■陳 虎
(皋蘭縣水阜鎮(zhèn)第二初級中學,甘肅 皋蘭 730200)
隨著時代的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的初中學校管理模式已經(jīng)不能滿足時代的需求,因此,初中學校的管理模式正在面臨著一場巨大的變革。本文主要分析了基于現(xiàn)行制度下的初中學校管理模式,有效完善初中學校的管理水平。
1.傳統(tǒng)的學校內(nèi)部管理,主要劃分為兩條線,一條是教學線,即校長—主管副校長—教務處主任—教研組長—備課組長—教師;一條是教育線,即校長—主管副校長—政教處主任—年級組長—班主任—學生。其中教研組和年級組是兩個相對獨立又密切聯(lián)系的管理核心。對于規(guī)模較小的學校來說,這樣的管理體系應該是比較合理的。
2.近年來,規(guī)模辦學已成為我國中小學的發(fā)展趨勢,伴隨著大規(guī)模學校的日漸增多和擴大,學校的管理體制也必將會引起深刻變化。在這樣的背景下,年級制管理體制應運而生。所謂年級制管理,是指把年級作為普通學校內(nèi)部管理的基層單位的管理體制。它與傳統(tǒng)的以教研組為主的管理體制的最大區(qū)別是按年級組織教師群體,并按年級為單位開展各項活動。年級組是學校的管理實體,它不僅擔負著對本年級學生的教育實行全面管理,對學生的課外活動進行統(tǒng)籌安排的職能,而且成為對全年級教師的思想、業(yè)務和福利待遇的管理單位。
在不斷發(fā)展與改革中,我國的初中學校管理模式主要是“一室三處”的結構。其中,“一室”指的是校長辦公室,“三處”指的是政教處,教導處以及總務處。校長辦公室的主要作用是處理校務工作。教導處的主要作用是對學校的教學業(yè)務進行管理。政教處的主要作用是負責對學生進行德育教育??倓仗幍闹饕饔檬秦撠煂W校的后勤工作。
但是,每個初中學校都具有自身不同的教學特色,因此,“一室三處”在不同的學校中發(fā)揮的作用也有所不同。具體表現(xiàn)在:其一,政教處不是在每個初中學校都存在的,有一些學校專門設置了教導處,而教導處所發(fā)揮的作用與政教處所發(fā)揮的作用會一樣,均是對學生進行德育教育的機構。其二,并不是所有初中學校的管理機制都以“一室三處”的形式表現(xiàn)出來,而是將其改為委員會,或者是一些其它的稱呼,但是,其所管理的內(nèi)容的實質與“一室三處”相同。比如,教學委員會,后勤委員會等。其三,以教育的改革和發(fā)展為依據(jù),來進行組織和制度上地改進。雖然我國的初中管理制度在不斷地改革,但是,事情的決策權還是全部掌握在校長的手中。由此可見,我國的初中學校管理模式屬于行政控制型的管理模式。這種管理模式既有很多優(yōu)點,但同時也存在著諸多的缺點。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在具有完整的系統(tǒng)性,具有分明的層次結構,每個機構的職責凸顯的較為明顯。其缺點主要表現(xiàn)為管理層眾多,從校長到基層教師之間跨越了多個層次,這種情況會使校長不能了解到整個學校的實際情況;基層教師的工作積極性下降,在當前的管理模式中,若一個學校所劃分出的層次越多,那么,這個學?;鶎咏處煹淖灾餍跃蜁叫?,從而喪失工作的積極性,影響到整個學校的辦學質量。
當前,很多學校意識到傳統(tǒng)管理制度的弊端,根據(jù)本校的實際情況對學校的管理制度進行了改革,構建出“二級管理模式”。這種模式具有重心下移、扁平化等特點。如一些學校設立了教研組、年級組、教代會以及家長委員會等,這些機構主要組成部分是教師,按照單元劃分了教師群體。其管理模式主要是由校長辦公室直接管轄。
在管理模式上“二級管理模式”的改進優(yōu)勢主要表現(xiàn)在四個方面。其一,權利的重心向下調整,管理的層次減少,從而提高了各個層次的工作效率。由多層的管理模式降到二級的管理模式。這種層次上的銳減,使基層的教師直接與校長進行溝通,省去了中間繁瑣的步驟,使管理工作的管理效率得到了很大程度的提高。其二,每個組別的職能權利分布均衡,管理的跨度比較合理。校長直接對各個層次進行管轄,有利于校長了解一線教學的情況,從而制定出更好的教學管理方案。其三,簡化了管理流程,增加了基層教師的工作積極性。教師可以直接向校長反映實際情況,省掉了中間諸多的復雜環(huán)節(jié),使基層教師具有了較大的自主性。其四,實現(xiàn)了“教、研、管”一體化,這種體制更能促進學生身心的發(fā)展。在無形之中增加了教師的工作積極性以及學生對于學習的興趣,有利于教師發(fā)揮出自身的實際水平,實現(xiàn)了整體育人的模式。
綜上所述,本篇文章主要探討了傳統(tǒng)的學?!耙皇胰帯惫芾碇贫戎写嬖诘牟蛔阒帲指鶕?jù)時代發(fā)展的需求,說明二級管理制度的好處,以便為改進學校的管理模式提供參考。