陳勇

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 改革開放以來，我國建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，并深化企業(yè)體制改革，因此，各類企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，開啟了“經(jīng)營自主，盈虧自負(fù)”的經(jīng)營模式。但一些企業(yè)在改革過程中缺乏監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部人員利用職務(wù)權(quán)利以權(quán)謀私，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，損害了企業(yè)、合作單位及廣大員工利益。所以，必須重視紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用，與時(shí)俱進(jìn)，努力探索，積累經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞 紀(jì)檢監(jiān)察工作 提高工作能力 建設(shè)思考

近年來，隨著國家對企業(yè)監(jiān)管力度的不斷加深，促進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提高。在企業(yè)體制改革中要強(qiáng)化自身的監(jiān)督機(jī)制，并積極開展反腐倡廉工作，防止企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)腐敗行為。企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，還促進(jìn)著企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題，從根本上提高了企業(yè)內(nèi)部的管理水平，以及企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場的競爭力和影響力。本文討論了在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀和重要性，提出了提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能力建設(shè)的策略。

一、企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性

開展紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的存亡興衰，加之當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，為了能夠推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提出更新的發(fā)展策略，從而使得企業(yè)制度更加完善，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工能夠推進(jìn)公司進(jìn)一步的發(fā)展，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，使得企業(yè)占有更有利的地位。

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了順應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)變化，需要不停地調(diào)整自己的管理制度與戰(zhàn)略方針，這種不停地模式轉(zhuǎn)變，對企業(yè)之間的發(fā)展會(huì)帶來一定的影響，企業(yè)需要不停地改變自己的模式來迎合市場的需求，另外，由于不同部門分工情況有所不同，在工作中，各部門之間有可能會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)與矛盾，不利于企業(yè)人員之間的相互合作，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。企業(yè)通過紀(jì)檢監(jiān)察部門對公司員工在工作中遇到的問題進(jìn)行解決，增強(qiáng)企業(yè)人員之間的配合程度，從而提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，使企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工工作積極性，杜絕歪風(fēng)邪氣在企業(yè)內(nèi)部蔓延

為了對企業(yè)人才進(jìn)行公平、更正、公開的績效評價(jià)，使得他們的付出都能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，企業(yè)對員工工作的檢查工作要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，防止有些人沒有經(jīng)過努力奮斗就想要獲得一個(gè)好成果的事情發(fā)生。為企業(yè)工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建立正確的思想觀點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)部分員工對部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行貪污受賄的行為，杜絕企業(yè)內(nèi)部歪風(fēng)邪氣的形成，使得企業(yè)管理能夠更加公平，讓真正有才能得人能夠發(fā)揮他的實(shí)力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

二、提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能力建設(shè)的方法措施

（一）促進(jìn)企業(yè)員工以及企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)思想政治覺悟的提高

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門需要對公司的員工展開思想教育工作，教育工作的展開能夠使得員工及領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)正確的三觀，養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，使他們更好地開展自己的工作，培養(yǎng)員工以及領(lǐng)導(dǎo)明確工作目標(biāo)，長期以來，企業(yè)內(nèi)存在一些不正之風(fēng)，對有些員工的工作產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)員工以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)馬克思主義思想，并且對員工的思想工作和本職工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)檢查部門通過制定獎(jiǎng)罰制度，使企業(yè)人員做好自我思想工作建設(shè)，檢查部門提出對員工思想教育問題的解決方針，優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施教育工作的戰(zhàn)略措施。其次，在開設(shè)員工思想教育工作的過程中，充分利用好先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，采用新型的教學(xué)方法，提供良好的教學(xué)資料，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高培訓(xùn)質(zhì)量。也可以開展遠(yuǎn)程教育，讓員工能夠跟隨更好的政治思想教育工作者學(xué)習(xí)，更利于員工政治思想意識(shí)的快速提升。最后，對培訓(xùn)的結(jié)果要建立完善的考核評價(jià)制度，以公開、公正、公平為考評原則，展開對員工的思想考核工作。在這個(gè)過程中，加大檢查力度，嚴(yán)懲挑戰(zhàn)制度的人員，企業(yè)各個(gè)部門要積極地配合紀(jì)檢監(jiān)察工作的展開，促使員工理解對思想政治工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)提高對員工思想政治教育的目的，保證企業(yè)內(nèi)部的工作保持良好作風(fēng)，為企業(yè)營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（二）完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)紀(jì)檢部門對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的掌控

結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的使用，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)對企業(yè)員工和各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，通過網(wǎng)上記錄各層領(lǐng)導(dǎo)及員工在這段時(shí)間工作的情況，例如，上班時(shí)間、職業(yè)素養(yǎng)、工作完成情況、出勤率等都記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，通過對每一層控制中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，采取員工“各司其職”的管理原則，要求每個(gè)員工都要做好自己的本職工作，承擔(dān)自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。有互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)助，“層層控”上的工作記錄加上定期的實(shí)踐考核才是成為評價(jià)職員的工作技能的終極策略，評價(jià)結(jié)果直接掛鉤員工的薪資水平，企業(yè)應(yīng)定期開展會(huì)議，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)差勁的人進(jìn)行批評。同時(shí)，以公平公正的原則制定一個(gè)考核制度，通過網(wǎng)絡(luò)對每個(gè)人工作記錄進(jìn)行客觀評價(jià)，避免紀(jì)檢監(jiān)察部門在評判過程中的主觀因素影響對員工及領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)。另外，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該開設(shè)本公司的網(wǎng)站，讓公司員工以及各層領(lǐng)導(dǎo)給紀(jì)檢部門投入匿名信，將公司內(nèi)部發(fā)展過程中不合理現(xiàn)象進(jìn)行投訴，從而使得紀(jì)檢部門能夠?qū)緝?nèi)部發(fā)展的動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握，更好地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大努力。

（三）提高企業(yè)監(jiān)察人員的監(jiān)察能力

為了能夠提高企業(yè)監(jiān)察人員的檢查能力，第一，企業(yè)可以組織紀(jì)檢監(jiān)察部門的人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，聘請研究紀(jì)檢監(jiān)察制度的專業(yè)人員，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢查理論技術(shù)。研究人員為員工講述開展紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力，講解企業(yè)制定的紀(jì)檢監(jiān)察制度的原因，提出更新的紀(jì)檢監(jiān)察手段，使得計(jì)較檢測人員能夠清楚地了解到，在員工違反了相應(yīng)的制度時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該對該違法亂紀(jì)行為做出怎樣的處罰；第二，企業(yè)還可以組織紀(jì)檢監(jiān)察部門的所有人員一起學(xué)習(xí)國家頒布的有關(guān)法律制度，紀(jì)檢監(jiān)察部門人員可以自發(fā)組織學(xué)習(xí)某些企業(yè)發(fā)生的典型案例，深刻剖析企業(yè)中出現(xiàn)這種腐敗現(xiàn)象的原因，研究涉案人員的心理，從而能夠更加完善企業(yè)內(nèi)部的制度。第三，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國內(nèi)外著名企業(yè)的監(jiān)察模式，結(jié)合企業(yè)自身的管理機(jī)制，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的制度，加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理部門的監(jiān)察力度。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部的檢察制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，有些人就利用職務(wù)便利以權(quán)謀私，通過某個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段收取回扣，或是隱瞞交易，侵吞企業(yè)利潤。所以企業(yè)要把握自身的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的檢查制度，深入了解企業(yè)發(fā)展階段中容易出現(xiàn)腐敗行為的時(shí)期，緊抓企業(yè)的物流管理、財(cái)務(wù)管理和合作企業(yè)的信息，嚴(yán)防該過程出現(xiàn)挪用公款、信息泄露等危害企業(yè)利益的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部必須要完善企業(yè)自身的監(jiān)察制度，制定利于企業(yè)健康發(fā)展的規(guī)章制度，企業(yè)要加強(qiáng)對其內(nèi)部各項(xiàng)部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控能力，持續(xù)監(jiān)察企業(yè)的生產(chǎn)管理的整個(gè)過程，檢查員工工作情況，實(shí)現(xiàn)依法治企，從根源上杜絕腐敗分子的產(chǎn)生。

三、結(jié)語

總而言之，為了能夠在新的挑戰(zhàn)下更好的提高公司的綜合能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展，各個(gè)部門對紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該積極配合，使得企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展經(jīng)濟(jì)、更加合理地分配企業(yè)人才得工作內(nèi)容。而企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作不應(yīng)當(dāng)停留于現(xiàn)狀，不斷地創(chuàng)新檢查方法，完善相關(guān)的檢查制度，將檢查工作落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)工作緩解當(dāng)中去，運(yùn)用科學(xué)的管理制度，有效促進(jìn)公司在當(dāng)前新環(huán)境下的發(fā)展，有利于全體員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

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