吳宏偉

摘 要：在新常態(tài)背景下，進(jìn)一步提升事業(yè)單位的人力資源管理效率，需要更新人力資源管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制，提升人力資源管理能力和水平。根據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理觀念滯后、模式匱乏以及人才匹配不合理等問(wèn)題，本文通過(guò)分析和探索事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新途徑的方式，提出了一些切合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際需要的建議，用以提升事業(yè)單位人力資源管理效率。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)：事業(yè)單位：人力資源管理

事業(yè)單位是我國(guó)公共服務(wù)體系中的重要組織之一，其人力資源的管理效果，往往直接影響到我國(guó)公共服務(wù)的質(zhì)量水平。在事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，培養(yǎng)和引進(jìn)了大量?jī)?yōu)秀人才，因此在新常態(tài)下加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理，推進(jìn)事業(yè)單位的高效運(yùn)行，是確保事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，公民對(duì)社會(huì)公共服務(wù)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，基于新常態(tài)下的時(shí)代背景，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)有效的人才管控，為事業(yè)單位的優(yōu)秀人才提供自我發(fā)展的平臺(tái)，從新的立場(chǎng)和視角出發(fā)，合理創(chuàng)新人力資源管理途徑，提升事業(yè)單位的人才管理效率。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念及模式滯后

在新常態(tài)背景下，我國(guó)部分事業(yè)單位的人力資源管理模式依然停留在傳統(tǒng)模式中，沒(méi)有進(jìn)一步的改變和發(fā)展，甚至對(duì)人力資源管理的重視程度也不夠高，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理效率停滯不前。一些事業(yè)單位認(rèn)為，在日常的管理工作中，自身的財(cái)政支出、預(yù)算以及對(duì)相關(guān)支出的審核和事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系緊密，但是對(duì)人力資源管理工作的重視并沒(méi)有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的情況而言，最突出的問(wèn)題就是管理人員沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，也缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致人力資源管理水平相對(duì)滯后，不利于管理效率的穩(wěn)步提升。

（二）激勵(lì)的模式相對(duì)匱乏

事業(yè)單位的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提升事業(yè)單位人員的工作效率，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。在事業(yè)單位的人力資源管理中，通過(guò)引入合理的激勵(lì)機(jī)制，才能保障在日常的人力資源管理過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而獲得較好的工作效益。目前，事業(yè)單位的人力資源管理中，缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的工作進(jìn)行引導(dǎo)，事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不完善、不健全，阻礙了人才能力的發(fā)揮，沒(méi)有充分結(jié)合崗位和工作形式的不同對(duì)激勵(lì)政策進(jìn)行制定，也就不利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

（三）人力資源配置不夠高效

事業(yè)單位的人才管理機(jī)制.應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合時(shí)代需要，做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足不同崗位的人力資源需要。隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)逐漸發(fā)生了改變，只有構(gòu)建起與之相對(duì)應(yīng)的人力資源配置模式，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而確保工作中優(yōu)秀人才的價(jià)值能夠充分發(fā)揮。目前，事業(yè)單位人力資源的配置不夠科學(xué)合理，崗位缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不利于達(dá)成人才合理使用的目標(biāo)。

二、新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理途徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理意識(shí)

在新常態(tài)下推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理途徑的創(chuàng)新，需要立足于推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的立場(chǎng)，樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理意識(shí)，確保人力資源管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，符合新常態(tài)下的人力資源管理需要。事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)重視管理認(rèn)知的進(jìn)一步創(chuàng)新，根據(jù)科學(xué)管理意識(shí)的引導(dǎo)，充分結(jié)合新常態(tài)下的發(fā)展需要，從而對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的社會(huì)公共服務(wù)工作進(jìn)行妥善安排。因此，在新常態(tài)下，事業(yè)單位的人力資源管理需要在管控意識(shí)上進(jìn)行創(chuàng)新，并且通過(guò)合理的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才的工作動(dòng)力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的工作效率。與此同時(shí)，基于現(xiàn)代化人才管理的需求，事業(yè)單位還要緊跟時(shí)代變化，樹(shù)立以人為本的管理理念，借鑒和學(xué)習(xí)科學(xué)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要，深入研究和總結(jié)我國(guó)相關(guān)人力資源管理的政策，構(gòu)建起科學(xué)的人力資源管理體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為事業(yè)單位人才的未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（二）更新人員管控激勵(lì)對(duì)策

基于新的時(shí)代背景之下，事業(yè)單位人才管控還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起新的激勵(lì)政策，始終強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，在傳統(tǒng)的人才管理機(jī)制上，引入更加科學(xué)合理的人力資源管控模式，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，調(diào)動(dòng)其工作熱情，引導(dǎo)事業(yè)單位優(yōu)秀人才能夠投身到事業(yè)單位日常的工作活動(dòng)中，從而有效提升事業(yè)單位的管理效率。另外，事業(yè)單位不同的部門(mén)和崗位具有不同的工作特性，其工作的內(nèi)容、要求均不相同，因此在設(shè)置激勵(lì)制度的時(shí)候，還應(yīng)該充分考慮到不同職業(yè)崗位的需求，使之更加契合事業(yè)單位的崗位發(fā)展，通過(guò)合適的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)崗位員工的工作積極性。在事業(yè)單位的人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)對(duì)工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)體給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，為整個(gè)崗位的發(fā)展樹(shù)立優(yōu)秀楷模。通過(guò)榜樣的帶動(dòng)，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而營(yíng)造出更加和諧的工作氛圍，對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行正面積極的引導(dǎo)，推動(dòng)事業(yè)單位工作效率的提升。

（三）強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展

針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的展開(kāi)，以往傳統(tǒng)的人力資源管控已經(jīng)難以滿足當(dāng)下的事業(yè)單位發(fā)展需要，相對(duì)單一的管理模式不利于對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才進(jìn)行合理配置?；谛鲁B(tài)背景下，事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展需要重視人才能力的充分發(fā)揮，并且能夠根據(jù)不同的人才專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行科學(xué)的匹配。在現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容的創(chuàng)新優(yōu)化，通過(guò)高效的人力資源管理配置，在開(kāi)展相應(yīng)管理工作的過(guò)程中，促使事業(yè)單位的人才能夠和崗位進(jìn)行合理匹配，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)人力資源配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人盡其用，讓每一個(gè)事業(yè)單位工作人員都能在各自的崗位上發(fā)揮㈩自我價(jià)值。對(duì)事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新，能夠促使其人力資源管理效率進(jìn)一步提升，有助于推動(dòng)事業(yè)單位丁作效益穩(wěn)步提升，幫助事業(yè)單位適應(yīng)新常態(tài)下社會(huì)發(fā)展需求。

（四）完善人力資源招聘制度

新常態(tài)下對(duì)事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新和探索，還要對(duì)其招聘制度進(jìn)行完善，努力提高事業(yè)單位的人才培訓(xùn)質(zhì)量，在政策允許的范圍內(nèi)，深入探索多元化的招聘用人機(jī)制，從而對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)單位用人格局進(jìn)行突破，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際需要，進(jìn)一步爭(zhēng)取更多的選人用人計(jì)劃，提升事業(yè)單位的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)下作效率的穩(wěn)步提升。在以往職業(yè)招聘的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)更加注重德育、專(zhuān)業(yè)技能等方面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)工作人員進(jìn)行定期的考核，提高事業(yè)單位的選人質(zhì)量，并且通過(guò)外部聘請(qǐng)專(zhuān)家的方式，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更好的人力支持。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要通過(guò)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的方式，針對(duì)單位內(nèi)不同的崗位需要，制定適合其業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建起科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，從而規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的繼續(xù)教育，提升培訓(xùn)效果，切實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位在新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

只有提升事業(yè)單位的人力資源管理效率和質(zhì)量，才能促使事業(yè)單位向大眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的社會(huì)公共服務(wù)。在新常態(tài)背景下，通過(guò)有效的管控從而實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配比，開(kāi)展更加科學(xué)合理的人力資源管理工作，引進(jìn)新的管理對(duì)策和管理理念，能夠確保事業(yè)單位發(fā)展立足于新常態(tài)發(fā)展背景，提升事業(yè)單位的人才管控效益。

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