亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談員工職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)置

        2017-10-18 11:13:33王靜高怡
        人力資源管理 2016年10期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)發(fā)展員工激勵(lì)

        王靜 高怡

        摘要:人才是承載企業(yè)發(fā)展的主體,如何激發(fā)他們工作的主動(dòng)性、積極性直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文通過分析M公司員工職業(yè)發(fā)展中存在的問題,提出相應(yīng)的對(duì)策。并結(jié)合M公司實(shí)際情況,建立了“兩類平臺(tái)、五個(gè)系列”的多元化職業(yè)發(fā)展路徑,從而更好地滿足不同類型員工的職業(yè)發(fā)展需要,引導(dǎo)和激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。

        關(guān)鍵詞:?jiǎn)T工 職業(yè)發(fā)展 激勵(lì)

        職業(yè)發(fā)展路徑通常指一個(gè)人確定了職業(yè)后,職業(yè)發(fā)展過程中由一系列崗位構(gòu)成的鏈條。成長(zhǎng)和發(fā)展是每個(gè)人的心理“剛需”,員工的努力和成長(zhǎng)如果得到及時(shí)的鼓勵(lì)和滿足,勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步提升個(gè)人能力及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度,而員工持續(xù)發(fā)展的能力也決定著企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)發(fā)展路徑為員工在企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)和發(fā)展確立了方向、指明了道路。一方面滿足了企業(yè)對(duì)人才持續(xù)發(fā)展的需求,另—方面,從構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化出發(fā),企業(yè)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了健康的環(huán)境。

        一、設(shè)置員工職業(yè)發(fā)展路徑的必要性

        M公司立足煤炭行業(yè),是一家以工程咨詢、規(guī)劃咨詢、政策咨詢和管理咨詢?yōu)橹鞯默F(xiàn)代科技型企業(yè)。人員構(gòu)成主要是知識(shí)型員工,年青人占據(jù)一半左右。年青人作為最具創(chuàng)新精神、最善于學(xué)習(xí)、最渴望成長(zhǎng)的群體,是M公司未來發(fā)展的后備力量,M公司為其設(shè)置清晰可行的職業(yè)發(fā)展路徑、提供公平公正的晉升環(huán)境,是員工安心在M公司工作的前提,同時(shí)也是為M公司建設(shè)一支技術(shù)能力過硬、綜合素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍的保障。此外,對(duì)于員工而言,設(shè)置職業(yè)發(fā)展路徑還可提供以下幫助:

        1.有助于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性

        無論企業(yè)組織還是員工個(gè)人,如果沒有目標(biāo)就會(huì)缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。員工職業(yè)發(fā)展路徑的突出特點(diǎn)就是具有目標(biāo)性。員工職業(yè)發(fā)展路徑對(duì)個(gè)人職業(yè)活動(dòng)中的一系列可能的發(fā)展趨勢(shì)作出合理的設(shè)想和規(guī)劃,指明發(fā)展的途徑和方法,提供必要的幫助和支持,促使員工自覺地把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷提升能力水平,充分發(fā)揮自己的聰明才智,克服職業(yè)活動(dòng)中的遇到的各種困難和挫折,朝著職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)置的目標(biāo)不斷努力。

        2.有助于員工增強(qiáng)對(duì)工作的掌控能力

        員工職業(yè)發(fā)展路徑是建立在個(gè)人興趣、素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上的,它可以使員工了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足,養(yǎng)成對(duì)環(huán)境和工作目標(biāo)進(jìn)行分析的習(xí)慣,又可以使員工合理地計(jì)劃、分配時(shí)間和精力去完成既定工作任務(wù),提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

        3.有助于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

        按照馬斯洛的需求層次理論,人的需要是分層次的是多方面的。員工工作的最初目標(biāo)可能僅僅是為了生存,實(shí)現(xiàn)自己較低層次的需要,而最高的需要是自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道,讓員工在服務(wù)企業(yè),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),也能按照明確的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),通過相應(yīng)的崗位實(shí)踐、培訓(xùn)等,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展。

        總之,員工職業(yè)發(fā)展路徑是企業(yè)提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才的有效措施,也是企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才的有效手段。

        二、員工職業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策

        1.問題

        (1)員工職業(yè)發(fā)展路徑模糊

        M公司目前員工職業(yè)發(fā)展路徑比較模糊,M公司業(yè)務(wù)開展需要哪些專業(yè)人才,對(duì)這些人才有什么樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)沒有明確,員工無法有針對(duì)性的提升自己。員工一般是在做項(xiàng)目的過程中進(jìn)行自主學(xué)習(xí),但缺乏引導(dǎo)、沒有約束和激勵(lì),提高很慢。因看不清自己的發(fā)展方向,有一些員工在成長(zhǎng)方面得不到滿足時(shí),就很可能選擇離職。此外,M公司在員工考核上是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,缺少對(duì)個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)。

        (2)薪酬體系固化。M公司成立至今,已經(jīng)營(yíng)了多年,仍然沿用先前的薪酬制度,固定工資部分由員工職稱、工作崗位確定,這部分已多年未進(jìn)行過調(diào)整,與企業(yè)發(fā)展已不相適應(yīng);績(jī)效工資部分計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)比較模糊,影響員工工作積極性。

        (3)員工職業(yè)發(fā)展管理體制缺乏。員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)置作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,各種配套制度缺一不可。目前,由于M公司員工職業(yè)發(fā)展定位不清、缺乏規(guī)劃和引導(dǎo),導(dǎo)致員工在日常工作中自主性明顯不足,很難滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要。

        (4)系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)缺乏。M公司主要是提供咨詢服務(wù)的,在咨詢服務(wù)流程上主要有哪些關(guān)鍵點(diǎn),各關(guān)鍵點(diǎn)上需要哪些基本能力,目前沒有明確界定,也沒有專業(yè)的系統(tǒng)性的培訓(xùn),比如做規(guī)劃咨詢,需要項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào),咨詢?nèi)藛T的規(guī)劃能力,市場(chǎng)人員與客戶就規(guī)劃側(cè)重點(diǎn)的溝通商討等,這些都需要相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。

        2.對(duì)策

        (1)多元化職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)。首先進(jìn)行崗位分析,在M公司現(xiàn)有崗位管理基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善。將公司所有崗位按照管理、技術(shù)分為兩大類,并按照職稱評(píng)定、職務(wù)晉升兩個(gè)平臺(tái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑。(注:職稱評(píng)定平臺(tái)按照現(xiàn)有評(píng)審辦法中的規(guī)定設(shè)置發(fā)展路徑)其次,為了保證職稱評(píng)定平臺(tái)對(duì)高級(jí)人才的吸引,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)專業(yè)技術(shù)職稱發(fā)展序列可以向集團(tuán)級(jí)、國(guó)家級(jí)等更高等級(jí)延伸。

        (2)員工晉升程序與晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。晉升程序設(shè)計(jì):為使大多數(shù)員工具有晉升機(jī)會(huì),同時(shí)體現(xiàn)對(duì)核心人員的激勵(lì),應(yīng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)層絕大部分“評(píng)聘”一體化,而中高層“評(píng)”“聘”分開的晉升程序;晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì):應(yīng)設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核結(jié)果積分制度。員工每半年進(jìn)行一次績(jī)效考核,例如獲得優(yōu)秀(A)積5分、良好(B)積3分、合格(C)積1分、不合格(D)積-1分,將考核累積積分作為晉升主要依據(jù)之一,并與薪酬體系掛鉤,職務(wù)越高,相對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間也高。這樣能讓每個(gè)員工都有晉升的機(jī)會(huì),能力突出表現(xiàn)優(yōu)秀的晉升的會(huì)快一些。(注:此部分主要針對(duì)職務(wù)晉升平臺(tái))

        (3)薪酬體系改革。員工職業(yè)發(fā)展必然要求薪酬相對(duì)應(yīng)增加,否則晉升的激勵(lì)意義將不復(fù)存在。所以M公司要進(jìn)行相應(yīng)的薪酬體系改革,形成有效的工資升降機(jī)制。

        三、M公司員工職業(yè)發(fā)展路徑

        1.M公司員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)置endprint

        M公司建立包括職稱評(píng)定平臺(tái)和職務(wù)晉升平臺(tái)兩類員工職業(yè)發(fā)展路徑,使各類人員能夠通過自己的努力,在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為行家里手,并取得相應(yīng)的發(fā)展和回報(bào)。

        M公司為員工成長(zhǎng)設(shè)置兩類平臺(tái)、五個(gè)系列。

        (1)職稱評(píng)定平臺(tái)

        職稱評(píng)定平臺(tái),有以下三個(gè)系列:

        第一,工程系列。

        第二,研究系列。

        (注:1.各系列具體評(píng)審條件和要求依據(jù)《M公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作管理辦法(2014)》;2.首席設(shè)計(jì)師、首席科學(xué)家按上級(jí)單位評(píng)選結(jié)果為準(zhǔn)。)

        第三,其他系列。如經(jīng)濟(jì)系列、政工系列等。這些系列的職稱評(píng)定需通過參加國(guó)家相應(yīng)職稱考試或通過上級(jí)單位委托有評(píng)審資格的單位進(jìn)行評(píng)審,對(duì)考試合格或評(píng)審?fù)ㄟ^的相應(yīng)職稱M公司予以認(rèn)可。

        (2)職務(wù)晉升平臺(tái)

        職務(wù)晉升平臺(tái),有以下兩個(gè)系列:

        第一,生產(chǎn)技術(shù)系列。

        第二,職能管理系列。

        兩個(gè)平臺(tái)之間相互獨(dú)立。在各個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)上,研究系列和工程系列,生產(chǎn)技術(shù)系列職務(wù)和職能管理系列職務(wù)可以縱向或者橫向發(fā)展。兩個(gè)平臺(tái)的基本任職資格之間并不具有完全對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)換關(guān)系。原則上,員工可以根據(jù)自己的條件逐級(jí)申請(qǐng)某一級(jí)別的職務(wù)。

        職務(wù)晉升平臺(tái)與職稱評(píng)定平臺(tái)之間通過評(píng)定和考核可以相互轉(zhuǎn)換,薪酬以高位數(shù)確定;而職稱評(píng)定平臺(tái)內(nèi)部各個(gè)系列因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同互相轉(zhuǎn)換有一定的難度,這樣有利于專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展,便于做到術(shù)業(yè)有專攻。

        按照以上思路進(jìn)行發(fā)展,通常有這樣幾種情況:一是在本領(lǐng)域內(nèi)深入鉆研,朝著這一領(lǐng)域?qū)<业姆较虬l(fā)展;二是在這一領(lǐng)域有一定研究后,拓寬知識(shí)面,研究相關(guān)知識(shí),發(fā)展的方向?qū)⑹窃谶@一行業(yè)內(nèi)各個(gè)專業(yè)模塊都熟悉的全能型人才;三是在掌握了一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)之后,轉(zhuǎn)向管理職位發(fā)展,如果轉(zhuǎn)型成功,員工將成長(zhǎng)為既懂專業(yè)技術(shù)、又具有管理才能的復(fù)合型人才。

        當(dāng)然,員工職業(yè)發(fā)展路徑要想順利實(shí)施,關(guān)鍵是要確定每個(gè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還需要配套完善薪酬體系、評(píng)價(jià)體系等一系列的制度作為保障。

        2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成

        建立任職資格體系的目的在于提升、培養(yǎng)員工的能力,保證員工能持續(xù)地產(chǎn)出高的工作績(jī)效。

        第一,通過職稱評(píng)聘平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展的,任職資格及基本條件依據(jù)《M公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作管理辦法(2014)》(該辦法依據(jù)上級(jí)單位要求實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整)。

        第二,通過職務(wù)晉升平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展的,對(duì)員工能力的評(píng)價(jià)分為以下三大要素:基本條件、能力要求和行為標(biāo)準(zhǔn)。詳見圖1。

        在具體實(shí)踐中,可以針對(duì)每一類或某個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)界定。通過任職資格體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,建立員工職業(yè)發(fā)展路徑,引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,同時(shí)為晉升、考評(píng)、薪酬分配等人力資源管理工作提供重要的參考和依據(jù)。

        3.員工職業(yè)發(fā)展認(rèn)定

        第一,通過職稱評(píng)聘平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展的,必須通過相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審進(jìn)行認(rèn)定。

        第二,通過職務(wù)晉升平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展的,由M公司員工職業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定。員工崗位調(diào)動(dòng)或晉升必須先通過認(rèn)定,認(rèn)定后方可調(diào)動(dòng)或晉升。當(dāng)某一崗位出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的合適人選,隨時(shí)可以晉升。

        四、小結(jié)

        員工職業(yè)發(fā)展路徑多元化設(shè)計(jì)能夠解決員工職業(yè)發(fā)展路徑過窄的問題,有助于幫助M公司培養(yǎng)和留住不同類型的人才,使管理型人才和技術(shù)型人才在M公司都能夠得到成長(zhǎng)。通過職級(jí)的設(shè)計(jì),幫助員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展路徑,引導(dǎo)和激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。

        員工職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)置應(yīng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,立足當(dāng)前、放眼未來。真正發(fā)揮好員工職業(yè)發(fā)展路徑的作用不僅需要建好,更需要用好,同時(shí),還需要與人力資源管理的其他模塊進(jìn)行有效銜接。endprint

        猜你喜歡
        職業(yè)發(fā)展員工激勵(lì)
        淺談高等院校體育教學(xué)與學(xué)生職業(yè)發(fā)展
        新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探
        小微企業(yè)中員工激勵(lì)制度及流失管理
        高職院?;た偪毓ぜ寄艽筚惖呐嘤?xùn)模式與對(duì)策分析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 18:55:36
        EVA價(jià)值管理體系在S商業(yè)銀行的應(yīng)用案例研究
        商(2016年27期)2016-10-17 06:17:05
        審計(jì)人員職業(yè)發(fā)展與能力建設(shè)探析
        商(2016年27期)2016-10-17 05:43:12
        加強(qiáng)員工道德建設(shè)的思路與對(duì)策
        淺談小學(xué)語(yǔ)文個(gè)性化習(xí)作的教學(xué)策略
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 22:10:36
        真誠(chéng)激勵(lì),關(guān)愛相隨
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:23:16
        論高職生未來職業(yè)發(fā)展
        考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:05:51
        亚洲一区二区三区播放| 亚洲国产成人va在线观看天堂| 精品一区二区在线观看免费视频| 97精品国产一区二区三区| 欧美性猛交xxxx黑人猛交| 中国精品视频一区二区三区| 丰满人妻一区二区三区52 | 亚洲av无一区二区三区久久蜜桃| 国产ww久久久久久久久久| 中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡| 精品久久免费一区二区三区四区 | 青青草视频在线视频播放| 成人在线观看av毛片| 777国产偷窥盗摄精品品在线 | 日韩在线第二页| 国产精品不卡免费版在线观看 | 一本一道av无码中文字幕麻豆| 蜜桃臀无码内射一区二区三区| 亚洲AV无码久久久久调教| 日韩av一区二区三区高清| aa片在线观看视频在线播放 | 久久天天躁狠狠躁夜夜中文字幕| 亚洲一区中文字幕一区| 全黄性性激高免费视频| 亚洲人成人影院在线观看| 粉嫩av一区二区在线观看| 日韩av一区二区三区激情在线| 久久久久亚洲精品中文字幕| 女人体免费一区二区| 手机在线国产福利av| 亚洲精品国精品久久99热| 好大好硬好爽免费视频| 免费高清视频在线观看视频| 国产香蕉一区二区三区在线视频| 欧美精品人人做人人爱视频| 国产高清a| 日本本土精品午夜视频| 女人被狂躁c到高潮| 亚洲熟女网站| 中文字幕手机在线精品| 国内精品久久久人妻中文字幕|