中國石油企業(yè)
言論 REMARK
萃園 ESSENCE GARDEN
特稿 SPECIAL MANUSCRIPT
論壇 FORUM
- 石化產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的創(chuàng)新與應(yīng)用
- 油氣并購失敗案例背后深層邏輯
——以哈里伯頓和貝克休斯并購交易為例 - 油企深化改革的路徑選擇
- 綜合管控體系讓“風(fēng)險(xiǎn)”無處隱匿
- 企業(yè)內(nèi)控制度優(yōu)化重在提高有效性
- 創(chuàng)新“三基”鼎力筑牢管理根基
- 合資企業(yè)黨建工作的“四抓四融”
- 量化考核促基層黨建工作落地
- 廉潔文化建設(shè)的長效保障機(jī)制
- 黨員承諾制管理的探索與實(shí)踐
- 企業(yè)黨建工作著力點(diǎn)探析
- 對(duì)NEC公司“雙向管理”制度的看法
- 柔性管理需要避開和選擇的問題
策劃 SCHEME
- 櫛風(fēng)鑄沐雨豐碑
—— 砥礪奮進(jìn)5年中國石油石化企業(yè)成就顯著變化巨大 - 不忘初心,不辱使命,億噸級(jí)儲(chǔ)量傲然面世
- 上下求索,追風(fēng)踏浪,油氣藍(lán)圖破繭成蝶
- 刀刃向內(nèi),自我革命,向深化改革要紅利、要活力
- 大道至簡(jiǎn),知易行難,以集團(tuán)權(quán)力“減法”,換企業(yè)活力“加法”
- 科技創(chuàng)新,破題闖關(guān),尖端科技挺進(jìn)世界第一方陣
- 駝鈴馬蹄,鞭哨悠揚(yáng),資源國和消費(fèi)國將共贏憧憬投射到絲綢之路
- 轉(zhuǎn)動(dòng)力,調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)黨建,作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上
- 吉木薩爾凹陷致密油開發(fā)評(píng)價(jià)及建議
- 亞洲LNG進(jìn)口全球占比72%
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型決定油氣企業(yè)未來
- 融合—煤化工與石化產(chǎn)業(yè)鏈
- 現(xiàn)代煤化工與石化產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新模式
- 煤化工與石化產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式的創(chuàng)新點(diǎn)
- 企業(yè)聯(lián)盟融合發(fā)展的模范樣本