周博

摘要：近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷發(fā)展，使我國(guó)各大企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，深入分析建筑安裝企業(yè)成本控制存在的問題并結(jié)合實(shí)際提出一些實(shí)質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施，以期為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定幫助，最后簡(jiǎn)要探討了“營(yíng)改增”對(duì)建筑安裝企業(yè)成本及賦稅的影響，

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；成本控制；現(xiàn)存問題：建議與改進(jìn)措施：“營(yíng)改增”

一、引言

建筑安裝企業(yè)主要從事土木工程、房屋建筑和設(shè)備安裝工程施工的企業(yè)：它是建筑業(yè)中在行政上有獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)、在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算、自負(fù)盈虧的生產(chǎn)單位，是經(jīng)濟(jì)上具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人，通常稱作建筑（安裝）公司、工程公司或建設(shè)公司。近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑安裝企業(yè)公司也越來越多，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。雖然目前已有不少的建筑安裝企業(yè)開始采取一系列的措施來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但是成效都不是特別顯著。

二、建筑安裝企業(yè)成本控制概述

（一）建筑安裝企業(yè)的成本費(fèi)用

就目前來看，我國(guó)建筑安裝企業(yè)的成本費(fèi)用主要可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包括以下三個(gè)部分：一是人工費(fèi)用，即人力資源費(fèi)用，如員工的工資薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)津貼等費(fèi)用：二是材料費(fèi)，是指建筑安裝企業(yè)在施工過程中所使用的、浪費(fèi)掉的材料費(fèi)用的總和：三是機(jī)械費(fèi)用，是指建筑安裝企業(yè)在施工過程中所使用的機(jī)械的購(gòu)買費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等。間接費(fèi)用則主要包括在施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)楣芾砗徒M織施工而發(fā)生的費(fèi)用支出，如：辦公費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、差旅費(fèi)、排污費(fèi)等。

（二）建筑安裝企業(yè)成本控制的原則

建筑安裝企業(yè)的成本控制的原則主要有一下三條：一是全面控制成本原則，即是在施工過程中對(duì)所有方面的直接成本費(fèi)用、間接成本費(fèi)用等進(jìn)行全面的控制，這一原則可以指導(dǎo)其他原則的實(shí)行。二是管理目標(biāo)原則，一個(gè)大的項(xiàng)目是由許多單個(gè)的項(xiàng)目組成，因此在施工過程中不僅要設(shè)定一個(gè)大的、總的項(xiàng)目目標(biāo)，更重要的是為每一個(gè)單位項(xiàng)目設(shè)定單獨(dú)的小目標(biāo)，完成小目標(biāo)就可以促成大目標(biāo)的完成。三是控制動(dòng)態(tài)原則，即是成本控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，也就是在計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估過程都應(yīng)該嚴(yán)格的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

三、建筑安裝企業(yè)成本控制的現(xiàn)存問題及相應(yīng)解決措施

（一）原材料及采購(gòu)方面的問題

目前，我國(guó)很多建筑安裝企業(yè)在原材料的選擇和采購(gòu)方面都存在相似的問題，主要有以下幾個(gè)方面：1.不少的企業(yè)片面的重視生產(chǎn)，而忽視了原材料的周轉(zhuǎn)數(shù)量及周轉(zhuǎn)時(shí)間，以致因缺乏原材料影響施工進(jìn)度：2.也有不少的企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)及管理存在較大的問題，缺乏專門的部門或負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清等情況：3許多企業(yè)對(duì)于原材料的選擇和采購(gòu)缺乏預(yù)見性，即是不能根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求對(duì)原材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，過高標(biāo)準(zhǔn)的原材料會(huì)增加施工成本，過低標(biāo)準(zhǔn)的材料會(huì)影響工程質(zhì)量：4.大部分建筑安裝企業(yè)缺乏可靠的信息系統(tǒng)，無法對(duì)各地區(qū)市場(chǎng)上的原材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行一個(gè)很好的評(píng)估，難以對(duì)采購(gòu)批量和采購(gòu)批次、集中采購(gòu)和分散采購(gòu)作出一個(gè)合理的選擇。

針對(duì)以上原材料選擇和采購(gòu)方面的問題，首先應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)管理人或負(fù)責(zé)人管理意識(shí)，了解原材料選擇和采購(gòu)的重要性，讓其明白原材料的成本事實(shí)上在極大程度上影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還需要重視提升各級(jí)員工的整體素質(zhì)，積極組織員工學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)方面的知識(shí)，樹立并普及全面的成本控制意識(shí)。然后，企業(yè)需要組織熟悉施工業(yè)務(wù)的專門人員，建立相應(yīng)的獨(dú)立的材料采購(gòu)部門，可以根據(jù)工程需要及時(shí)、合理的采購(gòu)材料，并確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，明確其職權(quán)。最后，建筑安裝企業(yè)還應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)、完善的內(nèi)、外部信息系統(tǒng)，深入了解市場(chǎng)上的相關(guān)信息，以便為采購(gòu)部門提供完整、有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）多余庫(kù)存和材料浪費(fèi)的問題

就目前來看，不少的建筑安裝企業(yè)難以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的預(yù)計(jì)，特別是在施工后期，為保證施工進(jìn)度很有可能出現(xiàn)原材料購(gòu)買過多的情況，使得不必要的原材料積壓，增加施工成本。另外，還有可能由于計(jì)劃不周密而導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題，如單純根據(jù)圖紙盲目施工，沒有經(jīng)過與甲方進(jìn)行充分有效的溝通，就有可能在施工過程中出現(xiàn)材料不符合客戶要求、施工效果不滿意的情況，則很有可能導(dǎo)致返工返修，嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度及施工成本。

針對(duì)以上問題，建筑安裝企業(yè)在施工之前可以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃、安排，并積極與客戶討論其具體的實(shí)施方案和內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行更改，直到雙方達(dá)成一致后（形成一個(gè)統(tǒng)一的約定）再開始考慮采購(gòu)何種原材料、如何對(duì)施工過程進(jìn)行安排等，有效避免施工過程中出現(xiàn)的問題，提高施工效率，減少不必要的施工成本。

（三）成本控制的內(nèi)部人員管理方法缺乏合理性

在我國(guó)，多數(shù)施工企業(yè)施行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程成本控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)具有較高的要求。管理者是這個(gè)企業(yè)的核心要素——一個(gè)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工、工作等進(jìn)行很好的分配和安排，如此才可能使員工能職相匹配，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性：此外，高素質(zhì)的管理者可以對(duì)每次業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)從而可以對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行很好的控制。但是如果建筑安裝企業(yè)缺乏這種高素質(zhì)的管理人員，那么在很多方面，如原材料的選擇與購(gòu)買、項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)估等，都可能存在或多或少的問題：缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理人員則無法發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)施工過程中存在的問題，因?yàn)樗麤]有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而無法很好的識(shí)別企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)與機(jī)遇。

針對(duì)以上問題，建筑安裝企業(yè)首先在選擇管理人員的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的考察，人員最好是來自于企業(yè)內(nèi)部，并且有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展把握較好的人。其次，在選擇出合適的管理者之后，企業(yè)應(yīng)該積極的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并且管理者要在日常的管理工作中善于總結(jié)，以不斷的完善自身。最重要的是在建筑安裝企業(yè)，盡量要避免單個(gè)管理者獨(dú)裁的情況，單一的管理者可能會(huì)出現(xiàn)武斷管理的情況，從而導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、“營(yíng)改增”對(duì)建筑安裝企業(yè)的成本及賦稅的影響和作用

（一）減少企業(yè)的賦稅壓力

目前，我國(guó)實(shí)行的“營(yíng)改增”稅制改變了原有的同時(shí)增收營(yíng)業(yè)稅和增值稅的局面，徹底完成了生產(chǎn)型增值稅向消費(fèi)型增值稅的轉(zhuǎn)變。在很大程度上減少了企業(yè)需要交納的稅收數(shù)額，因此這也在很大程度上減少了企業(yè)所要擔(dān)負(fù)的稅賦壓力。根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的“營(yíng)改增”稅收制度的相關(guān)規(guī)定，建筑安裝企業(yè)也屬于其改革的對(duì)象——即是建筑安裝企業(yè)不需要再支付高額的營(yíng)業(yè)稅，雖然在表面上看起來增值稅的的稅率更高，但是實(shí)際上建筑安裝企業(yè)所購(gòu)原材料的進(jìn)項(xiàng)稅額可以進(jìn)行抵扣，由此減少了建筑安裝企業(yè)的納稅成本。其次，建筑企業(yè)的行業(yè)毛利率普遍偏低，以增值額為計(jì)算依據(jù)的增值稅比營(yíng)業(yè)額為計(jì)算依據(jù)的營(yíng)業(yè)稅對(duì)企業(yè)來說更占優(yōu)勢(shì)。再次，消費(fèi)型增值稅允許企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資部分的增值稅進(jìn)行抵扣，降低了企業(yè)固定資產(chǎn)的投資成本，提高了企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新改造的積極性。

（二）改善建筑安裝企業(yè)的稅負(fù)不均勻的現(xiàn)象

稅改前，我國(guó)許多企業(yè)存在同時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅的情況，兩種稅的總和使得許多企業(yè)出現(xiàn)賦稅過重，從而在很大程度上制約了國(guó)內(nèi)這些企業(yè)的整體發(fā)展。但是近年來，隨著“營(yíng)改增”稅收制度的不斷推廣，越來越多的企業(yè)可以享受進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的優(yōu)惠，實(shí)際降低了企業(yè)的稅務(wù)成本，平衡了不同行業(yè)的賦稅壓力，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加大了建筑安裝企業(yè)的資金壓力

就目前來看，相較于其他企業(yè)來說，我國(guó)的建筑安裝企業(yè)的普遍特點(diǎn)是施工的周期長(zhǎng)、資金數(shù)量大，項(xiàng)目資金拖欠嚴(yán)重等。建筑安裝企業(yè)的施工周期一般都是以月或者季度來計(jì)算的，有的甚至以年為單位，完成一個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間極長(zhǎng)，“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)的稅收優(yōu)惠要等項(xiàng)目施工達(dá)到指定節(jié)點(diǎn)，結(jié)算工程款時(shí)才能體現(xiàn)出來。在工程初期，企業(yè)需要大量購(gòu)買原材料及設(shè)備，資金只出不進(jìn)，再加上增值稅的稅率較高的影響，這也給建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資金帶來了極大的壓力。