劉蔚萍

青島能源熱電有限公司

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的一種特有文化風(fēng)格和精神狀態(tài)，可以反映出一個(gè)企業(yè)生存運(yùn)行的真實(shí)狀態(tài)。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講需要應(yīng)用有效方式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。本文主要就企業(yè)文化形成的機(jī)制、建設(shè)的方法兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 形成機(jī)制 建設(shè)方法

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力，使得企業(yè)在發(fā)展中具有頑強(qiáng)的生命力和意志力，可以抵御一切外來(lái)的壓力，在激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中脫穎而出、提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。從企業(yè)文化的類型來(lái)講，其主要有三個(gè)方面，即物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。物質(zhì)文化指的是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。制度文化指的是企業(yè)的各種規(guī)章制度。企業(yè)精神文化指的是企業(yè)員工所具有的文化素養(yǎng)、思想境界、精神品質(zhì)等等。為更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，我們需要對(duì)于企業(yè)文化形成的機(jī)制、建設(shè)的方法進(jìn)行分析。

一、企業(yè)文化形成的機(jī)制

企業(yè)文化形成的機(jī)制主要從三個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。第一，企業(yè)文化存在于少數(shù)人的示范的勸導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)不同、企業(yè)員工的思想、價(jià)值觀念等方式也不相同，因此導(dǎo)致企業(yè)文化的形成不是全體員工開(kāi)始就進(jìn)行一起努力來(lái)完成的，它需要其中一部分的企業(yè)員工充分改變以往的觀念和思維，以身作則、應(yīng)用積極的工作狀態(tài)和意志品質(zhì)感染周邊員工，最終大家一起努力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。第二，企業(yè)文化充分反映出企業(yè)生存發(fā)展的狀態(tài)和水平。企業(yè)文化是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、在與企業(yè)員工的共同努力下漸漸形成的，經(jīng)受了市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，具有重要的思想內(nèi)涵和文化境界。第三，企業(yè)文化在宣傳、管理、實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。企業(yè)文化形成需要企業(yè)管理層和企業(yè)員工一起努力，開(kāi)展良好的企業(yè)管理，提高管理的質(zhì)量和水平、規(guī)范企業(yè)員工的行為，使得他們積極工作。企業(yè)文化離不開(kāi)大量的企業(yè)宣傳活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，企業(yè)將自己的信念、價(jià)值、發(fā)展的目標(biāo)明確。企業(yè)文化需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善、發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮出重要作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法

（一）樹立起企業(yè)良好的信譽(yù)和形象

企業(yè)需要在今后的生存發(fā)展中樹立起良好的信譽(yù)和形象，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。企業(yè)的良好形象和信譽(yù)的樹立是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要砝碼，是企業(yè)今后發(fā)展所具有的一種寶貴精神，有利于企業(yè)員工以此為工作的理念和目標(biāo)，在工作中積極發(fā)揮出自己的才能，展示出企業(yè)特有的精神風(fēng)貌，使得企業(yè)產(chǎn)生出強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要應(yīng)用有效性方式展示出企業(yè)特有的信譽(yù)和形象。比如：企業(yè)需要對(duì)于員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的工作素質(zhì)和能力，應(yīng)用良好的工作狀態(tài)展示出企業(yè)特有的精神狀態(tài)，使得企業(yè)員工具有同呼吸、共命運(yùn)的思想境界，在工作中進(jìn)行積極的合作和交流，提升企業(yè)的發(fā)展水平、展示出企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。

（二）建立起誠(chéng)信和創(chuàng)新的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神。原因在于，企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新精神的帶動(dòng)，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)提高生產(chǎn)的能力和管理的水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。因此，企業(yè)需要應(yīng)用有效性的方法培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力，使得企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。比如：第一，建立起良好的企業(yè)信用，通過(guò)在生產(chǎn)發(fā)展中樹立起科學(xué)的運(yùn)行方式、開(kāi)展良好的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)發(fā)展獲得良好動(dòng)力。第二，企業(yè)需要學(xué)習(xí)和掌握新型的管理理論、技術(shù)研發(fā)方式、科學(xué)的營(yíng)銷模式、積極拓展自己的發(fā)展空間，建立起科學(xué)的企業(yè)管理模式，做好產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新等等方面的工作，充分的帶動(dòng)和感染企業(yè)員工的精神，有利于他們進(jìn)行工作方式的創(chuàng)新，在良好的發(fā)展環(huán)境中具有創(chuàng)新的能力，使得企業(yè)的效益和價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

（三）以人為本提高企業(yè)員工素質(zhì)和能力

以人為本提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)用的一種重要手段。原因在于，在一種良好的發(fā)展環(huán)境中進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)，有利于員工充分發(fā)揮出自身潛能，提高工作的素質(zhì)和能力。具體來(lái)講，第一，企業(yè)需要開(kāi)展人力資源的建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和員工的素質(zhì)進(jìn)行全面性了解，有利于為今后的工作打好基礎(chǔ)。第二，企業(yè)需要對(duì)于員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，將企業(yè)發(fā)展理念、具有的文化精神等內(nèi)容向員工進(jìn)行深層次的講解，使得他們?cè)谶@種培訓(xùn)中漸漸受到企業(yè)文化思想精神的感染，在今后的工作中應(yīng)用良好的企業(yè)文化思想和精神進(jìn)行工作，提高工作的質(zhì)量和水平，使得企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，創(chuàng)造出良好的效益和價(jià)值。這種培訓(xùn)工作的科學(xué)開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀思想理論的運(yùn)用。比如：科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展的理念和價(jià)值等等。這些優(yōu)秀理論的應(yīng)用會(huì)提高培訓(xùn)的水平，使得員工更好的進(jìn)行思想品質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)、良好精神狀態(tài)的培養(yǎng)，更好的在今后的工作中發(fā)揮出自己才能，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)出一份力量。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行思考，有利于我們應(yīng)用眾多科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的價(jià)值和效益得到實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 代紅.企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)策略分析[J].商業(yè)文化（上半月），2012（03）：154.