丁希

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在不斷地發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的機(jī)遇很大，但是挑戰(zhàn)更大，加強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推出不同的新思想，在對(duì)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)改進(jìn)的同時(shí)，結(jié)合不同的實(shí)際情況，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)狀，本文主要是在新形勢(shì)的條件下對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行研究探索。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；管理理念；企業(yè)

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）28-5-2

0 引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)正處在一個(gè)過渡時(shí)期，簡(jiǎn)單來說就是正在進(jìn)行由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變，加之經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)受到了來自各方各面的壓力，為了更好地解決這些危機(jī)，我們就必須要研究出新的管理模式，提高以人為本的思想，打破固有的管理思想的束縛，加入信息化的企業(yè)管理模式以及科技化的管理模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式改變，在新形勢(shì)下，必須在企業(yè)管理中加入人性化思維，樹立現(xiàn)代化思維，加入符合現(xiàn)在新形勢(shì)的管理思想，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更加暢通無阻。

1 在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理模式的改進(jìn)與探究

1.1 加強(qiáng)觀念上的創(chuàng)新并了解企業(yè)的性質(zhì)

員工的首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)有了解，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行正確評(píng)估，管理層應(yīng)研究以市場(chǎng)需求為主要經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)施戰(zhàn)略性的管理理念，并且要不斷根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行的調(diào)整，按照全新的管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理并建立一個(gè)健全的管理體系，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)與人才流動(dòng)市場(chǎng)等。通過一套特有的公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)型機(jī)制，積極尋求發(fā)展的新目標(biāo)，樹立能實(shí)現(xiàn)利益最大化的管理觀念。完善內(nèi)部的信息化建設(shè)，注重培養(yǎng)技術(shù)強(qiáng)硬的專業(yè)技術(shù)人員，給企業(yè)配備專業(yè)的機(jī)器，全方位利用網(wǎng)絡(luò)傳播速度快的特點(diǎn)，加大對(duì)企業(yè)的宣傳，制作出一套方便的網(wǎng)上管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的實(shí)時(shí)化連接，建立一個(gè)將企業(yè)內(nèi)部各部門的工作信息相互貫通，相互連接，資源共享。提高辦公的效率以及企業(yè)的管理人員的管理決策的水平，形成從全人力到電子信息的管理方式的改變。

1.2 將經(jīng)營(yíng)的受眾擴(kuò)大并對(duì)經(jīng)營(yíng)的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新

要秉承著完成目標(biāo)為首要任務(wù)，為了完成目標(biāo)任務(wù)，在人力、財(cái)力的配備上都要加大力度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該更加專業(yè)化、職業(yè)化，并且要建立合適的網(wǎng)絡(luò)信息媒體，將企業(yè)計(jì)劃標(biāo)書做得更加高水平而且真實(shí)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加大投資經(jīng)驗(yàn)的力度，將自己企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)盡可能地展現(xiàn)出來。突出專業(yè)特點(diǎn)，敢于接手難度較高的項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的知名度。大力開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間擴(kuò)大化，堅(jiān)持多項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方式方法，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，擴(kuò)展企業(yè)的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的企業(yè)利益。

1.3 對(duì)管理體制進(jìn)行合理地改革

對(duì)企業(yè)的管理層組織進(jìn)行合理改革，制定企業(yè)內(nèi)部的管理?xiàng)l例，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的辦法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，適當(dāng)?shù)貙?duì)內(nèi)部管理高層實(shí)施放權(quán)，建立一個(gè)完善的管理組織，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任、自由發(fā)展，不互相干涉。尤其是總公司不干涉子公司的具體的經(jīng)營(yíng)方式與項(xiàng)目，形成一個(gè)決策集團(tuán)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，制定一個(gè)股東會(huì)等類似的管理機(jī)構(gòu)，共同決策企業(yè)的大事件以及大項(xiàng)目的進(jìn)行，對(duì)管理的人員進(jìn)行優(yōu)化處理，培養(yǎng)精煉、高效、有序的管理團(tuán)隊(duì)，做到真正的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)所有的工程類團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改造以及重組，組建出有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力的管理型的工程隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合型的人才，集技術(shù)與管理能力于一起的人才，培養(yǎng)專業(yè)化的人才以及特殊人才，讓求職人員實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，優(yōu)化錄取，招聘長(zhǎng)期的合同正式員工，加大員工與企業(yè)之間的利益共同化。

1.4 重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

項(xiàng)目部門實(shí)現(xiàn)管理人員以及工作人員分開，工程應(yīng)通過內(nèi)部的招標(biāo)選取合適的項(xiàng)目管理層經(jīng)理部，由管理部對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行人員的分配，通過招聘，自薦等方式選舉項(xiàng)目的管理層人員，認(rèn)真兌現(xiàn)合同上的條例，保證工程的質(zhì)量。將工程的質(zhì)量安全放在第一位，爭(zhēng)取做到每完成一個(gè)項(xiàng)目，就是創(chuàng)造出一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，根據(jù)項(xiàng)目的不同構(gòu)成及難易程度的不同重視優(yōu)質(zhì)工程的建立，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與緊迫感。從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考察，確定成本預(yù)算，制定合理的預(yù)算規(guī)劃，成本核算與分析，使工程設(shè)計(jì)的有理有據(jù)，開源節(jié)流，配備合理的、質(zhì)量好的技術(shù)機(jī)器，實(shí)現(xiàn)人跡完美結(jié)合的目標(biāo)。

1.5 做到以人為本并充分利用現(xiàn)代化的信息手段

做好企業(yè)的人員的培訓(xùn)教育，按級(jí)別對(duì)其進(jìn)行適合崗位的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行管理水平與專業(yè)技術(shù)上的提升，企業(yè)做到以人為本，讓員工在工作單位感受到上級(jí)的關(guān)懷，以消費(fèi)者的需求為企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)技術(shù)性，采用全新的技術(shù)。在企業(yè)的管理上實(shí)現(xiàn)信息化管理，完善網(wǎng)絡(luò)上的信息，實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)項(xiàng)目資料內(nèi)容全部可以查詢的目的，建立全部的資料備份電子版，方便日后的資料查詢，提高工作的效率，對(duì)所有的資料進(jìn)行分類化的存檔保存。通過對(duì)計(jì)算機(jī)的處理和對(duì)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)手段利用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)行整合處理，及時(shí)快速的為企業(yè)的管理層決策提供更加便捷的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)的信息化就是加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)在加入信息化技術(shù)的過程，信息化的技術(shù)更是各種各樣的，有智能化的系統(tǒng)，更有商業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)應(yīng)由點(diǎn)到面的進(jìn)行改革，使整個(gè)企業(yè)都能在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展壯大。

2 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程

2001年，中國(guó)加入WTO組織，經(jīng)濟(jì)全球化從此開始對(duì)中國(guó)產(chǎn)生了很大的影響，經(jīng)濟(jì)全球化在我國(guó)的重要體現(xiàn)形式就是市場(chǎng)與商品的共同全球化，市場(chǎng)上對(duì)于產(chǎn)品的要求更高，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念也無法滿足社會(huì)的需求，因此，全新的管理理念必須是在符合經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大時(shí)代的背景下進(jìn)行的改革，符合國(guó)際的發(fā)展特點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的思路與新的管理辦法，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀的企業(yè)管理辦法，了解經(jīng)濟(jì)全球化背景下的各國(guó)的企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)全球化的市場(chǎng)進(jìn)行分析創(chuàng)新，結(jié)合自身情況對(duì)國(guó)內(nèi)外的管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦梅治觥娜虻慕嵌壬蠈?duì)企業(yè)進(jìn)行策略管理，讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，并在這個(gè)大環(huán)境下不斷發(fā)展，開拓出屬于自己企業(yè)的一條發(fā)展之路。

3 全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)行中形成的能力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是企業(yè)自身做重要的元素，存在于企業(yè)的本質(zhì)里，這是企業(yè)獨(dú)特的一點(diǎn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)主動(dòng)地位的重要能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以在某種程度上滿足消費(fèi)者的需求，是企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的某個(gè)特殊的領(lǐng)域上占據(jù)市場(chǎng)的地位，擁有市場(chǎng)的資源，就好比索尼企業(yè)的特有的色彩技術(shù)“特麗瓏”，這是企業(yè)的核心技術(shù)，是其他企業(yè)無法替代的，這種特有的技術(shù)在企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中給企業(yè)帶來了極大的競(jìng)爭(zhēng)性，想要讓企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有著不敗地位，就需要培養(yǎng)并發(fā)展新的獨(dú)有技術(shù)，并努力將技術(shù)做到完善，做到無法取代，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新的形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)進(jìn)步的前提，企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)過程中展現(xiàn)出與眾不同的并且具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，成為行業(yè)中的唯一。

4 結(jié)束語

隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力就是科技，企業(yè)必須要有新的技術(shù)和新的知識(shí)來作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支撐，企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升企業(yè)決策者的能力與素質(zhì)。簡(jiǎn)單來說，新形勢(shì)下的企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有管理理念更加先進(jìn)正確，企業(yè)的發(fā)展才能更加迅速，結(jié)合不同企業(yè)的自身情況，研究出符合企業(yè)的管理理念，爭(zhēng)取做到與時(shí)俱進(jìn)，符合新形勢(shì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跟上發(fā)展的補(bǔ)發(fā)，企業(yè)才能將搜有的困難克服、不斷壯大發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[4] 黃帥.試論新形勢(shì)下企業(yè)的管理理念[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（14）：78-78.