王魯

摘 要：在國(guó)家政策的引導(dǎo)與推動(dòng)下，我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量正在不斷增多，這也就意味著行業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念提出之后，新時(shí)期的企業(yè)管理與發(fā)展，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要時(shí)期，深入探究企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的價(jià)值，不斷提升其管理水平，并將其有效應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。基于此，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)政工管理；創(chuàng)新方式

1 新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，相關(guān)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)政工管理模式，已經(jīng)無(wú)法發(fā)滿(mǎn)足新時(shí)期的發(fā)展要求。傳統(tǒng)的政工管理方式過(guò)于單一，相關(guān)管理職能與管理作用，難以得到充分發(fā)揮；現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境，對(duì)企業(yè)政工管理方式提出了創(chuàng)新這一客觀要求，只有創(chuàng)新，才能形成與時(shí)代相適應(yīng)的管理模式，才能在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，起到有力的推動(dòng)作用。除此之外，在社會(huì)整體的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也呈現(xiàn)為必然趨勢(shì)，而企業(yè)政工管理部分，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，必須滿(mǎn)足企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求。新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要求員工在思想上能夠?qū)ぷ鳎３址e極、主動(dòng)的態(tài)度，并能夠主動(dòng)參與到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，將自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，基于這種工作內(nèi)容的變化，要去企業(yè)政工管理方式也必須進(jìn)行一定創(chuàng)新，由此才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)政工管理中存在的具體問(wèn)題

2.1 不重視政工管理與政工創(chuàng)新

目前，在企業(yè)政工管理工作中存在一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，就是不重視政工管理與政工創(chuàng)新，大多企業(yè)只是注重表面工作，并沒(méi)有真正落實(shí)政工管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在不穩(wěn)定因素。大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于重視表面利益，從而忽略了對(duì)企業(yè)員工政治思想意識(shí)的深化，導(dǎo)致企業(yè)政工管理部門(mén)形同虛設(shè)。如：當(dāng)企業(yè)員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，企業(yè)政工管理部門(mén)沒(méi)有從根本分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，導(dǎo)致員工之間的矛盾一直存在，久而久之就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.2 缺乏專(zhuān)業(yè)性人才

在新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式存的最大的問(wèn)題之一就是嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)性人才。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者并不重視企業(yè)政工管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新人才投入非常少；另外一方面企業(yè)沒(méi)有考慮到企業(yè)本身是服務(wù)與社會(huì)。服務(wù)與消費(fèi)者的。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)的核心人物就包含企業(yè)政工管理者，所以說(shuō)企業(yè)政工管理者的管理水平與綜合素質(zhì)也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)要重視企業(yè)政工管理人才的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，保證企業(yè)政工工作順利落實(shí)。

2.3 政工管理思想過(guò)時(shí)落后

目前大多數(shù)企業(yè)中，為了追求經(jīng)營(yíng)效益，將工作重心完全放在了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，未能對(duì)政工管理工作進(jìn)行重視，以至企業(yè)政工管理理念依舊沿襲過(guò)去的傳統(tǒng)思想，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在這種情況下開(kāi)展政工管理工作不但不會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重阻礙，影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此為了更好地幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，發(fā)揮政工管理工作的積極作用，就必須重視政工管理工作的科學(xué)性，摒棄過(guò)去落后的陳舊管理思想，轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

3 新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

3.1 建立完善的企業(yè)政工管理機(jī)制

在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，很重要的一個(gè)措施就是建立完善的企業(yè)政工管理機(jī)制，對(duì)以往落后的企業(yè)政工管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果一直不對(duì)企業(yè)政工管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就處于原地打轉(zhuǎn)的狀態(tài)。在建立企業(yè)政工管理機(jī)制時(shí)，要穩(wěn)穩(wěn)抓住企業(yè)有利的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想教育工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)員工奮勇前進(jìn)，逐漸提升企業(yè)員工的思想政治水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，逐步建立完善的企業(yè)政工管理機(jī)制，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。除此之外，還可以建立完善的企業(yè)激勵(lì)體制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，以此提升企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，在創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)對(duì)政工管理的重視力度

一般情況下，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的正確管理工作十分重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，繼而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)政工管理者的積極推動(dòng)作用不可忽視，高度重視企業(yè)政工管理工作，能夠保證企業(yè)管理工作的高效有序發(fā)展，方向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。為了提升政工管理工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮示范作用，高度重視政工管理工作的投入。在開(kāi)展政工管理工作時(shí)，一方面要對(duì)員工進(jìn)行正確教育，實(shí)現(xiàn)員工思想水平的有效提升，另一方面也要幫助員工樹(shù)立正確的政工管理認(rèn)識(shí)，意識(shí)到政工管理工作的重要性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的有效提升。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展政工管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，創(chuàng)新政工管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理水平地提升，更好地達(dá)成政工管理工作目標(biāo)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)完善政工管理工作體系，建立起全面有效的政工管理工作制度，利用制度來(lái)確保企業(yè)政工管理工作的落實(shí)；其次，在進(jìn)行政工管理工作時(shí)，為了確保各項(xiàng)管理措施能夠全面落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加大對(duì)政工管理工作的檢查力度，同時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)監(jiān)管部門(mén)，通過(guò)監(jiān)管方式敦促員工落實(shí)工作制度的，實(shí)現(xiàn)員工的工作規(guī)范，提高政工管理工作效果。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)政工管理人才培養(yǎng)

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)與人才建設(shè)，打造一支高素質(zhì)高水平的企業(yè)政工管理隊(duì)伍，以此提升企業(yè)政工管理工作的工作水平，同時(shí)為企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新提供有力的人才支持。企業(yè)政工管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的上崗培訓(xùn)制度與審查制度，嚴(yán)格控制企業(yè)政工管理工作人員的工作水平，通過(guò)上崗培訓(xùn)提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。采取有效措施激發(fā)企業(yè)政工管理人員的積極性與創(chuàng)造性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中政工管理占據(jù)著十分重要的位置，企業(yè)政工工作不僅要執(zhí)行企業(yè)高層管理者下達(dá)的任務(wù)，還要積極與企業(yè)員工溝通對(duì)每一位企業(yè)員工的思想動(dòng)機(jī)進(jìn)行掌握，同時(shí)要采取措施盡量滿(mǎn)足企業(yè)員工的要求。但是傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方法比較落后，工作效率較低，所以要對(duì)企業(yè)政工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率。企業(yè)要加強(qiáng)思政工作管理力度，建立以人為本的管理理念不斷創(chuàng)新政工管理方式，改變傳統(tǒng)落后的管理方法，促進(jìn)企業(yè)不斷超越現(xiàn)狀，向前發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)相關(guān)企業(yè)政工管理工作及管理方式的創(chuàng)新進(jìn)行探究，有利于提升相關(guān)管理水平。通過(guò)上述創(chuàng)新策略的有效應(yīng)用，針對(duì)越來(lái)越豐富的管理內(nèi)容，能夠顯著提升管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的職能價(jià)值。因此，要重視新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用與價(jià)值，提起企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健前行。

參考文獻(xiàn)

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