徐鋒

摘要：在路橋施工企業(yè)中，作為成本管理的重要一環(huán)，工程項(xiàng)目成本分析具有不可替代的作用。本文從路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析入手，從直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩大方面識(shí)別造成成本浪費(fèi)的驅(qū)動(dòng)因素，站在單項(xiàng)工程戰(zhàn)略的高度上，結(jié)合人工成本分析法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生產(chǎn)工時(shí)比例法等成本管理方法，針對(duì)路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析的具體特點(diǎn)，提出企業(yè)降本增效的具體措施，以期為路橋施工企業(yè)提供有力的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本分析

一、路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析的重要性

路橋施工企業(yè)在橋梁工程、公路工程、路基工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量?？v觀路橋施工企業(yè)的發(fā)展，成本分析在路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的重要地位不言而喻。路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）事前分析

在路橋施工企業(yè)中，事前分析的主要任務(wù)集中于成本預(yù)測(cè)。路橋施工企業(yè)可通過(guò)成本預(yù)測(cè)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目施工中各個(gè)方案所需要的成本做出合理估計(jì)，從而利于路橋施工企業(yè)在眾多方案中選擇最優(yōu)方案，提升決策水平，減少盲目性。

（二）事中分析

及時(shí)進(jìn)行成本控制是路橋施工企業(yè)成本事中分析的重要作用。在工程項(xiàng)目過(guò)程中，路橋施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行事中分析，可對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的偏離目標(biāo)成本的情況及時(shí)控制，有效防止項(xiàng)目中的實(shí)際成本大大超出成本預(yù)測(cè)，從而積極推進(jìn)成本管理工作。

（三）事后分析

在工程項(xiàng)目執(zhí)行后，路橋施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的事后成本分析不僅能夠找出項(xiàng)目成本執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決成本困境，更重要的是對(duì)良好的降低成本的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便進(jìn)行下一期項(xiàng)目的成本控制。

二、路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析

本文對(duì)路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本分析主要從直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)直接費(fèi)用的分析主要從三個(gè)方面展開(kāi)，分別是人工成本、機(jī)械成本與物料成本。

（一）人工成本分析

在我國(guó)路橋施工企業(yè)中，人工成本分五點(diǎn)：①職工工資；②職工福利費(fèi)；③社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；④勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；⑤其他人工成本支出。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，其指標(biāo)主要有三，一是人均人工成本。通過(guò)該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可測(cè)量工程項(xiàng)目人工成本水平，計(jì)算方法為人工成本與員工總數(shù)的比值。二是人工成本含量。通過(guò)該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可以準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率，計(jì)算方法為人工成本與項(xiàng)目總成本的比值。三是勞動(dòng)分配率。通過(guò)該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可以了解企業(yè)項(xiàng)目中勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出的關(guān)系，計(jì)算方法為人工成本與增加值的比值。

（二）機(jī)械成本分析

路橋施工企業(yè)的機(jī)械成本主要集中于機(jī)械使用費(fèi)。從整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)看，機(jī)械使用費(fèi)占整個(gè)工程成本的三分之一左右，不可小覷。機(jī)械使用費(fèi)主要包括六項(xiàng)：①機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；②機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)；③操作人員工資；④提取工資附加費(fèi)；⑤機(jī)械油料費(fèi)；⑥機(jī)械修理費(fèi)。因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)提高管理水平，控制機(jī)械成本。

（三）物料成本分析

在路橋施工企業(yè)中，材料費(fèi)占物料費(fèi)的很大比重。從中標(biāo)價(jià)的角度來(lái)研究，物料費(fèi)大約占中標(biāo)價(jià)的70%-80%。一般而言，由于路橋施工企業(yè)施工周期較長(zhǎng)，如果遇到材料費(fèi)用價(jià)格猛漲，將使企業(yè)物料成本大大增加，這部分價(jià)差將使路橋施工企業(yè)利潤(rùn)減少，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。從《中國(guó)鋼材價(jià)格網(wǎng)》數(shù)據(jù)可知，自2016年3月以來(lái)，鋼材價(jià)格出現(xiàn)了“大漲大跌”的局面，在唐山、太原、長(zhǎng)春、重慶等地，鋼材價(jià)格漲幅較大。根據(jù)施工合同，此部分價(jià)格差價(jià)將由路橋施工企業(yè)承擔(dān)，而使路橋施工企業(yè)物料成本增加。

（四）間接費(fèi)用分析

對(duì)路橋施工企業(yè)而言，間接費(fèi)用分兩點(diǎn)：一部分是企業(yè)的規(guī)費(fèi)，另外一類是企業(yè)管理費(fèi)。從路橋施工企業(yè)角度，規(guī)費(fèi)是必須繳納的，主要有五項(xiàng)：①工程排污費(fèi)；②工程定額測(cè)定費(fèi)；③社會(huì)保障費(fèi)；④住房公積金；⑤危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害費(fèi)用。例如，意外傷害保險(xiǎn)等。在路橋施工企業(yè)中，企業(yè)管理費(fèi)分八點(diǎn)：①管理人員的工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；⑥工會(huì)經(jīng)費(fèi)；⑦職工教育經(jīng)費(fèi)；⑧財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。路橋施工企業(yè)只有準(zhǔn)確分配間接費(fèi)用，運(yùn)用科學(xué)方法，才能做好間接費(fèi)用的分析。

三、路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目降本增效的措施

根據(jù)以上對(duì)路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本的分析，本文將有針對(duì)性地提出四種降本增效的措施，以幫助路橋施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理新水平。

（一）巧妙利用人工成本分析法

在路橋施工企業(yè)中，可以通過(guò)巧妙利用人工成本分析法來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本提高項(xiàng)目效益的目的。從實(shí)際操作的角度來(lái)說(shuō)，路橋施工企業(yè)可以從兩個(gè)方面應(yīng)用人工成本分析法。一是人工成本結(jié)構(gòu)分析。該指標(biāo)可科學(xué)衡量人工成本投入構(gòu)成是否合理。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要科學(xué)合理地控制人工成本，最有效的就是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)。另外，員工滿意度的提升，會(huì)起到間接提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的，從而減低人工成本，提升路橋施工企業(yè)績(jī)效。二是人工成本比率分析。人工成本比率，理論上分四點(diǎn)：①勞動(dòng)分配率；②人事費(fèi)用率；③人工成本占總成本的比重；④人工成本利潤(rùn)率。在實(shí)踐中應(yīng)用人工成本分析法時(shí)，路橋施工企業(yè)一定要全面分析，從多角度進(jìn)行，才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低人工成本。

（二）根據(jù)具體情況降低機(jī)械成本

作為路橋施工企業(yè)成本組成部分之一，機(jī)械成本占有重要地位。以下是四種降低機(jī)械成本的措施。

（1）避免雜質(zhì)。如果路橋施工企業(yè)在施工時(shí)遇到惡劣的天氣環(huán)境，那么企業(yè)應(yīng)避免機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中雜質(zhì)的摻入，同時(shí)還要發(fā)揮潤(rùn)滑油的作用，通過(guò)潤(rùn)滑油的使用來(lái)極大地減少對(duì)機(jī)械設(shè)備的損壞，降低機(jī)械成本。

（2）注意防腐蝕。眾所周知，部分機(jī)械設(shè)備是極易被腐蝕的，因此，路橋施工企業(yè)要做好防腐蝕工作，盡量降低對(duì)機(jī)械設(shè)備的腐蝕作用，從而減少租賃機(jī)械設(shè)備的成本。

（3）合理工作載荷。路橋施工企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，要注意合理安排，使機(jī)械設(shè)備使用時(shí)維持在合理的工作載荷。如果載荷過(guò)低，對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成機(jī)械設(shè)備方面的資源浪費(fèi)。如果載荷過(guò)高，則極容易造成機(jī)械設(shè)備的損耗。因此，令機(jī)械設(shè)備維持合理的工作載荷，對(duì)降低路橋施工企業(yè)機(jī)械成本來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

（4）利用合理技術(shù)進(jìn)行管理機(jī)械設(shè)備。在路橋施工方面，新型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)。從新型機(jī)械設(shè)備角度出發(fā)，企業(yè)要采用正確的技術(shù)管理方式使用機(jī)械設(shè)備，以便降低機(jī)械設(shè)備維修所造成的成本。

（三）全方位降低物料成本

路橋施工企業(yè)可從全方位布置，但重點(diǎn)從兩個(gè)環(huán)節(jié)著手來(lái)減少物料浪費(fèi)，降低物料成本。一是物料申購(gòu)。對(duì)于物料申購(gòu)，路橋施工企業(yè)應(yīng)做好提前規(guī)劃，將需求與存儲(chǔ)數(shù)量結(jié)合，做好統(tǒng)籌安排。同時(shí)，路橋施工企業(yè)在物料申購(gòu)時(shí)可采取小批量訂購(gòu)，這樣就可以降低物料的存儲(chǔ)成本。二是物料發(fā)放。首先，要注意企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的管理，例如水泥，鋼筋等，做好防損壞防失竊的措施；其次，物料管理時(shí)要注意物盡其用，減少積壓；最后，路橋施工企業(yè)要注意對(duì)物料進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，全方位做好降低物料成本的工作。

（四）合理安排企業(yè)間接費(fèi)用

在路橋施工企業(yè)中，由于間接費(fèi)用不能直接歸屬到某項(xiàng)工程項(xiàng)目中，因此，必須通過(guò)合理安排、科學(xué)控制的方法來(lái)降低企業(yè)的間接費(fèi)用。

（1）降低管理人員相關(guān)費(fèi)用措施。選聘“一專多能”的管理人員，減少管理人員數(shù)量，從而從整體上減少管理人員的工資與獎(jiǎng)金。

（2）降低差旅交通費(fèi)措施。嚴(yán)控費(fèi)用報(bào)銷，對(duì)于計(jì)劃外的差旅費(fèi)用要認(rèn)真審查。從節(jié)約資源、全面控制的角度實(shí)現(xiàn)差旅交通費(fèi)的控制。

（3）降低工程排污費(fèi)措施。通過(guò)新技術(shù)及新設(shè)備的引進(jìn)，從而減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，減少企業(yè)交納的工程排污費(fèi)。

（4）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的作用?？萍嫉陌l(fā)展推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。目前，已有多款成本控制軟件問(wèn)世并得到廣泛應(yīng)用。路橋施工企業(yè)可以通過(guò)成本控制的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，來(lái)跟蹤控制企業(yè)的間接費(fèi)用，提升成本控制水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展道路上未雨綢繆、降本增效的目的，成本分析作為我國(guó)路橋施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，必須引起管理者的足夠重視。本文針對(duì)路橋施工企業(yè)成本構(gòu)成的具體特點(diǎn)，從人工成本、機(jī)械成本、物料成本以及間接費(fèi)用方面提出了科學(xué)有效的降本增效措施。我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)人員可以從理論出發(fā)，根據(jù)本文所提供的降本增效的方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，從而完善路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展新水平。

（作者單位：大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司）