徐文亮 厲明

從企業(yè)的實際情況來看，高級經(jīng)濟師在人力資源管理中扮演著至關(guān)重要的角色。但受到多種因素影響，導致其發(fā)揮的作用有限。為了改善這種情況，讓高級經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮出更大作用，我們需要從多個方面入手，消除影響高級經(jīng)濟師開展工作的因素，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

高級經(jīng)濟師在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)中，高級經(jīng)濟師應(yīng)掌握所有部門的運行狀況并進行深入分析，其中，應(yīng)重點關(guān)注部門的財務(wù)情況、業(yè)務(wù)情況及人力資源管理情況，并結(jié)合發(fā)展實際對其進行優(yōu)化，從而促進企業(yè)管理水平的提升。

隨著時代發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到人才的重要性，并開始將高級經(jīng)濟師應(yīng)用到人力資源管理中。高級經(jīng)濟師在開展人力資源管理工作之前，首先要掌握充足的信息，對人力資源做進一步的優(yōu)化配置，還要結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息為部門的人力資源管理決策提供支持，進而推動企業(yè)全局發(fā)展。

如今，各個行業(yè)的發(fā)展都取得了不同程度的進步，高級經(jīng)濟師需要展望整體業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，并對企業(yè)的未來發(fā)展方向進行預(yù)測，以防出現(xiàn)偏差。同時，還要根據(jù)發(fā)展實際，加快人才隊伍建設(shè)，確保能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需。

哪些因素影響高級經(jīng)濟師

在人力資源管理中發(fā)揮作用

高級經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，但在開展工作的過程中也面臨一定問題。結(jié)合實際工作情況來看，出現(xiàn)這一現(xiàn)象和很多因素有關(guān)。首先，與高級經(jīng)濟師自身因素相關(guān)。通常情況下，高級經(jīng)濟師到崗后，由于欠缺實踐經(jīng)驗，且對人力資源管理情況并不了解，這對實際工作開展會造成一定影響，限制了自身作用的發(fā)揮。另外，高級經(jīng)濟師工作理念和人力資源管理理念存在沖突，導致管理工作水平較低。

其次，與業(yè)務(wù)部門相關(guān)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門可能和高級經(jīng)濟師間的交流比較少，這種情況下，也就無法了解高級經(jīng)濟師的需求，由于工作需求得不到滿足，高級經(jīng)濟師實際的工作效果也會大打折扣。有些企業(yè)或部門的理念不夠先進，對高級經(jīng)濟師的作用了解較少，不重視高級經(jīng)濟師，或者是不配合高級經(jīng)濟師開展工作，也會影響高級經(jīng)濟師的積極性。

高級經(jīng)濟師

如何在人力資源管理中發(fā)揮更大作用

提高對高級經(jīng)濟師的重視程度。結(jié)合實際業(yè)務(wù)工作情況來看，高級經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)提高對高級經(jīng)濟師的重視程度?，F(xiàn)階段，計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等已經(jīng)被廣泛運用到人力資源管理中，所以，企業(yè)或機關(guān)部門應(yīng)加大這方面的投入，為高級經(jīng)濟師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保相關(guān)工作順利開展。此外，企業(yè)還應(yīng)明確崗位職責，讓高級經(jīng)濟師在工作中找到歸屬感，這樣才能使他們真正融入企業(yè)內(nèi)部，從而提升工作積極性。薪資待遇對高級經(jīng)濟師工作積極性也會產(chǎn)生一定影響，應(yīng)適當增加薪資，這對高級經(jīng)濟師可以起到激勵作用。

注重績效管理。為了準確了解員工工作情況，企業(yè)開展績效考核很有必要，因此，高級經(jīng)濟師應(yīng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對所有員工進行績效考核。高級經(jīng)濟師應(yīng)準確分析每個員工的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上設(shè)定科學的績效考核標準，確保通過績效考核可以反映工作人員的個人能力。為了確?？冃Э己说墓叫裕呒壗?jīng)濟師應(yīng)堅持公開透明的原則，以此取得員工的信任。在取得績效考核結(jié)果后，高級經(jīng)濟師應(yīng)注重對其進行分析，明確員工的能力短板，再結(jié)合企業(yè)的實際情況開展專屬培訓活動，以此提高員工的工作水平。在日常工作中，高級經(jīng)濟師應(yīng)加強與員工的交流，聽取他們的意見和建議，不斷完善人力資源管理方案，確保達到最佳實踐成效。

組建高級經(jīng)濟師人才隊伍。高級經(jīng)濟師可以發(fā)揮多重優(yōu)勢，因此企業(yè)要充分意識到這一點，加快高級經(jīng)濟師人才隊伍建設(shè)，從而為整體發(fā)展提供有力支持。為了吸引更多的高級經(jīng)濟師加入，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，同時盡可能地為高級經(jīng)濟師創(chuàng)建良好工作環(huán)境，這可以增強高級經(jīng)濟師的歸屬感，提高他們的忠誠度。針對高級經(jīng)濟師人才隊伍建設(shè)，應(yīng)制定完善的建設(shè)方案，保證人才隊伍質(zhì)量，為開展人力資源管理提供可靠保障。隨著時代的發(fā)展，人力資源管理內(nèi)容會變得更加復雜，這對高級經(jīng)濟師的個人能力提出了更高要求。為此，企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)培訓，引導他們學習專業(yè)知識與技能，確?？梢詽M足發(fā)展所需。同時，為了提升高級經(jīng)濟師工作積極性，企業(yè)還需要專門建立獎懲機制，對表現(xiàn)良好的人員給予一定獎勵。高級經(jīng)濟師是寶貴的人才資源，為了在人力資源管理中發(fā)揮他們的有效作用，必須制定人才發(fā)展方案，保證高級經(jīng)濟師能得到更好發(fā)展。

完善高級經(jīng)濟師的績效考核體系建設(shè)。為了保證高級經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，應(yīng)針對高級經(jīng)濟師制定專屬的績效考核方案。在對高級經(jīng)濟師進行考核時，企業(yè)不僅可以了解高級經(jīng)濟師的工作情況，還能檢驗管理制度的有效性。時代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)應(yīng)定期組織高級經(jīng)濟師參加培訓，并不斷增強高級經(jīng)濟師自學意識，強化高級經(jīng)濟師的綜合能力，提升高級經(jīng)濟師的專業(yè)水平。

加強高級經(jīng)濟師與其他部門的交流。員工是人力資源管理的對象，人力資源管理關(guān)系員工的切身利益，因此，高級經(jīng)濟師應(yīng)加強與員工的溝通交流，充分了解員工情況。當高級經(jīng)濟師走進員工中了解工作情況時，獲取的是最真實、全面的人力資源信息，這不僅有助于自身開展管理工作，也有助于管理層作出決策。同時，高級經(jīng)濟師通過與員工的交流，還能增加彼此之間的信任，提升員工的配合度，從而提升人力資源管理的工作效率。人力資源管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置，促進人才質(zhì)量提升，是企業(yè)經(jīng)營管理的目標之一。因此，企業(yè)應(yīng)重視對高級經(jīng)濟師的運用，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的作用，以此提升人力資源管理水平，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。