【摘要】中國中小企業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心也轉(zhuǎn)移到了綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇中，隨著中國國際化趨勢加速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷與國際發(fā)達(dá)國家接軌，中小企業(yè)自身在發(fā)展過程中要幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景，提高企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)動力。作者在文中主要選擇了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題做出論述和分析，并有針對性地給出管理對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，我國中小企業(yè)發(fā)展過程中缺乏國際化經(jīng)驗(yàn)，因此發(fā)展較為緩慢，成長環(huán)境復(fù)雜，成長比較艱難，中小企業(yè)為了形成規(guī)?；l(fā)展動力獲得經(jīng)濟(jì)收益，大多數(shù)都是只注重經(jīng)濟(jì)收益而忽視了組織架構(gòu)的科學(xué)性，為長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了影響。中小企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)組織各個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)實(shí)施能力較低，不能以企業(yè)自身的管理職能與資本運(yùn)營為發(fā)展目標(biāo)，欠缺發(fā)展動力，中小企業(yè)的組織形式，是將財(cái)務(wù)管理與會計(jì)管理知識兩者進(jìn)行合并，沒有財(cái)務(wù)與會計(jì)分開經(jīng)營與管理的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別不是很了解。

第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)以家族式為主，所以經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的職位重疊現(xiàn)象，造成中小企業(yè)管理人員的發(fā)展失衡問題，財(cái)務(wù)管理崗位因?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制不明確造成了財(cái)務(wù)崗位的混亂，使財(cái)務(wù)管理工作失去了在企業(yè)管理中的地位和作用，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動欠缺有效的競爭力，缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部的推動力，生產(chǎn)過程和銷售部門的財(cái)務(wù)預(yù)算制度不相符合，無法通過財(cái)務(wù)管理提高生產(chǎn)數(shù)量和企業(yè)的經(jīng)營效益。我國中小企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理決策有效的發(fā)展方向，但是往往中小企業(yè)自身程序比較粗糙，發(fā)展不能形成有效的推動力，導(dǎo)致了企業(yè)自身發(fā)展的失衡。

第四，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有科學(xué)的融資管理制度，對待企業(yè)融資發(fā)展方式和預(yù)算設(shè)計(jì)也不是非常清晰，對待工作發(fā)展的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營往往資本來源于勞動積累、親友借貸、合伙集資等，降低了社會資金的靈活使用價(jià)值。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問題

（一）管理意識不強(qiáng)，缺乏明確的指導(dǎo)

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中盲目追求利益的最大化，這就導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一系列的問題，無法得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。從管理意識方面分析，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一、對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，沒有對相關(guān)的投資目標(biāo)，以及資金狀況等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與使用，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展方向不明確，而且一旦國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，這是企業(yè)就會面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，甚至?xí)斐善飘a(chǎn)等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。第二、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。沒有充分認(rèn)識到自身能力以及客觀狀況，盲目跟風(fēng)，追求當(dāng)下熱門行業(yè)，甚至還會無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)未來發(fā)展道路的影響，想做什么就做什么，這種缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的思想最終會影響到企業(yè)的未來。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)始終處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀況，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，短債長投。即，如果國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，所以很多企業(yè)為了度過這一難關(guān)，就會擅自改變貸款用途，將短期貸款進(jìn)行長期投入，這樣做雖然能夠暫時(shí)的決絕燃眉之急，但卻給企業(yè)帶來了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。第二，過度負(fù)債。企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，一般都會選擇從銀行貸款，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。可是，有些企業(yè)卻沒有充分考慮自身的償還能力，只想著先把銀行的錢弄到自己手里，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得了大量利潤，并沒有對這部分資金該如何使用進(jìn)行具體規(guī)劃，導(dǎo)致大量資金無法發(fā)揮作用，企業(yè)的生存需要靠銀行貸款才能維持，而一旦面臨貸款到期等問題的時(shí)候，為了償還銀行貸款，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也面臨倒閉。第三，出現(xiàn)“東拆西補(bǔ)”的復(fù)雜債務(wù)鏈。各企業(yè)之間常出現(xiàn)相互擔(dān)保的狀況，一樣的資產(chǎn)進(jìn)行重復(fù)抵押，還有些企業(yè)會為了融資而進(jìn)行各種新項(xiàng)目的投資，銀行對這種財(cái)務(wù)狀況也很難做出正確的判斷，從而形成了不斷進(jìn)行“東拆西補(bǔ)”的惡性循環(huán)。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管難度加大，經(jīng)營成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用開支龐大，整體的銀行負(fù)債不斷增加，這種混亂的債務(wù)鏈條一旦斷裂，必然會造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，沒有對賒賬管理政策進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理，催款措施不夠強(qiáng)力、有效，這就導(dǎo)致了賬款回收困難，資金周轉(zhuǎn)困難。第二，沒有充分重視企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)的作用，對各種材料、設(shè)備等物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的管理不夠嚴(yán)格、職責(zé)不夠明確，出現(xiàn)一定的浪費(fèi)狀況。第三，對企業(yè)資金的管理不夠嚴(yán)格，沒能做好詳細(xì)的使用規(guī)劃，導(dǎo)致資金閑置或者不足。第四、對存貨的控制意識不夠，出現(xiàn)資金呆滯，有些企業(yè)的月末存貨遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其本月的營業(yè)額，這就造成大量資金呆滯，無法進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與管理水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人才成為促進(jìn)社會發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵，目前，我國的中小企業(yè)對人才重視還不夠，尤其是對現(xiàn)代化會計(jì)人員的培養(yǎng)工作不到位，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平較低，無法對資金的管理與運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。尤其是有些財(cái)務(wù)人員，由于對自身工作重要性的認(rèn)識不足，導(dǎo)致其工作態(tài)度懶散，只是機(jī)械化的完成一些日常財(cái)務(wù)工作，沒有進(jìn)行更高層次的財(cái)務(wù)管理工作的鉆研，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理等一系列財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。如報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時(shí)要規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施。建議建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在以企業(yè)中起到了舉足輕重的作用，所以要對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而加強(qiáng)他們的理財(cái)意識，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

（三）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

首先要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次是要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)好已出臺的鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)民企的合法權(quán)益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)貸款決策程序，建立適應(yīng)中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔(dān)保體系，降低中小企業(yè)融資的時(shí)間成本和資金成本，構(gòu)建一個(gè)服務(wù)于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體，政策性、互助性擔(dān)保為補(bǔ)充的擔(dān)保機(jī)構(gòu)配套協(xié)作、運(yùn)作規(guī)范的信用擔(dān)保體系，切實(shí)為民營中小企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。

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（責(zé)任編輯：陳岑）