欒一可

【摘要】企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)規(guī)劃，規(guī)劃可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)人、財、物等各種資源以實現(xiàn)內(nèi)部供求平衡。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃在企業(yè)規(guī)劃中起著決定性作用。因此，認(rèn)識到企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用并將其有效實施變得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】人力資源規(guī)劃??作用??實施

對于企業(yè)來說，擁有高水平的人力資源管理已經(jīng)成為保障自身健康與長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。人力資源規(guī)劃是人力資源管理流程中非常核心的環(huán)節(jié)，在人力資源管理活動中有著統(tǒng)籌作用。認(rèn)識到人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的重要性并將之有效實施對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用

人力資源規(guī)劃，簡單來說就是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。其內(nèi)容涉及人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算、人力資源管理制度規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃等很多方面。對于企業(yè)來來說，人力資源規(guī)劃具有以下多方面的作用：

（一）有利于企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略并綜合考慮自身條件和經(jīng)營目標(biāo)而制定的。人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成，相互作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要考慮自身的人力資源狀況，人力資源規(guī)劃的制定要符合發(fā)展戰(zhàn)略，同時在一定程度上反作用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。正確合理的規(guī)劃有利于發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定。另外，由于人力資源規(guī)劃制定過程中充分考慮了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此，科學(xué)有效的規(guī)劃推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）滿足企業(yè)生存發(fā)展過程中對人力資源的需求

人力資源部門在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃時要對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在這一過程中，明確組織內(nèi)人力資源需求與供給之間的差距，從而制定相應(yīng)的規(guī)劃。這樣一來，便可以滿足組織在生存發(fā)展過程中對于人力資源的需求。

（三）促進(jìn)人力資源活動有序化

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源活動的基礎(chǔ)和行動指南，對于企業(yè)人力資源活動有著統(tǒng)籌和指導(dǎo)作用。制定人力資源規(guī)劃可以幫助人力資源部門明確什么時候該干什么，避免陷入冗雜無序的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)人力資源活動的有序進(jìn)行。

（四）有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足員工的個人需要，這樣員工才有工作的激情和積極性。而人力資源規(guī)劃讓員工對自己可滿足的東西和滿足的水平變得可知，使員工關(guān)心的很多問題變得透明，可知曉。員工會感到自己受到了尊重，在公司有存在感和參與感，積極性和創(chuàng)造性自然被激發(fā)。

（五）有利于控制人力資源成本

很多企業(yè)會有人力資源和自身需求不匹配的困擾，這不僅造成了人才的浪費(fèi)，也增加了企業(yè)的人工成本。人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業(yè)發(fā)展過程中因人力資源浪費(fèi)而造成的人工成本過高的問題。通過人力資源規(guī)劃，可以預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的員工結(jié)構(gòu)，降低人工成本。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的實施

（一）做好企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境分析

在制定人力資源規(guī)劃之前一定要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境進(jìn)行分析。要明確制定人力資源規(guī)劃的目的就是更好的協(xié)調(diào)與發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以在制定規(guī)劃之前一定要充分考慮，認(rèn)真分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所做的人力資源規(guī)劃一定要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，還要對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析和科學(xué)評價。對內(nèi)，要考慮企業(yè)當(dāng)下或未來的資源，如人才，資金，效益等方面，考察其數(shù)量和質(zhì)量，對自身情況有一個合理的認(rèn)知。對外，要對企業(yè)的未知市場，競爭對手等進(jìn)行分析，如潛在客戶、市場趨勢等。通過對環(huán)境的分析可以看清企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，發(fā)展機(jī)遇和威脅，從而實現(xiàn)定位準(zhǔn)確，分析客觀，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。

（二）制定人力資源規(guī)劃方案

經(jīng)過前期對于企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的調(diào)查，整理與分析之后，就可以著手進(jìn)行人力資源規(guī)劃方案的制定了。在制定時，要根據(jù)各部門的實際情況進(jìn)行，通過工作分析，對崗位進(jìn)行勞動定員和定額設(shè)計。采用科學(xué)的方法，如，定性定量相結(jié)合的方法對企業(yè)的人力資源供求情況進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定人力資源供求平衡計劃和各業(yè)務(wù)計劃。要做好人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，保證人力資源規(guī)劃與企業(yè)有限的財力相適應(yīng)。做好人力資源管理制度建設(shè)，對組織行為進(jìn)行規(guī)范，確保人力資源管理活動的有效實施。同時還要做好人員開發(fā)規(guī)劃，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，以此推動企業(yè)的健康與長足發(fā)展。

（三）對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與及時調(diào)整

由于環(huán)境的未知性和預(yù)測的局限性，人力資源規(guī)劃方案難免會出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相符的情況，因此要將人力資源規(guī)劃切實落實。通過實踐來檢驗規(guī)劃方案，在動態(tài)中發(fā)現(xiàn)方案中出現(xiàn)或潛藏的問題并及時解決，不斷地調(diào)整誤差，以此提高方案的科學(xué)性與可行性，推動企業(yè)人力資源規(guī)劃不斷完善于發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理對于企業(yè)至關(guān)重要，人力資源規(guī)劃作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，在充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源規(guī)劃作用的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對人力資源規(guī)劃的有效實施進(jìn)行思考與探索，以此為自身創(chuàng)造生機(jī)與活力。

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