梁小英

摘 要：隨著我國深化改革的不斷推進(jìn)，加快了現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。我國是被稱為世界制造工廠，其中電子設(shè)備加工及生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量較多。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化，企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致電子制造企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，以求企業(yè)生存發(fā)展，有效的成本控制是關(guān)鍵。本文就電子制造企業(yè)中成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決方法。

關(guān)鍵詞：電子制造企業(yè)：成本控制：相關(guān)對策：現(xiàn)存問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在政策大力支持的背景下，我國電子制造企業(yè)迅速發(fā)展起來了?？萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展帶動(dòng)了電子設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，但隨著市場競爭的加劇和電子制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理中存在的各種問題也日漸暴露出來。而成本管理控制會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接而重要的影響，尤其是對于競爭激烈、利潤空間逐漸縮小的電子制造企業(yè)。

一、成本管理控制的含義

成本控制和成本分配的成本管理控制中的兩個(gè)重要部分組成。成本控制的主要目的是有效降低企業(yè)的成本，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最小化成本。成本核算是成本分配的核心內(nèi)容，主要任務(wù)是對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品的合理分配，解決企業(yè)內(nèi)部的各種成本問題。

二、成本管理控制在電子制造業(yè)中的現(xiàn)存問題

（一）過分的成本壓縮

我國電子制造企業(yè)的發(fā)展在向著精細(xì)化發(fā)展的方向前進(jìn)，大多數(shù)企業(yè)都逐漸意識到成本的降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要，開始加強(qiáng)對企業(yè)的成本壓縮力度，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而大多數(shù)電子制造企業(yè)的管理者僅追求成本的壓縮，而未考慮到過度的成本壓縮對企業(yè)的危害，如一味追求原材料的低成本，而未考慮到低成本下的原材料的質(zhì)量問題。電子制造企業(yè)行業(yè)特殊，壓縮成本使企業(yè)的電子設(shè)備原材料的質(zhì)量大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出的電子設(shè)備質(zhì)量不合格，影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)，造成企業(yè)的損失。

（二）管理層缺乏成本管理控制意識

由于我國的企業(yè)發(fā)展起步相對于西方國家較晚，雖然對成本管理有所關(guān)注，但依然還缺乏對成本管理的正確全面認(rèn)知。

大多數(shù)電子制造企業(yè)，由于高層人員在開展成本管理工作時(shí)缺乏對成本管理的了解，認(rèn)為成本控制管理工作是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事情，而不重視和參與。而大多數(shù)財(cái)務(wù)部門仍然是傳統(tǒng)的，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作，因而在開展成本管理控制工作時(shí)，更側(cè)重于事后成本核算，而對成本管理工作的事前預(yù)測、事中控制往往忽略，導(dǎo)致成本管理控制工作的開展較為被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)成本管控難以發(fā)揮作用。另外有些企業(yè)僅從理論上生搬硬套成本理論來開展成本管理工作，不熟悉業(yè)務(wù)，在成本管控中未結(jié)合企業(yè)的具體工藝和具體產(chǎn)品實(shí)際狀況，與企業(yè)的實(shí)際狀況脫節(jié)，得出結(jié)論失真無效，沒有決策參考價(jià)值，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的成本管理控制制度

在電子制造企業(yè)中，大多數(shù)管理人員的還保留著傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)也缺乏完善的成本管理控制制度，導(dǎo)致大多數(shù)的管理人員在管理過程中太過隨意，僅憑主觀意識和自身的經(jīng)驗(yàn)開展成本管理工作，缺乏相應(yīng)的成本管理制度的約束，導(dǎo)致成本管理控制的開展無法按照相應(yīng)的制度規(guī)范進(jìn)行，使成本管理控制工作僅浮于形式，造成企業(yè)成本管理工作的開展無法得到有效落實(shí)。

（四）缺乏成本管理控制人才

企業(yè)中的任何工作的開展都需要有專業(yè)素養(yǎng)的員工進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，成本管理控制也不例外。在當(dāng)今社會(huì)中，雖不乏財(cái)務(wù)從業(yè)人員，但人員的綜合素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)工作是需要專業(yè)理論、技能和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。但有些企業(yè)出于節(jié)省人力成本，或者照顧人情的原因，導(dǎo)致或從業(yè)人員的專業(yè)知識不強(qiáng)，或缺乏實(shí)際的成本管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)性不強(qiáng)的員工很難保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和管控有效。具有財(cái)務(wù)和熟悉業(yè)務(wù)的精通成本管理控制人才的缺乏也是電子制造企業(yè)在開展成本管理控制工作時(shí)面臨的一大難題，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的主要原因之一。

三、加強(qiáng)成本管理控制的措施

（一）成本管理理念的完善

要想企業(yè)成本管理控制換工作的開展得到有效落實(shí)，首先就要完善成本管理控制理念。只有管理人員正確認(rèn)識到成本管理控制對于企業(yè)發(fā)展的重要，才能端正管理人員的工作態(tài)度，可采取與績效考核掛鉤的方式，促進(jìn)成本管理控制的落實(shí)?？赏ㄟ^企業(yè)的宣傳欄及開工作會(huì)議等方式，加強(qiáng)成本管理控制的教育工作，提升企業(yè)全體上下對成本管理控制的認(rèn)識，使管理人員能夠積極開展成本管理控制工作，員工能夠?qū)Τ杀竟芾砜刂乒ぷ鞯拈_展進(jìn)行配合，促進(jìn)成本管理控制的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）完善成本管理控制制度

在成本管理控制制度的建立中，電子制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制訂。成本管理控制制度應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、技術(shù)成本、人力成本、服務(wù)成本等納入管理范圍。設(shè)立專門的成本管理控制部門，而不是將成本管理控制工作全部交由財(cái)務(wù)部門開展。應(yīng)選取綜合能力強(qiáng)的管理人員，管理企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場背景不斷更新成本管理控制的方法。同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督成本管理控制開展的過程并評價(jià)，對不足方面及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充及修正。

（三）成本管理方式的改革

改變陳舊的管理方式是提升電子制造企業(yè)在市場中的競爭的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與成長，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理。在傳統(tǒng)的成本管理控制下，企業(yè)的成本管理控制不夠細(xì)致，對于細(xì)節(jié)方面往往處理不到位，通過為企業(yè)開展精益成本控制，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)等的各個(gè)成本管理控制環(huán)節(jié)有效落實(shí)。精益成本管理控制可從三個(gè)方面開展。首先，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起點(diǎn)開展，企業(yè)采購的成本控制是成本管理控制的關(guān)鍵，在采購過程中，應(yīng)當(dāng)首先對市場的價(jià)格進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，仔細(xì)對比不同廠家的貨物價(jià)格、質(zhì)量等，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，有效降低采購的成本，同時(shí)應(yīng)該當(dāng)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。其次，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過調(diào)查產(chǎn)品的消費(fèi)群體、產(chǎn)品的市場價(jià)格等，進(jìn)行合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有利于資源的節(jié)約，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。再次，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行，降低殘次品的生產(chǎn)率。最后，產(chǎn)品運(yùn)輸成本的控制，應(yīng)將客戶需求作為產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的中心，強(qiáng)調(diào)物流平衡問題，避免造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

成本管理控制專業(yè)人才可通過人才引進(jìn)和培養(yǎng)人才的方式獲取。企業(yè)要想有效開展成本管理控制工作，離不開專業(yè)人才。目前，社會(huì)上對精通會(huì)計(jì)理論及行業(yè)業(yè)務(wù)知識人才的需求較大，人才引進(jìn)可能較為困難，可通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的方式培養(yǎng)專業(yè)的成本管理控制人才?？啥ㄆ跒閱T工開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增長員工成本管理的專業(yè)知識，提升員工的綜合素質(zhì)，或?qū)⑵髽I(yè)的員工.派往有先進(jìn)成本管理控制方式的工廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的成本管理控制的工作效率。

四、結(jié)語

要想提升企業(yè)的市場競爭力，首先，要樹立正確的成本管理理念，其次，結(jié)合市場的情況從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷更新成本管理控制的方式，促進(jìn)成本管理控制的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙璐.關(guān)于集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法準(zhǔn)確性的探討——以G公司光掩模制造企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，No.189（ 15）：103-104+ 107.

[2]王增.工程造價(jià)全過程管理中的施工階段造價(jià)控制淺談[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，269（23）：65.

[3]賈子淵.快遞公司物流成本的管理與控制——以順豐速運(yùn)快遞公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.326（9）：154-155.

[4]王涵，田雨澤，陳潔茜等。基于BIM的施工階段工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，No.253（7）：59-60.

[5]柏華林.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，269（23）：42.