楊海霞

摘 要：在迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中， 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展壯大起到了重要的作用，激勵也逐漸成為人力資源管理的一種管理手段，能夠調(diào)動員工的工作積極性，讓員工感受到被激勵的氛圍，用積極的工作態(tài)度來完成工作目標(biāo)，從而使企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還可以實現(xiàn)企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵；作用

激勵一直是代表積極向上的名詞，它可以增強(qiáng)人們積極向上的態(tài)度，也可以讓失落的人們受到鼓勵，從而得到力量和動力。激勵在人力資源管理中也是至關(guān)重要的，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開激勵在人力資源管理中起到的作用，充分發(fā)揮激勵的作用，用激勵的管理手段調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其以積極的工作心態(tài)投入到工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、激勵方式的選擇

1.物質(zhì)激勵。可以說，員工對于物質(zhì)激勵方面是非常關(guān)注的。因此，在人力資源管理工作中，要不斷加強(qiáng)和完善獎懲機(jī)制的建立，對于表現(xiàn)突出的員工，在給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵下，還可以考慮到升職問題，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)更加有信心，以更飽滿的工作態(tài)度去完成工作任務(wù)，為企業(yè)帶來更多可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.精神激勵。成功的企業(yè)，不僅要滿足員工我物質(zhì)激勵，還要做到精神激勵，精神激勵可以讓企業(yè)員工得到精神力量和工作的動力，從而以更好的精神面貌對待工作，實現(xiàn)自身在企業(yè)中的價值。企業(yè)要重視精神的激勵，做到對待每一位員工公平公正，增加內(nèi)部選拔晉升機(jī)會，為員營造一個積極向上的工作環(huán)境，通過精神激勵調(diào)動企業(yè)員工們努力積極性，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

3.獎懲激勵。不同的企業(yè)在人力資源管理中都會制定不同的獎懲激勵，獎懲激勵也是一種對員工工作能力和態(tài)度的一種認(rèn)可或否定，獎懲激勵會改變員工的工作態(tài)度，對員工的思想行為作出一種肯定鼓勵或反對批評的作用。從而提高員工自身綜合素質(zhì)水平，有效地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

4.民主激勵。無論企業(yè)大小，都要做到以群眾的利益出發(fā)，堅持“以人為本”理念，真正讓員工在企業(yè)中感到被重視，成為其中的一員，從而使其產(chǎn)生與企業(yè)共同進(jìn)退的責(zé)任感和榮辱感，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。

二、激勵的主要作用

1.有利于鼓舞員工士氣。激勵作為一種人力資源管理手段有助于鼓舞員工士氣，從而增強(qiáng)員工間的凝聚力，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮辱感，從而充分發(fā)揮激勵這一管理手段的作用，使員工在繁忙的工作中備受鼓舞，得到力量和工作動力，以積極向上的心態(tài)來面對工作和生活，在物質(zhì)激勵與精神激勵的情況下，體現(xiàn)其自身的價值和工作能力，從而為企業(yè)發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。

2.有利于員工素質(zhì)的提高。人只有通過不斷的學(xué)習(xí)交流，才能豐富自我建設(shè)，逐步提高自身綜合素質(zhì)水平，雖然在一定程度上，人的天生因素非常重要，但后期的努力實踐也是非常有必要的，只有在日常工作中，慢慢累積寶貴的工作經(jīng)驗，才能看到自己的不足之處，并加以改正，成為現(xiàn)代社會發(fā)展全面型的人才。那么，在這一發(fā)展過程中，激勵能夠充分發(fā)揮其自身的重要作用，人力管理者通過激勵的方式，對員工的工作態(tài)度及日常行為進(jìn)行有效的控制調(diào)節(jié)，在巨大壓力的作用下，將會激發(fā)員工潛在的工作能力和創(chuàng)新意識，促使員工的個人能力得到了進(jìn)一步的提升。其次，對于工作積極、業(yè)績完成率高的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚没蛭镔|(zhì)獎勵，以此來激勵其他員工的上進(jìn)心。而對一些不努力的員工，需要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，必要時，應(yīng)該給予其一些懲罰。只有這樣，才能建設(shè)高素質(zhì)的工作隊伍，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有效的保障。

3.有利于組織凝聚力的加強(qiáng)。通過運(yùn)用有效的激勵方法，使個體或者群體起到加強(qiáng)凝聚力的作用，從而更好的實現(xiàn)激勵的目的。激勵不是單一性的表現(xiàn)形式，還能夠感染到周圍其他人，使個體或者群體感受到被鼓舞的氛圍，從中得到力量，這對個人或企業(yè)來講都是一種寶貴的財富。

三、正確運(yùn)用激勵原則

激勵的方法有很多，要針對實際情況作出相對的激勵方式，正確運(yùn)用激勵原則，從而充分達(dá)到激勵的目的和實現(xiàn)激勵在人力資源管理中的有效成果。

1.準(zhǔn)確地把握激勵時機(jī)。從某種角度來看，激勵原則如同化學(xué)實驗中的催化劑，要根據(jù)具體情況決定采用時間。人力資源管理實際中，并不存在一種絕對有效的、激勵時機(jī)的選擇是隨機(jī)制宜的，以有效地發(fā)揮激勵的作用。

2.恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵程度。激勵程度是直接導(dǎo)致激烈效果的原因之一，怎樣才能做到激勵程度適宜，這是人力資源管理者很看重的一個問題，激勵程度的大小，獎懲標(biāo)準(zhǔn)的高低都間接的影響激勵在人力管理資源中的作用，過分激勵或者不足量激勵都會起到發(fā)作用，使員工的工作積極性受挫，思想和行為上發(fā)生變化，從而喪失積極進(jìn)取的動力，更會導(dǎo)致人員流失這一現(xiàn)象發(fā)生，間接地影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在人力資源管理中，要注意恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵程度，從而達(dá)到激勵的效果，使被激勵者受到鼓舞，得到力量和滿足感。

四、結(jié)語

激勵在人力資源管理中起到至關(guān)重要的作用，也同樣影響企業(yè)的發(fā)展壯大，因此，企業(yè)在人力資源管理中要重視激勵這一管理手段，充分發(fā)揮激勵在人力資源管理中的重要作用，從而調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使其在工作中更加勤奮努力，以飽滿的精神狀態(tài)對待工作，為企業(yè)目標(biāo)而奮斗，從而達(dá)到激勵的效果，實現(xiàn)員工在企業(yè)中的自身價值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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