阮健

摘 要：筆者認為在企業(yè)中，設備維修不論實行什么管理機制，采用什么維修模式與手段，都應設置統(tǒng)管設備維修的主管。他們負責企業(yè)設備維修的各項工作，保證著設備正常運轉，亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運營，可謂責任重大。

關鍵詞：企業(yè)；設備維修；主管

設備是企業(yè)進行產(chǎn)品加工和裝配或運營和服務的主要物質手段。按照設備工程的理論，企業(yè)應對設備規(guī)劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應認識到，真正發(fā)揮設備性能作用的還是在運行階段，這也是設備壽命周期的主要時期。在設備運行過程中，不可避免地要對設備操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環(huán)節(jié)的安排，即設備維護、保養(yǎng)、檢查、診斷、修理以及改造等工作統(tǒng)稱為設備維修活動。

應設置統(tǒng)管設備維修的負責人。例如大型企業(yè)負責主要設備維修工作的設備維修公司及相應的主任；中小企業(yè)兼管設備維修的主任或高級技師；一些利用社會力量維修設備的企業(yè)，其負責計劃或協(xié)調工作的主任工程師等?？梢越y(tǒng)稱這些負責人為企業(yè)設備維修主管。他們負責企業(yè)設備維修的各項工作，保證著設備正常運轉，亦即企業(yè)的生產(chǎn)與運營，可謂責任重大。那么，如何完成這些任務，承擔起這個職責，特別是做好企業(yè)設備維修主管的工作呢？本人認為要在以下這些方面有所認識與實踐。

1 了解設備工程基本原理，明確設備維修在設備工程中的地位

在上世紀7O年代，設備工程基本原理——設備綜合管理學說就已形成。一般認為，設備工程是由設備規(guī)劃工程和設備維修工程以及公用工程與安全、環(huán)境保護工程等組成，并且在實踐中逐漸認識到，設備規(guī)劃工程（亦稱設備前期管理）在全過程管理中起著決定性作用。這是因為設備選型、購置的成敗決定著設備一生使用的好壞。但從企業(yè)設備管理工作量分析，設備投資與購置畢竟不是經(jīng)常發(fā)生的，而擺在設備管理者面前的經(jīng)常性大量工作則是設備維修工程，即設備使用期中的使用、維護、檢測、修理以及改造。所以，應當把維修工程當成工作重點，這不僅反映在年度工作計劃中，更要投入大量人力、物力、財力去實施。作為大型企業(yè)設備管理者要清醒地認識到，設備前期管理是重要的，而維修工作則是要隨時關注的。作為設備維修主管當然要用大量的時間與精力去研究和處理它。

2 掌握設備維修不同模式的不同特點，在實踐中合理選用

目前在學術界公認的設備維修模式主要包括以下兩類三種。

1.基于設備故障的維修，即事后維修。它具有原始、簡單、被動性和成本低等特點。隨著設備結構越來越復雜和對設備連續(xù)運轉要求的提高，這種模式適用范圍縮小，較適合停產(chǎn)對生產(chǎn)影響不大和非重要的設備。

2.基于設備運轉時間的維修，是預防維修的、方式之一，通常稱為計劃維修。它是根據(jù)設備零件失效的主要表現(xiàn)之一——磨損的形成機理分析提出的。認為設備故障由零件磨損造成，而零件磨損是與設備運行時間成正比的，進而推理控制設備運行時間即可預知設備可能發(fā)生故障，所以應按計劃進行各種維修活動以保證設備正常運轉。這種模式的特點是簡單易行，但有誤區(qū)，即可能產(chǎn)生修理過剩與維修不足。然而對運行規(guī)律性強的設備，此方式仍有應用價值。

3.基于設備技術狀態(tài)的維修，是另一種預防維修方式，亦稱預知維修。它是用先進的技術手段隨時對設備運行狀況進行檢查與診斷，一旦出現(xiàn)不良跡象，立即安排相應的處理措施，防止造成故障停機。這種方式固然科學、準確，但需購置各種監(jiān)測儀器和配置專業(yè)技術人員，維修成本較高。針對上述情況，需揚長避短，對不同使用條件下的設備采用不同維修方式，以求得最佳效果。

3 分析企業(yè)設備構成，掌握重點、高精尖其運行規(guī)律和檢修特點

在了解設備工程基本原理與設備維修模式特點之后，就應以其指導企業(yè)的實際工作。首先應該清楚企業(yè)設備資產(chǎn)的組成情況，即通用設備（包括金屬切屑設備、起重運輸設備、動能設備等）和生產(chǎn)線或行業(yè)專用設備的擁有量和組成比；其次還應熟悉重要設備（包括重點、高精尖設備和特種設備等）的工作原理、運行規(guī)律、維護要求、故障周期以及檢修特點（例如檢修時間、手段、耗用備件等.

4 熟悉設備維修各項工作的主要功能和工作程序

設備維修工作有著豐富的內容，包括設備維護、檢測、故障分析、修理的各項計劃、技術和經(jīng)濟以及組織管理工作。作為企業(yè)主管設備維修的負責人要清楚每項活動的功能與效果，以及技術分析和經(jīng)濟性評估。例如對設備修理與設備原型更換、對設備技術改造與設備新型更新的經(jīng)濟技術比較。

5 對設備維修涉及的關鍵技術應有較深了解，并跟蹤其發(fā)展與應用

對企業(yè)來講，設備維修活動普遍應用的技術包括四個方面，即潤滑技術、診斷技術、修理技術和改造技術。應對其技術內涵、技術特點和應用范圍以及注意事項有詳細的了解。例如對潤滑技術，除應掌握潤滑油品的主要參數(shù)及其影響外，還應熟悉已經(jīng)推廣應用的各種新技術、新材料。如合成油的特點與用途、添加劑的種類與作用、精密過濾技術的應用條件與效果，以及用油滴潤滑替代油霧潤滑的節(jié)約、環(huán)保功能等。

6 根據(jù)設備結構、備件儲備和企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，合理制定設備維修計劃

設備的維護與檢測要按規(guī)程經(jīng)常開展，而設備修理要根據(jù)故障發(fā)生情況，實施搶修或安排計劃檢修。這些都是根據(jù)設備運動本身的規(guī)律決定的。但不要忘記設備運行是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的。所以，除特殊情況外，設備維修活動的安排應與企業(yè)生產(chǎn)運營計劃相適應。例如重點、高精尖設備維修，由于精度高的備件采購周期長的特點，所以經(jīng)常利用節(jié)假日進行檢修設備。

7 配置必備的設備維修物質資源

工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要及時、高效地組織安排各項維修活動，沒有適用的物質手段是不行的。所以，設備維修主管應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設備構成情況，合理配置維修設備所需的物質資源，包括維護、檢測、修理設備的各種輔助設備、設施、工具、儀器與儀表、備件、潤滑材料、輔料以及所需的場地、能源、資金等。

8 配置必備的設備維修人力資源

維修設備除需要物質條件外，對人力資源也有更強依賴?，F(xiàn)有設備越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機電一體化等特點。技術含量的提高，無疑對參與設備維修的各類人員素質有了更高要求。例如許多企業(yè)要求修理技術人員要懂機械、電氣、液壓、氣動等綜合知識與技能，既是操作者也應具備操縱數(shù)控設備的能力，如編程、檢查和維護的本領。掌握較高技能的維修人員應具備一定的學歷，而且要經(jīng)過較長時間的實際鍛煉，積累經(jīng)驗。這樣就要求企業(yè)設備維修主管在人才培養(yǎng)方面要做到遠近結合、實踐為主，做到人力資源開發(fā)與利用并重。此外，還應給維修人員提供各種技術資料和學習進修的機會。充分發(fā)揮設備維修人員的作用，調動其工作積極性，最重要的的一條就是要建立良好的激勵機制和約束機制，實行以鼓勵為主的獎懲考核制。有條件的企業(yè)應結合企業(yè)文化的發(fā)展，在設備維修人員中充分發(fā)揮團隊合作精神和自主創(chuàng)新意識。

9 統(tǒng)計分析企業(yè)設備維修費用支出情況，加強效益考核

設備一生所花費的維修費用在設備壽命周期費用中占有很大比重，也可以說是一筆數(shù)目不菲的追加投資。企業(yè)要考慮投資支出的合理性，而且應盡量節(jié)省，做到少花錢多辦事。所以，企業(yè)應建立設備維護費、檢測費和修理費（包括備件費、材料費、外協(xié)費等）的統(tǒng)計、分析和考核的制度以及年度支出額指標。有條件的企業(yè)還應制定各項維修工作的消耗定額標準，并把設備維修費支出水平納入企業(yè)設備管理經(jīng)濟技術考核指標體系。在國外，企業(yè)往往把設備利用率和維修費支出率納入重點考核項目。這樣做就是要不斷提高設備維修的經(jīng)濟性，這是企業(yè)設備維修主管不可忽視的重要工作。

10 掌握企業(yè)所在地域的社會化維修資源，并充分利用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工越細，專業(yè)化程度越高。這樣的工作模式其工作質量和工作效率比較高，而成本比較低。在這種形勢下，企業(yè)設備維修工作也應走社會化協(xié)作的道路。作為企業(yè)設備維修主管，首先要積極接受這種新觀念，要在條件具備的情況下，逐步改變“小而全”、“大而全”的舊模式。其次，就是要認真分析和確定企業(yè)設備維修工作中哪些環(huán)節(jié)可以依靠社會服務，進而與企業(yè)附近地區(qū)的專業(yè)化服務企業(yè)建立聯(lián)系，適時開展業(yè)務協(xié)作。