□崔 立

決定中的成長

□崔 立

他一直說他不行。

若說他的工作態(tài)度，工作經(jīng)驗，都是毫無問題的。他謹小慎微，做什么都不愿擔責任，一碰到大的抉擇就手抖腳顫的。

若不是這樣，他可能早被提拔了。他卻寧愿碌碌無為，反而覺得這樣挺好。

一次，他所在的廣告公司擴大了規(guī)模，增添了很多的新鮮血液，同時也增設了好幾個部門。

多了部門，自然要新增領(lǐng)導層。在中層干部會議上，有人提到了他，認為這么多年他一直兢兢業(yè)業(yè)，始終堅守著自己的崗位。他能行的！但也有人很快予以反對：他不行，膽子太小了，根本做不了一個部門的領(lǐng)導！甚至還有人提到了他胸無大志，稱“一個不想當領(lǐng)導的員工不是個好員工”。

他的升職就此被擱淺了。

有人把這事告訴了他，也說了因為別人對他的看法，他升職的機會都被剝奪了。他反而笑了，他說：“其實，做一名普通員工，也挺好的?！?/p>

在他身處的部門，除了主管以外，其他人都沒他的資歷深。同事們有問題會去請教他，他也很樂意地一一為他們解答。有幾次，主管臨時走開時，會讓他負些小責。他會很惶惑地答應下來，然后非常謹慎地在主管不在時代管著部門。但哪怕是碰到很細微的事情，他都會毫不猶豫地打電話給主管請示。有次，主管被他一個接一個的電話纏得煩了，忍不住斥責他：“你就不能做些決定嗎？”

主管要去國外近半個月。主管找了他，說：“在我離開的這段時間，你有事就自己做決定吧。不要打電話給我了，長途漫游太貴?！彼@得極緊張，再三說：“這樣能行嗎？”“當然行啊?！敝鞴芎苡行判牡乜戳怂谎?。

主管走后第三天，就有了非常重要的事情需要決策。他猶豫著，始終不敢拍板。想了半天，他還是忍不住撥了主管的電話，他寧愿被他斥責也不敢輕易做決定?？上?，電話那端只有一個聲音：“您所撥打的電話已關(guān)機?！?/p>

他仿佛看見自己眼前一抹黑，他啞然半天。他咬了咬牙，看來是不能等主管的決定了，他又細致地看了一遍內(nèi)容，反復看了幾遍，終于做出了他的一個決定。當這份東西送出去后的幾天里，他都極為忐忑，怕會有什么問題。

還好，那幾天風平浪靜，客戶方面沒有任何異議傳來。只是，又有新的決策權(quán)到了他手上，他的手心滲出了汗。他想了想，剛準備撥主管的電話，他又放下了。他認真地看了手上的文件，反復深思，最后，他又一次做了決定。

一切都如往常一樣風平浪靜，他連續(xù)做了好幾個重大決定。他還給部門同事簡單地開了幾個短會，要求大家在主管外出時，做好自己的本職工作。

大半個月過去了，主管還沒有回來。

那天，他在辦公室正安排大家討論一個新的策劃方案，總經(jīng)理一個電話把他叫了去。

總經(jīng)理微笑地看著他，說：“你這段時間做得很不錯。從下月起，你就正式成為你們部門的主管了?！?/p>

他愣了。他不敢相信自己的耳朵。怎么會？那主管呢？

總經(jīng)理又說：“忘了告訴你，你們主管半個月前外調(diào)去一個外地分公司做副總經(jīng)理了。其實早該告訴你了，主要還是想試試你的決策能力?，F(xiàn)在，祝賀你，通過了這次考察?！?/p>

總經(jīng)理向他伸出了手。

（原載《靜安報》2016年3月4日河南郭旺啟薦）