戢丹丹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也在逐漸增多。而企業(yè)的增多給市場管理帶來了一定的難度。尤其是很多企業(yè)都以利益為主，在經(jīng)營過程中，忽視了社會效益。在這種背景下，必須要制定良好的管理制度，來保證企業(yè)發(fā)展的合法性與合理性，以在達到企業(yè)效益的同時，維護市場秩序與社會效益。紀檢監(jiān)察是新時期背景下提出的企業(yè)監(jiān)管制度，其主要是針對企業(yè)運行中的問題加以檢查和管理，從而避免違規(guī)操作的存在。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對其的認知還存在缺陷，沒有認識到其重要性。對此，筆者認為，必須要對其重要性加以明確，提高企業(yè)與社會的重視程度，以保證市場運行秩序。

關(guān)鍵詞：新時期；紀檢監(jiān)察工作；重要性；企業(yè)

中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-18-2

0 引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模也在逐漸擴大，雖然其為國家的經(jīng)濟做出了一定的貢獻，但是，部分企業(yè)對市場經(jīng)濟的秩序也造成了極大的影響。很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，將其內(nèi)部矛盾暴露出來，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，一旦其發(fā)展受到限制，那么社會經(jīng)濟的進度也將減緩。對此，社會各界一直在研究其原因。最后，其發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制缺乏，監(jiān)督力度不足。面對該種現(xiàn)象，紀檢監(jiān)察作為一種有力的監(jiān)督措施，其具有存在的必要性。

1 新時期環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的困難與問題

1.1 企業(yè)管理機制欠缺

隨著當(dāng)前社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理理念與機制的運用范圍相對擴大。然而，在傳統(tǒng)管理模式的限制下，企業(yè)管理文化并沒有實現(xiàn)完全與社會發(fā)展同步。這就使得新型管理措施與管理理念和管理制度，在某些方案存在一定的缺失。在實際的管理工作中，存在管理力度缺乏的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致一些不良工作人員存在違規(guī)意識，為了自身的利益，損害企業(yè)的最大效益。

1.2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂

當(dāng)前中國的經(jīng)濟市場趨于轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)與生產(chǎn)力同步發(fā)展的背景下，人們的思想意識也得到了極大的發(fā)展。在這種狀況下，很多企業(yè)對于發(fā)展提出了更大的目標。然而，傳統(tǒng)管理模式與當(dāng)前社會意識存在一定的差異。這些的綜合作用就使得我國企業(yè)內(nèi)部管理制度相對缺失，而內(nèi)部管理制度缺失，使得內(nèi)部工作相對混亂。尤其是財務(wù)工作，作為企業(yè)的重要組成部分，其對于人們的吸引力較大。很容易就使得財務(wù)狀況模糊，使得企業(yè)的穩(wěn)定存在嚴重的缺失。

1.3 企業(yè)發(fā)展能力欠缺

企業(yè)作為一個盈利機構(gòu)，其基本屬性是利益。然而，在社會的不斷進步下，企業(yè)要想獲得更大的利益，其必須要與市場相匹配。在我國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，諸多企業(yè)都面臨著發(fā)展的危機。對外而言，其無法實現(xiàn)市場的開拓，面臨的競爭相對加大，市場越加吃緊；對內(nèi)而言，管理制度相對落后，與現(xiàn)代化管理理念的契合度較低。這就使得整個企業(yè)的發(fā)展能力相對欠缺。

1.4 企業(yè)定位相對模糊

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)獲得的利益也相對增加。部分企業(yè)在這個發(fā)展的過程中，被利益左右，從而忽視了自己的基本組成原則與定位。企業(yè)社會的重要組成部分，營利是其基本屬性，但是，其也應(yīng)該具備社會屬性。在考慮利益時，也必須要考慮社會效益。

2 紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)運行中開展的重要性

2.1 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，必須要具備一個良好的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部氣氛相對較好，在發(fā)展過程中，員工能夠相對合作，從而使得整體運作更加協(xié)調(diào)化。尤其是針對一些企業(yè)待遇相對豐厚的公司而言，在人才選拔時，其可能會存在更多的裙帶關(guān)系或者不良關(guān)系。這就使得其選拔的人才可用性較低，無法與公司的發(fā)展匹配。紀檢監(jiān)察工作能夠有效地限制這一問題，使得內(nèi)部關(guān)系得以調(diào)整和穩(wěn)定。

2.2 完善企業(yè)管理機制

我國當(dāng)前諸多企業(yè)內(nèi)部管理機制相對缺失，使得管理工作地開展存在嚴重的問題。而紀檢監(jiān)察工作的存在，能夠讓企業(yè)正視自身的問題，在運營的過程中，對自身的制度加以完善，從而使得企業(yè)管理機制相對完整。

2.3 促進企業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)的健康發(fā)展必須要以和諧、完整的內(nèi)部管理制度作為基本保證。在我國長期的企業(yè)管理中，或多或少都會在管理上存在問題。尤其是我國基本的管理思想是“人治”，這就使得在企業(yè)的管理中，存在一定的變動，其實際的工作與制度存在嚴重的出入。紀檢監(jiān)察能夠有效地避免這一問題，落實管理措施，使得企業(yè)內(nèi)部管理力度加強，促進其長期發(fā)展。

3 新時期企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作的具體措施

3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視度，是紀檢監(jiān)察工作開展的基本要求

當(dāng)前紀檢監(jiān)察工作的開展存在阻礙，主要是因為企業(yè)自身對于該種管理制度的重視程度缺乏。面對該種現(xiàn)象，必須要提高領(lǐng)導(dǎo)對紀檢監(jiān)察工作的重視力度。對此，筆者認為，必須要從意識著手。加強企業(yè)管理層管理觀念的轉(zhuǎn)化，使得其明白紀檢監(jiān)察工作開展的必要性與落實的重要性。同時，還需要組織相關(guān)的人員對紀檢監(jiān)察工作開展的主體人員進行必要的培訓(xùn)，從而使得其具備基本的工作素養(yǎng)，保證工作開展的質(zhì)量。

3.2 堅持企業(yè)發(fā)展性，是紀檢監(jiān)察工作開展的基本目標

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著較大的區(qū)別，管理理念不同，管理模式不同，在整個組織結(jié)構(gòu)上都存在極強的現(xiàn)代化色彩。紀檢監(jiān)察作為一項長期性的工作，當(dāng)前還有很多監(jiān)察人員保持著最初始的工作意識，這就使得其無法與企業(yè)的發(fā)展相匹配。面對該種措施，必須要保證紀檢監(jiān)察工作的發(fā)展性。對此，筆者認為，需要以現(xiàn)代化管理理念作為指導(dǎo)，建立相對現(xiàn)代化的紀檢監(jiān)察制度。同時，促進現(xiàn)代化制度與企業(yè)實際狀況的應(yīng)變性，使得其在整個管理過程中，能夠落足于企業(yè)發(fā)展的基本狀況，并且以此作為工作開展的基本目標，從而使得整個管理工作更加符合社會的要求。

3.3 做好企業(yè)文化建設(shè)，是紀檢監(jiān)察工作開展的重要保障

企業(yè)文化影響一個企業(yè)的整體制度與員工素質(zhì)。在我國長期的發(fā)展中，嚴重忽視了企業(yè)文化建設(shè)。而本身紀檢監(jiān)察制度就是企業(yè)文化的重要組成部分，而紀檢監(jiān)察工作人員的素質(zhì)高低也是企業(yè)文化的組成內(nèi)容，受到企業(yè)文化的影響。由此可見，做好企業(yè)文化建設(shè)對于紀檢監(jiān)察工作的開展也十分重要。對此，筆者認為，可以從兩個方面著手。第一，完善企業(yè)制度，使得企業(yè)文化更加豐富；第二，做好員工思想引導(dǎo)。針對當(dāng)前的企業(yè)文化，部分員工的認可度可能會存在缺失，對此，必須要對其進行引導(dǎo)。唯有員工對企業(yè)文化認可，受企業(yè)文化影響，才能保證其工作的落實。

3.4 反腐倡廉工作，既要治標又要治本

做好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，要從問題表面入手，把握問題產(chǎn)生的內(nèi)部本質(zhì)，從根部解決問題產(chǎn)生的源頭因素。結(jié)合治標和治本的兩種基本方法，治標是針對腐敗的表象問題采取有力措施進行打擊和嚴懲，從而遏制腐敗問題的進一步蔓延，為治本的創(chuàng)造必要的先提條件，對國有企業(yè)存在的腐敗現(xiàn)象逐個針對解決，努力實現(xiàn)階段性成果；治本是更深層意義上的解決問題的辦法，監(jiān)察工作要深入研究分析埋葬在問題表象背后的問題的產(chǎn)生源頭，將誘發(fā)問題產(chǎn)生和擴大的“毒瘤”連根拔起，防止其“癌變”的發(fā)生。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察要治理的工作重點放在管理層權(quán)利制約，權(quán)利監(jiān)督，資金運用監(jiān)管、行為規(guī)范和管理制度，從國有企業(yè)體制改革、管理制度和管理機制的科學(xué)完善性入手，進行綜合治理，及時鞏固階段性成果，把反腐倡廉工作落到實處，并推向新的科學(xué)管理和依法管理層次上來。

4 結(jié)束語

在新時期的背景下，企業(yè)已經(jīng)成為市場的一個組成部分，其發(fā)展如何直接與我國經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)。然而，在傳統(tǒng)的管理方案下，企業(yè)發(fā)展受限。紀檢監(jiān)察工作作為一項有力的管理制度，其能夠有效地約束企業(yè)內(nèi)部的管理，使得其相對健康穩(wěn)定的發(fā)展。然而，該種制度的實施也存在一定的難度，需要對其進行研究，并且就其如何實施提出可行的建議，以保證企業(yè)在持續(xù)激烈的競爭環(huán)境中生存下去。

參 考 文 獻

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