孫麗麗

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，為了增強員工的工作積極性以及工作熱情。在企業(yè)內(nèi)部必須開展相關(guān)的政工工作，用來加強員工們對事業(yè)和崗位的認(rèn)識。在日常企業(yè)內(nèi)部的工作過程中，是與人力資源管理工作有著密切的聯(lián)系的。人力資源管理工作主要是進(jìn)行人才的管理，而政工工作可以通過思想政治方面的管理，來了解員工們的內(nèi)心活動和心理需求，二者是相輔相成。共同促進(jìn)的。所以在進(jìn)行人力資源管理工作時。不能夠忽視政工工作的重要性。本文將針對二者在日常企業(yè)管理工作中的聯(lián)系入手，從而探討政工工作在日常管理中的實際運用。為我國企業(yè)在政工工作方面提出相關(guān)意見。從而加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與政工工作的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：人力資源 政工工作 應(yīng)用

一、引言

一個良好發(fā)展的企業(yè)，不可或缺的就是完善且嚴(yán)格的思想政治教育工作，該方面工作能夠有效提高員工們的素質(zhì)以及工作積極性，讓員工同公司之間產(chǎn)生更多的連接與歸屬感，從而進(jìn)一步幫助工作的有效開展。政工工作的最大特點在于，必須從思想政治層面入手，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和教育，從而提高員工的思想。為了能夠更加完善的踐行政工工作，就必須依靠人力資源管理的輔助和管理，兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，在工作內(nèi)容上存在一定差異，但在實質(zhì)上是相通的。

二、政工工作與人力資源管理的問題

（一）政工工作

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場準(zhǔn)入原則和淘汰準(zhǔn)則也逐漸滲透到了各個企業(yè)中，成為了日常企業(yè)管理所實行的準(zhǔn)則。在市場條件下所運行的淘汰體制，會對員工產(chǎn)生更大的工作壓力和精神壓力，對于一些初次接觸該體制的員工，在思想上是比較難以接受的，此時就會讓員工產(chǎn)生一些焦慮、消極的思想，進(jìn)而影響日常的工作。而現(xiàn)階段的企業(yè)政工工作就面臨著這樣的問題，相關(guān)的工作人員必須在現(xiàn)有的市場條件下，找到員工思想意識不足的根本原因，并加以教育。

（二）人力資源管理

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源管理，更多注重的是員工的職位晉升和崗位管理，而缺少相關(guān)的工作分析和績效管理，在面對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，如果缺少現(xiàn)代化的人力資源管理，就會導(dǎo)致企業(yè)在人員管理工作上出現(xiàn)較大的問題。而對于政工工作這一方面，在新時代下，有著更為緊迫的任務(wù)，如果人力資源管理部門不能夠盡快解決這一問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的整體思想無法進(jìn)步，我作好面對新時代機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在新的市場環(huán)境中被淘汰和出局，從而造成較為嚴(yán)重的損失。

（三）人力資源管理中政工工作的開展現(xiàn)狀

通過對我國企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，我們可以得知，在人力資源管理過程中，關(guān)于政工工作的實際運用，仍然存在較多不足，其中主要包括以下幾個方面：在工作開展的過程中，無法與實際的工作活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，許多工作只是流于表面形式，執(zhí)行的人員也不能正確認(rèn)識到工作的重要性。這就導(dǎo)致了思想政治教育無法運用在實際的生產(chǎn)活動中，不能夠為企業(yè)帶來更多促進(jìn)作用。除此之外，由于企業(yè)自身人力資源管理建設(shè)不夠，大多數(shù)采用的是聘任制，所以在政工工作的實行過程中，會由于制度導(dǎo)致許多員工的不接受，極大的阻礙了工作的正常開展。

三、政工工作與人力資源管理的關(guān)系

（一）兩者相互聯(lián)系

在企業(yè)進(jìn)行重工工作的主要目的是為了加強員工的思想教育工作，這種思想教育工作，不僅僅局限于改變對一些事物的看法，還在于能夠有效調(diào)動員工的積極性，激發(fā)更大的工作熱情，從而產(chǎn)生更多的正面影響。而人力資源管理的主要工作是通過對人員結(jié)構(gòu)、工作管理來實現(xiàn)人員的最優(yōu)管理，從而提高員工的工作效率。如此看來，兩方面工作雖然內(nèi)容不同，但其目的和實質(zhì)是相同的，兩者的目的都是為了提高員工工作效率，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益。兩者在關(guān)系上屬于相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系。

（二）二者結(jié)合的必要性

1.時代發(fā)展需要。隨著我國市場化改革的進(jìn)一步加深，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須尋找管理制度的改變，才能夠保證不會在激烈的市場競爭條件下遭到淘汰。想要進(jìn)行更好的人員管理，必須將兩者進(jìn)行結(jié)合，從而加強內(nèi)部的人員管理工作，提高員工工作積極性和專業(yè)素質(zhì)水平。

2.企業(yè)自身發(fā)展需求。良好的人員管理工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，也是企業(yè)管理工作的基本任務(wù)。只有將基礎(chǔ)打好，完善人員管理和政工工作，從而全面提升企業(yè)的人員素質(zhì)和思想水平，只有這樣，才能夠在良好的人員管理基礎(chǔ)之上，進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

3.增強競爭力的需要。面對著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化改革，企業(yè)面臨的競爭壓力也是空前的，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，如果企業(yè)不能擁有較強的實力和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長，就很容易被淘汰和出局。所以對于企業(yè)來說，必須進(jìn)一步重視企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的競爭力才能夠保證不會被市場機(jī)制所淘汰。通過政工工作，能夠有效加強員工們的政治思想，強化競爭意識和責(zé)任意識，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。

四、人力資源管理的有效應(yīng)用策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念

在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個企業(yè)擁有多少人才、如何有效且正確的管理人才成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要部分。所以作為公司的管理層，一定要樹立人才第一的思想觀念，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和運用。在公司的實際政工工作實施過程中，應(yīng)該加強對人才的選拔和培養(yǎng)，通過各種招聘以及考核方式，建筑一批高素質(zhì)的人才，從而打造管理能力更強、這是水平更高的管理團(tuán)隊。同時在員工的思想政治工作方面，應(yīng)該定期展開教育，及時并準(zhǔn)確地把握員工們的心理活動和思想意識，了解到員工們真實的內(nèi)心需求和內(nèi)心意向，只有這樣，才能夠及時幫助員工扭轉(zhuǎn)不正確的思想觀念。

（二）管理層發(fā)揮帶頭作用

想要保證企業(yè)能夠正常順利的進(jìn)行運行，就必須注重政工工作的開展，確保工作過程中的科學(xué)性和規(guī)范性。政工工作是我國在企業(yè)建設(shè)方面領(lǐng)先于其他國家的一個重要輔助工具。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，必須明確該工作的重要性和必要性，同時要做到以身作則，努力提高自身的思想道德水平，拓寬自身的眼界。只有這樣，從政企業(yè)從上到下形成積極向上、樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)的自身作風(fēng)會滲透到企業(yè)的各個層面中，從而帶動企業(yè)整體的作風(fēng)改進(jìn)，幫助更好更健康的發(fā)展。

（三）將政工工作滲透人力資源管理全過程

人力資源管理的核心就是與員工進(jìn)行交流，通過日常交流來完成人員的配置工作和調(diào)度工作。但在實際的工作過程中，會觸及到部分人的自身利益，很容易由于利益沖突產(chǎn)生各種矛盾，這樣的話就會阻礙管理工作的正常開展，從而影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在這種情況下，就必須通過政工工作的進(jìn)一步滲透來進(jìn)行改善。通過對員工思想政治教育工作，能夠有效提升員工的道德素質(zhì)水平，讓員工對自身的崗位職責(zé)和責(zé)任感有更加充分的認(rèn)知，更加堅定自身的思想，從而在一定程度上避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）暢通人力資源管理溝通渠道

在日常的人力資源管理工作中，很容易會產(chǎn)生各種各樣的利益沖突，對于一些造成利益損失的員工，如果不能夠及時反映自身情況，就會導(dǎo)致出現(xiàn)思想消極的情況。尤其是面對著整體市場上的巨大變革，企業(yè)自身也會有較大的調(diào)整和變動，勢必會涉及到一部分人的利益變動。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很有必要設(shè)立專門的溝通渠道和交流平臺，從而方便員工表達(dá)自身意見。這樣做能夠方便員工進(jìn)行溝通。幫助政工工作更加有力的開展。

（五）加強與其他部門的溝通合作

人力資源管理在企業(yè)的管理工作中有一定的整體性，因為工作的特殊性，需要與各部門進(jìn)行交流溝通。在日常的人事工作安排和人員變動工作上，只有與其他部門進(jìn)行良好的溝通合作，能夠保證工作的順利開展。所以在政工工作的應(yīng)用過程中，除了自身內(nèi)部的改進(jìn)之外，還需要借助公司其他部門的幫助和配合。通過建立更加完善的部門交流平臺，能夠及時獲取其他部門的需求，從而在企業(yè)管理的工作上達(dá)到統(tǒng)籌兼顧，各部門之間充分配合的結(jié)果。

五、結(jié)語

在改革開放之后，隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的不斷加深，我國的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也在逐步增加。政工工作作為管理企業(yè)員工思想政治，傳達(dá)黨的思想領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的重要工作，必須同人力資源管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，利用其較為先進(jìn)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保證能夠?qū)⒄すぷ餍拾l(fā)揮到最大，從而提升企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升管理效率和生產(chǎn)效率，從而推動企業(yè)整體的健康良好發(fā)展。