田超

摘要：對(duì)于路橋施工企業(yè)來說人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。其直接關(guān)系到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要高度重視人力資源管理工作，不斷改革創(chuàng)新，以提高人力資源管理的工作效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 人力資源管理 改進(jìn)策略

引言

在國家加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策下，路橋業(yè)成為推動(dòng)我國工業(yè)化和城市化建設(shè)的重要力量，成為重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱之一。路橋企業(yè)規(guī)模越來越大，工程數(shù)量越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下保持健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，必須要加強(qiáng)人力資源管理。我國大部分路橋企業(yè)尤其是國有大型路橋企業(yè)存在諸多問題，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不足、缺乏專業(yè)管理技術(shù)型人才，同時(shí)行業(yè)的從業(yè)辛苦也將導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的人才流失局面。在這樣的大環(huán)境下，路橋企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注人力資源開發(fā)管理，選用專業(yè)水平較高的工作人員，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、路橋施工企業(yè)人力資源的管理問題

1.人力資源結(jié)構(gòu)不合理。就目前路橋企業(yè)的人員組成來看，其中仍然存在很多問題。其中較為常見的就是人才類型比例失調(diào)問題。路橋企業(yè)對(duì)人員數(shù)量的設(shè)置不合理，有些項(xiàng)目的工作人員很多，而有一些重點(diǎn)項(xiàng)目的工作人員卻嚴(yán)重匱乏。在路橋企業(yè)中從事管理工作的人員過多，往往會(huì)導(dǎo)致人浮于事的局面，增加公司的員工工資支出，大大降低了工作的效率和質(zhì)量，由于相關(guān)的技術(shù)人員數(shù)量缺乏，無法滿足社會(huì)需求。更重要的是，很多工作人員的才能不能得到利用，只是從事很簡單且單調(diào)的工作。無法為企業(yè)真正的發(fā)揮作用。

2.人才管理模式陳舊。我國目前路橋施工企業(yè)之中，很多企業(yè)都存在人才管理模式陳舊的問題。還在采用以往古老的剛性管理模式，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代下的路橋企業(yè)。同時(shí)也不滿足路橋施工企業(yè)人員流動(dòng)性的特點(diǎn)?，F(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)為員提供相對(duì)寬松自由的環(huán)境，以充分發(fā)揮員工才能。強(qiáng)制性的規(guī)章制度會(huì)嚴(yán)重挫傷員工積極性，甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。管理在實(shí)踐中證明，管理不是要求死氣沉沉，秩序也不是鴉雀無聲，所有的管理模式都是要求員工不要進(jìn)行對(duì)企業(yè)無對(duì)工作沒有價(jià)值的活動(dòng)，而是要充分發(fā)揮工作人員的潛能，提高他們對(duì)于工作的積極性和熱情，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源管理機(jī)制薄弱。路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)部門是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的建設(shè)具有較高的流動(dòng)性和布局分散性。在大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作中，常常以企業(yè)經(jīng)營者的理念為主，有時(shí)缺乏科學(xué)性、合理性。在一些企業(yè)中，人力資源管理部門，工作人員分工不明確、責(zé)任劃分不清楚，甚至沒有明確的組織結(jié)構(gòu)，人力資源部門工作人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，不能很好的運(yùn)用人力資源管理理論，對(duì)于人員的調(diào)度和分配也不夠科學(xué)。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中工作人員角色出現(xiàn)混亂的情況，很多工作人員不能從事自己所擅長的模塊，這樣就導(dǎo)致他們不能充分發(fā)揮自己的作用，從而影響到路橋施工企業(yè)的發(fā)展。

二、路橋企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理有著不可分割的緊密聯(lián)系，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新就要從這兩方面入手。企業(yè)必須要加大這三者的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)和相互牽制。在知識(shí)管理方面，可以鼓勵(lì)員工提供新方法和思路，例如改進(jìn)工藝，或者生產(chǎn)出新產(chǎn)品等。此外，在人員招聘與培訓(xùn)，員工薪酬管理和績效管理等方面也要體現(xiàn)出知識(shí)管理。技術(shù)創(chuàng)新是業(yè)發(fā)展的載體，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

2.對(duì)人力資源招聘方式進(jìn)行優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源招聘方式也要發(fā)生改良和優(yōu)化，提高人力資源招聘方式的豐富性。企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在人力資源招聘中，例如路橋企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，并在網(wǎng)站上詳細(xì)描述崗位需求，從而實(shí)現(xiàn)人力資源招聘針對(duì)性的提升。而且還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息傳播速度快的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源招聘的速度，為路橋施工企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充人才。

3.制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在路橋施工企業(yè)中，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是尤為重要的，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際需要以及外部的具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)還要了解國家未來的發(fā)展政策以及相關(guān)的法律法規(guī)，以便科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收計(jì)劃，包括外部的招聘，內(nèi)部的員工培養(yǎng)以及合理的激烈政策等，從而制定出一個(gè)相對(duì)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行更新。為了更好地借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，做好路橋企業(yè)人力資源管理工作，就必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行更新。在傳統(tǒng)的路橋企業(yè)人力資源管理模式中，主要工作就是對(duì)員工的信息進(jìn)行收集和整理，但是卻缺少一定的及時(shí)性，使得員工信息的整理工作出現(xiàn)了偏差。利用大數(shù)據(jù)就可以使企業(yè)人力資源管理的信息化水平得到提升，可以采取將員工信息輸入電腦的方式，來進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)了信息化技術(shù)與路橋企業(yè)人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，提高了人力資源管理的靈活性和動(dòng)態(tài)化。這就需要路橋企業(yè)人力資源管理人員提高對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度，從而掌握正確的大數(shù)據(jù)用法，使人力資源管理更加的完善，這在一定程度上還可以提高路橋企業(yè)的員工利用率，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的充分挖掘。

三、結(jié)語

人力資源管理機(jī)制是一個(gè)隨時(shí)代變動(dòng)的機(jī)制，因此我們?cè)谥贫〞r(shí)一定不要一成不變，我是要結(jié)合工程的特點(diǎn)以及施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確保其能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，促進(jìn)施工企業(yè)的迅速發(fā)展。