尹紅

[摘 要]醫(yī)院市場的經(jīng)濟(jì)競爭隨著國內(nèi)醫(yī)療改革力度的逐步深入而越發(fā)地激烈。在全新的形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理暴露出了一些問題，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作受到了制約，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。因此相關(guān)工作人員要改變過去的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式，并制定出順應(yīng)新形勢發(fā)展要求的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理策略，以使醫(yī)院在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;管理理念;創(chuàng)新方式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.068

經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的開展在一定程度上決定著醫(yī)院未來的發(fā)展情況。隨著醫(yī)療改革的不斷深入，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平得到了大幅提升，帶動了我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，但是從整體的發(fā)展趨勢上來看，國內(nèi)很多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能力仍然停滯不前，而作為相關(guān)工作者要深挖其中的根源，采取合理的解決措施，以此提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的能力，給廣大人民群眾帶來良好的服務(wù)體驗的同時，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，從而使醫(yī)院獲得良好的發(fā)展。

1 新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

醫(yī)療改革的逐步深入，讓我國的醫(yī)療行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在全新的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全面促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理措施，可以讓經(jīng)濟(jì)管理方式適應(yīng)社會發(fā)展的要求，促進(jìn)醫(yī)院良好的發(fā)展。目前在醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是改革的重點(diǎn)項目，國家及各地區(qū)政府給予了重要支持，但是在實際的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，仍然存在許多的問題。具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和有關(guān)政府機(jī)構(gòu)資金有限，無法向醫(yī)院提供充足的資金來引進(jìn)醫(yī)療器械，導(dǎo)致目前醫(yī)療器械經(jīng)費(fèi)投入比較困難，阻礙了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。二是財務(wù)監(jiān)督較為薄弱，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，對于醫(yī)療器械設(shè)備購買以及財務(wù)收入狀況不能及時的評估，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動存在較多的風(fēng)險，嚴(yán)重地威脅了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。三是隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，加劇了醫(yī)院之間的競爭，我國醫(yī)院越來越重視人才的培養(yǎng)，但是這些人才中，還缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，這樣就使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作以及管理理念較為落后，無法保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有序的開展。

對于醫(yī)院工作人員來講，要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，在引進(jìn)醫(yī)療器械的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實力來有針對性地創(chuàng)建采購方案，以盡可能地節(jié)省醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本投入。同時，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還能夠加強(qiáng)醫(yī)院在市場當(dāng)中的競爭力。不過，這就要求醫(yī)院要不斷地加強(qiáng)管理工作者的專業(yè)能力，來保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效果，從而提升醫(yī)院的市場競爭力。另外，在全新的時代背景下，醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)療服務(wù)工作提出了更高的要求。而想要符合這些要求，就要增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本的投入，并采用符合新形勢特點(diǎn)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，來合理地控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)投入，通過完善財務(wù)部門的管理，做好對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算，并讓工作者認(rèn)識到成本控制的重要作用，如此一來不但能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟(jì)成本做到合理的調(diào)控，同時還能符合人們的就醫(yī)要求，從而全面提升醫(yī)療改革事業(yè)。

2 新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對措施

2.1 積極迎合新醫(yī)改策略，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效果

若想在新形勢下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效果，要積極迎合新醫(yī)改的策略。合理縮短平均住院日，能夠反映出醫(yī)療工作的成果，同時還能夠展現(xiàn)出醫(yī)療質(zhì)量和管理能力，并提升業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。不過想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要整個醫(yī)院的共同努力，做好對每個環(huán)節(jié)的把控，其中主要包括對優(yōu)化門、急診的管理，加強(qiáng)對住院環(huán)節(jié)的管理等，這樣便能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效果;執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)責(zé)任機(jī)制：主要是按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和勞動分配的具體情況所創(chuàng)建的，主要目的在于提高工作人員的工作積極性，順利地完成醫(yī)院的各項醫(yī)療工作，節(jié)省醫(yī)院的成本投入。而想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，醫(yī)院要給全部的部門制定業(yè)務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)，并將具體的責(zé)任安排到每個部門當(dāng)中，同時創(chuàng)建科學(xué)合理的崗位責(zé)任制，以及完善的獎罰制度。

2.2 采用全新的管理方式，全面培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作者

人才是提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。隨著市場競爭越來越激烈，醫(yī)院若想得到良好的發(fā)展，就要吸引大量的醫(yī)療人才，以此加強(qiáng)醫(yī)療工作的整體水平，從而提高市場競爭力。全新的醫(yī)療改革方案，讓醫(yī)療管理工作逐漸變?yōu)榱私?jīng)濟(jì)管理模式，由于長時間采用相同的管理方式，導(dǎo)致醫(yī)院在挑選各部門負(fù)責(zé)人的時候，主要是以醫(yī)療專業(yè)人員為主，盡管他們的專業(yè)水平毋庸置疑，但經(jīng)濟(jì)管理并非他們擅長的工作，從而造成經(jīng)濟(jì)管理工作始終達(dá)不到理想的要求。因此，在挑選管理人才的時候，要注重他們是否懂得運(yùn)營和善于做管理工作。同時想要提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效果，還要遵照醫(yī)療工作者和經(jīng)濟(jì)管理人員共同培養(yǎng)的原則，并將管理人才團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和合理管理、用人理念進(jìn)行融合，這樣就可以提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，從而使醫(yī)院得到良好的發(fā)展。除此以外，醫(yī)院還應(yīng)重視對工作人員的教育培訓(xùn)，成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，培養(yǎng)專門的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才，加強(qiáng)工作人員對經(jīng)濟(jì)管理工作要點(diǎn)的掌握，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

2.3 加強(qiáng)醫(yī)保管理能力，提升醫(yī)保中心核算力度

首先，醫(yī)院要盡快地了解最新的醫(yī)療改革制度，盡快地采用根據(jù)病種繳費(fèi)的醫(yī)保支出方式，不斷地完善醫(yī)療控制措施，加強(qiáng)醫(yī)療的整體能力，改善醫(yī)療行為，做好對病例的控制，使用全新的信息化技術(shù)，提升醫(yī)?？己藱C(jī)制。創(chuàng)建行之有效，并能夠得到人們認(rèn)可的醫(yī)保方案。

其次，醫(yī)保部門要和所有醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的交流，在規(guī)定的時間內(nèi)制定出醫(yī)保報表，做好醫(yī)保審核，加強(qiáng)審核的效率，節(jié)省審核時間，實現(xiàn)立即匯款。醫(yī)保費(fèi)具有非常多的類型，相關(guān)工作者要做好處理，不要發(fā)生醫(yī)保返款賬目不清晰的情況，同時要及時且合理地做好按月返款工作，如果未進(jìn)行正常返款，到年底的時候醫(yī)院要和醫(yī)保單位進(jìn)行核對，以最快的速度返款。

此外，還要加大對醫(yī)保政策的宣傳力度，并與臨床財會信息做好合作，采用正確的信息化財務(wù)工具來分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)收醫(yī)保費(fèi)、回款未收款等信息，同時創(chuàng)建和完善醫(yī)保中心和財務(wù)部門定時對賬機(jī)制，以此改善醫(yī)院醫(yī)保經(jīng)費(fèi)來往賬中所存在的問題。