楊玲

河北省唐山市開灤集團荊各莊礦業(yè)分公司

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 本文對當前國有煤礦隊伍的現(xiàn)狀進行分析，提出了如何加強國有煤礦三高隊伍建設問題的有關意見。加強國有煤礦的形象宣傳，吸引優(yōu)秀的人才加入國有煤礦，提升國有煤礦的入職要求，定期的對煤礦人員進行專業(yè)培訓，促進高級技術人員、高級管理人員和高級操作員工隊伍的建設。

關鍵詞 國有煤礦 三高隊伍 建設思考

國有煤礦的發(fā)展離不開技術人員、管理人員以及操作員工隊伍的共同建設。在煤礦企業(yè)職工隊伍中，操作員工是一線的實踐者和執(zhí)行者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可代替的作用，但是在整個的工作中，同樣需要規(guī)范化、制度化的管理，煤礦的管理人員的有效管理是加快煤礦發(fā)展的粘合劑，高級技術人員的加入會使得國有煤礦建設富有更加專業(yè)的技術，因此，加強三者的建設尤為重要。

一、煤礦隊伍的現(xiàn)狀

在當前的煤礦企業(yè)中，操作員工隊伍的受教育程度普遍不同，大部分組成員工隊伍的人員都是來自經(jīng)濟較為不發(fā)達以及偏遠的農村地區(qū)，平均的學歷在初中左右。大部分的農民工都是通過親戚或朋友的介紹來到煤礦工作，付出體力勞動獲得勞動報酬。操作員工隊伍的流動性較大，學習意識不強，受教育程度參差不齊。管理人員和技術人員隊伍學歷水平較高，但存在技術人員現(xiàn)場管理水平低，管理人員不懂生產，不能進行高效的管理的問題。

二、當前三高隊伍建設存在的問題

（一）年齡兩極分化

煤炭行業(yè)相對其他行業(yè)來講較為特殊，其工作的環(huán)境和性質較為辛苦，又屬于重體力勞動，青壯年的勞動力在面對臟、苦、累的工作環(huán)境選擇此工作的幾率變小。受煤炭行業(yè)發(fā)展形勢的影響，在煤炭行業(yè)低迷的一段時間，愿意投身煤炭企業(yè)工作的人員就更少，這就出現(xiàn)了煤炭行業(yè)員工年齡兩級分化的現(xiàn)象。

（二）接受培訓愿望不強

在煤礦企業(yè)中，會經(jīng)常開設一些專業(yè)培訓以及安全意識培養(yǎng)的活動。但是，從普遍的調查中來看，由于煤炭行業(yè)工作任務繁重，人員素質高低不齊，生產與培訓不能兼顧，員工接受教育的學習興趣并不是很強，這就使得舉辦的活動失去了本身的意義，也沒有起到活動與培訓的效果。

（三）責任意識淡薄

在國有煤礦企業(yè)中，由于員工素質的參差不齊，很多員工責任意識較為淡薄，大局觀念不強，不能將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結合，沒有長遠的規(guī)劃。操作員工的思想更相局限，他們主要的思想就是不停的通過體力勞動獲取勞動報酬，只是機械的在報酬的引導下而工作，沒有積極的進取意識，自身意識與企業(yè)之間的意識較為疏遠。

三、加強國有煤礦三高隊伍建設的對策

（一）加強國有煤礦的企業(yè)宣傳、吸引社會優(yōu)秀人力資源加入

國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著舉足輕重的作用，是社會就業(yè)的主要方向，因此，國有煤炭企業(yè)要不斷的完善自身企業(yè)的文化，通過媒體的平臺加大宣傳力度，讓人們通過真實的宣傳而重新認識煤炭工作，從根本上變主動招工和納賢，吸引更多優(yōu)秀的技術人員、管理人員、基層農民工加入到煤炭企業(yè)的隊伍之中。

（二）提升煤炭企業(yè)的招工門檻、增強企業(yè)自身管理

前期煤炭企業(yè)自身條件不足，導致開始大量的招收煤炭工人，這時的招工門檻較低，被納入的技術人員、管理人員、操作員工整體的綜合素質較低，以致在煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑之后人員大量的流失。新型現(xiàn)代化礦井建設不斷的更新發(fā)展，對于人才的要求也在不斷提高，為了進一步加強國有煤礦三高隊伍建設問題，首先就需要提升煤炭企業(yè)的招工門檻。只有通過專業(yè)的考核，才會選出合格的人才，為日后的工作開設一個好的開端。

（三）加大“三高”教育培訓力度、強化自身責任意識

相關的煤炭企業(yè)應該定期的對管理人員、技術人員、操作員工進行專業(yè)培訓，通過專業(yè)培訓、專題講座、帶徒傳技、掛職鍛煉、技術業(yè)務比武等一系列的活動，全面提升管理人員的管理水平、技術人員的專業(yè)水平、操作員工的操作水平。努力打造一支管理高效的管理人員隊伍、一支技術過硬的專業(yè)人員隊伍、一支技能高超操作員工隊伍，只有三支隊伍的綜合素質全面提高，才能將企業(yè)的綜合實力提高一個新的高度。為了保障培訓效果，要制定一套合理的培訓激勵保障機制，以保障培訓工作落到實處。把員工參加的培訓的學習效果與評優(yōu)爭先、職務晉升、帶薪休養(yǎng)等掛鉤，激勵員工學習的熱情。同時，幫助員工個人制定長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并將個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結合，讓員工體會到個人的命運與企業(yè)的發(fā)展息息相關，把自己當成企業(yè)的主人，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。其次，不斷創(chuàng)新培訓工作的新途徑新方法，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，打造更加生動、便捷的培訓服務平臺，吸引員工自發(fā)的進行學習。

四、結語

綜上所述，加強國有煤礦三高隊伍建設尤為重要，但是當前在我國煤礦人才隊伍建設方面上仍然存在著一些不足之處，需要相關企業(yè)在具體的實踐過程中不斷更新管理理念，落實管理制度，加強人才隊伍的建設和培養(yǎng)，只有這樣，國有煤礦企業(yè)才能得到充分發(fā)展。

參考文獻：

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