齊冬冬

[摘 要]財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的管理內(nèi)容之一，掌握企業(yè)的資金命脈。隨著社會不斷進(jìn)步和經(jīng)濟飛快發(fā)展，企業(yè)對于財務(wù)管理的要求越來越高，而目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理還都局限于傳統(tǒng)財務(wù)理念之上，相對模式化，部分企業(yè)在財務(wù)管理上也出現(xiàn)一些問題。本文就企業(yè)財務(wù)管理中一些具體問題，結(jié)合創(chuàng)新思維，提出一些建設(shè)性的意見。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 現(xiàn)存問題 改善建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0078-01

眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)“四大流”中資金流的體現(xiàn)，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)所面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，競爭日趨激烈，各個企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中都遇到了不同程度的困境和難題。隨著整體變化，企業(yè)管理中傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些傳統(tǒng)理念和內(nèi)容也面臨著新的挑戰(zhàn)。在這形勢下，企業(yè)要想提高自身的核心價值和競爭力，增強經(jīng)濟效益，就必須以創(chuàng)新的思維去提升和優(yōu)化財務(wù)管理工作。文章就目前企業(yè)財務(wù)管理工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行簡姆治觶岷瞎芾硎導(dǎo)痛蔥濾嘉岢鱟約旱囊恍┙ㄒ椋M芪笠搗⒄固峁┮壞憬杓？一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)現(xiàn)的一些問題

（一） 財務(wù)管理制度不夠完善

目前，我國的一些企業(yè)財務(wù)管理還是相對落后，管理的模式和理念比較單一，人員能力也參差不齊，沒有制定統(tǒng)一完善的財務(wù)管理制度、規(guī)范、要求和標(biāo)準(zhǔn)，致使工作人員在工作時不能找到合理的參照標(biāo)準(zhǔn)，績效考核沒有合理依據(jù)，缺乏激勵性，財務(wù)工作中的統(tǒng)計和核算等方法出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，造成企業(yè)財務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，給工作帶來困擾，工作目標(biāo)也很難實現(xiàn)。

（二） 風(fēng)險管理意識欠缺

在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理中，大部分領(lǐng)導(dǎo)者都能夠認(rèn)識到投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等等，但對于一些容易忽視的領(lǐng)域風(fēng)險，往往重視不夠，例如：開發(fā)風(fēng)險、存貨風(fēng)險，甚至一些問題的決策風(fēng)險等等，面對這些問題時往往疏于防范，可能給今后的財務(wù)管理甚至企業(yè)管理帶來困難。因此，如何全面有效地預(yù)見和防范風(fēng)險的存在，是企業(yè)財務(wù)管理中要分析的一個重要問題。

（三） 預(yù)算缺失或過于簡單，缺乏合理性

小型企業(yè)大都業(yè)務(wù)類型比較單一，因為企業(yè)一般對于預(yù)算工作不夠重視，即使有預(yù)算，其編制情況大都相對簡單，沒有和企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，也沒有做到層層分析，預(yù)算數(shù)目設(shè)置缺乏依據(jù)和合理性，并且在執(zhí)行中費用控制也不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算數(shù)目的追加情況，既讓預(yù)算失去了它應(yīng)有的監(jiān)督作用，又給財務(wù)工作帶來困難。

（四） 人員技術(shù)能力較低，流程過于簡化

目前，大多數(shù)小型企業(yè)財務(wù)人員配備都不到位，經(jīng)常是一人多崗現(xiàn)象，并且財務(wù)人員的管理能力和技術(shù)水平相對較低；同時財務(wù)流程和制度有些過于簡化，有些企業(yè)則是使用通用性財務(wù)管理內(nèi)容，與本企業(yè)實際并不匹配，操作中也是過于簡練和存在著許多漏洞和弊端，這樣對于企業(yè)財務(wù)控制力太弱，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險性。

二、以新思維進(jìn)行財務(wù)管理優(yōu)化

（一） 健全財務(wù)管理制度

1.全員參與財務(wù)制度建立

合理的財務(wù)制度是基于本企業(yè)實際情況和科學(xué)的理論，因此，制度的科學(xué)性和實踐性尤為重要。企業(yè)財務(wù)人員最為了解企業(yè)實際，發(fā)動全員進(jìn)行財務(wù)制度建立，以科學(xué)為基礎(chǔ)，圍繞目標(biāo)和實際情況來制定合理的原則、標(biāo)準(zhǔn)以及行動方案，才能做到有效地把控和激勵，確保財務(wù)目標(biāo)的正確性和準(zhǔn)確性，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

2.增加財務(wù)管理的防控性內(nèi)容

財務(wù)制度是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)活動之前所制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣做的目的是為了能夠有效地保障資金的完整性和安全性，盡可能消除其中的差異性，確?，F(xiàn)金在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

3.建立財務(wù)管理全程監(jiān)督

監(jiān)督管理是確保財務(wù)工作合理合法的有力保障，是企業(yè)財務(wù)工作施行的控制工具，它是對企業(yè)財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、辦理過程當(dāng)中的審核和事后的稽核工作，其監(jiān)督內(nèi)容包括：分析企業(yè)財務(wù)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)的合理性和可行性；審核企業(yè)所需各項證照和手續(xù)的真實性、完整性、有效性；對財務(wù)報表及財務(wù)賬目進(jìn)行嚴(yán)格審查。此外，還應(yīng)做到在進(jìn)行有效監(jiān)督的同時，對發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題要實時的進(jìn)行改正。

（二） 完善財務(wù)控制體系

財務(wù)控制是財務(wù)管理中所采取的特定的手段和方法，是對企業(yè)日常的經(jīng)營和資金活動加以調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)。因此我們說，企業(yè)財務(wù)控制不應(yīng)停留在表面環(huán)節(jié)，要把事前、事中、事后三者相貫穿，采取合理手段進(jìn)行全面的把控，最大限度地保證財務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

1.事前預(yù)案分析

事前預(yù)防控制是指基于企業(yè)的實際情況，利用科學(xué)的工具和方法進(jìn)行合理的預(yù)測，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題采取有效策略和措施進(jìn)行有效地預(yù)防和避免，對可能出現(xiàn)的變化和偏差也可以進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，使財務(wù)風(fēng)險盡可能保持在可控范圍以內(nèi)；同時，對風(fēng)險發(fā)生后的發(fā)展趨勢和軌跡進(jìn)行預(yù)測和分析，提前準(zhǔn)備好風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對和補救措施，減少不可控因素，使風(fēng)險性大大降低。總之，事前預(yù)防是財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控的前提。

2.過程實時分析控制

事中控制是對管理過程中每一個環(huán)節(jié)和工作的監(jiān)督和管理，是把重點放在工作過程中，而不是單純依據(jù)結(jié)果而進(jìn)行調(diào)整，它要求我們在管理過程中隨時將每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和比較，隨時進(jìn)行調(diào)整，保證每一個工作環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制在運行軌道之內(nèi)，確保工作產(chǎn)出結(jié)果不會產(chǎn)生較大的偏差；同時在工作過程中隨時發(fā)現(xiàn)一些與預(yù)測不符的實際因素，動態(tài)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使工作順暢進(jìn)行。

3.事后反饋循環(huán)

事后反饋控制是我們企業(yè)管理中經(jīng)常運營的一種方法，也是對管理中問題的最有效的分析和調(diào)整方法，這種方法是在看到結(jié)果的基礎(chǔ)上與目標(biāo)進(jìn)行比較，直接找出差距不足和出現(xiàn)的問題，直觀的進(jìn)行調(diào)整和糾正，既為本階段工作中問題進(jìn)行補救和調(diào)整，又為下一工作循環(huán)做出準(zhǔn)備。其弊端是結(jié)果已經(jīng)產(chǎn)生，已經(jīng)有損失出現(xiàn)。

因此，完善的財務(wù)控制體系是基于事前的預(yù)防、過程中的不斷調(diào)整和對階段性結(jié)果的反饋分析為一體的系統(tǒng)化的管理過程，只有進(jìn)行全面環(huán)節(jié)的管控，才能使財務(wù)風(fēng)險最小化。

（三） 強化預(yù)算管理建立預(yù)算體系

即使是小型企業(yè)，也要合理編制和執(zhí)行預(yù)算體系，因為充分發(fā)揮出預(yù)算對財務(wù)工作的監(jiān)督控制作用，是財務(wù)工作更加規(guī)范化，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

1. 財務(wù)部門或財務(wù)崗位要與企業(yè)其他各部門緊密結(jié)合，充分了解業(yè)務(wù)流程、年度經(jīng)營計劃和發(fā)展側(cè)重方向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，從最基層分析預(yù)算收支項目內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)以往情況，綜合的進(jìn)行分析和預(yù)測。

2. 實行對預(yù)算執(zhí)行情況的全程監(jiān)控，實時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和分析，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題并進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整和糾偏。

3. 要將預(yù)算體系執(zhí)行落到實處，分解到每一個崗位和人員，將預(yù)算管理與績效管理緊密結(jié)合，發(fā)揮激勵作用。同時，預(yù)算管理也要實行事前、事中、事后的一體化管理機制。

（四） 利用人力資源理念提升和優(yōu)化

小型企業(yè)也要建立科學(xué)和具有前瞻性的用人理念，強化財務(wù)人員素質(zhì)和技能，利用人力資源理念，建立起行之有效的培訓(xùn)體系，使財務(wù)人員更加專業(yè)化和具有責(zé)任感；完善和優(yōu)化財務(wù)流程，使財務(wù)管理每一個工作環(huán)節(jié)都精確到位，全面提升財務(wù)管理水平，有效降低財務(wù)管控風(fēng)險。

總之，財務(wù)管理對企業(yè)整體的經(jīng)濟效益起著十分重要作用。企業(yè)要樹立不斷完善財務(wù)管理的管理理念，真正重視起財務(wù)監(jiān)督功能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。創(chuàng)新是使管理不斷發(fā)展的最根本因素，每個企業(yè)在財務(wù)管理中，都會經(jīng)過長時間的沉淀而形成自身獨特的東西，這些因素與對財務(wù)管理甚至企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生影響和改變。將創(chuàng)新引入財務(wù)管理，將一些傳統(tǒng)的因素有效地組合、分解或改變，使管理的效果產(chǎn)生飛躍與質(zhì)變，對于我們今后的管理學(xué)發(fā)展有著重要的意義。