沈路
我們公司的主管年紀雖然不大,管理員工卻挺有一套。
有次,公司來了一個設計任務,他交代給組長后說,等處理完手上的工作就會來開會研究。大家私下打聽,主管到底什么時候要結果?!熬褪翘幚硗晔诸^工作嘛”,組長只能重復原話,其實他自己也不知道截止日期。于是,我們整個團隊都繃緊了神經,努力做啊做忙了3天??墒牵瑫]有開。
隔天,主管在電梯里碰到了我們一個同事,突然問設計是不是做得差不多了。事實上,還有一部分沒做完。同事心虛地說:“馬上就要收尾了?!薄昂?,等我處理完手里的事,就來開會?!苯Y果,那幾天我們加班加點,更加努力去做。在一周內終于做完了,大家個個喜上眉梢。
下個周一,組長遇見主管,正準備匯報工作,主管先說話了:“設計完成了?你們這么優(yōu)秀,一定會做得很完美,我很期待啊!”“沒錯,我們一定會做到最棒的。”于是,組長又帶著我們仔細對任務進行了完善,確保每一個細節(jié)都盡善盡美。
主管終于來找我們開會了。在會上,他聽完匯報后笑瞇瞇地說:“果真做得很棒!只是,真的一點改動余地都沒了嗎?”聽到主管如此夸獎,大家又開足馬力,反復修改了幾次。最終設計方案順利通過,而且被公司評為年度最佳作品。
過了很久,在一次酒后閑談中,主管才透露說其實那個設計任務相當有難度,我們不僅做得很出色并且提前完成了。更重要的是,我們沒感到是被時間“逼著走”,反而好像始終充滿了動力。
主管說這個方法得益于他童年的經歷。小時候,父親在鬧鐘響起前總會不斷提醒他:還有5分鐘,還有3分鐘……其實時間早已到了,但父親故意不讓鬧鐘響起,孩子認為自己起在了鬧鐘敲響前。久而久之,主管養(yǎng)成了主動起床的習慣,后來他把這招用在了管理中。
鬧鐘還沒響,讓員工認為自己是在主動完成工作,而非領導逼迫。你能做到嗎?