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        淺議供電企業(yè)成本管理

        2016-10-19 09:00:42林佩希
        中國科技博覽 2016年18期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)管理策略成本管理

        林佩希

        [摘 要]供電企業(yè)的成本管理水平高低直接關(guān)系供電企業(yè)經(jīng)營效益,在當(dāng)期環(huán)境下,供電企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,采用科學(xué)合理的成本管理策略,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。當(dāng)前,部分供電企業(yè)的成本管理方面還存在一定的問題,有待進(jìn)一步優(yōu)化改善。本文對(duì)供電企業(yè)的成本管理策略進(jìn)行簡單分析。

        [關(guān)鍵詞]供電企業(yè);企業(yè)管理;成本管理;管理策略

        中圖分類號(hào):F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)18-0199-01

        1.引言

        受全球經(jīng)濟(jì)一體化影響,供電企業(yè)的反之面臨更多挑戰(zhàn)。市場競爭壓力加大,企業(yè)經(jīng)營成本呈現(xiàn)上升趨勢,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地,供電企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想管理意識(shí),重視成本管理和控制,結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)施科學(xué)合理的成本管理,減少不必要的消耗,提升市場競爭能力。

        2.供電企業(yè)成本管理方面存在的主要問題

        2.1 管理制度不健全

        盡管當(dāng)前我國很多供電企業(yè)已經(jīng)建立了成本管理制度,但是由于高層管理者對(duì)成本管理工作不夠重視,沒有充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性,往往這些成本管理制度在實(shí)際落地時(shí),效果較差,并未真正落到實(shí)處。這就導(dǎo)致成本管理制度,在有些情況下根本形同虛設(shè),且隨著時(shí)間的推移,異化狀況日益嚴(yán)重,這就造成供電企業(yè)資金管理不到位、不準(zhǔn)確現(xiàn)象頻發(fā)。而且,當(dāng)前供電企業(yè)成本管理制度權(quán)責(zé)不夠分明,導(dǎo)致供電企業(yè)的成本管理信息缺乏真實(shí)性和可靠性,人為操作的因素大,不利于我國供電企業(yè)成本管理工作的有效進(jìn)行。

        2.2 責(zé)任不清工作脫節(jié),成本管理與控制的執(zhí)行力偏低

        部分供電企業(yè)只是簡單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財(cái)務(wù)部門去負(fù)責(zé),更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”,而忽略了“事前計(jì)劃”和“事中控制”。雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中都配有預(yù)算員、核算員,但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明確的責(zé)任劃分和績效考核,導(dǎo)致責(zé)任不清,工作推諉,財(cái)務(wù)、企管、計(jì)劃等部門工作脫節(jié),使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個(gè)話題,沒有得到足夠重視,成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。

        2.3 成本分析不夠全面

        在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中,對(duì)成本項(xiàng)目的分析往往只是反映企業(yè)的實(shí)際數(shù)與供電企業(yè)審批的預(yù)算數(shù)的差異(超支或節(jié)約),實(shí)際消耗與上年同期對(duì)比,利用因素分析法來進(jìn)行數(shù)量、產(chǎn)量、價(jià)格三者變化因素的分析,而不是按成本動(dòng)因來進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。因此,不能真實(shí)的反映供電企業(yè)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作,對(duì)供電企業(yè)的成本管理缺乏推動(dòng)作用。

        3.供電企業(yè)成本管理策略

        3.1 對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革

        傳統(tǒng)成本管理流程缺少對(duì)事前的有效計(jì)劃和控制,無法為供電企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息,也無法為供電企業(yè)改變浪費(fèi)現(xiàn)象提供有效的決策依據(jù)。對(duì)于成本管理流程的改進(jìn)主要是通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和梳理,達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率目的。供電企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)可以將信息技術(shù)充分應(yīng)用其中,通過利用信息技術(shù)以及集成管理等現(xiàn)代化工具,把組織內(nèi)的生產(chǎn)、決策人員、信息流整合成一個(gè)高效的集成成本管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中,供電企業(yè)可以通過預(yù)算提供出一個(gè)精準(zhǔn)的成本信息,為供電企業(yè)決策提供有力的指導(dǎo)依據(jù)。

        3.2 充分完善成本管理制度

        完善供電企業(yè)的成本管理制度。首先,供電企業(yè)的管理部門必須立足于當(dāng)前國家的相關(guān)法律以及相關(guān)規(guī)定,根據(jù)供電企業(yè)自身的經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)況以及成本內(nèi)部管理特點(diǎn),站在管理者的角度為供電企業(yè)中涉及各個(gè)成本管理活動(dòng)的內(nèi)容,制定明確的規(guī)定,重新梳理供電企業(yè)成本管理流程,將管理制度滲透于成本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中,以避免出現(xiàn)成本管理活動(dòng)混亂的現(xiàn)象,從而實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次,供電企業(yè)在制定成本管理制度的過程中必須兼顧供電企業(yè)的其他管理制度,保證成本管理制度與其他制度的協(xié)調(diào)性,以便充分發(fā)揮制度的作用,優(yōu)化供電企業(yè)整體制度,優(yōu)化供電企業(yè)的資源配置。最后,供電企業(yè)要將成本制度落到實(shí)處,為此,供電企業(yè)可以利用定期考核的形式保證成本管理制度的權(quán)威性,同時(shí)也可以采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧﹣韺?duì)違反制度的行為做出懲處,提高制度的嚴(yán)肅性。

        3.3 強(qiáng)化預(yù)算管理

        在預(yù)算管理中,要實(shí)施目標(biāo)成本控制,細(xì)化控制措施,對(duì)不同成本費(fèi)用項(xiàng)目,實(shí)行分類管理,對(duì)每一成本費(fèi)用項(xiàng)目要細(xì)分多個(gè)細(xì)目,根據(jù)歸口管理的原則,制定不同部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算考核指標(biāo),進(jìn)行分解加以實(shí)施控制。建立各項(xiàng)成本費(fèi)用須經(jīng)部門預(yù)算員登記審核并及時(shí)與總預(yù)算管理員核對(duì)的方法,使得各個(gè)部門的費(fèi)用執(zhí)行情況在日常的費(fèi)用列賬過程中就能做到心中有數(shù),為預(yù)算執(zhí)行情況分析奠定了基礎(chǔ),從而提高了各個(gè)部門及整個(gè)企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、高效性。

        3.4 充分利用價(jià)值工程技術(shù)

        價(jià)值工程技術(shù)有利于供電企業(yè)從線路設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始進(jìn)行成本管理,促進(jìn)成本管理的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。價(jià)值工程技術(shù)關(guān)注生命周期成本,其在功能分析過程中可以系統(tǒng)地考慮安全問題,有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全供電與經(jīng)濟(jì)供電的雙重目標(biāo)。價(jià)值工程技術(shù)關(guān)注效益而非效率,改變單純降低成本的狹隘的成本控制思維,更有利于供電企業(yè)提升自身價(jià)值。價(jià)值工程技術(shù)可以幫助供電企業(yè)找到降低成本的具體環(huán)節(jié)。對(duì)于功能價(jià)值系數(shù)低于1的部分都可以作為成本降低的具體環(huán)節(jié),企業(yè)可以通過刪除不必要功能或增加必要功能來實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

        價(jià)值工程技術(shù)可以區(qū)分有降低潛力成本項(xiàng)目和無降低潛力成本項(xiàng)目。在供電企業(yè)的項(xiàng)目中,有些費(fèi)用的成本基本沒有降低潛力,從長期來看,既是必要支出,又比較經(jīng)濟(jì),但在某一時(shí)點(diǎn)從表面上看這些費(fèi)用很大,采用傳統(tǒng)成本管理方法容易將其作為成本降低的重點(diǎn),最終將導(dǎo)致成本分配的不合理,甚至影響企業(yè)的效益。采用價(jià)值工程方法不僅可以確定成本降低環(huán)節(jié),而且可以幫助我們判斷成本應(yīng)該提高的環(huán)節(jié),區(qū)分有降低潛力成本項(xiàng)目和無降低潛力成本項(xiàng)目,這樣可以防止通過對(duì)所有環(huán)節(jié)制定成本降低目標(biāo)的方式對(duì)價(jià)值與成本相比較高的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)或材料再進(jìn)行成本降低,進(jìn)而防止可能出現(xiàn)的不良結(jié)果。

        4.結(jié)束語

        供電企業(yè)必須要關(guān)注顯性成本和隱形成本,在日常經(jīng)營管理過程中,提升成本管理意識(shí),采用科學(xué)合理的成本控制和管理策略,降低不必要的開支,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

        參考文獻(xiàn)

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