王旭挺
摘 要:初中生處于認知世界及學習知識的關(guān)鍵時期,所以初中班主任管理時需要重視學生良好“三觀”的培養(yǎng),并且引導學生積極地投入班級的日常生活及學習中,在幫助學生掌握豐富知識的同時提高學生的綜合素養(yǎng)。文章主要分析了初中班主任需要具備的管理及教育能力,然后探討了班主任管理及教育藝術(shù)的有效結(jié)合,希望給相關(guān)人員提供一些有價值的參考。
關(guān)鍵詞:初中班主任;管理和教育藝術(shù);結(jié)合方式
一、初中班主任需要具備的管理及教育能力
1.管理理念需積極正確
初中班主任具有管理班級的責任,為了更好地管理好班級,班主任需要樹立起正確教育管理理念,給予學生正確的引導,幫助學生樹立正確的“三觀”[1]。初中班主任在平常的工作中,需要不斷強化自身的思想水平,熟悉教育部門相關(guān)法律法規(guī),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,充分發(fā)揮班主任的管理決策。在實際的班級管理中,一方面需要班主任在平常的工作中主動與學生進行交流與溝通,及時了解學生的學習形態(tài)、思想動態(tài)及生活情況,方便開展針對性的管理工作;另一方面需要班主任在平常工作中深入學生實際生活,及時掌握學生的思想動態(tài),方便管理及引導學生。
2.掌握深厚教育理論知識
班主任教育藝術(shù)方面,主要考慮到班主任本身作為班集體領(lǐng)導人,必須具備較強的教育方面的理論知識,并不斷進行再教育,提高班主任的教育藝術(shù)水平。在當前的教育環(huán)境下,時代進步及教育改革對初中班主任要求越來越高,所以初中班主任想要開展好班級教育管理工作,除了掌握學科領(lǐng)域知識,還需掌握教育學及心理學方面的知識,需要不斷更新班級管理理念,與時俱進,將管理和教育有效結(jié)合,以更好地管理及教育學生。同時,班主任越博學,教育藝術(shù)水平越高,越發(fā)揮班級管理作用。
二、初中班主任管理和教育藝術(shù)結(jié)合方式
1.實現(xiàn)班級管理的制度化
初中學生的年齡比較小,學生的認知能力及自我控制能力往往較差,所以班主任承擔著重要的管理及教育職責[2]。初中班主任在具體的班級管理及學生教育上,除了引導學生進行有效的學習,還需要給予學生生活上的引導。在具體的管理及教育藝術(shù)結(jié)合上,班主任還需要依照教育教學相關(guān)條例制定班級規(guī)章制度,實現(xiàn)有效的班級管理,同時引導學生嚴格遵守班級規(guī)章制度,提升班級管理效果及教學效果。
2.充分發(fā)揮班干部的管理作用
在班級管理中,單純依賴班主任管理是不現(xiàn)實的,因為班主任平常教育任務(wù)繁忙,沒有太多時間參與管理,所以借助班級成員參與管理非常關(guān)鍵。班主任可以將班干部作為自己的左右手,將之作為自己與學生之間的交流橋梁。在管理及教育過程中,教師需深刻認識到班干部的作用。同時班干部可以代替班主任完成部分管理工作,以提高班級管理有效性。
3.掌握科學的管理與教育藝術(shù)
初中班主任想要更好地實現(xiàn)管理同教育藝術(shù)的結(jié)合,在班級管理以及相關(guān)的教育教學中,一定要遵循管理內(nèi)在規(guī)律,重視自身管理水平的提高,以對班級管理制訂出針對性的工作計劃。具體而言,即要求班主任在管理及教育的時候,必須深刻了解學生的特點,對學生進行客觀合理的評價,方便進行針對性的管理及教育。比如,班級中有學生比較害羞,不愛說話,班主任在實際教學中就要經(jīng)常鼓勵學生回答問題,發(fā)表自己的意見和看法,為學生創(chuàng)設(shè)表現(xiàn)自己的機會,通過長期的鍛煉,學生克服膽怯,改變害羞性格。此外,初中班主任管理及教育中,班主任還要做到一視同仁,在平常管理及教學過程,除了關(guān)注學習好的學生外,還不能忽視學習成績排名靠后的學生,以讓班級的每名學生都能夠得到進步及發(fā)展,促進班級學生綜合成長。班主任還要培養(yǎng)班級凝聚力,提高學生的團隊精神,讓學生關(guān)愛班級、相互幫助,以推動班級管理的進步與發(fā)展。
三、結(jié)語
在初中班級管理中,班主任具有非常大的影響力,只有具備較高管理能力及良好教育藝術(shù)能力的班主任才能對班級管理起到良好的推動作用。在實際管理及教育中,需要班主任對班級管理及教育藝術(shù)的融合進行不斷的研究,并且還需要班主任將班級管理同教育藝術(shù)有效結(jié)合起來,以促進班集體的發(fā)展,真正發(fā)揮班主任的重要作用。
參考文獻:
[1]李 曄.解析初中班主任的管理和教育藝術(shù)[J].時代教育,2014(8):180.
[2]覃瑞田.關(guān)于初中班主任管理工作的教育藝術(shù)分析[J].未來英才,2017(5).