沈路

我們公司的主管年紀雖然不大，管理員工卻挺有一套。

有次，公司來了一個設計任務，他交代給組長后說，等處理完手上的工作就會來開會研究。大家私下打聽，主管到底什么時候要結果?！熬褪翘幚硗晔诸^工作嘛”，組長只能重復原話，其實他自己也不知道截止日期。于是，我們整個團隊都繃緊了神經，努力做啊做忙了3天?？墒牵瑫]有開。

隔天，主管在電梯里碰到了我們一個同事，突然問設計是不是做得差不多了。事實上，還有一部分沒做完。同事心虛地說：“馬上就要收尾了?！薄昂?，等我處理完手里的事，就來開會?！苯Y果，那幾天我們加班加點，更加努力去做。在一周內終于做完了，大家個個喜上眉梢。

下個周一，組長遇見主管，正準備匯報工作，主管先說話了：“設計完成了？你們這么優(yōu)秀，一定會做得很完美，我很期待啊！”“沒錯，我們一定會做到最棒的。”于是，組長又帶著我們仔細對任務進行了完善，確保每一個細節(jié)都盡善盡美。

主管終于來找我們開會了。在會上，他聽完匯報后笑瞇瞇地說：“果真做得很棒！只是，真的一點改動余地都沒了嗎？”聽到主管如此夸獎，大家又開足馬力，反復修改了幾次。最終設計方案順利通過，而且被公司評為年度最佳作品。

過了很久，在一次酒后閑談中，主管才透露說其實那個設計任務相當有難度，我們不僅做得很出色并且提前完成了。更重要的是，我們沒感到是被時間“逼著走”，反而好像始終充滿了動力。

主管說這個方法得益于他童年的經歷。小時候，父親在鬧鐘響起前總會不斷提醒他：還有5分鐘，還有3分鐘……其實時間早已到了，但父親故意不讓鬧鐘響起，孩子認為自己起在了鬧鐘敲響前。久而久之，主管養(yǎng)成了主動起床的習慣，后來他把這招用在了管理中。

鬧鐘還沒響，讓員工認為自己是在主動完成工作，而非領導逼迫。你能做到嗎？