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        資生堂

        • 資生堂啟動(dòng)“薰衣草花環(huán)”公益項(xiàng)目
          積極面對(duì)生活。資生堂集團(tuán)走進(jìn)癌癥患者的世界,發(fā)現(xiàn)超過90%的患者表示自己經(jīng)歷過不同程度的容貌或皮膚變化,包括眉毛、睫毛,以及不同程度的膚色變化。通過了解他們內(nèi)心的想法,資生堂推出專為特殊肌膚困擾人群研發(fā)的7大彩妝和2大護(hù)膚品牌,為他們打造適宜的妝容。在線下活動(dòng)中,資生堂特邀醫(yī)學(xué)專家分享護(hù)理知識(shí),合作伙伴天真藍(lán)則用鏡頭記錄下每一個(gè)參與者的笑容。美具有治愈人心的力量,妝容是點(diǎn)亮枯燥歲月的寶藏。“薰衣草花環(huán)”項(xiàng)目是資生堂集團(tuán)對(duì)美的進(jìn)一步探索,和癌癥患者們建立情感

          銷售與市場·管理版 2023年9期2023-08-30

        • 傳統(tǒng)CS渠道衰落,資生堂的紅利期還有多久?
          趙天華近日,資生堂錄得6年來首份虧損的半年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,資生堂中國地區(qū)2022年上半年銷售額為1157.39億日元(人民幣58.56億元),在外匯中和基準(zhǔn)下,同比下降29.31%。上半年虧損19.87億日元(人民幣1.00億元),利潤率為—1.70%。雖然財(cái)報(bào)中并沒有單獨(dú)披露各地區(qū)的季度數(shù)據(jù),但結(jié)合第一季度數(shù)據(jù)可知,資生堂中國地區(qū)2022年第二季度銷售額為586.3億日元(人民幣29.49億元),凈利潤為8.41億日元(人民幣0.42億元),受“618”大

          中國化妝品 2022年9期2022-05-30

        • 魚谷雅彥:如何改變資生堂?
          022年7月,資生堂針對(duì)年輕男性推出的新護(hù)膚品牌“侍刻SIDEKICK”在中國正式上市。此前,資生堂出售了多個(gè)大眾品牌與個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù),逐漸將集團(tuán)業(yè)務(wù)重心放在高端線的護(hù)膚品牌,以尋求財(cái)務(wù)上的更好表現(xiàn)。今年資生堂在中國的生意并不算好。資生堂2022年度第一季度財(cái)報(bào)顯示,從營收上看,中國市場是其僅次于日本的第二大市場;但中國市場業(yè)績受疫情影響嚴(yán)重,營收比上年同期減少20.6%,虧損28.28億日元(約合1.38億元人民幣)。另一方面,在中國市場,資生堂電商渠道的

          第一財(cái)經(jīng) 2022年8期2022-05-30

        • 純凈恰如春櫻
          1年3月7日,資生堂品牌賞櫻名所杭州站邀請(qǐng)眾媒體達(dá)人共赴約會(huì),感受SHISEIDO資生堂美白櫻花瓶( 光透耀白祛斑煥顏精華液)帶來的純凈之美。資生堂品牌代言人劉亦菲驚喜亮相活動(dòng)現(xiàn)場。由資生堂彩妝系列產(chǎn)品現(xiàn)場打造的春櫻妝容、PARA PARA櫻綻舞動(dòng)、DIY櫻花瓶、日本著名設(shè)計(jì)師由里(YuriHimuro)傾力打造的春光限定櫻花瓶等組成的豐富有趣的美景與美物,讓人沉醉。肌膚純凈之美作為資生堂美白櫻花瓶的資深體驗(yàn)者,劉亦菲提到是蘊(yùn)含了美白成分4MSK及染井吉野

          ELLE世界時(shí)裝之苑 2021年5期2021-07-08

        • 以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的化妝品品牌本土化分析
          析消費(fèi)者需求在資生堂本土化營銷中的體現(xiàn)。關(guān)鍵詞:資生堂;消費(fèi)者需求;本土化營銷中圖分類號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-8883(2020)19-0207-02一、引言如今,經(jīng)濟(jì)全球化如一股洪流席卷人們的生活,生活在這個(gè)消費(fèi)社會(huì)中的每一個(gè)人都能感受到它的身影。經(jīng)濟(jì)全球化帶來品牌的高度競爭,美妝行業(yè)也不可避免地受到影響。中國本土美妝品牌雖然已經(jīng)在本土市場取得了一定的成績,但在邁向國際市場的道路上仍然遇到了一些困難。日本作為先發(fā)展起來的發(fā)達(dá)國家

          新聞研究導(dǎo)刊 2020年19期2020-09-10

        • 淺析資生堂超級(jí)品牌戰(zhàn)略對(duì)品牌價(jià)值提升的作用
          。本文通過分析資生堂品牌所實(shí)施的超級(jí)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,分析該戰(zhàn)略對(duì)于品牌價(jià)值提升的作用。本文通過分析資生堂品牌所實(shí)施的超級(jí)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,分析該戰(zhàn)略對(duì)于品牌價(jià)值提升的作用?!娟P(guān)鍵詞】資生堂;超級(jí)品牌戰(zhàn)略;品牌價(jià)值;顧客忠誠一、背景1872年,福原有信在東京銀座創(chuàng)立了日本第一家西洋式調(diào)劑藥局。當(dāng)時(shí)資生堂的主要業(yè)務(wù)是販賣藥品和牙膏等生活用品。20世紀(jì)80年代到90年代,為適應(yīng)市場環(huán)境與消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求,資生堂開始積極實(shí)施多角化戰(zhàn)略。但是,多角化也導(dǎo)

          智富時(shí)代 2019年2期2019-04-18

        • 資生堂的品牌之路
          最大化妝品廠商資生堂的經(jīng)營業(yè)績非常亮眼:2017年度全球銷售額首次突破1萬億日元大關(guān),同比大增18%;獲利804億日元,增幅高達(dá)118.7%!2018年一季度銷量為2638億日元,同比增長13.5%;利潤471億日元,增幅95%。2018年5月,資生堂股票市值已突破3萬億日元,作為百年老鋪,資生堂再次煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。源于東方文化底蘊(yùn)的百年老店資生堂已有146年的歷史。1872年任職于日本海軍醫(yī)院藥劑監(jiān)的福原有信辭職在東京創(chuàng)辦了資生堂,這距離明治維新僅僅過

          人民周刊 2018年18期2018-10-26

        • 資生堂旗艦店改造
          大的化妝品公司資生堂委托Nend0對(duì)其位于東京銀座的旗艦店進(jìn)行了改造。店鋪共有四個(gè)樓層,每層作為不同的功能區(qū)提供不同的服務(wù)。一層和二層用于化妝品銷售,其中一層的產(chǎn)品主要面向國外游客,二層除了化妝品外,還包含一間護(hù)膚沙龍。三層設(shè)有攝影室和美容美發(fā)沙龍,四層則是咖啡廳、活動(dòng)空間和私人美妝咨詢室。設(shè)計(jì)的主要理念是融合室內(nèi)裝修與化妝之間的共性。在粉刷墻壁或者地面的時(shí)候,我們會(huì)先上一層底漆,然后再進(jìn)行粉刷或拋光,最后再涂以保護(hù)層。而化妝也是一樣,首先進(jìn)行護(hù)膚,然后化

          現(xiàn)代裝飾 2018年6期2018-10-12

        • 家憲、家訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
          “豐田綱領(lǐng)”、資生堂的“美的追求為中心,來考察創(chuàng)業(yè)時(shí)企業(yè)的家訓(xùn)、家憲如何在實(shí)際經(jīng)營中被活用,如何成為后來經(jīng)營中的“經(jīng)營理念”。豐田汽車的經(jīng)營理念:80年前的原點(diǎn)豐田汽車的總部位于日本愛知縣豐田市,豐田的總綱領(lǐng)是以豐田集團(tuán)創(chuàng)立者豐田佐吉的思想為核心,由后繼者豐田利三郎、豐田喜一郎整理完成,并成為豐田文化的重要組成部分。1935年(昭和10年)10月30日豐田集團(tuán)在豐田佐吉第五個(gè)忌辰時(shí)發(fā)表了以下五條訓(xùn)誡內(nèi)容:上下一致,精誠團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力地完成自己的工作使命,產(chǎn)業(yè)

          家族企業(yè) 2018年8期2018-09-10

        • 資生堂在華營銷策略研究
          化妝品市場中,資生堂作為最早進(jìn)入中國的一批化妝品品牌之一,不僅在中國吸引了一大批的顧客,而且在中國市場上占據(jù)一定的地位,它之所以可以取得這樣的成功,也得益于自身的營銷手段和策略。本文將從資生堂的營銷現(xiàn)狀、策略角度進(jìn)行分析并給予國內(nèi)化妝品品牌發(fā)展啟示?!娟P(guān)鍵詞】資生堂 營銷策略 啟示 國內(nèi)化妝品一、資生堂在華營銷現(xiàn)狀資生堂于1872年在日本創(chuàng)立,1981年進(jìn)入中國,一直深受中國消費(fèi)者的青睞。雖然已經(jīng)通過百貨店同顧客建立了友好的關(guān)系,但是資生堂一直堅(jiān)守一線市場

          時(shí)代金融 2018年15期2018-08-28

        • 資生堂:藝術(shù)傳承美
          人歡迎的莫過于資生堂——日本化妝界的開山鼻祖、日本最大化妝品企業(yè)。當(dāng)很多化妝品品牌在歷史潮流中退出舞臺(tái)時(shí),資生堂為何能在逾140年里不斷壯大、綻放光彩?看其是如何經(jīng)營文化品牌的便可得一二!夢(mèng)想懸壺濟(jì)世資生堂的創(chuàng)始人叫福原有信,日本著名的醫(yī)學(xué)作家山崎光夫在描述福原有信創(chuàng)業(yè)傳奇的著作中,將福原有信譽(yù)為“開花之人”,同時(shí)后人也多評(píng)價(jià)福原有信是“和魂洋才”的企業(yè)家典范。福原有信出生時(shí)的幼名叫“福原金太郎”,自幼跟從父親福原有琳研習(xí)四書五經(jīng)等漢學(xué),還被安排往返于菩提

          投資與合作 2018年6期2018-08-19

        • 資生堂:源于日本、致勝世界之路
          最大化妝品廠商資生堂的經(jīng)營業(yè)績顯得非常亮眼:2017年度全球銷售額首次突破1萬億日元大關(guān),同比大增18%;而營業(yè)利潤則更是創(chuàng)造奇跡,增幅高達(dá)118.7%!錄得804億日元的歷史紀(jì)錄。而且,其向好態(tài)勢(shì)仍在繼續(xù),剛剛出爐的2018年一季度數(shù)據(jù)顯示,其銷量為2638億日元,同比增長13.5%;營業(yè)利潤增幅繼續(xù)保持95%的超高水平,僅第一季度就達(dá)471億日元,已超去年的半年值。市場也對(duì)資生堂表現(xiàn)出高度熱情,2018年5月的股票市值已突破3萬億日元,這距離其創(chuàng)下2萬

          董事會(huì) 2018年6期2018-07-13

        • 資生堂變變變
          經(jīng)營指標(biāo)—這是資生堂集團(tuán)社長兼CEO魚谷雅彥上任3年之后交出的成績單。作為資生堂146年歷史上首位來自公司外部的職業(yè)經(jīng)理人,60歲的魚谷雅彥在2014年上任時(shí),就被視為集團(tuán)改革的一次大冒險(xiǎn)。在當(dāng)時(shí)看起來同樣冒險(xiǎn)的,還有他制定的名為“VISION 2020”的6年計(jì)劃,首次提出要于2020年達(dá)成1萬億日元的銷售目標(biāo),而資生堂當(dāng)年財(cái)報(bào)(2013財(cái)年)顯示的營業(yè)額僅為7620億日元。現(xiàn)在,好業(yè)績讓魚谷雅彥有信心更新他的目標(biāo)了。3月5日,他在東京宣布了一個(gè)“新3年

          第一財(cái)經(jīng) 2018年11期2018-04-08

        • 資生堂有話說
          張飛龍資生堂想必感同身受——在人們尖銳的提問中,百年品牌常常被比喻成落伍而平凡的形象。這種劍風(fēng)綿綿的批評(píng)和質(zhì)疑沖擊著一得閣、盛錫福、內(nèi)聯(lián)升……他們來自網(wǎng)絡(luò)、來自媒體、來自同行、來自對(duì)手,密密交織,話題關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量,關(guān)乎新時(shí)代下百年品牌的商業(yè)模式和發(fā)展前景。最密集的刀劍往往裹挾著拳拳的關(guān)注,明明是一輪輪的質(zhì)疑,背后卻是消費(fèi)者堅(jiān)定而又執(zhí)著的支持。在2017年751國際設(shè)計(jì)節(jié)的“老字號(hào)品牌文化復(fù)興”論壇上,北京電視臺(tái)主持人阿龍?jiān)u論說,百年品牌并不意味著守

          中國名牌 2017年12期2017-11-14

        • SHISEIDO資生堂攜手代言人黃軒“發(fā)現(xiàn)她的力量”
          代民生美術(shù)館,資生堂攜手資生堂紅妍肌活精華系列代言人黃軒,引領(lǐng)了一場關(guān)于“發(fā)現(xiàn)她力量”的探尋之旅,邀請(qǐng)廣大現(xiàn)代都市女性一起,探尋新知旅程。資生堂鼓勵(lì)女性發(fā)現(xiàn)屬于自己的內(nèi)在力,不畏外界標(biāo)簽、不畏輿論宣揚(yáng),堅(jiān)持這份力量,就能成就獨(dú)一無二的自己。談及力量,作為舞者出身的黃軒認(rèn)為,人們對(duì)于某一個(gè)目標(biāo)、某件事情的執(zhí)著,都是來自內(nèi)心不肯輕易言棄的力量,當(dāng)堅(jiān)韌成為一種習(xí)慣,這種力量就會(huì)加倍。而表現(xiàn)出來的外在,就是自然而生動(dòng)的美麗。資生堂是他一直以來十分尊敬的品牌,對(duì)自然

          BOSS臻品 2017年5期2017-09-12

        • 資生堂集團(tuán)巨變
          017年1月,資生堂集團(tuán)宣布藤原憲太郎正式升任資生堂集團(tuán)中國總代表一職。實(shí)際上,此前藤原就一直擔(dān)任資生堂(中國)投資有限公司總經(jīng)理,擁有不錯(cuò)的人脈和成績,凡接觸過藤原的人提起他,幾乎是眾口一詞地稱贊。很明顯,這位活力滿滿的領(lǐng)導(dǎo)者,被賦予了很高的期望。面對(duì)日新月異的中國市場,資生堂集團(tuán)迫切需要具備創(chuàng)新思路的人才帶領(lǐng)大家重新走向巔峰。媒體描述藤原“具有擁抱改變的熱情和干勁”,他的同事形容藤原會(huì)對(duì)任何技術(shù)細(xì)節(jié)追問到底。藤原喜歡說“要緊跟時(shí)代”,就他個(gè)人而言,他已

          中國名牌 2017年9期2017-07-25

        • 日本企業(yè)文化形成與變革研究
          化妝品公司——資生堂,對(duì)其企業(yè)文化如何形成與怎樣變革展開了詳細(xì)的研究。關(guān)鍵詞:資生堂;企業(yè)文化;形成;變革中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.044近些年,越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化,為了激勵(lì)企業(yè)中的每一位成員,企業(yè)將會(huì)制定出更加明確更為符合的企業(yè)文化,同時(shí)企業(yè)文化也會(huì)隨著市場環(huán)境、國家政策、上層經(jīng)營管理人員、經(jīng)營管理理念等的變化而發(fā)生變革。1 企業(yè)文化1.1 企業(yè)文化的含義本文對(duì)

          現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年33期2017-04-18

        • 資生堂 為消費(fèi)者而變
          牌。藤原憲太郎資生堂中國總代表 / 資生堂(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理2017年,藤原憲太郎升任資生堂中國總代表/資生堂(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理。他于1991年加入資生堂,歷任資生堂(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理、經(jīng)營戰(zhàn)略部部長兼數(shù)碼戰(zhàn)略組組長、經(jīng)營戰(zhàn)略部長兼數(shù)碼戰(zhàn)略組隊(duì)長兼韓國資生堂董事長社長兼資生堂專業(yè)韓國董事長社長、韓國資生堂董事社長兼資生堂專業(yè)美發(fā)事業(yè)韓國董事長社長、韓國資生堂董事總經(jīng)理、國際事業(yè)部國際事業(yè)企劃部事業(yè)企劃并購組組

          成功營銷 2017年2期2017-03-16

        • 資生堂中國總經(jīng)理只干了10個(gè)月就下臺(tái),皆因沒搞懂中國消費(fèi)升級(jí)?
          喜歡日本制造的資生堂,卻對(duì)資生堂專門為中國市場打造的產(chǎn)品沒有太多興趣。近日,資生堂集團(tuán)公布了2016年半年度公司業(yè)績,中國市場是這次半年報(bào)的一個(gè)亮點(diǎn)。資生堂中國的凈銷售額約為人民幣35.98億元,與去年同期相比增長3.1%,如果排除日元升值的不利影響,增長則達(dá)到了15.5%。對(duì)于化妝品公司來說,在目前的市場條件下,達(dá)到兩位數(shù)增長并不容易。這家日本最大的化妝品公司的改革似乎正在奏效。2015年下半年,資生堂日本市場開始復(fù)蘇,公司將銷售增長部分歸功于國際買家的

          銷售與市場·渠道版 2016年9期2016-10-29

        • 一個(gè)瓶子引發(fā)的思考日式審美,不去抗拒順勢(shì)而為的美
          變成審美的藝術(shù)資生堂的廣告創(chuàng)意部一直專注于將每一個(gè)產(chǎn)品包裝變成藝術(shù)品,以增加顧客的生活之美。著名的普拉特設(shè)計(jì)學(xué)院曾給資生堂授予榮譽(yù),以表示對(duì)資生堂長期致力于包裝設(shè)計(jì)的敬意。學(xué)院這樣評(píng)價(jià), “日本人創(chuàng)造了包裝藝術(shù),而資生堂是日本最大最著名的化妝品公司之一,他們對(duì)日本傳統(tǒng)的完整繼承,幾十年如一日對(duì)獨(dú)特包裝的投入非常值得贊賞?!迸e個(gè)例子:七色粉1917年,資生堂推出七色蜜粉,當(dāng)時(shí)日本女性幾乎只用白色蜜粉。當(dāng)許多人仍視陶瓷娃娃般的肌膚為理想膚色時(shí),七種顏色的蜜粉是

          北京青年周刊 2016年40期2016-10-24

        • 資生堂中國總經(jīng)理只干了10個(gè)月就下臺(tái),皆因沒搞懂中國消費(fèi)升級(jí)?
          文 / 袁 園資生堂中國總經(jīng)理只干了10個(gè)月就下臺(tái),皆因沒搞懂中國消費(fèi)升級(jí)?文 / 袁 園中國消費(fèi)者喜歡日本制造的資生堂,卻對(duì)資生堂專門為中國市場打造的產(chǎn)品沒有太多興趣。近日,資生堂集團(tuán)公布了2016年半年度公司業(yè)績,中國市場是這次半年報(bào)的一個(gè)亮點(diǎn)。資生堂中國的凈銷售額約為人民幣35.98億元,與去年同期相比增長3.1%,如果排除日元升值的不利影響,增長則達(dá)到了15.5%。對(duì)于化妝品公司來說,在目前的市場條件下,達(dá)到兩位數(shù)增長并不容易。這家日本最大的化妝品

          銷售與市場(營銷版) 2016年9期2016-10-13

        • 資生堂:可持續(xù)發(fā)展中的下個(gè)百年
          刊記者/張飛龍資生堂:可持續(xù)發(fā)展中的下個(gè)百年本刊記者/張飛龍能入圍“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)典范案例”且擁有百年歷史的企業(yè)并不多見,資生堂便是其中之一。這家全球知名的高端化妝品集團(tuán),其名字源于《易經(jīng)》“至哉坤元,萬物滋生”。自創(chuàng)業(yè)以來,資生堂始終不忘感謝地球的恩澤,積極致力于節(jié)能減排建設(shè),通過各種社會(huì)公益活動(dòng)積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念,參與完成全球性的綠色目標(biāo)。在獲得世界各國SRI(社會(huì)責(zé)任投資)調(diào)查機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)的同時(shí),資生堂也逐漸勾勒出下一個(gè)百年的發(fā)展藍(lán)圖,即

          中國名牌 2016年17期2016-09-26

        • 資生堂美妝講座進(jìn)央視
          飛龍 溫澤昆?資生堂美妝講座進(jìn)央視本刊記者/張飛龍 溫澤昆1:資生堂美妝公益講座2:同樣的化妝品,如果缺乏必要的美妝知識(shí)將直接導(dǎo)致美妝效果的差異3:資生堂涉外部部長中原杏里表示,選擇化妝品應(yīng)該看品質(zhì)、重口碑,尋找適合自己皮膚特點(diǎn)的產(chǎn)品“愛美之心人皆有之”。展現(xiàn)美麗,是現(xiàn)代職場女性獨(dú)立、自信、時(shí)尚的一種標(biāo)識(shí)。呵護(hù)皮膚,實(shí)現(xiàn)精致美容,成為活躍在臺(tái)前幕后的美麗工作人員的必修課之一。2016年6月7日,資生堂攜美妝團(tuán)隊(duì)前往央視,為CCTV7節(jié)目組舉辦美妝公益講座,

          中國名牌 2016年13期2016-07-07

        • 資生堂:投建智能工廠加大中國市場權(quán)重
          2月26日,在資生堂(中國)投資有限公司于烏鎮(zhèn)舉辦的“2016年全國代理商大會(huì)”上,人們很難對(duì)這家百年化妝品老店的勃勃雄心視而不見。為實(shí)現(xiàn)“vision2020”中長期戰(zhàn)略愿景,資生堂計(jì)劃于2018年投建新大阪工廠,打造以機(jī)器人和人工協(xié)作生產(chǎn)的智能工廠,同時(shí)加大中國市場權(quán)重。創(chuàng)造未來工廠據(jù)了解,資生堂已將新大阪工廠定位為“護(hù)膚產(chǎn)品的母工廠”。為達(dá)到世界級(jí)水準(zhǔn)的制造工藝與標(biāo)準(zhǔn),新工廠計(jì)劃引入機(jī)器人參與高效率生產(chǎn),并通過打造智能化的“創(chuàng)造未來工廠”來引領(lǐng)全球范

          中國名牌 2016年7期2016-05-14

        • 資生堂加速“中國化”
          文 | 劉瓊?資生堂加速“中國化”文 | 劉瓊資生堂希望在2020年前銷售額和營業(yè)利潤分別突破1萬億日元和1000億日元(分別約合人民幣539億元、53.9億元),其中中國市場的銷售額目標(biāo)是2000億日元(約合人民幣107.8億元),占全球銷售額的五分之一,約是2014財(cái)年銷售額的兩倍。2016年中國春節(jié)長假期間,日本各地購物街,都貼滿了“歡度春節(jié)”的紅色標(biāo)語,并擺滿了象征喜慶的“紅顏色商品”,迎接大量涌向日本的中國游客。在日元貶值、免稅品擴(kuò)圍等多重因素下

          中國連鎖 2016年3期2016-04-23

        • 資生堂中國業(yè)績冷熱不均,重塑計(jì)劃尚待考驗(yàn)
          資生堂中國數(shù)據(jù)顯示,資生堂集團(tuán)合并銷售額同比上漲12.6%達(dá)到7631億日元,而營業(yè)利潤同期相比大漲77.4%達(dá)到377億日元。然而,集團(tuán)總體的亮眼數(shù)字并未沖淡其中國市場冷熱不均的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士表示,“如何把日本化妝品的搶購熱情成功引入中國內(nèi)地,將品牌形象和產(chǎn)品組合進(jìn)一步明晰是擺在資生堂中國面前最大的挑戰(zhàn)?!眅ndprint

          銷售與市場·渠道版 2016年3期2016-04-20

        • 資生堂:百年品牌 誠信為本
          記者/張飛龍?資生堂:百年品牌誠信為本Shiseido: Century Brand Integrity本刊記者/張飛龍頗受當(dāng)時(shí)消費(fèi)者歡迎的“七色粉”廣告宣傳單2015年12月19日,在2015年全國商業(yè)信用大會(huì)上,資生堂涉外部部長中原杏里出現(xiàn)在鏡頭前,代表企業(yè)接受了一份沉甸甸的使命,資生堂正式成為商務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《零售商信用管理規(guī)范》起草組成員。一直以來資生堂主要依靠口碑宣傳被消費(fèi)者所熟知,因?yàn)樾刨嚕?span id="saw0kkg" class="hl">資生堂成為顧客心目中的好品牌。百年信譽(yù)資生堂的歷史可以追

          中國名牌 2016年1期2016-03-21

        • 資生堂 與世界分享你的美
          ”,寒冬已過,資生堂提前喚醒了春天的肌膚,直面絢爛的陽光。在與資生堂培訓(xùn)老師雷老師的交談中,我們深深的感受到了這個(gè)牌子的豐厚的內(nèi)涵,它有著不同尋常的對(duì)于美麗的哲學(xué)解讀,美遠(yuǎn)不止停留在可見的外在,更是對(duì)于大自然的感知。資生堂從開始到現(xiàn)在兢兢業(yè)業(yè)謙遜著研究著自己的產(chǎn)品,在大自然中尋找微妙交織的美,對(duì)顧客有著最真誠的對(duì)待。當(dāng)今的女性對(duì)于美的追求越來越多,要求也是越來越高,意識(shí)越來越強(qiáng)。雷老師跟我們講資生堂針對(duì)不同的膚質(zhì)、不同的年齡、不同的需求將產(chǎn)品不斷的年輕化、

          時(shí)尚北京 2016年3期2016-03-15

        • 新帥接棒 資生堂重定中國策
          最大化妝品公司資生堂集團(tuán),在今年內(nèi)第二次進(jìn)行了中國區(qū)高層調(diào)整。在最為重要的海外市場中國,資生堂近年來被老競爭對(duì)手歐美公司和快速成長的韓國公司、中國本土化妝品公司壓住了增長勢(shì)頭,今年以來資生堂中國大刀闊斧的改革,但引起一些公司內(nèi)外部震蕩,資生堂社長魚谷雅彥一度赴華“穩(wěn)定軍心”。11月初剛上任的資生堂(中國)投資有限公司新任總經(jīng)理藤原憲太郎直接表示:“資生堂中國的改革是必須推進(jìn)的事情,不會(huì)因?yàn)樵谥袊霈F(xiàn)不適應(yīng)的情況而停止,而會(huì)將之作為經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)溝通交流,繼續(xù)

          營銷界·化妝品觀察 2015年11期2016-03-14

        • 資生堂七色粉餅推出百年復(fù)古紀(jì)念版
          資生堂七色粉餅推出百年復(fù)古紀(jì)念版細(xì)膩的奶油色撲面而來,請(qǐng)?jiān)试S我們向您介紹剛剛推出的資生堂七色粉餅百年復(fù)古紀(jì)念版。資生堂于1917年推出了OG彩虹色粉餅,當(dāng)時(shí)如今的美妝產(chǎn)業(yè)巨頭剛剛進(jìn)軍化妝品領(lǐng)域。本次推出的是對(duì)顏色進(jìn)行了適合當(dāng)下流行趨勢(shì)調(diào)整的豪華粉餅,奢華的限量版套裝,整齊地裝在奶油色套盒中,讓人聯(lián)想起的可愛的訂婚戒指盒。不同顏色的粉餅被設(shè)計(jì)適用于覆蓋臉部具體問題。例如白色適用于T區(qū),提亮膚色; 黃色讓膚色保持一致;米色帶來平滑的肌膚質(zhì)感; 玫瑰色用于蘋果肌

          流行色 2016年12期2016-02-16

        • 變慢的資生堂重建中國市場
          4年后的今天,資生堂決定對(duì)中國市場進(jìn)行基礎(chǔ)重建。資生堂最新財(cái)報(bào)顯示,2014年資生堂中國區(qū)銷售額達(dá)1148億日元(約合5872億元人民幣),比2013年增長了29%。相較之下,歐萊雅以143億元人民幣的銷售額實(shí)現(xiàn)了77%的同比增長,雅詩蘭黛的增長幅度更是達(dá)到兩位數(shù),而近兩年發(fā)展迅猛的愛茉莉太平洋的中國區(qū)銷售額為2614億元人民幣,同比增長44%。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,資生堂不僅變慢了,而且慢于它所有的競爭對(duì)手。資生堂顯然沒有妥善利用當(dāng)前它在中國市場上銷售的

          營銷界·化妝品觀察 2015年8期2015-11-24

        • 資生堂的中國新政
          替鐮田正志成為資生堂(中國)投資有限公司新任董事總經(jīng)理。雖然頗為低調(diào),但對(duì)于資生堂和其中國區(qū)來說,這并不僅僅是一次簡單的換帥。一年前的2014年4月,資生堂集團(tuán)的總裁也換成了新面孔:魚谷雅彥。這是資生堂142年以來第一位外聘總裁。打破歷史傳統(tǒng)的決定,既說明了資生堂的困境,也展示了資生堂的勇氣。而高野茂的上任,則是魚谷雅彥對(duì)中國市場的一個(gè)重要信號(hào):讓中國成為資生堂海外的最重要市場。愈加重要的中國市場在2014年底資生堂集團(tuán)總裁魚谷雅彥對(duì)外發(fā)表的“VISION

          營銷界·化妝品觀察 2015年4期2015-09-14

        • 重構(gòu)資生堂
          的日系化妝品,資生堂曾憑借準(zhǔn)確的市場定位和優(yōu)良的產(chǎn)品一度成為市場的寵兒。但近年來,資生堂卻面臨品牌形象老化、機(jī)構(gòu)臃腫、渠道轉(zhuǎn)型緩慢等問題。不僅是中國市場,過去的幾年中,整個(gè)資生堂在全球市場都陷入了增長乏力的泥潭,這家百年日化企業(yè)亟待創(chuàng)新。2014財(cái)年資生堂在中國的收入下跌4.8%。從表面看來跌幅并不明顯,但在數(shù)字背后,反映出行業(yè)環(huán)境和資生堂自身都發(fā)生了深刻的變化。品牌:變與不變上世紀(jì)80年代,資生堂率先進(jìn)入中國,憑借優(yōu)異品質(zhì)和專業(yè)服務(wù)逐步贏得了中國消費(fèi)者的

          商界評(píng)論 2015年11期2015-09-10

        • Lady Gaga的人生到底是怎樣的人生?
          日本化妝品品牌資生堂做了一件驚世駭俗的事情——在Lady Gaga自拍的照片上寫上資生堂的品牌名字,就這樣成了資生堂的廣告,內(nèi)容為“SHISEIDO Japan New Year2015:Lady Gaga by herself ”發(fā)布在各個(gè)媒體和地鐵上。當(dāng)然這個(gè)過程并不像我描述的那么簡單,但看起來是這樣的。這次資生堂的廣告大片全部源自Lady Gaga在Instagram的自拍照,不知道日本人采用了什么樣的技術(shù)和方法能夠把那些自拍照很清晰的放大到可以做地

          北京青年周刊 2015年3期2015-09-10

        • 資生堂國際夏日美膚課堂
          HISEIDO資生堂國際攜手來自寶島臺(tái)灣的國際造型師小凱老師在武商廣場開啟“360°無隙美人養(yǎng)成術(shù)”夏日美膚課堂。所謂“360°無隙美人”是指擁有不管從任何一個(gè)角度看起來都白皙亮透無痕有質(zhì)感肌膚的女性。小凱老師現(xiàn)場用資生堂立體潤色頰彩粉為模特打造了完美光感妝容,讓模特的肌膚徹底“嘭”起來的童顏神器。資生堂立體潤色頰彩粉集腮紅、修容、高光于一盤,輕松烘托出皮膚的自然顏色,煥發(fā)肌膚天然的魅力。高效持妝13小時(shí),讓肌膚粉粉嫩嫩。今夏,與SHISEIDO資生堂國際

          BOSS臻品 2015年7期2015-07-21

        • 詹姆斯·馬奇:“注意力”是成敗關(guān)鍵
          場之際,卻傳出資生堂要退出中國市場的爆炸性消息,雖然后來被證實(shí)信息有誤。資生堂隨后通過媒體宣布將全球總部的“中國事業(yè)部”的經(jīng)營及市場營銷職能前移至資生堂(中國)投資有限公司。資生堂總部相關(guān)人士表示:“中國是資生堂最為重要的市場。此次進(jìn)行現(xiàn)地化管理的調(diào)整,就是為了加強(qiáng)對(duì)中國市場變化的應(yīng)對(duì),以便快速準(zhǔn)確地響應(yīng)中國顧客的需求。但有好事者將其與各大競爭對(duì)手相比,發(fā)現(xiàn)資生堂之所以會(huì)有這樣的舉措和謠言,的確是業(yè)績已經(jīng)大幅度落后,市場不斷被瓜分的一個(gè)“副產(chǎn)品”。那么,曾

          中外管理 2015年5期2015-05-19

        • 資生堂:“傲嬌精華”的發(fā)布新玩法
          資生堂:“傲嬌精華”的發(fā)布新玩法世界四大化妝品集團(tuán)旗下資生堂國際最近推出了一款精華露,名字有點(diǎn)特別,叫作“傲嬌精華”。難道官方為了迎合年輕消費(fèi)者刻意“賣萌”?其實(shí)這個(gè)名字就是咱消費(fèi)者自己取的。可以說資生堂這個(gè)social新玩法賺足了眼球。一個(gè)以“社長征集令”為腳本故事的有趣漫畫投放在了各大社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),以微博為主要戰(zhàn)線的“10萬征集新品昵稱”活動(dòng)打響了。網(wǎng)友們紛至沓來,奔走相告,把這個(gè)活動(dòng)推上了微博話題熱議榜,經(jīng)一個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)征集,參與人數(shù)近4萬。最后“傲嬌

          銷售與市場(評(píng)論版) 2015年5期2015-04-06

        • 奉化三和:日系店鋪的曾經(jīng)輝煌與今天困局
          這其中,以經(jīng)營資生堂系品牌有道的三和化妝品商行頗有些名氣。三和化妝品商行第一家店于1993年在中山路誕生,2007年開了第二家店后,再未進(jìn)行擴(kuò)張。這是家典型的資生堂3S店,高峰時(shí)期,僅資生堂系品牌一年就可以做到400萬元的銷量。一個(gè)顧客年購悠萊滿20萬三和與資生堂結(jié)緣于2004年,當(dāng)時(shí)日本資生堂集團(tuán)剛進(jìn)入中國市場,在杭州舉辦了一場招商會(huì)議。在此次會(huì)議上,三和的店老板張朝軍結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)的日本資生堂駐華品牌經(jīng)理,雙方經(jīng)過一番攀談后,便順利達(dá)成合作意識(shí)。在引進(jìn)資生

          營銷界·化妝品觀察 2014年7期2014-08-30

        • 資生堂專賣店經(jīng)營策略
          □文/劉 娜資生堂專賣店經(jīng)營策略□文/劉 娜資生堂是一家有著百年歷史的全球性化妝品集團(tuán),在中國市場資生堂率先提出專賣店合作經(jīng)營模式,在此過程中,資生堂憑借先進(jìn)的經(jīng)營方法和強(qiáng)大的經(jīng)營能力取得了不錯(cuò)的成績,同時(shí)由于復(fù)雜的市場情況也出現(xiàn)了一些負(fù)面影響。本文就此進(jìn)行簡要分析,并提出解決辦法?;瘖y品;資生堂;專賣店;經(jīng)營策略日本資生堂公司創(chuàng)立于1872年,至今已有近140年的歷史,早在1991年就在中國設(shè)立了合資公司,在中國市場知名度很高。由于中國化妝品市場平均消費(fèi)

          合作經(jīng)濟(jì)與科技 2011年10期2011-10-27

        • 擊散色斑,開啟臻白時(shí)代
          了美白新時(shí)代的資生堂臻白無瑕精華液,憑借資生堂多年做人的美白歷史+獨(dú)家的權(quán)威核心成分m-氨甲環(huán)酸,在美白市場上獲得壓倒性絕好口碑,并且?guī)ьI(lǐng)美白進(jìn)入新領(lǐng)域,令淡斑、祛斑,不再成為夢(mèng)想。資生堂臻白無瑕精華液2,在保留固有核心成分m-氨甲環(huán)酸的基礎(chǔ)上,添加了全新的美白成分4MSK,幫助黑色素順暢排出,并有效抑制其過剩生成。再次開啟美白的臻白時(shí)代。肌膚中,黑色素潞積糾纏資生堂發(fā)現(xiàn),色斑頑固存在難以消失,是由于肌膚代謝力低下,造成黑色素在肌膚底層滯積糾纏、無法排出。

          流行色 2009年10期2009-11-16

        • 鯉魚怎樣跳過龍門
          著名化妝品品牌資生堂美國分公司總經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn),許多銷售商和處于劣勢(shì)的公司打交道時(shí),一個(gè)個(gè)都趾高氣揚(yáng);一旦對(duì)方公司形勢(shì)轉(zhuǎn)好,這些商人又突然搖尾乞憐希望分一杯羹。正所謂,勝者為王。被公司派駐美國期間,我名義上是總經(jīng)理,其實(shí)身兼數(shù)職。公司職員,除了兩名日本員工和一名當(dāng)?shù)卣衅傅呐貢蜎]有其他人了??偣九擅廊蓊檰栍缻u久子小姐負(fù)責(zé)巡視百貨店專柜,另外還有一名實(shí)習(xí)生負(fù)責(zé)倉庫。整個(gè)公司,吹口氣就能弄垮。我這個(gè)總經(jīng)理,什么事情都要自己做。郵遞員送來了包裹,我都得自己簽收

          意林 2009年21期2009-05-14

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