王鵬舉

摘 要：對于全過程的企業(yè)經(jīng)營來講，財務(wù)管理占據(jù)了其中突顯的地位。這主要是由于企業(yè)在施行財務(wù)管理上有助于妥善應(yīng)對深層次的市場競爭風(fēng)險，從而為企業(yè)創(chuàng)建了賴以生存的優(yōu)良氛圍。與此同時，企業(yè)是否能達(dá)到優(yōu)良的財務(wù)管理水準(zhǔn)，還決定了企業(yè)在現(xiàn)階段擁有的整體經(jīng)濟(jì)效益。在此前提下，企業(yè)有必要全面明晰經(jīng)濟(jì)效益以及財務(wù)管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，通過探究財務(wù)管理具備的積極意義來實現(xiàn)企業(yè)自身的日常財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 積極意義

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-100-02

從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，各個行業(yè)企業(yè)都要應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭。在此狀態(tài)下，企業(yè)如果能夠擁有優(yōu)良的財務(wù)運行模式，那么有助于企業(yè)創(chuàng)設(shè)更高層次的日常經(jīng)營收益，此項舉措體現(xiàn)為不可忽視的價值與意義。從企業(yè)本身的視角來看，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)被企業(yè)視作各項日常管理的側(cè)重點[1]。因此，企業(yè)有必要運用統(tǒng)籌規(guī)劃的途徑與方式來推進(jìn)財務(wù)管理，確保能夠緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的真實經(jīng)營狀態(tài)來選擇與之相適應(yīng)的財務(wù)運行方案。

1 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)于借助相應(yīng)的管理手段與管理措施來有效監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)運行，從而確保各項資金流轉(zhuǎn)以及其他財務(wù)要素都能符合現(xiàn)行的財務(wù)管理規(guī)程，針對相關(guān)政策以及有關(guān)法規(guī)著眼于全面落實。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理涵蓋了資本流通、資產(chǎn)投資、利潤分配以及現(xiàn)金流量監(jiān)管。在目前階段中，很多企業(yè)針對財務(wù)管理都在致力于逐步進(jìn)行優(yōu)化，從而全面突顯了財務(wù)管理應(yīng)有的資金投放、資金分配、財務(wù)監(jiān)督以及資金籌集作用[2]。

除此以外，企業(yè)針對財務(wù)管理還必須側(cè)重于全面管控現(xiàn)存的企業(yè)綜合成本。財務(wù)管理本身具備監(jiān)管企業(yè)成本的重要價值，企業(yè)因此有必要嚴(yán)格把控當(dāng)前現(xiàn)有的財務(wù)運行基本流程，從而實現(xiàn)了全方位的資金與成本降低。通過運用上述的財務(wù)管理舉措，企業(yè)就可以擁有更優(yōu)的生產(chǎn)利潤，在減低成本的同時也能全面服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。企業(yè)如果要獲取優(yōu)良的綜合經(jīng)濟(jì)效益，那么需要全面依賴于當(dāng)前的各項財務(wù)管理舉措，以便于實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營效益。

2 財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具備的積極意義

財務(wù)管理針對整個的企業(yè)運行流程體現(xiàn)為重要價值，因此企業(yè)在當(dāng)前的激烈競爭中尤其需要全面關(guān)注財務(wù)管理，依照因地制宜的思路來實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并非僅限于依賴引進(jìn)全新技術(shù)或者減少成本，其在客觀上還應(yīng)當(dāng)依賴于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變[3]。企業(yè)如果能夠擁有適用于自身現(xiàn)狀的財務(wù)管理良性模式，則可以實現(xiàn)綜合性的企業(yè)日常經(jīng)營轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會受到財務(wù)管理給其帶來的以下積極影響。

2.1 全面防控并且抵御企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理并非單純局限于淺層次的資金配置以及財務(wù)賬目的監(jiān)管措施，其還應(yīng)當(dāng)覆蓋于更廣范圍的企業(yè)經(jīng)營。這是由于，全面推進(jìn)財務(wù)管理在客觀上有助于企業(yè)妥善抵御某些潛在性的行業(yè)競爭風(fēng)險，通過運用風(fēng)險防控的措施來提升并且增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前能夠達(dá)到的綜合經(jīng)營效益。企業(yè)本身存在于市場中，因此通常都很難從根源上避免應(yīng)對多樣化的財務(wù)風(fēng)險。由此可見，企業(yè)只有憑借財務(wù)管理的途徑與措施，才能實現(xiàn)針對上述風(fēng)險的全面抵御。

與此同時，作為財務(wù)人員也要密切關(guān)注當(dāng)前現(xiàn)有的市場競爭風(fēng)險，從而運用綜合性的舉措來妥善防控企業(yè)當(dāng)前面對的各類經(jīng)營風(fēng)險。在日常經(jīng)營中，企業(yè)有必要更多致力于優(yōu)化分配資金，從而全面管控潛在性的企業(yè)資金損失。在妥善管理資金并且優(yōu)化配置現(xiàn)存資金的前提下，企業(yè)自身也將會擁有潛在性的發(fā)展動力[4]。因此通過分析可見，企業(yè)如果要妥善抵御并且全面防控風(fēng)險，那么前提就要依賴于綜合性的財務(wù)管理。

2.2 妥善利用并且籌集企業(yè)資金

財務(wù)管理直接關(guān)乎最大化的資金分配效益，通過實現(xiàn)效用最大化的途徑與方式，企業(yè)就可以妥善籌集各項必需的資金，在增大資金總額的同時也要致力于節(jié)省企業(yè)現(xiàn)有的珍貴資源。截至目前，仍有某些企業(yè)欠缺到位性與合理性的資金分配模式，以至于在客觀上增大了資金周轉(zhuǎn)面臨的難度。為了實現(xiàn)對于此種現(xiàn)狀的優(yōu)化與改進(jìn)，企業(yè)在目前就要側(cè)重于最大化的資金效益實現(xiàn)，同時也要規(guī)避并且防控某些潛在性的資金流失風(fēng)險。

2.3 有序監(jiān)管各項財務(wù)活動

從現(xiàn)狀來看，企業(yè)日益表現(xiàn)為多樣化的財務(wù)活動，企業(yè)針對財務(wù)活動有必要全面將其納入監(jiān)管視角下[5]。在此前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理視作其中的核心手段，從而運用有效監(jiān)督的方式來杜絕隨意浪費資金等不良現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)如果能夠借助財務(wù)管理的舉措來妥善監(jiān)管各項財務(wù)活動，那么也有助于顯著增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前具備的經(jīng)營能力以及日常管理水準(zhǔn)，在縮減成本的同時顯著增強(qiáng)了企業(yè)本身應(yīng)對風(fēng)險的基本能力。

3 探析改進(jìn)舉措

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)了其中核心性的位置。這主要是因為，企業(yè)如果要順利開展多種多樣的日常財務(wù)工作，那么都要依賴于綜合性的財務(wù)管理。由此可見，企業(yè)財務(wù)工作不能夠欠缺財務(wù)管理作為其中的出發(fā)點與基本方向，據(jù)此實現(xiàn)了最小化風(fēng)險與最大化利潤的宗旨與目標(biāo)。在此前提下，企業(yè)有必要關(guān)注以下的財務(wù)管理要點。

3.1 健全企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理模式

在當(dāng)前的現(xiàn)狀下，多數(shù)企業(yè)都在致力于轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理認(rèn)識，從而對于原有的財務(wù)運行模式也在全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。為了妥善應(yīng)對現(xiàn)階段的市場化競爭，新時期企業(yè)有必要創(chuàng)建規(guī)模較大的專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊，對于當(dāng)前現(xiàn)存的財務(wù)理念也要逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。與此同時，健全現(xiàn)存的管理模式也意味著針對財務(wù)管理的潛在漏洞進(jìn)行全方位修補，在規(guī)劃財務(wù)體系的同時確保達(dá)到優(yōu)良的企業(yè)收益程度。企業(yè)只有做到了上述的轉(zhuǎn)變與改進(jìn)，才能在根源上妥善防控多種財務(wù)風(fēng)險，從而達(dá)到了平穩(wěn)的財務(wù)運行狀態(tài)[6]。

3.2 妥善監(jiān)管企業(yè)資金

企業(yè)資金本身構(gòu)成了企業(yè)賴以存續(xù)并且得以順利運行的根本保障，由此可見，企業(yè)如果要達(dá)到最優(yōu)的當(dāng)前運行狀態(tài)，則有必要將資金監(jiān)管的舉措全面納入財務(wù)管理。與此同時，企業(yè)也要妥善規(guī)劃現(xiàn)階段的資金運行，通過運用綜合監(jiān)管的舉措來提升資金運行能夠達(dá)到的成效性。具體在實踐中，關(guān)鍵舉措應(yīng)當(dāng)落實于科學(xué)安排資金并且全面籌集資金。除此以外，企業(yè)還需運用控制與監(jiān)督的方式來監(jiān)管現(xiàn)階段的資金運行，通過增設(shè)必要的支付監(jiān)督方式來妥善處理各項資金流轉(zhuǎn)，確保其符合審批保障的基本思路。

3.3 緊密結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)為了在根源上優(yōu)化財務(wù)管理的整體效果，那么就要施行綜合性以及全方位的企業(yè)預(yù)算監(jiān)督。在此前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠緊密銜接財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都將預(yù)算管理視作自身競爭力得以提升的最關(guān)鍵舉措。因此在實踐中，企業(yè)針對預(yù)算管理有必要擬定明晰的預(yù)算目標(biāo)，同時也要關(guān)注預(yù)算效率的優(yōu)化與提升。只有做到了企業(yè)預(yù)算的上述轉(zhuǎn)變，企業(yè)本身才能擁有更優(yōu)的資金管理以及預(yù)算管理能力。

4 結(jié)語

經(jīng)過分析可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)為密不可分的關(guān)聯(lián)性。截至目前，較多企業(yè)都已意識到財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益提升的積極作用，因此也在嘗試尋找適用于企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的全新管理模式。在該領(lǐng)域?qū)嵺`中，企業(yè)仍需致力于不斷歸納其中的珍貴經(jīng)驗，通過運用綜合性的財務(wù)管理舉措來全面管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保能夠顯著優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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