葉智慶

摘要：社會的進(jìn)一步發(fā)展和開放程度的加深，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的競爭力也越來越嚴(yán)峻。企業(yè)要健康穩(wěn)定的發(fā)展，員工是否保持積極的工作態(tài)度是一個(gè)重要的影響因素，這也就對于企業(yè)的員工激勵(lì)問題提出了一定的要求。本文的研究詳細(xì)的分析了國有施工企業(yè)在人力資源管理中員工激勵(lì)方面所存在的問題，并提出了相對應(yīng)的解決措施。本文的研究對于促進(jìn)國有施工企業(yè)員工工作的積極性有著積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

在企業(yè)的發(fā)展和市場的競爭中，員工成為了企業(yè)最為寶貴的資源，也成為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。促進(jìn)員工工作的積極性也就成為了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)十分重要的工作內(nèi)容。作為國有施工企業(yè)來說，體制的因素使得員工的工作積極性普遍不強(qiáng)，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的”想法普遍存在。這也就使得員工激勵(lì)問題成為了國有施工企業(yè)人力資源管理中必須面對的一個(gè)十分重要的課題。

一、國有施工企業(yè)員工激勵(lì)所存在的問題

1.未能建立科學(xué)的薪酬體系

就目前而言，在我國的國有施工企業(yè)的薪酬管理方面，相關(guān)企業(yè)并沒有建立完善的薪酬管理體系。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)拿年薪制，管理人員拿崗薪制，而作為最基礎(chǔ)也是最重要的技術(shù)操作工人卻拿的是計(jì)件制，且與其所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值則沒有多大的關(guān)系。一些技術(shù)工人薪資的提高則往往要依靠職位的提升，而職位的提升在國有施工企業(yè)來說卻有著一系列的嚴(yán)格的制度。升職無望，其薪酬水平自然升不上去，這也就直接的造成了員工的工作積極性得到進(jìn)一步的降低。

2.績效考核機(jī)制不夠完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段

就目前國有施工企業(yè)的績從效考核方面來說，目前我國的國有施工企業(yè)的績效考核機(jī)制不夠完善。一般施工企業(yè)對員工的考核主要是依靠定量考核，而沒有考慮定性考核的因素。有些企業(yè)甚至都沒有制定定性考核的相關(guān)制度。即使有的施工企業(yè)制定了一系列的定性考核制度，但其定性考核的結(jié)果卻主要是依靠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的印象和直覺。這也就使得定性考核對于員工來說并沒有完全的做到公平和公正。一些員工的升遷也主要是靠領(lǐng)導(dǎo)對其的看法。這種考核手段也就使得員工對其怨聲載道，進(jìn)而使得員工失去了工作的積極性。

3.激勵(lì)方式單一，缺乏文化和精神激勵(lì)

國有施工企業(yè)在對員工的管理上，一般情況下都是依靠制度來進(jìn)行管理，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏必要的溝通。在一些事情的處理上往往都是通過領(lǐng)導(dǎo)下命令來進(jìn)行執(zhí)行，這就使得員工和領(lǐng)導(dǎo)之間在一些事情的處理上溝通的并不是特別的充分。大部分國有施工企業(yè)也缺乏一些相應(yīng)的企業(yè)文化。這使得企業(yè)中員工的凝聚力不強(qiáng)。對于員工的激勵(lì)以物質(zhì)激勵(lì)為主，缺乏一定的精神激勵(lì)。因此也就造成了員工對于企業(yè)也缺乏一定的認(rèn)同感。

二、完善國有施工企業(yè)員工激勵(lì)的相關(guān)措施

1.科學(xué)設(shè)計(jì)薪資激勵(lì)模式

要建立科學(xué)的薪酬管理體系，就要對于目前國有施工企業(yè)所實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)年薪制，管理人員崗薪制和操作人員計(jì)件制進(jìn)行相應(yīng)的完善。所設(shè)計(jì)的薪酬管理體系應(yīng)將員工的薪酬水平與為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行聯(lián)系。提高員工薪酬中“活工資”的比例。使得員工的工資與對于企業(yè)產(chǎn)生效益進(jìn)行掛鉤。對于不同崗位的員工應(yīng)采取不同的薪酬制度，以體現(xiàn)出崗位的區(qū)別。進(jìn)一步體現(xiàn)員工的薪酬與為企業(yè)所創(chuàng)造效益的正比性。要充分體現(xiàn)多貢獻(xiàn)多收入，少貢獻(xiàn)少收入的薪酬原則。

2.建立有效的績效考核制度

對于員工的績效考核，企業(yè)應(yīng)做到公平和公正，只有這樣才能夠充分的體現(xiàn)出員工的工作水平和狀態(tài)。績效考核制度應(yīng)具有一定的科學(xué)性，對員工的考核應(yīng)是定向與定量相結(jié)合績效考核制度，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合員工的工作狀況準(zhǔn)確的不帶個(gè)人感情色彩的對于員工的工作進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)。只有對于員工的工作績效能夠進(jìn)行科學(xué)的合理的評價(jià)，才能夠從根本上激發(fā)起員工的積極性。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)原則

要充分地促進(jìn)員工的積極性，國有施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)原則。對于公司的發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。因工作的失誤而對于公司的發(fā)展造成了一定損失的員工就要給予合理的懲罰。只有這樣才能夠促使員工在工作中能夠做到謹(jǐn)慎和仔細(xì)，避免因?yàn)樽约旱墓ぷ鞣e極性不高而造成的工作失誤。

4.重視企業(yè)的精神文化建設(shè)

國有施工企業(yè)在對于員工的物質(zhì)方面進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，還要建立相應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中所形成的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。它能夠?qū)T工的興趣，愛好等充分的結(jié)合起來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的凝聚力。一個(gè)企業(yè)只有擁有了優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠夠穩(wěn)定的發(fā)展。國有施工企業(yè)也要注重這種企業(yè)精神文化，可以每年都進(jìn)行“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作的過程中朝優(yōu)秀員工看齊，以自己獲得榮譽(yù)為目標(biāo)，只有這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作的積極性。

三、結(jié)束語

隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)也越來越重視員工的發(fā)展，在“以人為本”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，國有施工企業(yè)只有充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，國有施工企業(yè)在對于員工進(jìn)行合理的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的同時(shí)，還重視企業(yè)的精神文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的提升，進(jìn)而促進(jìn)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，只有這樣，才能從根本上提高員工工作的積極性。

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