□ 文/陳金玉 白玉林 孫小瓊 曹彩云

創(chuàng)新“三基”鼎力筑牢管理根基

□ 文/陳金玉 白玉林 孫小瓊 曹彩云

中國石油長慶油田現(xiàn)有基層隊站1100多個，班組3300多個，分布在陜甘寧蒙晉5省區(qū)15個地市60多個縣境內(nèi)。近年來，長慶油田堅持秉承“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的發(fā)展目標，積極探索適應(yīng)油田“四化”管理模式的工作機制，不斷創(chuàng)新“三基”工作理念方法，實踐形成了“三基”工作特色做法和成果，為鼎力西部大慶建設(shè)奠定了牢固根基。

抓核心，推進基層管理規(guī)范化精細化

按照“黨支部建在井站”的要求，探索形成了“一域一型一支部”的基層黨組織設(shè)置模式，確保了黨支部健全率100%、黨員教育管理覆蓋率100%。持續(xù)開展“六個一”標準化黨支部創(chuàng)建活動，命名標準化黨支部701個，選樹黨支部示范點62個。深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，持續(xù)實施“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的“雙培養(yǎng)”工程，大力推行干部“一線工作法”、“131聯(lián)動”工作法，鍛造“強核心、固堡壘、當先鋒”的基層黨支部和領(lǐng)導班子，進一步提升了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

配套制定了《基層建設(shè)工作規(guī)范》《三基工作考核標準》《“五型”班組創(chuàng)建標準》等規(guī)范標準，總結(jié)推廣《長慶油田基層建設(shè)管理10法》《長慶油田基層建設(shè)管理新10法》和《長慶油田基層管理案例集萃（一、二、三、四輯）》等成熟經(jīng)驗和典型做法，有10個案例選入集團公司基層建設(shè)“百個典型案例”，持續(xù)提升了規(guī)范化、標準化、精細化水平。

規(guī)范制度化建設(shè)，建立健全公司和廠處兩級規(guī)章制度425項，構(gòu)建起職責清晰、簡潔高效、管控有力、全面覆蓋的制度體系。實施標準化管理，在管理層面推行標準化流程管理，提高了工作效率；在建設(shè)層面推行標準化設(shè)計、模塊化施工、規(guī)?；少彙藴驶A算為主要環(huán)節(jié)的建設(shè)體系，大幅提高了建設(shè)速度；在操作層面推行標準作業(yè)程序，覆蓋了油氣生產(chǎn)各個專業(yè)，突出了關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風險控制和作業(yè)過程相互監(jiān)督，促進了操作員工安全行為的養(yǎng)成。推行精細化管理，以穩(wěn)定和提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程為主線，通過精細油氣藏描述和精細分層注水管理，探索形成了“一井一法一工藝”等精細管理法，推行單井產(chǎn)量目標化管理，實施“日清旬盤月結(jié)”成本對標控制法，使每個崗位成為節(jié)約降耗的“小源頭”。

抓本質(zhì)，提升素質(zhì)防控風險

建立“444”多元化培訓體系，分級培訓（公司、廠處、作業(yè)區(qū)、班站），分層培訓（領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層），分專業(yè)培訓（專業(yè)技術(shù)、專業(yè)資格、專項業(yè)務(wù)、專業(yè)技能），著力培育一支業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊伍。不斷探索創(chuàng)新培訓方法，涌現(xiàn)出“3+1”自主學習法、員工“星級”培訓法、“6+7”站隊自主培訓法等方法，培育鍛造了一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理”的員工隊伍。設(shè)立“勞模（專家）工作室”，開展以“五新五小”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，10項員工“五小”成果獲得公司科技進步獎，13項成果推薦參評省部級獎項。

鍛造出以黨員、先進模范和班站長為重點的“三支骨干隊伍”，涌現(xiàn)出“中國石油·好干部”謝銀伍、“中國石油·好榜樣”郭秀玲、“加油中國·傳承鐵人”優(yōu)秀人物程少春等英模群體，“感動長慶·管理能手”40名，形成“培養(yǎng)骨干、人才一片”的良性選培機制，打造了一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、奉獻石油的高素質(zhì)員工隊伍。

長慶油田堅持秉承“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的發(fā)展目標，積極探索適應(yīng)油田“四化”管理模式的工作機制，不斷創(chuàng)新“三基”工作理念方法，實踐形成了“三基”工作的特色做法和成果，為鼎力西部大慶建設(shè)奠定了牢固根基。

強化“一切事故都是可以預防”的安全管理理念和“一切事故都是可能發(fā)生”的應(yīng)急管理理念，從源頭設(shè)計、過程控制、結(jié)果防范入手，重點建設(shè)風險防控體系、直線責任體系和監(jiān)督監(jiān)管體系，構(gòu)建“三防四責”應(yīng)急體系，提升應(yīng)急處置能力，確保安全環(huán)保風險及時發(fā)現(xiàn)、快速處理、有效控制。開發(fā)覆蓋油氣生產(chǎn)各專業(yè)8547項標準作業(yè)程序、534項操作卡，形成“工作界面清晰、程序簡潔實用、關(guān)鍵過程受控”的崗位標準和操作標準。持續(xù)推進HSE標準化站隊創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，長慶油田連續(xù)多年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)。

抓和諧，促進管理環(huán)境人本化

推進數(shù)字化管理變革生產(chǎn)方式和勞動組織方式，使獨守山頭的駐井看護方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬泄ぷ?、集體生活，員工走出大山深溝、沙漠荒原，這種管理方式的變革成為長慶最大的民生工程。針對一線員工如廁難、洗澡難、飲水難問題，深入實施7大類43項惠民措施，通過對71個站點改造，進一步改善員工如廁洗澡環(huán)境，為一線新增飲水設(shè)備214臺，并通過打水源井、引入自來水、建水罐、引山泉水、安裝小型凈水設(shè)備等措施，使1.7萬名員工飲用水質(zhì)得到提升。積極妥善解決好一線員工健康體檢、就醫(yī)、交通、就餐、兩地分居以及“一老一少”養(yǎng)老入托上學等生活難題，落實員工帶薪休假等制度，為油田5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

總結(jié)形成“有內(nèi)涵、有平臺、有機制、有生命”的“四有”示范點創(chuàng)建模式，入選集團公司《百個創(chuàng)新實踐成果案例》。打造集團公司級基層建設(shè)標桿單位5個，選樹廠處級基層建設(shè)示范點360個、公司級基層建設(shè)示范點6批135個，達到“點亮百盞燈、照遍油氣田”的示范效果。

以基層建設(shè)“百面紅旗”為引領(lǐng)，以“十大標桿單位”為榜樣，以“十大命名班組”為標桿，實現(xiàn)了“示范變規(guī)范、標桿變標準、經(jīng)驗變普遍”。涌現(xiàn)出集團公司百面紅旗單位2個、集團公司基層建設(shè)“百個標桿單位”5個、集團公司千隊示范單位95個、十大命名班組1個、公司基層建設(shè)精品示范點25個。

作者單位：中國石油長慶油田分公司