田野萍

摘 要：目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)涉及各領(lǐng)域之中，企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，其管理技術(shù)以及模式也迎來了新的契機(jī)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要企業(yè)做好人力資源管理的變革，從而全面滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求。本文主要以大數(shù)據(jù)時(shí)代為研究背景，全面分析企業(yè)實(shí)施人力資源管理的變革，從而使企業(yè)的人力資源得到有效地促進(jìn)和發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代：企業(yè)人力資源管理：變革

在企業(yè)人力資源管理之中，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可使管理效率得到全面的提升，但大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用方法上，則需要人力資源管理能夠?qū)⒐芾硭枷肱c大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。而在實(shí)施企業(yè)人力資源管理的過程中，人屬于企業(yè)發(fā)展的根本所在，企業(yè)若要維持長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)對人力資源管理方面的工作進(jìn)行重視，從而以行之有效的人力資源管理方法保證人力資源配置的科學(xué)性，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲取可持續(xù)發(fā)展的動力，保證團(tuán)隊(duì)配合的緊密性得到提升，從而保證企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)實(shí)施人力資源管理的變革是大勢所趨、必然之舉。

一、企業(yè)人力資源管理受大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要影響

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，在企業(yè)管理工作進(jìn)行中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無疑對管理工作發(fā)揮著巨大的推動作用，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)走向科學(xué)化發(fā)展之路，使企業(yè)的市場競爭力得到穩(wěn)步提升。若企業(yè)管理一味地因循守舊，脫離科技發(fā)展的潮流，必將在管理思想及管理技術(shù)方面與社會發(fā)生脫節(jié)，其管理效率也必將低下，使企業(yè)喪失在市場競爭中的地位與優(yōu)勢。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在人力資源管理方面可以通過數(shù)字信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的核心以及工作模式產(chǎn)生全面的變化，人力資源通過數(shù)據(jù)信息化管理，可全面掌握人力資源的分布情況、分布特征，方便調(diào)配人力資源，從而保證對人力資源實(shí)施有效、有力的管理，使人力資源管理所取得的效率得到提升。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理能夠從中獲得實(shí)惠，但也存在一定的局限性，例如，人力資源數(shù)據(jù)信息的安全問題、人力資源管理方面的安全性，此類問題在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，將會成為企業(yè)實(shí)施人力資源管理所面臨的新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)人力資源管理需要及時(shí)有效的變革，使人力資源管理的新方法、新模式得以開發(fā)，最終使企業(yè)實(shí)施人力資源管理的效果得到有效提升。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)存問題

（一）受人力資源傳統(tǒng)管理思想制約

企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，仍受到人力資源傳統(tǒng)管理思想的制約程度較為嚴(yán)重，主要是由于傳統(tǒng)人力資源管理思想已經(jīng)在管理者管理思想之中根深蒂同，并且較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也一直堅(jiān)信傳統(tǒng)管理思想是符合企業(yè)根本利益的一種管理模式，在傳統(tǒng)人力資源管理思想模式中，對員工管理的方式比較苛刻，企業(yè)利益占絕對地位，且人力資源配置觀念比較保守同化，導(dǎo)致人力資源的作用未能夠得到充分發(fā)揮，此外，傳統(tǒng)人力資源管理缺乏人性化思想，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的凝聚力，更不利于企業(yè)文化的形成，導(dǎo)致人力資源管理的效率處于持續(xù)下降狀態(tài)。

（二）更新人力資源管理的模式非常艱難

在大數(shù)據(jù)這一時(shí)代下，對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行更新是比較艱難的，主要是由于管理者受傳統(tǒng)管理思想及模式的影響，對大數(shù)據(jù)這種新事物的接受較困難，甚至出現(xiàn)不接受的情況，并且新型技術(shù)人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息化改革的制約因素，尤其是掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理人員更為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)信息化管理過程中的各項(xiàng)操作出現(xiàn)困難。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源數(shù)據(jù)信息化管理意識缺乏

目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能夠認(rèn)清大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理帶來的深刻變化，也未能認(rèn)清人力資源數(shù)據(jù)信息化的優(yōu)勢，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)若實(shí)施人力資源數(shù)據(jù)信息化管理，將會投入一定量的人力、物力及財(cái)力，會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加，且大數(shù)據(jù)技術(shù)在前期應(yīng)用過程中并不會展現(xiàn)出明顯的應(yīng)用成果，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿將更多的成本投入到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面，這便使企業(yè)的人力資源管理效果受到了影響，更加不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，雖然存在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能意識到針對人力資源實(shí)施數(shù)據(jù)信息化管理的重要性，但在資金投入方面仍然不足，且人力資源管理屬于長期性投資項(xiàng)目，短期內(nèi)產(chǎn)生的效益不夠明顯，這便導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在投資過程中舉棋不定，僅以少量資金對企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息化管理體系進(jìn)行建設(shè)，不能夠全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與大數(shù)據(jù)技術(shù)的高度融合，也無法實(shí)現(xiàn)人力資源實(shí)施數(shù)據(jù)信息化管理的作用得以全面發(fā)揮。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的策略探討

（一）加強(qiáng)人力資源的投入以及管理理念的更新

對企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行更新需要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該關(guān)注企業(yè)管理動向，充分意識大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)針對人力資源管理實(shí)施變革的重要性及必要性，盡快保證人力資源管理模式的更新得以實(shí)現(xiàn)，從而保證人力資源的整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化配置，并使人力資源管理的總體效率得到提升，使企業(yè)能夠提升市場競爭地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層僅提升自身人力資源管理的理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了能夠?qū)崿F(xiàn)變革，領(lǐng)導(dǎo)層還需要將新型管理理念轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理層之中，并且還應(yīng)該加強(qiáng)必要的人物財(cái)三力資源的投入，使企業(yè)人力資源管理能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)變革，并通過專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)以及管理人員的應(yīng)用實(shí)踐，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源管理模式，對人力資源信息全面掌握，從而發(fā)揮人力資源的效用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使工作績效得以提升。此外，企業(yè)對人力資源管理實(shí)施變革，還應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，并將企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、人力資源的規(guī)模等作為人力資源管理變革的依據(jù)，從而使人力資源管理變革符合企業(yè)實(shí)際，使變革的效果達(dá)到最佳狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

由于傳統(tǒng)人力資源管理存在的弊端比較明顯，并且會對企業(yè)人力資源的質(zhì)量、配置等方面造成一定的負(fù)面影響。為了保證人力資源管理的質(zhì)量，并全面發(fā)揮人力資源管理過程中大數(shù)據(jù)技術(shù)的效用，一定要保證傳統(tǒng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)的理念全面升級，并對整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)及知識掌握水平進(jìn)行提升，使之了解大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)做好人力資源管理工作的方法，并具備人力資源數(shù)據(jù)信息化管理的能力水平，積極吸納新型技術(shù)人才和專業(yè)管理人才，使人力資源管理團(tuán)隊(duì)的配置得以豐富和更新，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，推動企業(yè)的人力資源管理變革，保證企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）應(yīng)構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)信息化管理體系

若保證企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У娜肆Y源管理，必須對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行重視，使人力資源方面的數(shù)據(jù)信息化管理體系得以全面構(gòu)建，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)在人力資源管理方面轉(zhuǎn)變思想，并對人力資源數(shù)據(jù)信息化管理模式進(jìn)行積極構(gòu)建和有效應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)此模式建設(shè)的投入，保證人力資源數(shù)據(jù)信息化管理體系構(gòu)建能夠得到人物財(cái)三力資源的全面支持：其次，應(yīng)該構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)信息化管理模式，構(gòu)建企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫，全面整理企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息碎片，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息的高度整合，以便于在今后人力資源管理工作中，能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分利用：最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人性化管理，并重視現(xiàn)代化管理人才及技術(shù)人才的培養(yǎng)，使管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)管理技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)高度融合。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者還應(yīng)該應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)人力資源管理已不適合當(dāng)前人力資源管理的需求，企業(yè)若要保證人力資源的效用得到充分發(fā)揮，必須結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景完成變革，并使人力資源管理走向數(shù)據(jù)信息化管理，最終為企業(yè)走向發(fā)展提供條件。

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