劉凱

[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的進步，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開電子信息技術(shù)，尤其是在信息時代，信息的占有量與企業(yè)的經(jīng)濟效益成正相關(guān)。那么在這樣的發(fā)展背景之下，企業(yè)該如何應對信息化的到來？又該如何利用信息化來更好地為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務？在接下來的文章中就要對企業(yè)信息化的發(fā)展展開一定的論述和分析，并針對目前企業(yè)信息化建設中存在的問題以及具體的改正策略展開分析。

[關(guān)鍵詞]信息化管理；經(jīng)濟效益；提升策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.220

企業(yè)信息化簡單來說就是指企業(yè)通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)來進行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，最終推進企業(yè)發(fā)展并且獲得經(jīng)濟效益的一個重要過程。但是企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)過渡到信息化的產(chǎn)業(yè)是需要一定時間的，而且在這個過程中還會存在著一些問題，這些問題的存在將會嚴重制約企業(yè)信息化的發(fā)展進程。企業(yè)只有把信息化和企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。為此，本文將主要從企業(yè)信息化建設對經(jīng)濟效益提升的重要意義、目前企業(yè)信息化與經(jīng)濟效益提升中存在的不足之處以及促進企業(yè)信息化建設與經(jīng)濟效益提高的策略等方面進行研究，推進企業(yè)的科學發(fā)展。

1 企業(yè)信息化建設對經(jīng)濟效益提升的重要意義

對于企業(yè)的發(fā)展來說，信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，所以掌握了商業(yè)信息也就掌握了經(jīng)營利潤。如果企業(yè)的投資者可以充分地利用這些商業(yè)信息，那么企業(yè)的生產(chǎn)投資就可以實現(xiàn)利潤的最大化。首先，通過企業(yè)的信息化建設，可以使企業(yè)的投入成本降低。例如，當企業(yè)需要對某一產(chǎn)業(yè)進行投資的時候，必須要對這個產(chǎn)業(yè)的信息進行搜集和管理，那么在這個過程中通過對網(wǎng)絡信息的使用就可以進行有針對性的對比分析，從而選擇投資成本較低的方案，這樣企業(yè)的投資成本降低，那么利潤相對來說就會間接提高。其次，企業(yè)通過推進信息化建設，還可以獲得更有價值的商業(yè)信息，這樣就可以幫助企業(yè)獲得更大的利潤。

2 目前企業(yè)信息化與經(jīng)濟效益提升中存在的不足之處

2.1 缺乏完善的信息化系統(tǒng)建設

對于企業(yè)的信息化建設來說，它是一個系統(tǒng)的發(fā)展過程，必須要按部就班地進行，如果跳躍任何一個步驟，都有可能對整個信息化系統(tǒng)的建設造成嚴重的影響。但是在目前部分企業(yè)中存在對信息化建設要求過快、急于求成的現(xiàn)象，這樣就會使信息化系統(tǒng)在使用的時候出現(xiàn)一些問題，不利于企業(yè)進行信息的獲取。

2.2 企業(yè)的信息化建設缺乏長期規(guī)劃

對于企業(yè)的信息化建設而言，它不是一蹴而就的，因為信息化的建設是一個長期發(fā)展的過程，既需要結(jié)合當下的發(fā)展實際，又需要留有一定的發(fā)展空間。但是許多企業(yè)的領(lǐng)導人對計算機技術(shù)并不是十分了解，他們只將焦點放在企業(yè)的經(jīng)營利益上，根本就不會去認真對待計算機網(wǎng)絡的建設問題。因此在信息化建設的過程中就會出現(xiàn)領(lǐng)導人過于追求速度，而忽視信息化建設的質(zhì)量。這樣雖然短期的信息化建設的效率有所提升，但是從長遠的發(fā)展來看，企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有得到提升，而且還會對以后的信息技術(shù)的開拓與發(fā)展造成一定的影響。

2.3 缺乏專業(yè)的信息化人才

在企業(yè)的信息化建設過程中，人才是企業(yè)信息化管理與經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵，如果沒有人才的作用，任何企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平都難以得到提高。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，企業(yè)的信息技術(shù)也越來越發(fā)達，但是企業(yè)要想獲得更高的收益，就不能離開技術(shù)人才的支持。但是從目前的部分企業(yè)的信息化管理來看，并不是所有的企業(yè)都可以把握好人才的培養(yǎng)與專業(yè)團隊的建設，這樣就使得大量的科技人才得不到合理的使用，從而使企業(yè)的發(fā)展陷入危機之中，難以促進經(jīng)濟效益的有效提高。

3 促進企業(yè)信息化建設與經(jīng)濟效益提高的策略

3.1 構(gòu)建良好的信息化建設組織保障體系

為了進一步推進企業(yè)的信息化建設，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)的負責人必須要構(gòu)建良好的信息化建設組織保障體系。首先，企業(yè)的領(lǐng)導人必須要加強對企業(yè)信息化建設的重視，通過提高大家的關(guān)注，通過團結(jié)企業(yè)所有人的力量來推進信息化的建設與發(fā)展。只有企業(yè)的所有員工都重視這個項目，那么這樣才可以更好地推進企業(yè)的信息化建設；其次，企業(yè)還要成立專門的信息化建設部門，通過設置專有部門來進行建設，這樣就可以集規(guī)劃、建設、維修與管理于一體，使得企業(yè)的信息化建設更加得規(guī)范、科學。因為有了部門的集中規(guī)劃，就可以更好地保障信息化建設的完整性和系統(tǒng)性，提高信息化建設的科學保障；最后，企業(yè)還可以建立一個嚴格的質(zhì)量監(jiān)督部門，借助這個部門來對企業(yè)的信息化建設過程進行一個系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督，來保證企業(yè)信息化建設的科學性。

3.2 做好短中長期規(guī)劃，實現(xiàn)對全局的掌控

企業(yè)在進行信息化建設的過程中，首先，必須要進行一個長遠的規(guī)劃，做到一個全局的把握。因為企業(yè)在進行信息化建設的時候，必須要提前進行一個合理的規(guī)劃，通過這個規(guī)劃的制定就可以把一些要發(fā)生的問題進行研究，并提出一個科學的解決方案，這樣就可以推進企業(yè)信息化的科學建設；其次，企業(yè)在進行信息化建設規(guī)劃的時候，不僅僅要進行一個長期的規(guī)劃，還要做出一個短期的規(guī)劃，通過長期計劃和短期計劃的結(jié)合，設置階段性的建設目標，來保證企業(yè)信息化建設的科學發(fā)展；最后，企業(yè)要對信息化建設有一個全局的把握，通過掌控全局來對信息化建設進行分析，提高信息化建設的水平和質(zhì)量，從而可以更好地推進企業(yè)對信息化的使用，促進經(jīng)濟效益的進一步提高。

3.3 組建專業(yè)的信息化團隊

為了更好地促進企業(yè)信息化的建設與管理，就必須要組建專業(yè)的信息化建設和管理團隊，提高企業(yè)的信息化管理水平。為此，企業(yè)需要組建專業(yè)的信息化團隊，引進專業(yè)的信息化管理人才，提高管理的水平和效率，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)在進行信息化團隊建設的時候，還要注意加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和指導，提高內(nèi)部員工的工作能力和管理能力，保證企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì)，從而可以更好地推進企業(yè)的基本的經(jīng)濟效益的提升。

4 結(jié) 論

通過本文的進一步研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)信息化的發(fā)展過程中還存在著一些不足之處，這些細節(jié)問題不僅會阻礙企業(yè)信息化的發(fā)展，還會影響企業(yè)的發(fā)展與變革，因此在文中針對這些問題進行了初步分析和探討，提出了一些可行性措施，希望可以對企業(yè)的信息化發(fā)展與建設提供一定的借鑒和幫助，從而推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與生產(chǎn)效率的提高。

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