才讓

中國(guó)鋼研為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，進(jìn)行了轉(zhuǎn)變觀念、超前謀劃、防范風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)源節(jié)流等部署。同時(shí)在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面也做出了一定的切換，通過(guò)技術(shù)改造、裝備提升、效率加快、成本降低、環(huán)境保護(hù)，要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)辟出一條提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)，生存只有一條路，就是轉(zhuǎn)變模式，升級(jí)換代。轉(zhuǎn)型升級(jí)，要向節(jié)能降耗、環(huán)保方向走，要在我國(guó)的稀缺品種、尚不能生產(chǎn)的品種和高端制品上下功夫。

中國(guó)鋼研在激勵(lì)創(chuàng)新的體制上做出了創(chuàng)新變革。從基金的設(shè)立、組織架構(gòu)的形式，到后面孵化、轉(zhuǎn)化的配套，再加上項(xiàng)目分紅權(quán)，建立起一套創(chuàng)新激勵(lì)體系。創(chuàng)新激勵(lì)體系建立后，科研的關(guān)注領(lǐng)域從傳統(tǒng)的冶金行業(yè)脫離開(kāi)了，更多地關(guān)注綠色制造等新領(lǐng)域。中國(guó)鋼研已經(jīng)設(shè)立了包括3D打印在內(nèi)的幾個(gè)大的專題項(xiàng)目。同時(shí)，科研項(xiàng)目的設(shè)立針對(duì)性更強(qiáng)、命中率較高、經(jīng)費(fèi)靈活，并以分紅權(quán)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出的增量?jī)r(jià)值共享，從而使成果轉(zhuǎn)化率更高，提升了效率。