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        關于加強國有煤礦三高隊伍建設問題的思考

        2017-06-01 16:12:27楊玲
        關鍵詞:建設思考

        楊玲

        河北省唐山市開灤集團荊各莊礦業(yè)分公司

        中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)05-000-01

        摘 要 本文對當前國有煤礦隊伍的現(xiàn)狀進行分析,提出了如何加強國有煤礦三高隊伍建設問題的有關意見。加強國有煤礦的形象宣傳,吸引優(yōu)秀的人才加入國有煤礦,提升國有煤礦的入職要求,定期的對煤礦人員進行專業(yè)培訓,促進高級技術人員、高級管理人員和高級操作員工隊伍的建設。

        關鍵詞 國有煤礦 三高隊伍 建設思考

        國有煤礦的發(fā)展離不開技術人員、管理人員以及操作員工隊伍的共同建設。在煤礦企業(yè)職工隊伍中,操作員工是一線的實踐者和執(zhí)行者,在企業(yè)中發(fā)揮著不可代替的作用,但是在整個的工作中,同樣需要規(guī)范化、制度化的管理,煤礦的管理人員的有效管理是加快煤礦發(fā)展的粘合劑,高級技術人員的加入會使得國有煤礦建設富有更加專業(yè)的技術,因此,加強三者的建設尤為重要。

        一、煤礦隊伍的現(xiàn)狀

        在當前的煤礦企業(yè)中,操作員工隊伍的受教育程度普遍不同,大部分組成員工隊伍的人員都是來自經(jīng)濟較為不發(fā)達以及偏遠的農村地區(qū),平均的學歷在初中左右。大部分的農民工都是通過親戚或朋友的介紹來到煤礦工作,付出體力勞動獲得勞動報酬。操作員工隊伍的流動性較大,學習意識不強,受教育程度參差不齊。管理人員和技術人員隊伍學歷水平較高,但存在技術人員現(xiàn)場管理水平低,管理人員不懂生產,不能進行高效的管理的問題。

        二、當前三高隊伍建設存在的問題

        (一)年齡兩極分化

        煤炭行業(yè)相對其他行業(yè)來講較為特殊,其工作的環(huán)境和性質較為辛苦,又屬于重體力勞動,青壯年的勞動力在面對臟、苦、累的工作環(huán)境選擇此工作的幾率變小。受煤炭行業(yè)發(fā)展形勢的影響,在煤炭行業(yè)低迷的一段時間,愿意投身煤炭企業(yè)工作的人員就更少,這就出現(xiàn)了煤炭行業(yè)員工年齡兩級分化的現(xiàn)象。

        (二)接受培訓愿望不強

        在煤礦企業(yè)中,會經(jīng)常開設一些專業(yè)培訓以及安全意識培養(yǎng)的活動。但是,從普遍的調查中來看,由于煤炭行業(yè)工作任務繁重,人員素質高低不齊,生產與培訓不能兼顧,員工接受教育的學習興趣并不是很強,這就使得舉辦的活動失去了本身的意義,也沒有起到活動與培訓的效果。

        (三)責任意識淡薄

        在國有煤礦企業(yè)中,由于員工素質的參差不齊,很多員工責任意識較為淡薄,大局觀念不強,不能將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結合,沒有長遠的規(guī)劃。操作員工的思想更相局限,他們主要的思想就是不停的通過體力勞動獲取勞動報酬,只是機械的在報酬的引導下而工作,沒有積極的進取意識,自身意識與企業(yè)之間的意識較為疏遠。

        三、加強國有煤礦三高隊伍建設的對策

        (一)加強國有煤礦的企業(yè)宣傳、吸引社會優(yōu)秀人力資源加入

        國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著舉足輕重的作用,是社會就業(yè)的主要方向,因此,國有煤炭企業(yè)要不斷的完善自身企業(yè)的文化,通過媒體的平臺加大宣傳力度,讓人們通過真實的宣傳而重新認識煤炭工作,從根本上變主動招工和納賢,吸引更多優(yōu)秀的技術人員、管理人員、基層農民工加入到煤炭企業(yè)的隊伍之中。

        (二)提升煤炭企業(yè)的招工門檻、增強企業(yè)自身管理

        前期煤炭企業(yè)自身條件不足,導致開始大量的招收煤炭工人,這時的招工門檻較低,被納入的技術人員、管理人員、操作員工整體的綜合素質較低,以致在煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑之后人員大量的流失。新型現(xiàn)代化礦井建設不斷的更新發(fā)展,對于人才的要求也在不斷提高,為了進一步加強國有煤礦三高隊伍建設問題,首先就需要提升煤炭企業(yè)的招工門檻。只有通過專業(yè)的考核,才會選出合格的人才,為日后的工作開設一個好的開端。

        (三)加大“三高”教育培訓力度、強化自身責任意識

        相關的煤炭企業(yè)應該定期的對管理人員、技術人員、操作員工進行專業(yè)培訓,通過專業(yè)培訓、專題講座、帶徒傳技、掛職鍛煉、技術業(yè)務比武等一系列的活動,全面提升管理人員的管理水平、技術人員的專業(yè)水平、操作員工的操作水平。努力打造一支管理高效的管理人員隊伍、一支技術過硬的專業(yè)人員隊伍、一支技能高超操作員工隊伍,只有三支隊伍的綜合素質全面提高,才能將企業(yè)的綜合實力提高一個新的高度。為了保障培訓效果,要制定一套合理的培訓激勵保障機制,以保障培訓工作落到實處。把員工參加的培訓的學習效果與評優(yōu)爭先、職務晉升、帶薪休養(yǎng)等掛鉤,激勵員工學習的熱情。同時,幫助員工個人制定長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并將個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結合,讓員工體會到個人的命運與企業(yè)的發(fā)展息息相關,把自己當成企業(yè)的主人,努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。其次,不斷創(chuàng)新培訓工作的新途徑新方法,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術,打造更加生動、便捷的培訓服務平臺,吸引員工自發(fā)的進行學習。

        四、結語

        綜上所述,加強國有煤礦三高隊伍建設尤為重要,但是當前在我國煤礦人才隊伍建設方面上仍然存在著一些不足之處,需要相關企業(yè)在具體的實踐過程中不斷更新管理理念,落實管理制度,加強人才隊伍的建設和培養(yǎng),只有這樣,國有煤礦企業(yè)才能得到充分發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 車成群,加強國有煤礦農民工隊伍建設的思考[J].陜西煤炭,2011(04).

        [2] 王升玉,毛可萬.煤礦等高危行業(yè)農民工調查情況的調查和思考[J].學習月刊,2006(18).

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