月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴(yán)厲。在討論一個(gè)營銷的策劃案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，他是和我一同進(jìn)公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會(huì)議快要結(jié)束時(shí)，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“我和你的觀點(diǎn)完全一致?！蔽也患偎妓鞯卣f出了這句話，它在我心里已經(jīng)演練了無數(shù)次。果然，主管沒有任何懷疑，面無表情地轉(zhuǎn)過頭去

們用木火金水分別主管四季中的一季以及四方中的一方：木主管東方和春季，火主管南方與夏季，金主管西方與秋季，水主管北方與冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。為了便于記憶，古人將五行（木火金水土）、五方（東南西北中）和五色（青赤白黑黃）與天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，編成歌訣如下：“東方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黃）?！庇纱擞^之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金風(fēng)”自然

nese.A. 主管??????????? B. 下屬????????????????? C. 工友????????????????? D. 親戚4. The writer thinks that the first days at a new job are ____ to people.A. boring??? ????????? B. important? ????????????? C. interesting? ??????? D. fun

千瓦級(jí)壓水堆型，主管道作為其中的關(guān)鍵設(shè)備之一，自主化設(shè)計(jì)降低了設(shè)備采購和核電站建造成本，提高了工程建造效率，縮短了核電站建造周期，為核電站的及時(shí)發(fā)電提供了更好的保障[1]。目前，該自主設(shè)計(jì)成果已經(jīng)成功應(yīng)用于華龍一號(hào)福清5號(hào)、6號(hào)機(jī)組及巴基斯坦K2、K3項(xiàng)目。本文論述了華龍一號(hào)主管道設(shè)計(jì)的主要思路，并對(duì)國內(nèi)外同類技術(shù)進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，為核電站主管道設(shè)計(jì)、建造、安裝等提供借鑒。1 華龍一號(hào)主管道設(shè)計(jì)思路1.1 總體思路通過開展主管道標(biāo)準(zhǔn)研究，對(duì)國內(nèi)外三代核電主管道

as后來，單位的主管安排好我的座位后，我才發(fā)現(xiàn)坐在我前面的這個(gè)背影很熟悉?！澳愫?，我叫沙莉。以后我們還要多多合作。”她轉(zhuǎn)過身，朝我微笑著說。For the signals with the angular frequencyω,the impedance of the RC parallel circuit isDue to the modulation ofP(t),the currenti′(t) that passes throughZis comp

?nt/ n. 主管人2. typhoid /'ta?f??d/ n. 傷寒3. scrub /skr?b/ v. 擦洗；刷洗Florence Nightingale just wanted to help. As a young woman in England in the 1840s, she saw how hard it was for poor people to get help when they were sick. She wanted

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時(shí)卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對(duì)我這樣的職場(chǎng)新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴(yán)厲。在討論一個(gè)營銷的策劃案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，他是和我一同進(jìn)公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會(huì)議快要結(jié)束時(shí)，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“

運(yùn)用客車常見制動(dòng)主管活接頭漏風(fēng)故障的拆、檢分析，查找導(dǎo)致漏風(fēng)的原因，并對(duì)活接頭、制動(dòng)管路檢修、組裝提出了改進(jìn)建議及控制措施，防止在運(yùn)用過程中出現(xiàn)制動(dòng)主管活接頭漏風(fēng)故障。關(guān)鍵詞：主管;接頭;漏風(fēng)1 問題的提出：近年來，制動(dòng)主管活接頭漏風(fēng)問題頻繁發(fā)生，其特點(diǎn)是：制動(dòng)管系均集中安裝于車底，受結(jié)構(gòu)空間限制，不便于應(yīng)急處理，當(dāng)制動(dòng)主管活接頭密封不良引起制動(dòng)系統(tǒng)泄漏，將嚴(yán)重影響列車制動(dòng)性能，給鐵路運(yùn)輸安全帶來極大威脅。因此，改進(jìn)活接頭設(shè)計(jì)及管路檢修、組裝工藝，可以有效

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時(shí)卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對(duì)我這樣的職場(chǎng)新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴(yán)厲。在討論一個(gè)營銷的策劃案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，他是和我一同進(jìn)公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會(huì)議快要結(jié)束時(shí)，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選擇自己的主管嗎？答案是：別做夢(mèng)了，你以為在餐館點(diǎn)菜呢。那為什么還問我希望與什么樣的主管共事？其實(shí)不是讓你選擇主管，而是替主管在選擇你。這個(gè)套路是：你喜歡什么樣的主管，說明了你就是什么樣的人。一個(gè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的老大，必然帶了一幫辦事麻利地小弟;一個(gè)人力資源部門，則大多希望你有較好的人際關(guān)系和溝通技巧。不同的主管、不同的部門，團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)、文化，甚至行事風(fēng)格是不同的，所以，面試官這樣問，實(shí)際上是在了解你是否適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)。比如，你希望有一個(gè)教練型的主管，可以

們用木火金水分別主管四季中的一季，以及四方中的一方：木主管東方和春季，火主管南方與夏季，金主管西方與秋季，水主管北方與冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。為了便于記憶，古人將五行（木火金水土）、五方（東南西北中）和五色（青赤白黑黃）與天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，編成歌訣如下：“東方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黃）?！庇纱擞^之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金風(fēng)”自

的公司錄用。部門主管是一名不茍言笑的男子。在討論一個(gè)營銷方案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問將他駁得啞口無言。會(huì)議快結(jié)束時(shí)，主管突然指著我說：“你有什么看法？”“我和你的觀點(diǎn)完全一致?！蔽也患偎妓鞯卣f出了這句話。此后，每次開會(huì)，我都不說一句話。同事依然堅(jiān)持表達(dá)看法，接著被主管駁斥。試用期結(jié)束時(shí)，主管把我叫到辦公室，用慣常的語氣說：“你知道，我們的觀點(diǎn)總是很一致?！蔽椅⑽Ⅻc(diǎn)頭，接下來，一定是宣布我通過試用的消息。但是，我猜錯(cuò)

月的試用期。部門主管是名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時(shí)卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對(duì)小勇這樣的職場(chǎng)新人。入職后的第二天，小勇便親眼目睹了他的嚴(yán)厲。在討論一個(gè)營銷的策劃案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，他是和小勇一同進(jìn)公司的新職員。很顯然，他的提議很糟，主管用一連串的反問將他駁得體無完膚。同事脹紅的臉讓小勇暗自慶幸，還好自己沒說出愚蠢的想法。會(huì)議快要結(jié)束時(shí)，主管突然指著小勇說：“你呢？你有什么看法？”“我和你

他態(tài)度認(rèn)真，很受主管的賞識(shí)。有一次，布林在做一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)，不小心出現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)他急著下班并沒有發(fā)現(xiàn)，就把報(bào)告遞交了上去。為此，他的主管被老板狠狠地批評(píng)了一頓。因?yàn)樽约悍稿e(cuò)連累了主管，布林非常懊悔。散會(huì)后，他愧疚地跟主管道了歉。幾天后，布林到主管的辦公室匯報(bào)完工作卻站著沒走，主管不解地問：“還有什么事情嗎？”布林局促地搓著手說：“上次的事情，實(shí)在對(duì)不起，我以后一定不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤?！?span id="kayygiw" class="hl">主管笑著說：“沒關(guān)系，每個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，以后注意就行了。”

們用木火金水分別主管四季中的一季，以及四方中的一方：木主管東方和春季，火主管南方與夏季，金主管西方與秋季，水主管北方與冬季。土主管中央，并扶助木、火、金、水。為了便于記憶，古人將五行（木火金水土）、五方（東南西北中）和五色（青赤白黑黃）與天干地支中的天干：甲乙、丙丁、庚辛、壬癸、戌己相配，編成歌訣如下：“東方甲乙木（青）、南方丙丁火（赤）、西方庚辛金（白）、北方壬癸水（黑）、中央戊己土（黃）?！庇纱擞^之，“金”即指秋季，“金秋”就是秋天的意思，而“金風(fēng)”自

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時(shí)卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對(duì)我這樣的職場(chǎng)新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴(yán)厲。在討論一個(gè)營銷的策劃案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，他是和我一同進(jìn)公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會(huì)議快要結(jié)束時(shí)，主管突然指著我說： “你呢？你有什么看法？”

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時(shí)卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對(duì)我這樣的職場(chǎng)新人來說。入職后的第二天，我便目睹了他的嚴(yán)厲。在討論一個(gè)營銷的策劃案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，他是和我一同進(jìn)公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會(huì)議快要結(jié)束時(shí)，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“我和

月的試用期。部門主管是一名不茍言笑的中年男子，他常常半瞇著眼睛，有時(shí)卻透射出仿佛能洞穿一切的眼神，這讓他原本就冷峻的面龐顯得更讓人生畏，尤其是對(duì)我這樣的職場(chǎng)新人來說。入職后的第二天，我便親眼目睹了他的嚴(yán)厲。在討論一個(gè)營銷的策劃案時(shí)，一個(gè)同事提出了看法，他是和我一同進(jìn)公司的新職員。很顯然，他的提議很糟糕，主管用一連串的反問很快就將他駁得體無完膚。同事漲紅的臉讓我暗自慶幸，還好自己沒有說出愚蠢的想法。會(huì)議快要結(jié)束時(shí)，主管突然指著我說：“你呢？你有什么看法？”“

刷上隔離線。工程主管告訴她，他們要試用一下。在試用期間，她必須保證每天刷出兩英里或兩英里以上才能保住這份工作。金發(fā)女郎答應(yīng)了這些條件，并馬上開始工作。第一天結(jié)束時(shí)，主管檢查后發(fā)現(xiàn)她完成了四英里，是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)量的兩倍！“很好！”主管對(duì)她說道，“我覺得，你還干得真不錯(cuò)?！笨墒堑诙欤こ?span id="i008wag" class="hl">主管發(fā)現(xiàn)金發(fā)女郎只完成了兩英里。這讓他有點(diǎn)失望，他心想，“雖然不如昨天，可還是高于一般標(biāo)準(zhǔn)，我還是不去打擊她，還是先不說為好?！钡谌?，金發(fā)女郎竟然只刷了一英里。主管再也按捺不住

◎ 楊皓做好主管◎ 楊皓某公司有兩位剛從技術(shù)崗位提升到技術(shù)管理崗位的年輕主管——A主管和B主管。A主管覺得自己責(zé)任重大，技術(shù)日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，他很有緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，鉆研技術(shù)文件，加班加點(diǎn)解決技術(shù)問題。A主管認(rèn)為，做好主管的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面很出色。B主管也認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性和自己部門的不足，因此他花了很多時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。當(dāng)下屬遇到問題時(shí)，他也幫忙一起解決，并積極地和相關(guān)部門協(xié)調(diào)。三

證產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)主管作為企業(yè)一線管理人員，抓好產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)無旁貸。一名合格的現(xiàn)場(chǎng)主管，必須學(xué)會(huì)如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)；主管；質(zhì)量；控制；分析；解決一、提升執(zhí)行力“一流的點(diǎn)子三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行力”。想抓好質(zhì)量，首先自身要具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。提升執(zhí)行力，一定要審查自己是否能做到：敬業(yè)，對(duì)自己所從事的工作有負(fù)責(zé)的態(tài)度；明確自己工作目標(biāo)職責(zé)與工作的意義；能熟悉并嚴(yán)格遵守執(zhí)行與自身直接有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；熟練掌握工作必需的專業(yè)與管理技能；養(yǎng)成服從、團(tuán)

做什么，都感覺被主管刻意刁難。我現(xiàn)在很煩惱，這是不是在暗示我自動(dòng)離職？還是說公司對(duì)我有其他的安排？答：基本上，沒有一個(gè)公司會(huì)希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來處理不適任員工。有制度的企業(yè)會(huì)運(yùn)用明確的目標(biāo)管理與績(jī)效管理流程，評(píng)估、衡量員工的工作表現(xiàn)，并公正地處理員工的去留問題，而非任由主管私自處理。因此，當(dāng)你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時(shí)，是否真的就是被暗示要自動(dòng)離職的征兆呢?首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時(shí)，一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善

置統(tǒng)管設(shè)備維修的主管。他們負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備維修的各項(xiàng)工作，保證著設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營，可謂責(zé)任重大。關(guān)鍵詞：企業(yè)；設(shè)備維修；主管設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工和裝配或運(yùn)營和服務(wù)的主要物質(zhì)手段。按照設(shè)備工程的理論，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備規(guī)劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，真正發(fā)揮設(shè)備性能作用的還是在運(yùn)行階段，這也是設(shè)備壽命周期的主要時(shí)期。在設(shè)備運(yùn)行過程中，不可避免地要對(duì)設(shè)備操作、檢測(cè)、維修進(jìn)行管理。通常把這些環(huán)節(jié)的安排，即設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會(huì)去請(qǐng)教他，他也很樂意地一一為他們解答。有幾次，主管臨時(shí)走開時(shí)，會(huì)讓他負(fù)些小責(zé)。他會(huì)很惶惑地答應(yīng)下來，然后非常謹(jǐn)慎地在主管不在時(shí)代管著部門。但哪怕是碰到很細(xì)微的事情，他都會(huì)毫不猶豫地打電話給主管請(qǐng)示。有次，主管被他一個(gè)接一個(gè)的電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能做些決定嗎？”主管要去國外近半個(gè)月。主管找了他，說：“在我離開的這段時(shí)間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴?！彼@得

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會(huì)去請(qǐng)教他，他也很樂意地一—為他們解答。有幾次，主管臨時(shí)走開時(shí)，會(huì)讓他負(fù)些小責(zé)。他會(huì)很惶惑地答應(yīng)下來，然后非常謹(jǐn)慎地在主管不在時(shí)，代管著部門。但哪怕是碰到很細(xì)微的事情，他都會(huì)毫不猶豫地打電話給主管請(qǐng)示。有次，主管被他一個(gè)接一個(gè)的電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能做些決定嗎？”主管要去國外近半個(gè)月。主管找了他，說：“在我離開的這段時(shí)間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴?！彼@

鍵詞：辱虐管理 主管 下屬 文獻(xiàn)綜述1　引言辱虐管理（abusive supervision）是從“破壞型領(lǐng)導(dǎo)”的概念中逐漸分離出來的，在我國也有研究者將“abusive supervision”翻譯為“不當(dāng)督導(dǎo)”。有關(guān)辱虐管理的概念，目前學(xué)術(shù)界引用最多的是Tepper（2000）的表述，其將辱虐管理定義為下屬所感知到的主管持續(xù)性敵對(duì)行為（包括語言和非語言行為），但不包括肢體接觸。從這一概念中，我們可以看到辱虐管理的四個(gè)特征，即主觀性、持續(xù)性、敵對(duì)性以及非

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會(huì)去請(qǐng)教他，他也很樂意地一一為他們解答。有幾次，主管臨時(shí)走開時(shí)，會(huì)讓他負(fù)責(zé)些小事。他會(huì)很惶恐地答應(yīng)下來，然后非常謹(jǐn)慎地在主管不在時(shí)代管著部門。但哪怕是碰到很細(xì)微的事情，他都會(huì)毫不猶豫打電話向主管請(qǐng)示。有次，主管被他一個(gè)接一個(gè)的電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能自己做決定嗎！”主管要去國外近半個(gè)月。主管找了他，說：“在我離開這段時(shí)間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴?！彼@得

教育背景三項(xiàng)來選主管，但有些老板的思維與眾不同，會(huì)先想員工們最喜歡什么樣的主管。有位老板調(diào)查員工們最喜歡的主管是什么樣的，結(jié)果排名第一的竟然是有好奇心，其次才是有幽默感、有組織能力、有擔(dān)當(dāng)、講實(shí)際等素質(zhì)。老板根據(jù)有好奇心這一項(xiàng)的調(diào)查得出了一個(gè)結(jié)論：下屬認(rèn)為很多公司的規(guī)定都過于僵化，如果主管有好奇心，那么就沒有什么事情是絕對(duì)不能更改的，這可以激勵(lì)下屬做新的嘗試。另外，下屬也認(rèn)為一流的主管應(yīng)該是一位永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)者，有想象力，這是員工和公司能夠前進(jìn)的關(guān)鍵。某家公司

身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會(huì)去請(qǐng)教他，他也很樂意地一一為他們解答。有些次，主管臨時(shí)走開時(shí)，會(huì)讓他負(fù)些小責(zé)。他會(huì)很惶惑地答應(yīng)下來，然后非常謹(jǐn)慎地在主管不在時(shí)代管著部門。但哪怕是碰到很細(xì)微的事情，他都會(huì)毫不猶豫打電話給主管請(qǐng)示。有次，主管被他一個(gè)接一個(gè)電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能做些決定嘛?！?span id="auam0o0" class="hl">主管要去國外近半個(gè)月。主管找了他，說：“在我離開這段時(shí)間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴。”他顯得極緊張

，在省行規(guī)定的副主管崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，對(duì)檢查輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)了副主管檢查輔導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)范化、格式化。一是強(qiáng)化副行長的主管工作職責(zé)。由主管負(fù)責(zé)部門全面工作，為副主管專心從事檢查輔導(dǎo)工作創(chuàng)造條件，從而使副行長角色轉(zhuǎn)換真正落到實(shí)處。二是由行長主抓中長期存款業(yè)務(wù)和柜員文化創(chuàng)建工作，為主管和副主管減負(fù)，2015年共培育成熟中長期項(xiàng)目2個(gè)，金額7300萬元。三是加大檢查考核力度。副主管每周檢查一次基礎(chǔ)工作，主管每月檢查一次基礎(chǔ)工作，檢查結(jié)果納入違規(guī)積分，兌現(xiàn)

究生就業(yè)；市場(chǎng)；主管；客觀一、緒論1.課題背景根據(jù)2016年國務(wù)院政府工作報(bào)告顯示，2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到67.7萬億，增長6.9%，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中位居前列。但是我們同樣應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，對(duì)比2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.4%的年增長率，6.9%的年增長率是有所下降到，是自中國進(jìn)入高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代以來首次跌破7%這個(gè)標(biāo)線。不得不承認(rèn)，目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展的階段轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展的階段。理性的看待經(jīng)濟(jì)增速的放緩，實(shí)際上是一種合理的現(xiàn)象，符合人類社

◎崔慈芬選主管◎崔慈芬公司老板通常按照工作經(jīng)歷、專業(yè)技能和教育背景三項(xiàng)來選主管，但有些老板的思維與眾不同，會(huì)先想員工們最喜歡什么樣的主管。有位老板調(diào)查員工們最喜歡的主管是什么樣的，結(jié)果排名第一的竟然是有好奇心，其次才是有幽默感、有組織能力、有擔(dān)當(dāng)、講實(shí)際等素質(zhì)。老板根據(jù)有好奇心這一項(xiàng)的調(diào)查得出了一個(gè)結(jié)論：下屬認(rèn)為很多公司的規(guī)定都過于僵化，如果主管有好奇心，那么就沒有什么事情是絕對(duì)不能更改的，這可以激勵(lì)下屬做新的嘗試。另外，下屬也認(rèn)為一流的主管應(yīng)該是一位永遠(yuǎn)

。運(yùn)氣好時(shí)，你的主管可能是位經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人;運(yùn)氣不好的話，你的主管則可能是剛剛走上管理崗位的“初生牛犢”。如今，發(fā)展新晉主管的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再是新鮮話題，對(duì)于新晉主管的諸多困惑也有了不少應(yīng)對(duì)措施。然而，在新晉主管尚未發(fā)展成熟的階段，作為下屬該如何自處呢？這個(gè)時(shí)候，就需要下屬掌握一些應(yīng)對(duì)主管管理的小技巧了。新官上任，下屬很困惑 先看看網(wǎng)上論壇中，下屬們是怎樣議論新上司的：“我們公司最近來了個(gè)新主管，天天向下屬吹噓自己的工作經(jīng)歷。給我的感覺就是，這位新主管把

沈路我們公司的主管年紀(jì)雖然不大，管理員工卻挺有一套。有次，公司來了一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，他交代給組長后說，等處理完手上的工作就會(huì)來開會(huì)研究。大家私下打聽，主管到底什么時(shí)候要結(jié)果。“就是處理完手頭工作嘛”，組長只能重復(fù)原話，其實(shí)他自己也不知道截止日期。于是，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都繃緊了神經(jīng)，努力做啊做忙了3天?？墒牵瑫?huì)并沒有開。隔天，主管在電梯里碰到了我們一個(gè)同事，突然問設(shè)計(jì)是不是做得差不多了。事實(shí)上，還有一部分沒做完。同事心虛地說：“馬上就要收尾了?！薄昂茫任姨幚硗晔掷?/div>

當(dāng)代工人 2015年6期2015-08-18

政部工作。行政部主管是個(gè)暴脾氣的女漢子，常常因?yàn)橄聦僖稽c(diǎn)工作上的小失誤就大發(fā)雷霆、上綱上線。因?yàn)?span id="mw0gqgo" class="hl">主管脾氣不好，她的下屬流失得很快，要么是氣得破罐子破摔地和她大吵而被擠對(duì)走的，要么是自己辭職走的。一句話，都是被行政部主管氣走的。但是，夏薇從來都是對(duì)主管恭恭敬敬的，不但如此，她還經(jīng)?？洫?jiǎng)主管：“主管，你今天穿的這衣服真好！”“主管，你這發(fā)型真漂亮，根本看不出是上班族，看著就是大一大二的學(xué)生！”因?yàn)橄霓苯?jīng)常笑瞇瞇地恭維主管，她挨訓(xùn)是最少的。另外，夏薇挨訓(xùn)的時(shí)候，

應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的主管沒有說話，交給他們一團(tuán)亂糟糟的繩子就走了。其中一位應(yīng)聘者對(duì)著這團(tuán)繩子苦思冥想，想公司的主旨、想主管的意圖…… 想來想去，終不得法。而另一位應(yīng)聘者看了一會(huì)兒，把這團(tuán)亂糟糟的繩子打理得整整齊齊，規(guī)規(guī)矩矩地放在了主管的辦公桌上。招聘主管出來宣布結(jié)果，那位把繩子整理得整整齊齊的應(yīng)聘者勝出。沒有被招聘的人很是困惑，問：“難道貴公司招聘的意圖就這么簡(jiǎn)單？”“我們的招聘就這么簡(jiǎn)單，你們的學(xué)歷、經(jīng)歷相似，不用考核，我們只想看看你們的動(dòng)手能力?！?span id="ie0sogq" class="hl">主管回答

描述了中國情境中主管-下屬關(guān)系（SSG）的本質(zhì)及其影響機(jī)制。對(duì)于下屬而言，SSG給員工帶來的影響遠(yuǎn)比籠統(tǒng)的“組織”所帶來的影響更為直接和深遠(yuǎn)；對(duì)于主管而言，SSG可能影響到下屬對(duì)主管信任和愛戴的程度，以及是否愿意追隨其共同工作。這就使得在中國文化背景下的SSG相較于西方更復(fù)雜，對(duì)組織成員行為的影響更深遠(yuǎn)。在回顧研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從SSG關(guān)系的概念內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與測(cè)量、形成過程和影響機(jī)制等方面進(jìn)行綜述，并對(duì)未來的研究方向進(jìn)行展望。關(guān)鍵詞：主管-下屬關(guān)系；私人

女 楊華提升運(yùn)營主管履職能力筑好“第一道防線”●金春女 楊華運(yùn)營主管是網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營工作的直接管理者，是臨柜業(yè)務(wù)組織者，這一點(diǎn)決定了運(yùn)營主管在整個(gè)銀行經(jīng)營過程中所具有的獨(dú)特的、關(guān)鍵的、不可替代的崗位作用。運(yùn)營主管全面、正確的履行職責(zé)，是柜面業(yè)務(wù)正常開展、柜面操作風(fēng)險(xiǎn)有效防范的保證。一、影響運(yùn)營主管全面、高效履職的因素1.個(gè)別運(yùn)營主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。個(gè)別運(yùn)營主管對(duì)柜面風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，忽視日常操作中的各項(xiàng)違規(guī)行為，對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各類規(guī)范操作，風(fēng)險(xiǎn)案例未有效組織本網(wǎng)點(diǎn)員

,我們公司內(nèi)部對(duì)主管進(jìn)行了一次民意測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果出來后,主管們態(tài)度不一。絕大部分干部對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行了反思;也有一部分主管,認(rèn)為測(cè)評(píng)試題設(shè)計(jì)不合理,或者認(rèn)為員工不了解具體情況,對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有質(zhì)疑;第三種情況是有個(gè)別主管對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不接受,甚至覺得因?yàn)樽约汗芾韲?yán)格而懷疑員工報(bào)復(fù),更有的干脆把反思寫成了反駁。臟衣服與遮羞布主管都想在自己所負(fù)責(zé)的部門內(nèi)建立威嚴(yán),這應(yīng)該是好事。但有些主管特別維護(hù)自己的面子,下屬或者其它部門的員工一提意見,像捅了他的“馬蜂窩”一樣,對(duì)提意

子　荷作為部門主管,你最怕上司的什么行為?觀點(diǎn)沖突?撒手不管?……也許都不是。最可怕的恰恰是上司管得太多,尤其是直接管到自己的手下。明明你已經(jīng)吩咐員工往東,上司直接指示他往西;明明你火燒眉毛似地要員工趕緊完成這項(xiàng)工作,上司卻偏偏湊熱鬧般地要派他先完成另一項(xiàng)工作。員工手忙腳亂聽誰的也不是,暈頭漲腦不說,作為部門主管的你,相信也難免感嘆:“這活兒還到底讓不讓人干了!”上司越級(jí),還不是苦惱的全部。在業(yè)務(wù)交叉比較強(qiáng)的企業(yè),你的下屬也可能需要同時(shí)聽命于另一個(gè)主管,要

某廠有一位主管，不管員工詢問什么事，他都會(huì)說：“問廠長?！币惶?，該廠來了一名新員工，他想了解一下該廠的情況，便問：“主管，這個(gè)廠的工資怎么樣？”主管說：“問廠長?！痹搯T工點(diǎn)了點(diǎn)頭，又問：“發(fā)工資是月底還是月初？”主管又順口說：“問廠長?！眴T工又問：“這批貨什么時(shí)候出廠？”主管有點(diǎn)不悅地說：“問廠長?！眴T工火了，問：“你老婆生了幾個(gè)孩子？”主管大聲說：“問廠長！”