崔立

他一直說他不行。

若說他的工作態(tài)度，工作經(jīng)驗(yàn)，都是毫無問題的?？伤y擔(dān)大任。他謹(jǐn)小慎微，做什么都不愿擔(dān)責(zé)任，一碰到大的抉擇就手抖腳顫的。

若不是這樣，他可能早被提拔了。他卻寧愿碌碌無為，反而覺得這樣挺好。

一次，他所在的廣告公司擴(kuò)大了規(guī)模，增加進(jìn)很多的新鮮血液，同時(shí)也增設(shè)了好幾個(gè)部門。

多了部門，自然要新增領(lǐng)導(dǎo)層。在中層干部會(huì)議上，有人提到了他，這么多年他一直兢兢業(yè)業(yè)，始終堅(jiān)守著自己的崗位。他能行的！有人很快予以反對，他不行，膽子太小了，根本做不了一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)！甚至還有人提了他的碌碌無為，他即便做得再好也沒用，一個(gè)不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工不是個(gè)好員工。

他的升職就此被擱淺了。

有人把這事告訴了他，也說了因?yàn)閯e人對他的看法，把他升職的機(jī)會(huì)都剝奪了。他反而笑了。他說：“其實(shí)，做一名普通員工，也挺好的。”

在他身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會(huì)去請教他，他也很樂意地一一為他們解答。有些次，主管臨時(shí)走開時(shí)，會(huì)讓他負(fù)些小責(zé)。他會(huì)很惶惑地答應(yīng)下來，然后非常謹(jǐn)慎地在主管不在時(shí)代管著部門。但哪怕是碰到很細(xì)微的事情，他都會(huì)毫不猶豫打電話給主管請示。有次，主管被他一個(gè)接一個(gè)電話纏得煩了，忍不住斥責(zé)他：“你就不能做些決定嘛?！?/p>

主管要去國外近半個(gè)月。主管找了他，說：“在我離開這段時(shí)間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴?！彼@得極緊張，再三說：“這樣能行嗎？”“當(dāng)然行啊?！敝鞴芎苡行判牡乜戳怂谎?。

主管走后第三天，就有了非常重要的任務(wù)需要決策。他猶豫著，始終不敢拍板。想了半天，他還是忍不住撥了主管的電話，他寧愿被他斥責(zé)也不敢輕易做決定?？上?，電話那端只有一個(gè)聲音：“你所撥打的電話已關(guān)機(jī)?！?/p>

他仿佛看見自己眼前的一抹黑。他啞然半天。他咬了咬牙，看來是不能等主管的決定了，他又細(xì)致地看了一遍內(nèi)容，反復(fù)看了幾遍，他終于做出了他的一個(gè)決定。當(dāng)這份東西送出去后的幾天，他都極為忐忑。他怕會(huì)有什么問題。

還好，那幾天風(fēng)平浪靜，客戶方面沒有任何異議傳來。只是，又有新的決策權(quán)到了他手上，他的手心滲出了汗。他想了想，剛準(zhǔn)備撥主管的電話。他又放下了。他認(rèn)真地看手上的文件，反復(fù)深思，最后，他又一次做了個(gè)決定。

一切都如往常一樣風(fēng)平浪靜的。他連續(xù)做了好幾個(gè)重大決定。他還給部門同事簡單地開了幾個(gè)短會(huì)，要求大家在主管外出時(shí)，做好自己的本質(zhì)工作。

大半個(gè)月過去了。主管還沒有回來。

那天，他在辦公室正安排大家討論一個(gè)新的策劃方案。總經(jīng)理一個(gè)電話把他叫了去。

總經(jīng)理微笑地看著他，說：“你這段時(shí)間做得很不錯(cuò)。從下月起，你就正式成為你們部門的主管了?！?/p>

他愣了。他不敢相信自己的耳朵。怎么會(huì)？那主管呢？

總經(jīng)理又說：“忘了告訴你，你們主管半個(gè)月前外調(diào)去一個(gè)外地分公司做副總經(jīng)理了。其實(shí)早該告訴你了，主要還是想試試你的決策能力。而現(xiàn)在，祝賀你，你通過了這次考察。”

總經(jīng)理向他伸出了手。