠困難和工程計(jì)量中缺少統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則不夠規(guī)范、變更管理難度較大等問題進(jìn)行分析。提出相關(guān)加強(qiáng)合同管理與計(jì)量審核的有效措施，希望能給相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒。關(guān)鍵詞 公路;合同管理;計(jì)量管理;問題;改進(jìn)措施中圖分類號(hào) U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 2096-8949
交通科技與管理 2022年8期2022-05-07
- 代建制模式下高?；?xiàng)目的合同管理
;高?；?合同管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.031引言：隨著代建制模式的興起，合同管理也日益復(fù)雜。尤其是現(xiàn)階段，我國(guó)目前并沒有出現(xiàn)統(tǒng)一的合同管理標(biāo)準(zhǔn)，因此合同管理難度較大。通過對(duì)代建制模式下高?；?xiàng)目的合同管理進(jìn)行研究和探討，有利于更好的考核代建單位的工作成效，提高基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量。1、代建制模式合約體系構(gòu)建高?；?xiàng)目涉及到的項(xiàng)目種類較多，每個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的工作內(nèi)容也相對(duì)繁雜。因此，合同中所需要
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2022年3期2022-04-23
- 工程計(jì)量與合同管理在工程施工中的重要性分析
此工程計(jì)量與合同管理在工程施工過程中起著重要作用，施工單位先要對(duì)工程計(jì)量與合同進(jìn)行研究，然后依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行合理的施工，本文結(jié)合這一話題根據(jù)工程計(jì)量與合同管理在施工中的重要性來給施工單位一些建議。關(guān)鍵詞：公路施工;計(jì)量：合同管理工程合同管理主要是建設(shè)工程的合同以工程計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，直至履行合同完畢只有合同訂立階段管理與履行階段管理兩個(gè)方面;工程計(jì)量與合同管理在施工過程中非常的重要，兩者是相互關(guān)聯(lián)的，直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。為了保證工
科學(xué)家 2022年3期2022-04-11
- 探討油田企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理工作
很大程度上與合同管理工作的開展情況有著密切聯(lián)系，而油田企業(yè)在體制方面具有一定的特殊性，使得開展合同管理工作的過程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問題，基于此，本文結(jié)合油田企業(yè)合同管理工作的主要內(nèi)容和開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)加強(qiáng)合同管理力度的主要措施展開深入探討和研究，供相關(guān)從業(yè)者參考。關(guān)鍵詞：油田企業(yè);合同管理工作;合同管理引言：從當(dāng)前發(fā)展情況來看，合同作為商品經(jīng)濟(jì)的附加產(chǎn)物之一，它能夠在商品進(jìn)行交換的過程中展現(xiàn)一定的法律作用，不同企業(yè)之間進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)溝通，也需建立在合同之上，
科學(xué)家 2022年3期2022-04-11
- 城市軌道交通合同管理體系建設(shè)實(shí)踐研究
特點(diǎn)決定了該合同管理相對(duì)于一般項(xiàng)目的合同管理而言，周期更長(zhǎng)，難度更大，而且要求更高，因此進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)行城市軌道交通合同管理研究，思考建設(shè)出有效的城市軌道交通合同管理體系，對(duì)于推進(jìn)城市軌道交通工程合同管理進(jìn)步有著較高的研究意義。因此本文將站在城市軌道交通合同管理體系的全過程內(nèi)容之上，思考合同管理體系的未來建設(shè)方向。關(guān)鍵詞：城市軌道交通;合同管理;合同管理體系引言：城市軌道交通工程屬于重大民生工程，其工程具有有體量大，周期長(zhǎng)，行業(yè)涉獵廣，參與單位多，合同數(shù)量大
科學(xué)家 2022年3期2022-04-11
- 建設(shè)工程招投標(biāo)合同簽訂工作的開展與管理探討
標(biāo)投標(biāo)工作與合同管理，主要目的是保證交易雙方的合法權(quán)益不受侵害，保證建設(shè)工程能夠高質(zhì)量完成，且雙方簽訂的合同是建設(shè)工程重要的法律保障。因此，要正確全面地認(rèn)識(shí)招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂工作的重要性，保證建設(shè)工程能夠有效展開，確保高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。文章主要通過對(duì)工程招標(biāo)與合同管理關(guān)系的分析，找出建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂工作的問題及合同簽訂注意事項(xiàng)，進(jìn)而提出建設(shè)工程招投標(biāo)合同簽訂工作管理的相應(yīng)對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;招標(biāo);投標(biāo);合同簽訂;合同管理 一、工程招標(biāo)與合
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年8期2022-03-30
- 市政道路工程全過程造價(jià)控制及合同管理
造價(jià)控制以及合同管理是整個(gè)工程管理體系當(dāng)中的核心內(nèi)容。這兩項(xiàng)管理的水平直接影響著工程施工成本以及工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)政府部門已極為重視市政道路工程的造價(jià)控制以及合同管理發(fā)展，正在積極努力的進(jìn)行控制管理的優(yōu)化、改革創(chuàng)新。本文主要就市政道路工程全過程造價(jià)控制及合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升市政道路全過程造價(jià)控制水平以及合同管理水平。關(guān)鍵詞：市政道路工程;全過程;造價(jià)控制;合同管理1市政道路工程的全過程造價(jià)控制1.1市政道路工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2022年2期2022-03-27
- 合同管理中常見問題與應(yīng)對(duì)策略探析
為進(jìn)行約束。合同管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，還需加強(qiáng)合同管理工作。本文對(duì)企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略進(jìn)行探析，挖掘當(dāng)前合同管理工作中存在的突出法律風(fēng)險(xiǎn)，給出對(duì)應(yīng)的防范措施，不斷完善企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提升合同管理水平。關(guān)鍵詞：合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范1現(xiàn)階段合同管理中存在的問題1.1合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)合同簽訂之前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括三類。第一，主動(dòng)權(quán)喪失。即
科技研究·理論版 2022年7期2022-03-23
- 合同管理對(duì)工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響分析
曉春關(guān)鍵詞：合同管理;工程結(jié)算;工程造價(jià);影響;管理策略中圖分類號(hào)：F284 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2022）06-0094-03合同管理是建筑工程管理中的重要組成內(nèi)容，關(guān)系著工程的順利開展，同時(shí)也影響工程結(jié)算以及工程造價(jià)等方面的工作。為了促進(jìn)工程合同管理工作的落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)工程合同管理工作的完善，提升合同風(fēng)險(xiǎn)的防范和抵御能力，并在企業(yè)形成良好的合同管理氛圍。合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年6期2022-03-19
- 科研事業(yè)單位合同管理問題研究
背景下，加強(qiáng)合同管理、提升內(nèi)部管理水平已成為科研事業(yè)單位必須重視的內(nèi)容。有效的合同管理不僅保障著科研項(xiàng)目的高效運(yùn)行，而且也是維護(hù)單位正當(dāng)權(quán)益的依據(jù)，但是科研事業(yè)單位由于其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特殊性，在合同管理過程中側(cè)重點(diǎn)有所不同。文章梳理了科研事業(yè)單位合同管理的主要問題，并深入分析其產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的建議，以此來防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)，保障科研事業(yè)單位合同管理工作的順利進(jìn)行。 關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 合同管理 合同流程 中圖分類號(hào)：F287.6?
經(jīng)濟(jì)師 2022年2期2022-03-19
- 淺析企業(yè)采購(gòu)合同管理存在的問題與對(duì)策
有完善的采購(gòu)合同管理制度，并高效地組織實(shí)施，可以為企業(yè)帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)合同;合同管理;采購(gòu)合同管理存在的問題 一、采購(gòu)合同管理概念 采購(gòu)合同是采供雙方在進(jìn)行正式交易前為保證雙方的利益，對(duì)采供雙方均有法律約束力的正式協(xié)議。合同管理是指對(duì)合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理、資料保管、監(jiān)督檢查等全過程的管理。 二、物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的管理 在簽訂采購(gòu)合同前，物資的使用單位根據(jù)物資需求提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，物資計(jì)劃管理是對(duì)物資需
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年2期2022-03-17
- 國(guó)際工程商務(wù)合同管理要點(diǎn)探析
國(guó)際工程商務(wù)合同管理的特點(diǎn)，國(guó)際工程原本就是一項(xiàng)被公認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)性工程，其所承擔(dān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，因此合同風(fēng)險(xiǎn)大。在一些法律尚未健全的發(fā)展中國(guó)家，仍然存在許多沒有形成法律條文但卻擁有一定約束力的行業(yè)習(xí)慣，加上國(guó)際合同的參與人數(shù)多，國(guó)家數(shù)量多，因此就使其具備國(guó)際性的特點(diǎn)。同時(shí)國(guó)際工程所涉及的范圍相對(duì)較大，使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，空間跨度較大，參與國(guó)家數(shù)量較多，工程方數(shù)量多，使其具備實(shí)施過程太過復(fù)雜的特點(diǎn)。而
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年3期2022-03-01
- 公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目合同管理分析與研究
場(chǎng)化后面臨的合同管理問題，并從合同訂立方式、訂立原則、訂立類型到具體合同條款的設(shè)置進(jìn)行研究，提出在合同管理過程中面臨的問題和解決的思路，幫助公路管理機(jī)構(gòu)選擇合同類型、確定合同要點(diǎn)、降低合同風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化合同管理，從而提高公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞 公路養(yǎng)護(hù);市場(chǎng)化;合同管理中圖分類號(hào) U415.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-8949（2022）03-0049-050 引言截至2020年底，“十三五”時(shí)期全國(guó)公路總里程達(dá)519.81萬km（見表1）
交通科技與管理 2022年3期2022-02-28
- 合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用
于此，本文就合同管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以期能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;合同管理;應(yīng)用引言：合同管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作中不可缺少的部分，不僅能夠有效解決各種建筑合同糾紛處理問題，而且還能有效提高建筑工程的服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體執(zhí)行合同過程中，也可能會(huì)因?yàn)槎喾N社會(huì)因素所受的影響而又會(huì)出現(xiàn)很多新的問題，因此，要想提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理水平，使其建筑工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在如期內(nèi)順利完成交工，相關(guān)工程參建項(xiàng)目單
科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年6期2022-02-28
- 國(guó)際工程商務(wù)合同管理要點(diǎn)探析
國(guó)際工程商務(wù)合同管理的特點(diǎn)，國(guó)際工程原本就是一項(xiàng)被公認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)性工程，其所承擔(dān)的自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，因此合同風(fēng)險(xiǎn)大。在一些法律尚未健全的發(fā)展中國(guó)家，仍然存在許多沒有形成法律條文但卻擁有一定約束力的行業(yè)習(xí)慣，加上國(guó)際合同的參與人數(shù)多，國(guó)家數(shù)量多，因此就使其具備國(guó)際性的特點(diǎn)。同時(shí)國(guó)際工程所涉及的范圍相對(duì)較大，使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，空間跨度較大，參與國(guó)家數(shù)量較多，工程方數(shù)量多，使其具備實(shí)施過程太過復(fù)雜的特點(diǎn)。而
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年2期2022-02-24
- 企業(yè)內(nèi)部控制體系下如何做好企業(yè)合同管理
控制體系中，合同管理是極為重要的組成部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。因此，企業(yè)在內(nèi)部管控中，需要重視合同管理工作的有效、規(guī)范開展，全面的掌握企業(yè)合同管理中所隱藏的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)際，采取針對(duì)性的合同管理優(yōu)化措施，以降低企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系下如何做好企業(yè)合同管理工作展開詳細(xì)探究，以期為企業(yè)合同管理提供有價(jià)值的借鑒。[關(guān)鍵詞]企業(yè);合同管理;內(nèi)
管理學(xué)家 2022年1期2022-02-21