陳炳至

煤科集團沈陽研究院有限公司

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟中的重要組成部分，其文化建設(shè)在中國特色社會主義文化建設(shè)中也占有重要的地位。隨著全球化趨勢的不斷加深，加快企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新成為國有企業(yè)改革與發(fā)展的必由之路。新時期下如何加強國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新、增強國有企業(yè)競爭力是擺在我們面前的一道難題。本文依據(jù)目前我國國有企業(yè)在發(fā)展中存在的問題就如何加強國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新工作提出了自己的觀點。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè)與創(chuàng)新 觀點

一、國有企業(yè)文化的概念

國有企業(yè)文化是指國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成和確立的物質(zhì)文化、精神文化、行為文化和制度文化的總和，它的本質(zhì)是國有企業(yè)在長期發(fā)展進程中所采用和執(zhí)行的一種管理思想和管理方法。由于國有企業(yè)性質(zhì)的特殊性，國有企業(yè)文化同其他企業(yè)文化相比還具有鮮明的政治性。

二、當(dāng)前國有企業(yè)文化在建設(shè)與創(chuàng)新中存在的問題

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新存在著天然的制度缺陷

由于歷史的原因，中國的國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。它從一開始就不是一個真正意義上的“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的”企業(yè)實體。目前，大多數(shù)國有企業(yè)的全部資產(chǎn)歸國家所有，政府的意志和利益因此決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)在肩負著盈利任務(wù)的同時還承擔(dān)著解決就業(yè)等公益性任務(wù)，這就給企業(yè)文化建設(shè)帶來了困擾，最直接的表現(xiàn)就是管理層和員工之間的關(guān)系。國有企業(yè)管理層和員工不屬于雇傭與被雇傭的關(guān)系，因此在管理上就缺失了一定的威信力。在人員配置上，國有企業(yè)通常是只進不出，無法形成市場化的競爭淘汰機制，這就和節(jié)約勞動力成本，提高企業(yè)效率的目標相背離。對于那些持有吃大鍋飯，得過且過思想的員工來說，他們自身就缺少推動企業(yè)文化傳播的動力。

（二）國有企業(yè)的黨組織作用沒有得到充分發(fā)揮

國有企業(yè)黨組織本應(yīng)該在國有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但是部分人認為黨組織是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，認為國企要政企分開、獨立經(jīng)營。因此，國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用一直沒能得到發(fā)揮。一些國有企業(yè)的黨組織被弱化，不參與企業(yè)任何重大的決策，對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用缺乏制度規(guī)定，在企業(yè)員工中也因此缺乏威信和吸引力。

（三）國有企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作依然停留在表層

企業(yè)文化是一套系統(tǒng)的價值體系。目前，部分企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的理解比較狹隘，盲目追求企業(yè)文化的多樣性，忽略了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。有的企業(yè)管理者甚至認為提口號，貼標語就是企業(yè)文化建設(shè)，這種膚淺的認識對于推進企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新起不到任何推進作用。此外，國有企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)中通常忽略了企業(yè)的“個性”，沒能將優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗因地制宜地應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中。很多國有企業(yè)在文化建設(shè)上采用一樣的方法，相互模仿、相互抄襲的現(xiàn)象比較嚴重，這種做法嚴重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的對策

（一）加強制度文化建設(shè)，完善國有企業(yè)管理機制

目前我國的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)較為單一，要完善國有企業(yè)的管理機制首先要做到股權(quán)的多元化?！耙还瑟毚蟆钡哪Ｊ讲焕谕晟乒痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，嚴重束縛企業(yè)的發(fā)展。適當(dāng)允許多個投資實體成為國有企業(yè)的股東，通過境內(nèi)外上市、中外合資等形式實現(xiàn)投資主體的多元化。此外，還需要建立健全董事會制度，按照《公司法》規(guī)定的程序進行選舉、決策和確保公平。只有這樣才能真正完善國有企業(yè)的管理機制，增強企業(yè)的發(fā)展活力。

（二）發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供正確的指導(dǎo)思想

國有企業(yè)文化的健康發(fā)展離不開正確思想的指導(dǎo)。國有企業(yè)文化建設(shè)必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的路線、方針、政策，引導(dǎo)企業(yè)在重大原則立場上同黨中央保持高度一致。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì)，將先進的企業(yè)文化納入企業(yè)的日常管理制度中，提高廣大員工的主人翁意識，維護企業(yè)的利益，為企業(yè)的改革和發(fā)展貢獻力量。

（三）樹立“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新理念

加強企業(yè)成員對于企業(yè)文化內(nèi)涵的認知度，在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持“以人為本”的理念，杜絕那些走形式和走過場的活動。鼓勵員工積極參與企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)更好地發(fā)展獻言獻策，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化理念深入人心并成為廣大企業(yè)員工的工作理念和行為方式。在學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗的工作上，國有企業(yè)要做到因地制宜，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在市場競爭中彰顯自己的競爭力。

四、結(jié)語

國有企業(yè)文化建設(shè)是一個長期和廣泛的過程，只有培養(yǎng)出先進的企業(yè)文化才能增強企業(yè)的活力，實現(xiàn)企業(yè)的長久存續(xù)與繁榮。