李貴菊

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，各企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、微利時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的能力就必須從經(jīng)濟(jì)效益方面做文章。而節(jié)支降耗、有效的成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。本文將就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)節(jié)支降耗、成本管理的有效途徑進(jìn)行探討，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗；管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提升策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-0000-01

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)全球化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的大背景。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)壓力日益增大，在這種形勢(shì)下，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，如何謀求新的發(fā)展，如何發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須重視成本管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)有效的成本管理體系，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一直以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心內(nèi)容，在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)能力并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破和改變的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地就必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，將成本管理視為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保障，這主要是由于低成本將為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能夠在產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)?shù)那闆r下、在微利時(shí)代為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。

二、加強(qiáng)節(jié)能降耗、成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

當(dāng)今時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)基本都集中在售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，而真正隱藏其后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，成本的控制與管理自然而然成為企業(yè)管理層中備受關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.充分利用現(xiàn)代管理方法，向管理要企業(yè)效益

企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理是否有效、是否順暢將直接對(duì)企業(yè)的工作流程產(chǎn)生重要影響，也將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。例如：企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、合理安排；在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所需的各種人才進(jìn)行合理培養(yǎng)，一定要避免某些崗位出現(xiàn)空缺時(shí)才著急尋覓人才；在進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，一定要將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，再有小弟銷(xiāo)售方法支撐下掌控全面的市場(chǎng)信息；在進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程的管理時(shí)，一定要注重對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、節(jié)支降耗的應(yīng)用。

2.轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，推進(jìn)企業(yè)成本管理文化的建設(shè)

由于企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到企業(yè)普通的員工都缺乏成本管理意識(shí)，缺乏正確的成本管理理念，因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、樹(shù)立全新的成本管理理念，推進(jìn)企業(yè)成本管理文化的建設(shè)。例如：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或其他宣傳平臺(tái)向企業(yè)每一名員工宣講成本管理的新理念，正確認(rèn)識(shí)成本與公司效益的關(guān)系，提高各部門(mén)節(jié)約意識(shí)。

3.結(jié)合實(shí)際，建立成本管理組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的成本管理的目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的成本管理組織機(jī)構(gòu)，并切實(shí)在實(shí)際工作中落實(shí)各職能部門(mén)的崗位職責(zé)，這能夠有效推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)整體成本管理的優(yōu)化與實(shí)施。例如：企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的成本管理委員會(huì)，并制定企業(yè)成本管理的具體政策、方針、目標(biāo)等。成本管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人由企業(yè)的一把手擔(dān)任，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的負(fù)責(zé)人作為成本管理委員會(huì)的主要成員。

4.建立全面預(yù)算管理，完善成本核算體系

隨著全面預(yù)算管理的推行，雖然有的企業(yè)也在推行全面預(yù)算管理，但是很多企業(yè)除了進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)算外，其他預(yù)算項(xiàng)目都缺乏必要的控制與考核，使企業(yè)全面預(yù)算流于形式。要想優(yōu)化企業(yè)的成本管理就必須建立在企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的、完善的成本管理計(jì)劃，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)成本預(yù)算，唯有如此才能確保成本計(jì)劃的有效開(kāi)展。

5.規(guī)范管理，強(qiáng)化成本考核

現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建一套行之有效的成本考核機(jī)制，以此來(lái)保障企業(yè)成本計(jì)劃、預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，為推動(dòng)企業(yè)成本控制體系的完善奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的成本考核機(jī)制應(yīng)建立在公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上，并始終堅(jiān)持透明化、量化、科學(xué)化的考核方法，推進(jìn)成本控制能力與執(zhí)行能力的提升。例如：必須加大考核力度，真正將成本考核與每名員工的切身利益聯(lián)系在一起，真正觸動(dòng)員工的利潤(rùn)。

6.緊跟信息化發(fā)展步伐，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理和建設(shè)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，為了盡快融入到經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化發(fā)展路徑，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，這也是目前我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的利器與法寶。企業(yè)管理的信息化大大提升了企業(yè)收集信息、整理信息、傳遞信息、處理信息、利用信息的能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供更加充分、更加科學(xué)、更加可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，企業(yè)還必須增強(qiáng)制度的約束性和剛性，提高管理的透明度。企業(yè)管理的信息化是一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的革命，也是深化企業(yè)改革的過(guò)程。

總之，有效的節(jié)支降耗、成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著舉足輕重的作用，新的形勢(shì)對(duì)新的成本管理體系提出了新的要求?？沙掷m(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建將促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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