魏強(qiáng)

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場需求的變幻莫測，給我國各單位的發(fā)展帶來了巨大的壓力。為了在當(dāng)前沉重的壓力下依然能夠嶄露頭角，各單位必須要具備一套合理健全的人力資源管理方案。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理工作中的關(guān)鍵參與者，其對于人力資源管理工作來說起到十分重要的作用?；诖?，本文重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;作用

一、當(dāng)前我國人力資源管理中存在的問題

（1）人力資源管理體系過于陳舊。近年來，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展促使我國大部分單位的管理模式與經(jīng)營模式的也要進(jìn)行改革創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣才能有效保障單位的核心競爭力符合社會發(fā)展的需求，同時(shí)讓單位也能在重壓下站穩(wěn)腳跟。但就目前單位管理情況來看，單位依然運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理體系的情況，這導(dǎo)致單位在進(jìn)行人才管理時(shí)受到了傳統(tǒng)人力資源管理體系的約束，不利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前我國各個單位對于人力資源管理方面的投入很少，只占單位總投入的10%左右。這充分表明了當(dāng)前我國單位缺少對人力資源管理重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致人力資源管理體系的改革創(chuàng)新也無法得到有效的支持，同時(shí)這也是現(xiàn)階段我國單位管理體系落后的主要原因。

（2）各部門對單位人力資源管理工作不夠配合。說起人力資源管理，大部分單位的領(lǐng)導(dǎo)者都會將人力資源管理權(quán)限下放給人力資源管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。但是，因?yàn)槿肆Y源管理工作牽涉甚廣，人力資源管理工作的順利開展需要單位各個部門之間相互配合、相互支持。而我國大多數(shù)單位在發(fā)展過程中都只重視生產(chǎn)部門與市場部門所發(fā)揮的作用和職能，忽視了人力資源管理在其中所發(fā)揮的作用，使人力資源管理工作得不到單位員工的配合與支持。由此導(dǎo)致單位人力資源管理無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)也不利于人力資源管理工作的進(jìn)行。

（3）激勵制度不夠健全。現(xiàn)階段，單位開發(fā)員工潛在能力與主觀能動性所運(yùn)用的最關(guān)鍵的一種方式就是人力資源管理，其除了能夠充分認(rèn)可單位員工的工作能力與業(yè)務(wù)能力外，針對單位員工工作過程中存在的問題其也能夠給予科學(xué)合理的應(yīng)對措施。但是就目前情況來看，我國大部分單位都存在缺乏健全的激勵措施的情況，尤其是單位當(dāng)前的激勵措施并不能充分激發(fā)出員工對工作的熱情與積極性，即使員工依照激勵制度完成相關(guān)工作也得不到應(yīng)有的獎勵。同時(shí)對于一些工作不負(fù)責(zé)的員工同樣也沒有一套合理的懲罰機(jī)制。由于缺乏健全的激勵制度致使單位人力資源管理機(jī)制徒有虛名，不但從一定程度上阻礙了員工專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的有效提升，同時(shí)也不符合當(dāng)代單位發(fā)展的需求。

二、經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理中發(fā)揮的作用

（1）創(chuàng)新人力資源管理體系。傳統(tǒng)的人力資源管理體系嚴(yán)重影響了單位人力資源管理工作的有效發(fā)展，從而產(chǎn)生人才流失等情況。而經(jīng)濟(jì)師是新時(shí)代具備創(chuàng)新能力的綜合型人才，在促進(jìn)單位人力資源管理創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)際創(chuàng)新過程中，經(jīng)濟(jì)師必須要樹立以人為本和科學(xué)創(chuàng)新的理念，進(jìn)而對傳統(tǒng)人力資源管理體系中腐朽落后的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，讓人力資源管理系統(tǒng)煥發(fā)出新的生機(jī)。在此過程中經(jīng)濟(jì)師也要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，同時(shí)對各類操作計(jì)劃展開分析研究。除此之外，經(jīng)濟(jì)師需要多與單位員工展開溝通交流，詳細(xì)掌握員工在單位發(fā)展中所做出的貢獻(xiàn)和員工現(xiàn)階段面臨的實(shí)際問題，并將其有效融合到創(chuàng)新的人力資源管理體系中，以確保創(chuàng)新后的人力資源管理體系更具有人性化，以此來增強(qiáng)對員工的認(rèn)可，促使員工對單位產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而不斷提高單位員工的專業(yè)素養(yǎng)與主觀能動性，增強(qiáng)單位員工的凝聚力與向心力，進(jìn)一步提高單位的競爭能力。

（2）加強(qiáng)各部門間的交流與溝通。在進(jìn)行人力資源管理過程中，經(jīng)濟(jì)師在促進(jìn)單位各部門交流方面發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)際工作過程中，經(jīng)濟(jì)師通常都會深入到單位生產(chǎn)經(jīng)營一線基層部門當(dāng)中，充分聽取與采集一線基層部門以及單位各部門對現(xiàn)階段單位人力資源管理工作提出的意見與建議，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師會對基層員工和各部門提出的這些意見與建議進(jìn)行歸納整理，匯總成表格信息，這些珍貴的意見可以為單位人力資源管理工作提供合理且符合實(shí)際情況的創(chuàng)新策略和方案。除此之外，經(jīng)濟(jì)師也會和單位各部門領(lǐng)導(dǎo)針對人力資源管理內(nèi)容展開深入研究，不斷健全現(xiàn)階段單位人力資源管理程序，以保障人力資源管理工作可以達(dá)到各部門提出的要求，促使人力資源管理工作是以各部門具體工作為基礎(chǔ)的前提下展開的，從而使單位各部門都能夠給予人力資源管理工作高度的認(rèn)可，同時(shí)還能激勵配合其展開工作，進(jìn)一步提高單位人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。

（3）建立健全的激勵制度與獎懲措施?，F(xiàn)階段，單位人力資源管理工作順利開展的前提條件就是具備一套健全的激勵制度和獎懲措施。而經(jīng)濟(jì)師可以充分結(jié)合現(xiàn)階段單位的具體工作內(nèi)容與員工的工作情況建立一套健全的激勵制度與獎懲措施。經(jīng)濟(jì)師會針對單位各部門的具體工作情況與崗位職責(zé)給每個部門都建立一個合理的績效考核規(guī)范，同時(shí)根據(jù)實(shí)際考核情況實(shí)行獎懲措施。對實(shí)際工作情況達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要的員工，單位應(yīng)當(dāng)著重給予表揚(yáng)以及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，而針對那些沒有達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)與沒有充分配合人力資源管理的企業(yè)員工，需要對其進(jìn)行通報(bào)批評以及相應(yīng)懲罰處理，以保障能夠在單位內(nèi)部營造一個良好的工作氛圍與爭優(yōu)學(xué)優(yōu)的風(fēng)氣，從而促使每一位員工都能用最積極的態(tài)度去面對工作。此外，經(jīng)濟(jì)師會把每次績效考核的結(jié)果錄入到相應(yīng)的信息庫中存檔，同時(shí)還會把考核結(jié)果分發(fā)給各部門的負(fù)責(zé)人，針對績效考核結(jié)果與各部門負(fù)責(zé)人展開深入研究，積極尋找現(xiàn)階段單位在工作過程中存在的問題以及需要進(jìn)行整改的地方。從單位員工的工作方面著手，共同制定解決問題的有效方案與措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建立激勵制度與獎懲措施的目標(biāo)。

總結(jié)：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師是當(dāng)前我國最專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才與人力資源管理人才，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)師重點(diǎn)發(fā)揮了創(chuàng)新人力資源管理體系、強(qiáng)化單位各部門交流配合以及建立健全的激勵制度與獎懲措施等作用，進(jìn)一步提高單位人力資源管理工作的效率與質(zhì)量，同時(shí)也有效促進(jìn)了單位員工工作能力的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力與向心力，提高了單位的競爭能力，使單位能夠健康的發(fā)展下去。

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