李宏

摘 要 在新農(nóng)村建設(shè)的過程中，農(nóng)村的財務(wù)管理是一項非常重要的工作。目前，我國農(nóng)村采用的財務(wù)管理模式還存在一定的問題，需要對其進行完善和創(chuàng)新，以提高農(nóng)村的財務(wù)管理水平。本文闡述了我國農(nóng)村財務(wù)管理模式的基本類型，提出了農(nóng)村財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略，希望能夠?qū)r(nóng)村的財務(wù)管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村 財務(wù)管理模式 創(chuàng)新 策略

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟體制也在進行改革和創(chuàng)新，這就對農(nóng)村的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。要想適應(yīng)目前市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，就必須對農(nóng)村財務(wù)管理模式進行完善和創(chuàng)新，提高財務(wù)管理工作的水平，保證農(nóng)村集體資金的安全性，科學(xué)合理地管理資金，提高資金的利用率，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二、農(nóng)村財務(wù)管理模式的基本類型

（一）以村為單位，村賬村管

以村為單位的村級財務(wù)管理模式是一種以基層村兩委為主要依托的農(nóng)村財務(wù)管理模式，它主要表現(xiàn)為村賬村管。各村的財務(wù)由各村通過村委會招聘財務(wù)管理人員，展開村內(nèi)財務(wù)管理、核算工作，這種農(nóng)村財務(wù)管理的模式從改革開放初期一直沿用到今天，它有利于對農(nóng)村村級財務(wù)的直接管理，有利于各個村的村干部能夠及時地掌握本村最為真實的財務(wù)情況。同時，當(dāng)出現(xiàn)一些財務(wù)問題的時候，能夠更快地找出問題的根源，有針對性地處理問題。采用村賬村管的財務(wù)管理模式，對農(nóng)村的財務(wù)制度要求比較高，但是對村里財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及貪污腐敗的問題無法從根本上解決。[1]

（二）以村為單位，村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管

目前，在我國農(nóng)村中應(yīng)用最為廣泛的農(nóng)村財務(wù)管理模式，就是各個村子的財務(wù)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財務(wù)管理部門委派財務(wù)人員進行管理，它將農(nóng)村的財務(wù)管理工作完全交給鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府來進行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立會計代理服務(wù)中心，然后面向社會公開招聘財務(wù)管理人員，分別委派到各個村，對村子的資金、財務(wù)進行統(tǒng)一的管理和安排。村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管的財務(wù)管理模式在管理的過程中，往往會出現(xiàn)財務(wù)管理工作和農(nóng)村集體管理工作之間的信息不符的情況，這就使得財務(wù)管理工作的質(zhì)量較低。

（三）以村為單位，由村委和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府共同管理

村委和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府共同進行本村的財務(wù)管理工作，主要是結(jié)合村賬村管和村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管兩種管理模式。[2]鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負(fù)責(zé)將絕大多數(shù)農(nóng)村財務(wù)管理工作的落實，村委則對財務(wù)管理工作進行進一步的細化。這種財務(wù)管理的模式使得村民對于本村的財務(wù)難以實現(xiàn)自主管理，不能及時滿足本村村民對于財務(wù)方面的訴求。

（四）農(nóng)村財務(wù)工作代理制財務(wù)管理模式

農(nóng)村的財務(wù)管理工作代理制管理模式主要是由村民進行民主投票，選出一個市場化的財務(wù)管理機構(gòu)來進行相關(guān)的財務(wù)管理工作，由財務(wù)管理機構(gòu)來管理農(nóng)村的財務(wù)。但是，由于財務(wù)管理工作的市場化操作，很容易出現(xiàn)一些不符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)的管理現(xiàn)象，這對農(nóng)村財務(wù)管理工作的質(zhì)量有一定的影響。

三、農(nóng)村財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）建立完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度，構(gòu)建農(nóng)村財務(wù)管理長效機制

建立完善的財務(wù)管理制度是農(nóng)村財務(wù)管理工作得以順利開展的基礎(chǔ)保障，要想對農(nóng)村的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，就必須建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，進而形成農(nóng)村財務(wù)管理的長效機制。[3]首先，要明確農(nóng)村財務(wù)管理崗位的職責(zé)，對財務(wù)管理中各項工作進行明確的分工，將管理責(zé)任落實到個人，避免在財務(wù)管理工作中存在漏洞。這就要求財務(wù)管理人員在日常的管理工作中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行，使財務(wù)管理工作做到有章可循。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理部門要不定期地進行檢查和了解農(nóng)村財務(wù)管理制度的落實和執(zhí)行情況，確保財務(wù)管理人員認(rèn)真謹(jǐn)慎地進行農(nóng)村財務(wù)管理工作。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村財務(wù)公開制度，提高農(nóng)村財務(wù)的透明化

在農(nóng)村財務(wù)管理工作的過程中，要嚴(yán)格落實財務(wù)公開制度，提高農(nóng)村財務(wù)的透明度，加強對農(nóng)村資金的監(jiān)督和管理。首先，要確保公開的農(nóng)村財務(wù)信息是真實且完整的，財務(wù)公開的內(nèi)容不僅僅要包含財務(wù)資金的收支情況、財務(wù)預(yù)算以及財政賬目的明細，還要對村民想要了解的一些有關(guān)財務(wù)方面的疑問進行公布和回答。此外，對于財務(wù)信息的公開還要保證信息的及時性，財務(wù)信息公開的時間可以是定期公開或者是不定期公開，定期可以是按月或者按季度來公開當(dāng)月或當(dāng)季度的財務(wù)情況，不定期的公開則是要在先關(guān)的管理人員、村干部的換屆選舉等期間公開其任期內(nèi)的財務(wù)信息。

（三）提高農(nóng)村集體資金的審計工作力度，確保農(nóng)村集體資金的安全性

目前，國家和政府為了促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和進步，出臺了一系列的惠農(nóng)政策。同時，國家財政也下?lián)芰舜罅康霓r(nóng)用資金以促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。為了能夠保障農(nóng)村中各項農(nóng)用資金的落實，做到專款專用，保障國家財政的撥款能夠?qū)崿F(xiàn)其價值，應(yīng)該制定專項資金的管理制度，加強對農(nóng)村集體資金的審計工作。在委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代理機構(gòu)進行財務(wù)審計的同時，可以雇傭社會注冊會計師來共同進行審計工作，加入第三方進行審計能夠提高財務(wù)審計工作的真實性和準(zhǔn)確性，保證財務(wù)審計工作的質(zhì)量。同時，及時地追蹤和管理農(nóng)村集體資金的流動情況，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)的規(guī)范化管理，確保農(nóng)村集體資金的安全性，進一步促進農(nóng)村財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強農(nóng)村財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高農(nóng)村財務(wù)管理水平

在農(nóng)村財務(wù)管理工作開展的過程中，加強信息化建設(shè)，采用會計電算化程序來進行日常的財務(wù)管理工作。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理部門要大力宣傳會計電算化模式，讓農(nóng)村的財務(wù)管理人員充分地認(rèn)識到信息化財務(wù)管理工作的價值和意義。建立完善的會計電算化體制，其中要包含財務(wù)人員關(guān)于財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理方面的各項制度和要求，在具體的數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)錄入輸出以及財務(wù)數(shù)據(jù)檔案管理和保密等方面的規(guī)章制度。其次，信息化的財務(wù)管理工作還要做好財務(wù)管理系統(tǒng)的維護工作，對相關(guān)的計算機硬件、軟件等進行維護管理，確保財務(wù)管理工作能夠順利進行。[4]提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的信息化水平，能夠有效地提高財務(wù)管理人員的工作效率，進一步保證財務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，提升財務(wù)管理的水平。

（五）積極引進財務(wù)管理人才，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在農(nóng)村的財務(wù)管理工作中，必須積極地引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。同時，還要對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能水平和專業(yè)知識儲備。同時，財務(wù)管理人員也要在日常的工作過程中，不斷地進行自我學(xué)習(xí)和自我提升，提高自己的財務(wù)管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。此外，對于農(nóng)村財務(wù)管理人員要保障他們能夠獲得應(yīng)有的薪資酬勞，降低財務(wù)管理人員的流動性，提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村的財務(wù)管理工作也將逐步走向規(guī)范化。對農(nóng)村財務(wù)管理工作的完善和創(chuàng)新是非常有必要的，只有不斷提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的水平，才能夠更好地促進我國的農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位為莒縣龍山鎮(zhèn)人民政府）

參考文獻

[1] 朱其芳.農(nóng)村財務(wù)管理的模式及創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（22）：215.

[2] 張會姣.農(nóng)村財務(wù)管理模式探討及創(chuàng)新分析[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2016（08）：135-136.

[3] 徐霞.農(nóng)村財務(wù)管理模式探討及創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（07）：96-97.

[4] 張玲.農(nóng)村財務(wù)管理模式分析及其創(chuàng)新[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2016（07）：38-39.endprint