王++++立

摘 要： 文章首先分析了企業(yè)開展成本管理期間存在的問題及影響經(jīng)濟(jì)效益的因素，其次重點探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法，整理出企業(yè)在進(jìn)行成本管理時需要注意的要點內(nèi)容，促進(jìn)管理體系不斷完善，工作計劃開展也能得到資金保障。

關(guān)鍵詞： 成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 效益提升

一、企業(yè)成本管理存在的問題

開展成本管理能夠為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)收益，管理制度也能夠得到完善，企業(yè)開展經(jīng)營管理活動有了充足的資金支持，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的能力更強(qiáng)。但在企業(yè)發(fā)展中，并沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，在此期間出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題，管理體系中存在沖突矛盾，這樣的環(huán)境下成本控制脫離了現(xiàn)實基礎(chǔ)，甚至在工作開展期間只是針對表面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并沒有深入基層了解情況。這樣的管理模式并不具備風(fēng)險防范能力，不能為發(fā)展中的企業(yè)帶來長久持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。在資源分配上也存在很多不合理內(nèi)容，企業(yè)建設(shè)項目開展得不到持久保障。

二、如何有效加強(qiáng)企業(yè)成本管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.完善制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

針對現(xiàn)存問題，首先要加強(qiáng)成本管理，完善現(xiàn)有的制度體系，針對成本管理中存在的矛盾沖突來局部優(yōu)化。實現(xiàn)這一目標(biāo)可以通過制度落實程度檢驗進(jìn)行，基層工作人員定期匯報工作情況，管理人員了解到情況后可以進(jìn)行宏觀調(diào)整，財務(wù)部門也要加強(qiáng)內(nèi)部控制，工作人員在崗位中嚴(yán)格要求自己，堅持資金靈活使用的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于財務(wù)資金的審核周期，按季度進(jìn)行，管理制度的完善也有現(xiàn)實依據(jù)，調(diào)查分析財務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)存問題，資金的收入與支出要嚴(yán)格記錄在報表中，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理也要定期審核更新，這樣財務(wù)系統(tǒng)資料才能夠真實反映企業(yè)狀況，管理任務(wù)開展只需要對資料審核便能夠完成，節(jié)省了大量的時間。生產(chǎn)成本是隨著市場環(huán)境變化的，資金安全管理要引入市場變化因素，將成本增大或者減少情況記錄在資料中，實現(xiàn)全面管理計劃。

2.以人為本加強(qiáng)成本管理。

加強(qiáng)崗位員工的管理，幫助解決在生產(chǎn)任務(wù)中所遇到的問題，以人文本的管理理念下，資金安全性也會有明顯提升，在這樣的環(huán)境下開展經(jīng)營收益管理，能夠快速實現(xiàn)管理目標(biāo)。通過以人為本理念的落實，實現(xiàn)管理計劃，能夠充分調(diào)動員工工作積極性，并在接下來的工作任務(wù)中積極尋常創(chuàng)新管理方法，爭取為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)中除原料成本之外，還要加強(qiáng)對雇工成本的控制，以人為本的管理計劃中也會重點考慮這一問題，協(xié)調(diào)好雇工成本與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系，規(guī)范產(chǎn)生期間的操作穩(wěn)定性，并嚴(yán)格控制員工的上崗環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一的教育培訓(xùn)后才能夠投入生產(chǎn)操作中，以免因人為原因造成生產(chǎn)成本增大。對生產(chǎn)人數(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)的任務(wù)量增多或者減少生產(chǎn)人數(shù)，節(jié)約人力資源也能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益，因成本減少而實現(xiàn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)審計，實現(xiàn)有效監(jiān)督。

開展財務(wù)審計能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)在管理計劃中存在的不合理現(xiàn)象及經(jīng)營期間資金的安全性。需要支出財務(wù)資金也要經(jīng)過管理人員審批同意后才能進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)資金情況提升運(yùn)營安全性，使生產(chǎn)計劃能夠快速實現(xiàn)，一是必須制定相關(guān)的財務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務(wù)制度化。二是通過外部審計，定期對各基層單位財務(wù)進(jìn)行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

4.完善企業(yè)采購管理。

采購時必須簽訂采購合同，同時送一份至財務(wù)部備查；采購物資到達(dá)時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與實物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購部；當(dāng)實物與采購合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時，倉庫必須當(dāng)場查出不一致的地方，并通知采購處理，經(jīng)采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負(fù)責(zé)（采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財務(wù)；倉庫必須按照實際收到的物資開具入庫單。）。若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符，財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應(yīng)對所到材料暫時另行代管。并在備查簿中予以記錄。財會部門根據(jù)有關(guān)材料總賬，對倉庫明細(xì)賬進(jìn)行控制監(jiān)督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細(xì)賬進(jìn)行核對，賬與實物數(shù)量進(jìn)行核對。

隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)成本管理的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展水平高低，我們應(yīng)該努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能大的使用價值，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊绾渭訌?qiáng)成本管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要和迫切，值得大力探討。

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