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        基于初中住校生“積分制管理”下的家校共育策略研究

        2020-02-20 04:37:44張建鋒
        科學(xué)大眾·教師版 2020年1期
        關(guān)鍵詞:積分制住校生家校共育

        張建鋒

        摘 要:本文緊緊圍繞“積分制管理”這一核心概念,論述如何運(yùn)用管理權(quán)限分化制、家長(zhǎng)參與制、積分彈性制等切實(shí)有效的住宿生管理方法進(jìn)行家校共育,在家庭與學(xué)校間架起橋梁,讓學(xué)生把在學(xué)校集體生活中經(jīng)由家校共育學(xué)到的生活及為人處世的方式反哺到日常生活中,毫無(wú)疑問(wèn),在中學(xué)時(shí)代習(xí)得的集體生活方式將有利于學(xué)生終身的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:積分制; 住校生; 家校共育

        中圖分類(lèi)號(hào):G636? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ?文章編號(hào):1006-3315(2020)1-035-003

        一、積分制管理模式的提出

        (一)現(xiàn)實(shí)背景

        本校地處城鄉(xiāng)接合部,全校規(guī)模42個(gè)班,住宿生占學(xué)生總?cè)藬?shù)的40%左右,81%的住校生家庭地址遍布全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)接合部建設(shè)的不斷發(fā)展,留守兒童、外來(lái)務(wù)工人員子弟、單親家庭的孩子增多。這些學(xué)生特別缺少家庭教育關(guān)愛(ài),人生觀和價(jià)值觀得不到正確的引導(dǎo)和樹(shù)立,容易受到不良思想的誘惑。加強(qiáng)這部分學(xué)生自律自約能力,落實(shí)行為規(guī)范教育任重道遠(yuǎn)。而且學(xué)生家長(zhǎng)文化層次、家庭教育的方式差異比較大,部分家長(zhǎng)教育過(guò)分寵愛(ài)或粗暴簡(jiǎn)單,甚至有一些家長(zhǎng)與孩子周末都沒(méi)時(shí)間見(jiàn)面,家庭育人無(wú)從談起。面對(duì)現(xiàn)狀,學(xué)校與家庭如何協(xié)作共同培育學(xué)生,以及探索適合我?,F(xiàn)有管理模式下的家校共育方法與途徑是當(dāng)務(wù)之急。

        為便于管理,學(xué)校已實(shí)行寢室學(xué)生積分制管理:每學(xué)期住校生的基礎(chǔ)分為每人100分,根據(jù)寢室紀(jì)律衛(wèi)生內(nèi)務(wù)等細(xì)則對(duì)違紀(jì)學(xué)生酌情扣分,根據(jù)分值實(shí)施獎(jiǎng)懲.二年來(lái),成效是顯著的,學(xué)生有了實(shí)在的規(guī)范意識(shí),提升了認(rèn)知能力,養(yǎng)成了良好行為習(xí)慣。

        (二)研究的意義與價(jià)值

        基于住校生積分制管理模式下促進(jìn)家校共育的研究和實(shí)踐,能拓寬家、校、學(xué)生溝通渠道,落實(shí)寢室制度建設(shè),發(fā)揮德育陣地作用,以點(diǎn)帶面,營(yíng)造學(xué)校特色的管理文化氛圍。

        寄宿生度過(guò)愉快的學(xué)校生活,形成健康人格,成為未來(lái)合格的建設(shè)者,具有深遠(yuǎn)的意義。在寢室這個(gè)集體里都是同齡人,可以平等相處,可以無(wú)拘束地表露自己的思想觀念,適時(shí)進(jìn)行正面引導(dǎo),優(yōu)化教育方式和教育內(nèi)容,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)、互助的團(tuán)隊(duì)精神及健康的審美情趣,獲取正確的價(jià)值取向和形成學(xué)生成長(zhǎng)共同體。

        二、研究理論依據(jù)

        (一)精細(xì)化管理理論

        精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?,F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是規(guī)范化,第二個(gè)層次是精細(xì)化,第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理最早運(yùn)用于企業(yè)管理,但隨著教育事業(yè)的發(fā)展,精準(zhǔn)化教育、精細(xì)化管理越來(lái)越多地運(yùn)用到教育教學(xué)管理中來(lái),管理者應(yīng)對(duì)學(xué)生宿舍涉及的方方面面都要考慮周全,并設(shè)置相應(yīng)的管理措施,減少教育管理成本,獲取效益的最大化。

        (二)生活教育理論

        “生活教育”是陶行知教育思想的核心,這個(gè)理論包括:“生活即教育”,這是陶行知生活教育理論的中心;“社會(huì)即學(xué)?!?,是“生活即教育”思想在學(xué)校與社會(huì)關(guān)系問(wèn)題上的具體化;“教學(xué)做合一”,是“生活即教育”在教學(xué)方法問(wèn)題上的具體化。宿舍是住校生在校生活的另一片生活天地,教育學(xué)生在這片天地里將家庭生活和宿舍生活有機(jī)協(xié)調(diào)起來(lái),學(xué)會(huì)自主、自律、自立,在宿舍生活中提升自己的綜合素養(yǎng)。

        (三)系統(tǒng)理論

        通常把系統(tǒng)定義為:由若干要素以一定結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)構(gòu)成的具有某種功能的有機(jī)整體。在這個(gè)定義中包括了系統(tǒng)、要素、結(jié)構(gòu)、功能四個(gè)概念,表明了要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境三方面的關(guān)系。住校生積分制管理是建立在家校共同育人基礎(chǔ)上的管理方式,其中住校生、宿管學(xué)生和員工、老師、家長(zhǎng)及管理措施共同構(gòu)成本制度的基本要素,在本系統(tǒng)中,以積分制管理作為載體,將家庭教育與學(xué)校教育融合在一起,促進(jìn)育人功能的最大化。

        三、住校生積分制管理下家校共育的具體實(shí)施

        (一)制定學(xué)校住校生積分制管理辦法

        《住校生積分制管理辦法》內(nèi)容包括寢室內(nèi)部的紀(jì)律衛(wèi)生內(nèi)務(wù)和學(xué)生在家中表現(xiàn)兩大方面,每項(xiàng)考核中都有增減分內(nèi)容,考核人員根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容增減分。每學(xué)期每位住校生的基礎(chǔ)分為100分,上不封頂,積分制中的獎(jiǎng)懲措施:1.宿管處每月評(píng)定一次并及時(shí)公布住校生積分情況,作為寄宿生在學(xué)校中評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先、發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金者,積分名次必須列寄宿總?cè)藬?shù)的60%以前。2.學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)積分在前20%的學(xué)生,發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。3.學(xué)期中住校生積分不足80分者予以警告,聯(lián)系并約談家長(zhǎng);積分不足70分者,取消評(píng)優(yōu)等資格,通校一周,發(fā)放家校聯(lián)系單;積分不足60分者,暫停住校,發(fā)放家校聯(lián)系單。在積分制管理中,把考核的內(nèi)容定為家庭和學(xué)校兩部分,明確地把家中的表現(xiàn)納入到積分制考核中。積分制評(píng)價(jià)關(guān)注學(xué)生在家表現(xiàn),改變學(xué)生五天在學(xué)校養(yǎng)成習(xí)慣,回到家中兩天被弱化;原來(lái)積分只減不增,改為有增有減,并且可以超過(guò)100分,在學(xué)期末優(yōu)秀住校生評(píng)比中,獎(jiǎng)勵(lì)分值在前20%的學(xué)生。而對(duì)表現(xiàn)不太好、分值接近退宿的學(xué)生,有改過(guò)和增加積分的方法,不會(huì)破罐子破摔,體現(xiàn)了積分制度的教育意義。

        (二)在住校生積分評(píng)價(jià)制度下,建立評(píng)價(jià)體系

        成立考評(píng)小組,細(xì)致嚴(yán)格打分。為了保證考評(píng)的細(xì)致程度、嚴(yán)格程度,能夠如實(shí)反映班級(jí)情況,宿管處成立專(zhuān)門(mén)的考評(píng)小組??荚u(píng)小組分為師生組和家長(zhǎng)組兩個(gè)部分。師生組由寢室管理員、生活指導(dǎo)老師、值周教師、住宿部學(xué)生干部組成,主要負(fù)責(zé)住校生學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、安全等日常工作的檢查,同時(shí)作好記錄;家長(zhǎng)組由該寢室學(xué)生的家長(zhǎng)組成。將評(píng)價(jià)體系管理層權(quán)限、分值及依據(jù)匯總?cè)缦卤硭尽?/p>

        住校生積分制評(píng)價(jià)體系管理權(quán)限分值及依據(jù)

        (三)家長(zhǎng)參與積分制評(píng)價(jià)

        1.每周一次考評(píng)自己孩子在寢室的衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)。家長(zhǎng)作為孩子的第一任老師,有責(zé)任與義務(wù)對(duì)孩子在寢室中的生活關(guān)心和指導(dǎo),家長(zhǎng)的指導(dǎo)示范,好比與孩子來(lái)了一次親子活動(dòng)。家長(zhǎng)可以在接送學(xué)生時(shí)來(lái)學(xué)校,對(duì)孩子的寢室內(nèi)務(wù)與衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo),參照學(xué)校內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)打分。如果家長(zhǎng)沒(méi)有來(lái)校,小孩的積分就不能增加,約束家長(zhǎng)必須每周來(lái)寢室,這樣可以增進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生在校生活的了解,學(xué)生也會(huì)感受到家庭的溫暖。

        2.每月一次家校聯(lián)系任務(wù)單。住校生與家長(zhǎng)溝通時(shí)間不多,如果不能充分利用雙休日與家長(zhǎng)互動(dòng),長(zhǎng)久可能造成父母與子女之間的隔閡,所以宿管處精心設(shè)計(jì)了每月一次的親子活動(dòng)如“我為家長(zhǎng)做件事”“說(shuō)說(shuō)父母的優(yōu)點(diǎn)”等,每次活動(dòng)完成家長(zhǎng)需要給孩子評(píng)分并留言。

        開(kāi)展我為家長(zhǎng)做一件事活動(dòng),內(nèi)容可以是為家長(zhǎng)做一餐飯、為家長(zhǎng)洗一次衣服,為家長(zhǎng)洗一次腳,陪老人上一次醫(yī)院,為家長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)意想不到的禮物等。從任務(wù)單上反映有以下事:洗衣服、洗碗、燒菜、搞衛(wèi)生等家務(wù)活;有給父母奶奶等洗腳、搓背、梳頭、剪指甲等親情活動(dòng);有割稻子、收黃豆等農(nóng)活。

        附學(xué)生的體會(huì):

        今天早上一起來(lái),我就趕忙拿起梳子給媽媽梳頭發(fā)。我媽媽很高興,但并不喜形于色,只是能從她的眼神中感覺(jué)到,因此我也覺(jué)得好舒服。我一遍遍梳著,突然淚水從眼眶里流了出來(lái),媽媽雖然才38歲,但頭上的白發(fā)卻不少,那臉額上的皺紋,更讓我覺(jué)得是那樣的心疼,眼淚不知不覺(jué)地流了下來(lái),可媽媽卻好像很幸福似的。我明白了那是真正的幸福,是家庭快樂(lè)、和諧、平安的幸福,是為子女奉獻(xiàn)一生歲月滄桑的幸福。我要好好孝敬父母,好好照顧父母。

        我拿起拖把拖了起來(lái),當(dāng)我拖完后不久,爸爸媽媽回來(lái)了,他們一看地面這么整潔、明亮,一起表?yè)P(yáng)了我,說(shuō)我長(zhǎng)大了。頓時(shí),我覺(jué)得整個(gè)世界都很美,心里的美無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)。

        有了真切的情感體驗(yàn),自然而然地表達(dá)出來(lái),產(chǎn)生意想不到的情感共鳴,學(xué)生也在不知不覺(jué)中陶冶了情操,提高了認(rèn)識(shí)。

        3.表?yè)P(yáng)與違紀(jì)的告知單。告知單由寢室所在樓層生活指導(dǎo)老師填寫(xiě),一張通知單上內(nèi)容有聯(lián)系的原因、學(xué)生的自我反思、家長(zhǎng)意見(jiàn)。學(xué)生和家長(zhǎng)完成家校聯(lián)系單,學(xué)生住校積分可以增2分。

        摘錄部分聯(lián)系單內(nèi)容:

        金同學(xué)反思:從初一到現(xiàn)在,我學(xué)會(huì)了很多,但依舊有改不掉的壞習(xí)慣,在老師的幫助下會(huì)越來(lái)越好。金爸:多謝這份家校聯(lián)系單,感謝老師付出,有了這份聯(lián)系單,我就很清楚地知道我們家孩子在學(xué)校生活怎樣,以后一定監(jiān)督孩子成長(zhǎng),配合學(xué)校教育。

        張同學(xué)反思:我晚上睡覺(jué)時(shí)會(huì)和別人聊天,聊一些平時(shí)的生活什么的,因?yàn)樵诓辉撜f(shuō)話時(shí)說(shuō)話,打擾了別人,我會(huì)慢慢適應(yīng)集體生活的。張媽?zhuān)焊兄x學(xué)校的關(guān)注,已和孩子溝通,我們會(huì)重視起來(lái)的,積極配合說(shuō)服孩子早日改掉這種不好的習(xí)慣,希望老師繼續(xù)嚴(yán)格要求學(xué)生并和家長(zhǎng)多聯(lián)系。

        家校告知單的編寫(xiě),需要生活指導(dǎo)老師做一個(gè)工作的有心人,關(guān)注這個(gè)樓層每個(gè)學(xué)生的表現(xiàn),及時(shí)跟家長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通,讓家長(zhǎng)知情,而后參與學(xué)校的教育,共同培育好學(xué)生。

        (四)每月繪制住校生積分晴雨量化表

        繪制學(xué)生積分制晴雨量化表(表2),分值由宿管處考核和家校協(xié)同合作考核兩個(gè)部分組成,由于工作量大,表格由學(xué)生會(huì)干部填寫(xiě)。讓家長(zhǎng)和學(xué)生本人及時(shí)了解住校表現(xiàn)。評(píng)價(jià)等級(jí):100—90分三星級(jí),89—80分二星級(jí),79—70分一星級(jí)。100分—110分以上給予1個(gè)笑臉,每多出10分增加一個(gè)笑臉。

        四、實(shí)施成效

        (一)學(xué)生得到自主發(fā)展

        培養(yǎng)學(xué)生的良好規(guī)則意識(shí)。管理模式滲透在日常教育管理和服務(wù)工作之中,我們制定寢室各項(xiàng)圍繞住校生積分管理的制度,通過(guò)對(duì)學(xué)生各項(xiàng)日常工作進(jìn)行積分量化記錄,文明寢室、美麗寢室因量化而產(chǎn)生。使學(xué)生個(gè)人、集體都有章可循,有效地促進(jìn)學(xué)生生活秩序的正常化。

        學(xué)生生活自理能力增強(qiáng)。寢室管理員與家長(zhǎng)的共同參與積分制,對(duì)學(xué)生的衣、食、住、行、身心的全面照顧,并進(jìn)行生活知識(shí)和技能的手把手傳授,各寢室都能達(dá)到內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)家長(zhǎng)更理解支持

        積分制下的共育策略,讓家長(zhǎng)能及時(shí)了解孩子在校情況。孩子住校過(guò)程中,能通過(guò)積分制中的任務(wù)單、告知單等與孩子溝通,受到表?yè)P(yáng)了,能分享喜悅。孩子遇到麻煩時(shí),與學(xué)校能達(dá)成共識(shí),共同教育。通過(guò)積分制,學(xué)生把生活學(xué)習(xí)良好習(xí)慣帶入家中,能主動(dòng)幫家長(zhǎng)做些家務(wù),學(xué)習(xí)主動(dòng)積極性也得到提高,家長(zhǎng)也能主動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)。

        (三)促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成

        良好的宿舍約束力會(huì)感染宿舍中落后的個(gè)體,使其思想行為得到轉(zhuǎn)變,迎頭趕上。積分制管理模式一經(jīng)形成,就給廣大學(xué)生一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力和激勵(lì)力。這種心理的驅(qū)動(dòng)和情感的激勵(lì),能促使學(xué)生從內(nèi)心回答為什么要這樣做,又為什么不要那樣做,形成自我思考、自我完善、自我激勵(lì),使廣大學(xué)生在一種共同價(jià)值觀念的驅(qū)動(dòng)下,形成自豪感、使命感、責(zé)任感,在學(xué)校文明建設(shè)中調(diào)動(dòng)出各自巨大的潛能來(lái)。通過(guò)近二年的努力,最大限度的避免了問(wèn)題學(xué)生的出現(xiàn),避免重大違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生,逐月扣分率成下降趨勢(shì),有四個(gè)寢室在2016學(xué)年縣級(jí)“美麗寢室”評(píng)比中,獲得縣級(jí)美麗寢室。通過(guò)本辦法的實(shí)施,對(duì)全校學(xué)生能起到輻射作用,促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

        五、反思與展望

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層面要有宏觀的培養(yǎng)意識(shí),深入把握宿舍積分制管理模式建設(shè)的內(nèi)涵,加大對(duì)宿舍文化建設(shè)的力度,把管理模式上升到學(xué)校文化建設(shè),調(diào)動(dòng)全校師生的積極性,讓其投身于學(xué)校文化建設(shè)中去,從而彰顯學(xué)校特色文化,形成自己的品牌。

        學(xué)校與家庭在教育觀念上存在差異,這種觀念主要體現(xiàn)為家長(zhǎng)對(duì)教育的功利性,過(guò)多關(guān)注孩子學(xué)習(xí)成績(jī),不重視學(xué)生的自理能力和身心健康。在家校共育中,學(xué)校與家庭應(yīng)本著孩子的全面發(fā)展達(dá)成共識(shí),密切配合,形成合力,讓學(xué)生在學(xué)校集體生活中學(xué)到生活及為人處世的方式,毫無(wú)疑問(wèn),這將有利于學(xué)生終身的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]中共中央、國(guó)務(wù)院.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》,2004年2月

        [2]習(xí)近平.《在會(huì)見(jiàn)第一屆全國(guó)文明家庭代表時(shí)的講話》,2016年12月

        [3]席春玲.《家校合作理論研究述評(píng)》,2010年4月

        [4]周洪宇.《平凡的偉大:教育家陶行知、楊東莼、牧口常三郎的生活史》,2016年6月

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