陳金鋒

摘 要 在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)管理人員開始意識到人力資源管理工作的意義。而激勵方式的應用可以提高人力資源的管理成效，調(diào)動員工工作的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。本文就激勵機制在人力資源管理中的重要意義與具體措施進行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 激勵方法 運用

人才是企業(yè)的核心競爭力，隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，各個企業(yè)也越來越重視內(nèi)部人力資源的作用，應用了多元化的激勵措施來留住人才。實踐證明，激勵可以利用外界因素的刺激提升人們動作行為內(nèi)驅(qū)力，從而將外部因素轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為，激發(fā)出員工的動機、需求、欲望，讓企業(yè)員工以積極的心態(tài)投入工作。

一、激勵機制在人力資源管理中的重要意義

人力資源，即勞動力、勞動力資源，是可以推動社會發(fā)展的勞動能力人口的總和。對于人力資源的管理，就是采用現(xiàn)代化的世界觀與方法論，對人力資源進行科學的培訓、調(diào)配與組織，保證物力、人力處于最佳的比例中，通過對他們心理、思想和行為上的控制和誘導發(fā)揮出人才工作的積極性和主動性，達到人盡其才的作用。

激勵機制（Motivate Mechanism）也可以稱之為“激勵制度”，就是通過科學的制度來反映激勵客體與激勵主體作用的一種方式。在目前復雜的競爭環(huán)境下，簡單依靠職務(wù)的提升與增加薪水，已經(jīng)越來越難以滿足人才的發(fā)展需求，要實現(xiàn)企業(yè)與個人的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須采取科學有效的激勵措施。實踐證實，人力資源機能屬于企業(yè)的一項關(guān)鍵性機能，人是企業(yè)發(fā)展的核心要求，而最能夠激發(fā)出人力資源發(fā)展?jié)摿Φ木褪窍嚓P(guān)的激勵機制，激勵能夠滿足個體的發(fā)展需求，促使個人動機引發(fā)行為，并指向特定目標，順利實現(xiàn)目標。因此，企業(yè)需要采取科學的措施提升員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力。

二、人力資源管理中激勵方法的運用

（一）應用尊重激勵

要強化管理工作的質(zhì)量，首先要做好“人”的工作。為此，必須遵循以人為本的原則，這是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理理念的革命性發(fā)展。在日常工作中，我們時常聽到，“企業(yè)可以取得今天的成就，得益于全體員工的努力”。從表面上看，這是對員工的尊重，但是如果員工利益基于個體化形式出現(xiàn)，管理人員又常常會以整體利益來拒絕他們。如果不尊重員工，就會嚴重影響到他們的參與積極性，久而久之，他們就不愿意創(chuàng)新，工作僅僅是為了獲取工資，長時間也會出現(xiàn)不負責任、懶惰的問題。因此，尊重不僅可以提升員工的自信心，也是一種基本的激勵措施，上級對下級之間的尊重可以形成一股強大的精神力量，促進企業(yè)內(nèi)部的核心，提升團隊的核心凝聚力。

（二）推行目標激勵

目標激勵也是常用的激勵方法，其就是利用目標來誘發(fā)員工的行為與動機，調(diào)動起他們的工作積極性，起到應有的導向性、引發(fā)性與激勵性作用。一個員工，只有不斷追求高目標，才會積極地工作，每一個人，不僅有金錢上的追求，還有權(quán)力、職稱等追求，所以企業(yè)管理部門的主要任務(wù)就是挖掘出員工內(nèi)心深處的隱性需求，協(xié)助他們制定實施步驟，幫助他們順利實現(xiàn)目標。如果員工有一個迫切的目標想要實現(xiàn)，他們就會及時關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，積極肩負起自己身上應負的責任，不需要領(lǐng)導的監(jiān)督，也會積極將工作做好。要達到這一目的，我們還要改變傳統(tǒng)的管理風格，管理人員要加強與員工之間的溝通和交流，挖掘出他們內(nèi)心深處的需求，在雙方信任的基礎(chǔ)上發(fā)揮出目標激勵的效能。

（三）培訓與發(fā)展激勵

對于員工而言，培訓與發(fā)展是對他們最好的激勵，這可以提高他們的自信心。目前，人們已經(jīng)迎來了知識經(jīng)濟時代，當今事業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，知識更新速度越來越快。在這一背景中，部分員工知識不合理的問題日益凸顯，雖然他們可以在實踐環(huán)節(jié)中提高自己的崗位技能，但是依然不能松懈理論知識的學習。為此，企業(yè)可以為他們提供外出培訓、高校深造、知識等級證書學習等激勵措施，培養(yǎng)他們終身學習的能力，滿足員工自我發(fā)展的主觀需求。

（四）合理應用負激勵

激勵并非完全是鼓勵，還有罰款、淘汰、降職、開除等負激勵措施?，F(xiàn)代化管理理論認為，正面激勵的效果遠遠優(yōu)于負面激勵，但是如果全部采用正面激勵，很容易導致員工產(chǎn)生懈怠心理。合理應用負激勵能夠給員工帶來壓力，壓力可以促進動力的產(chǎn)生，所以要讓員工時刻積極地對待工作，必須要讓他們有一定的壓力。同時，個人潛力也只有在壓力下才能夠被挖掘出來，頂著壓力一步步前進的員工，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

三、結(jié)語

在人力資源管理中采取一些激勵措施，不僅能夠提高員工工作的積極性，使員工在工作中發(fā)揮自己的特長，還能使員工在工作中慢慢接受本企業(yè)的企業(yè)文化和目標，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提高工作效率，降低離職率。因此，企業(yè)要正確合理地運用激勵措施，發(fā)揮激勵機制的有效性，使之達到預期的效果。

（作者單位為青龍滿族自治縣醫(yī)療保險基金管理中心）

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