微博、高德地圖和銀泰商業(yè)，乍看之下似乎并沒有什么規(guī)律可循。然而，作為電商大佬的阿里正在一步一步打造屬于自己的商業(yè)帝國(guó)。本文以阿里巴巴并購銀泰商業(yè)的實(shí)案為例，分析企業(yè)并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)選擇與績(jī)效評(píng)價(jià)。首先對(duì)并購雙方企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)要的背景介紹，探尋其后續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；其次從四個(gè)方面對(duì)阿里的并購動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析；再其次對(duì)此次并購活動(dòng)的績(jī)效做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)。一、并購雙方企業(yè)簡(jiǎn)介1.阿里巴巴。1999年，以馬云為首的18位創(chuàng)始人在杭州的一間公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)（以

版圖的過程中，對(duì)銀泰進(jìn)行并購，但是其并購的過程中也存在不少的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，還需要從中獲取經(jīng)驗(yàn)，為后期的發(fā)展提供一定的幫助。本文分析阿里巴巴并購銀泰過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)阿里巴巴并購后的發(fā)展進(jìn)行一定的分析，為企業(yè)發(fā)展過程中控制風(fēng)險(xiǎn)提供參考?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展本身存在較大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，而企業(yè)的并購更需要對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。隨著時(shí)代的進(jìn)步速度越來越快，并購策略也在不斷地變化，在企業(yè)并購的過程中，很容易因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展原因及科技發(fā)展等原因，導(dǎo)致企業(yè)的并購過程中出

阿里巴巴正式入股銀泰百貨，銀泰百貨和阿里巴巴的商業(yè)戰(zhàn)略合作也由此拉開序幕，2017年，銀泰百貨私有化退市進(jìn)行新零售改造。在數(shù)字化和云化浪潮推動(dòng)的大背景下，銀泰百貨主動(dòng)選擇與互聯(lián)網(wǎng)深入融合，在“喵街”App正式亮相后，銀泰百貨攜手“喵街”App進(jìn)行線上和線下融合的O2O新零售全渠道模式的升級(jí)改造?！觥斑鹘帧盇AP和“O2O”商業(yè)模式（一）“喵街”App“喵街”App是銀泰百貨推出的一個(gè)線上購物平臺(tái)。線上、線下全渠道發(fā)展新零售的消費(fèi)體驗(yàn)是未來消費(fèi)市場(chǎng)的主流趨勢(shì)

者與反并購者中國(guó)銀泰投資有限公司，該公司經(jīng)多年發(fā)展目前致力于從事于多元化實(shí)業(yè)發(fā)展與企業(yè)投資，目前擁有超過100家控股和參股公司。其下設(shè)立的銀泰商業(yè)集團(tuán)，自1998年設(shè)立后發(fā)展至今，在營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力上成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。并購發(fā)生于2011 年，銀泰百貨通過合并湖北銀泰持有的鄂武商股份，形成一致行動(dòng)人。既由銀泰百貨持有 14.45% 股份，增加至共同持有 22.62%股份，正式成為鄂武商的第二大股東，此時(shí)銀泰百貨所持鄂武商股份僅比第一大股東武漢

張帆銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以卜簡(jiǎn)稱“銀泰商業(yè)”）與湖北淵源頗深，自2008年在武漢開設(shè)首店，布局已達(dá)11年之久。目前，銀泰商業(yè)在湖北武漢、仙桃、隨州等地?fù)碛?家門店?！半p十一”期間，銀泰商業(yè)交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單：全國(guó)銷售增長(zhǎng)24.2%，杭州武林銀泰總店增長(zhǎng)30.8%，喵街交易訂單量是去年的7.5倍。在今年天貓“雙十一”華中會(huì)場(chǎng)，支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者與阿里巴巴副總裁、銀泰商業(yè)CEO陳曉東面對(duì)面交流，了解銀泰商業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)“秘籍”、難題和武漢布局等。陳曉東表示，過

傳統(tǒng)百貨有新手段銀泰作為阿里旗下百貨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣板工程，如今已經(jīng)是第6年參與雙11。在10月25日舉辦的銀泰商業(yè)雙1 1媒體發(fā)布會(huì)上，銀泰商業(yè)副總裁、銀泰商業(yè)合肥區(qū)總經(jīng)理段劍揚(yáng)表示，銀泰合肥區(qū)將結(jié)合“陸軍”、“空軍”資源全力參戰(zhàn)。其中，“陸軍”指的是落地在合肥區(qū)的5家實(shí)體門店，而“空軍”則是指包括喵街、云店等在內(nèi)的線上線下融合平臺(tái)。合肥是銀泰在全國(guó)布局中的一個(gè)重要區(qū)域，同時(shí)，銀泰合肥區(qū)的門店也被視為阿里新零售在安徽省內(nèi)的重點(diǎn)落地項(xiàng)目。據(jù)了解，銀泰合肥區(qū)有

高旗艦店在王府井銀泰in88開業(yè)了。旗艦店門外，消費(fèi)者排起長(zhǎng)隊(duì)等著開門……一時(shí)間，王府井銀泰in88成了京城最熱鬧的商業(yè)場(chǎng)所之一。北京王府井銀泰in88是銀泰集團(tuán)旗下的高端商業(yè)品牌。它致力于打造集時(shí)尚前沿與品位潮流藝術(shù)于一體的新概念購物中心，始終追尋著一種精致與個(gè)性的生活方式。in品牌源于銀泰集團(tuán)對(duì)品質(zhì)的追求和對(duì)內(nèi)心的尊崇。它保留了與銀泰商業(yè)其他品牌一脈 相承的基因，但又回歸其最簡(jiǎn)單、最純粹的核心。諸多國(guó)際頂尖品牌如Cartier、TIFFANY&Co.及

袁晶瑩銀泰CEO陳曉東說，他的工作節(jié)奏已經(jīng)完全向互聯(lián)網(wǎng)公司看齊，每天工作11個(gè)小時(shí)，每周工作7天。為了準(zhǔn)備“雙11”，他和同事甚至通宵熬夜。由于工作太忙，愛好美食的他，放棄了味蕾的享受，一日兩餐只能靠盒飯解決。投身新零售的陳曉東覺得，傳統(tǒng)零售幾乎每年都在做重復(fù)的事，而新零售不同，每年做的事情都不一樣，每年都在創(chuàng)新。他認(rèn)為，新零售最大的難點(diǎn)是人才不夠用，抱著老地圖找不到新思路。新零售不是做APP、開公眾號(hào)或SAAS服務(wù)，而是一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，要徹底改變才行。新零

業(yè)——新疆石河子銀泰實(shí)業(yè)有限公司（下稱“銀泰公司”）。銀泰公司本通過正常途徑取得的66000平方米（約99畝）土地使用權(quán)，卻被強(qiáng)制收回，已投資建成的購物中心不得不廢棄。至今已經(jīng)13年過去，銀泰公司仍未獲得政府的任何補(bǔ)償。在黨中央、國(guó)務(wù)院多次特別強(qiáng)調(diào)“要依法保護(hù)個(gè)體工商戶、民營(yíng)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)”的大背景下，銀泰公司的遭遇發(fā)人深思?！罢{(diào)整規(guī)劃”超市項(xiàng)目被迫擱置2002年4月，在石河子市政府的邀請(qǐng)下，銀泰公司被招商引資來到石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（下稱“開發(fā)區(qū)”）投資興建

97年，創(chuàng)辦中國(guó)銀泰投資有限公司，并率領(lǐng)銀泰集團(tuán)躍入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)先行列。作為社會(huì)推動(dòng)者，還擔(dān)任中國(guó)致公黨中央常委、浙商總會(huì)（全球）執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、甬商總會(huì)（全球）會(huì)長(zhǎng)，近年又發(fā)起成立大型實(shí)業(yè)共享平臺(tái)公司——中國(guó)聯(lián)合實(shí)業(yè)投資有限公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)，旨在激發(fā)民間資本活力，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，作為桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)董事局執(zhí)行主席和銀泰公益基金會(huì)創(chuàng)始人，他不斷推動(dòng)共享價(jià)值與平臺(tái)思想理念下的戰(zhàn)略性公益事業(yè)發(fā)展，開啟了中國(guó)公益事業(yè)的新模式。從一

過去500天里，銀泰百貨創(chuàng)下成立20年來的最大變局：與阿里全面融合、推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略、重構(gòu)人貨場(chǎng)鏈路。銀泰轉(zhuǎn)身，成為國(guó)內(nèi)首家具備大規(guī)模新零售能力的百貨公司。目前，銀泰在全國(guó)35個(gè)城市擁有62家門店，2018年上半年，同店增長(zhǎng)率18%。銀泰百貨是阿里巴巴的新零售試驗(yàn)場(chǎng)，阿里巴巴CEO張勇形容，阿里巴巴對(duì)銀泰的定位非常清楚，“會(huì)是阿里集團(tuán)艦隊(duì)中的一艘主力艦”，擔(dān)負(fù)線上線下零售百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)的使命。接受《21CBR》記者采訪時(shí)，銀泰CEO陳曉東以云淡風(fēng)輕的口吻說

致公黨中央常委、銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)沈國(guó)軍應(yīng)邀出席會(huì)議，并做了《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 發(fā)揮企業(yè)家作用》的專題發(fā)言。身兼浙商總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、甬商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)的沈國(guó)軍說：“李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，健全企業(yè)家參與涉企政策制定機(jī)制。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，增強(qiáng)企業(yè)家信心，讓民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中盡顯身手?！鄙驀?guó)軍表示，要牢牢樹立公平導(dǎo)向，堅(jiān)持契約精神，借鑒吸收浙江經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，關(guān)心企業(yè)家，尊重企業(yè)家，努力創(chuàng)建清清白白、親親

012年底杭州的銀泰招商會(huì)上首次提出的。在此之前，銀泰跟電商企業(yè)就“未來零售什么樣”展開過激烈爭(zhēng)論，最終誰也沒能說服誰，但達(dá)成了一點(diǎn)共識(shí)：它肯定既不是當(dāng)時(shí)B2C電商的樣子，也與傳統(tǒng)的線下零售不同，更大概率是兩者的結(jié)合體。自此，銀泰便以“小怪獸（與‘售諧音）”自詡，開始摸索未來零售的模樣。彼時(shí)，陳曉東擔(dān)任銀泰CEO剛剛?cè)辏?span id="n3fbzbp" class="hl">銀泰百貨尚未改名叫“銀泰商業(yè)”，銀泰和阿里也還沒有任何股權(quán)關(guān)系，只因共同投資菜鳥關(guān)系不錯(cuò)。陳曉東不知道未來會(huì)發(fā)生什么，但他清楚，傳統(tǒng)百貨

型中極具代表性的銀泰商業(yè)為研究對(duì)象，基于對(duì)銀泰百貨發(fā)展現(xiàn)狀的分析，分析其為轉(zhuǎn)型所進(jìn)行的嘗試及效果，以期對(duì)其他傳統(tǒng)商場(chǎng)提供參考，并對(duì)銀泰商業(yè)未來的發(fā)展提出：商場(chǎng)從業(yè)者應(yīng)提高互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，加快營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型等對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)商場(chǎng)；轉(zhuǎn)型；銀泰；嘗試；建議中圖分類號(hào)：F713.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2018）01-86-02一、引言近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及，人們的生活方式和支付方式也隨之發(fā)生著改變，網(wǎng)絡(luò)購物

新浙商”的代表，銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)沈國(guó)軍向來低調(diào)，甚至不習(xí)慣在盛大場(chǎng)合露面。他曾在微博上說：“為人謙卑很重要，（謙卑）反而可得自信，虎要上撲時(shí)頭必須下壓貼地面，（這樣）跳得更高?！薄董h(huán)球人物》記者對(duì)沈國(guó)軍的采訪，安排在杭州最時(shí)尚的街區(qū)，也是銀泰在杭州最重要的項(xiàng)目之一——湖濱銀泰IN77。他一進(jìn)門，一股時(shí)尚氣息撲面而來：身著修身西服，步履輕松。一落座，沈國(guó)軍先下意識(shí)地整理衣服并調(diào)整坐姿，笑著說：“在記憶里，我一直到大學(xué)畢業(yè)，好像沒有正兒八經(jīng)買過一件衣服。

位，同時(shí)江蘇大圓銀泰商品合約交易市場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大圓銀泰”）也一直位于行業(yè)前列，但模式一直存有爭(zhēng)議，也受到過點(diǎn)名，自2017年“回頭看”的清理整頓以來，為了配合整頓，大圓銀泰于2017年7月1日停盤至今年7月8日，期限長(zhǎng)達(dá)一年，在這期間，關(guān)于投資者對(duì)大圓銀泰的投訴和維權(quán)一直不斷，如今平臺(tái)能通過驗(yàn)收也是第一時(shí)間引起業(yè)內(nèi)外各方人士的關(guān)注?？驮V不斷據(jù)公開資料顯示，大圓銀泰成立于2011年12月23日，法人為袁顧明，注冊(cè)資本為1億元人民幣。于2013年5月

袁晶瑩陳曉東 ?銀泰商業(yè)CEO傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型的很多，有成效的很少，這不是說實(shí)體不行，而是你家的實(shí)體不行。銀泰百貨今年“雙11”的成交額，要290家傳統(tǒng)商場(chǎng)從早忙到晚才能完成收銀，收費(fèi)會(huì)員數(shù)突破了百萬。做到這一成績(jī)的背后，是巨大的付出和改變。銀泰CEO陳曉東說，他的工作節(jié)奏已經(jīng)完全向互聯(lián)網(wǎng)公司靠齊，每天工作11個(gè)小時(shí)，每周工作7天。為了準(zhǔn)備“雙11”，他和同事甚至通宵熬夜。由于工作太忙，愛好美食的他，放棄了味蕾的享受，一日兩餐只能靠盒飯解決。投身新零售的陳

售戰(zhàn)略一年多來，銀泰已成為阿里的試驗(yàn)田。今年雙十一，銀泰商業(yè)所有商品，以各品牌的線上最優(yōu)惠價(jià)格出售，全場(chǎng)順豐包郵，銀泰商業(yè)的客流同比增長(zhǎng)159%，銷售額同比增長(zhǎng)154%?！耙郧昂芏鄬?shí)體企業(yè)遇到雙十一時(shí)，是恐懼、拒絕、各種焦慮。現(xiàn)在我們第一是擁抱，第二是融入，第三是開心。每年雙十一銀泰的銷售增長(zhǎng)均高過年平均增長(zhǎng)，因?yàn)楣?yīng)鏈打通了。” 銀泰商業(yè)CEO陳曉東坦言，銀泰百貨用于基礎(chǔ)設(shè)施改造的投資，已有九位數(shù)，比起操心能否掙錢，他更操心能否將企業(yè)做好。對(duì)于盈利模式，

正月銀泰商業(yè)正在圍繞“人、貨、場(chǎng)”進(jìn)行重構(gòu)。如果柜臺(tái)里展示的手表、相機(jī)不能滿足你的需求，你還可以點(diǎn)擊柜臺(tái)旁的大屏幕。在這塊一人多高的大屏幕上，根據(jù)各種關(guān)鍵詞，你可以迅速找到相關(guān)商品。點(diǎn)擊下單，選擇柜臺(tái)自提或配送到家，支付寶付款，商品便可以送到你手中。沒有看中的商品也沒關(guān)系，你也可以在大屏幕上玩會(huì)兒游戲，游戲當(dāng)中隱含的品牌信息也能在互動(dòng)中觸達(dá)到你。這是位于杭州武林銀泰百貨2樓的卡西歐柜臺(tái)，在進(jìn)行改造之后，5月底以來，銷量有300%的提升。借助大屏幕，物理柜臺(tái)

正月銀泰商業(yè)正在圍繞“人、貨、場(chǎng)”進(jìn)行重構(gòu)。如果柜臺(tái)里展示的手表、相機(jī)不能滿足你的需求，你還可以點(diǎn)擊柜臺(tái)旁的大屏幕。在這塊一人多高的大屏幕上，根據(jù)各種關(guān)鍵詞，你可以迅速找到相關(guān)商品。點(diǎn)擊下單，選擇柜臺(tái)自提或配送到家，支付寶付款，商品便可以送到你手中。沒有看中的商品也沒關(guān)系，你也可以在大屏幕上玩會(huì)兒游戲，游戲當(dāng)中隱含的品牌信息也能在互動(dòng)中觸達(dá)到你。這是位于杭州武林銀泰百貨2樓的卡西歐柜臺(tái)，在進(jìn)行改造之后，5月底以來，銷量有300%的提升。借助大屏幕，物理柜臺(tái)

時(shí)間里，阿里收購銀泰商業(yè)加以“改造”的戰(zhàn)略在一步一步更加深入。盡管實(shí)體零售對(duì)阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司在零售領(lǐng)域凌厲的攻勢(shì)心態(tài)很“復(fù)雜”，但資本市場(chǎng)的嗅覺卻非常敏銳，在阿里私有化銀泰商業(yè)的消息曝出后，1月10日，實(shí)體商業(yè)類上市公司股價(jià)集體大漲，百大集團(tuán)、杭州解百、云南城投直接漲停，步步高漲幅5.61%，歐亞集團(tuán)、鄂武商、大商股份等也漲幅超3%。這顯然是阿里私有化銀泰方案出來后的一個(gè)意外收獲，這也表明，資本市場(chǎng)對(duì)于線上線下結(jié)合后零售業(yè)的未來表示樂觀，且充滿期望。話

里巴巴公布私有化銀泰商業(yè)交易建議。私有化后，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預(yù)計(jì)增至約74%。而此舉，被人看做是阿里巴巴發(fā)力新零售的第一步棋。阿里巴巴和銀泰之間的眉來眼去已經(jīng)持續(xù)了很久，早在《支付寶錢包》上線測(cè)試期間，銀泰就成為了首批全面接入《支付寶錢包》的線下企業(yè)，為阿里巴巴打開線下支付市場(chǎng)立下了汗馬功勞。所以這一次，阿里巴巴以銀泰最后60個(gè)交易日的平均收市價(jià)溢價(jià)約53.59%的價(jià)格，成為銀泰的大股東，被很多業(yè)內(nèi)人士視為“正?！?。當(dāng)然，阿里巴巴收購

軍”毫無疑問就是銀泰。近日，銀泰商業(yè)私有化的消息在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了小范圍震蕩。銀泰商業(yè)聯(lián)合阿里巴巴以及銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國(guó)軍的全資公司一起，交易金額將會(huì)達(dá)到177億人民幣，銀泰商業(yè)在停牌前的最有一個(gè)交易日因此出現(xiàn)42%的溢價(jià)。這是阿里巴巴集團(tuán)近年來實(shí)施規(guī)模最大的一次線下交易，馬云欲借此打開新零售的新局面。阿里加快線下融合其實(shí)早在2014年，阿里巴巴第一次通過投資以及可換股債券轉(zhuǎn)股的方式，以54億港元戰(zhàn)略投資擁有了銀泰28%的股份。2015年6月份，阿里通過轉(zhuǎn)換可換

77億元價(jià)格收購銀泰集團(tuán)，這是阿里巴巴近年來實(shí)施規(guī)模最大的線下交易，馬云能否借此開創(chuàng)新的零售模式，人們將拭目以待。地處東三環(huán)路國(guó)貿(mào)橋，北京銀泰中心佇立于此，按照規(guī)定，長(zhǎng)安街兩側(cè)建筑限高300米，而銀泰中心打了個(gè)擦邊球——高度249.9米，這使得銀泰中心在一片高樓中仍可獨(dú)樹一幟。很多人知道銀泰中心，卻鮮有人知道銀泰集團(tuán)的實(shí)控人沈國(guó)軍。這位身家高達(dá)上百億的60后民營(yíng)企業(yè)家，近年來經(jīng)常與其摯友馬云同臺(tái)出現(xiàn)。近期阿里集團(tuán)聯(lián)同沈國(guó)軍共斥資177億元參與銀泰商業(yè)私有化

銀泰陳曉東：傳統(tǒng)企業(yè)原來都沒“型”，轉(zhuǎn)的哪門子型？有的企業(yè)做實(shí)體零售十幾年了，都不敢說自己把零售做好了。原來都沒“型”傳統(tǒng)是什么？德國(guó)1萬多家企業(yè)做了超過100多年，人家可能也不上市、不融資、不搞C2B、B2C，但一樣做得很好，在這個(gè)行業(yè)里邊能夠做到市場(chǎng)占有率有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。而我們呢？有多少企業(yè)自己是傳統(tǒng)的？我們?cè)诰€下做實(shí)體零售做了十幾年，我們都不敢說自己把零售做好了。原來生意很好做，租個(gè)場(chǎng)子，分包出去就能夠賺錢，不賺錢就是“耍流氓”。但做了十幾年以后，突然

》記者 高美娟?銀泰扶貧：情系太行山文|《農(nóng)經(jīng)》記者 高美娟銀泰農(nóng)業(yè)將扶貧與“土地整治+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)+休閑農(nóng)業(yè)……”這些內(nèi)容建成一體化平臺(tái)平臺(tái)式可持續(xù)共享經(jīng)濟(jì)銀泰集團(tuán)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，選址在國(guó)家級(jí)貧困地區(qū)太行山區(qū)。如何將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶貧有機(jī)結(jié)合，這是銀泰集團(tuán)首要關(guān)注的熱點(diǎn)。銀泰農(nóng)業(yè)的扶貧是否可持續(xù)，究竟能走多遠(yuǎn)，也是值得探究的問題。一年風(fēng)調(diào)雨順，玉米一畝地能收500多斤，谷子收100多斤。趕上紅白事，才能吃頓紅薯面的饸饹?？糠N地村里人均年收入僅有幾百元。

日，由阿里巴巴和銀泰聯(lián)手打造的銀泰下沙工廠店開業(yè)，很多熱銷商品開業(yè)當(dāng)天上午就被蜂擁前去血拼的杭州市民搶購一空。銀泰下沙工廠店是銀泰渠道整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化、成本控制減員增效提升利潤(rùn)空間的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，其運(yùn)營(yíng)模式包括工廠店模式、傳統(tǒng)折扣店模式、天貓落地品牌電商模式、尾貨代銷模式并駕齊驅(qū)。目前入駐品牌以服務(wù)品牌居多，其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)直接和廠商進(jìn)行談判，拋開了中間商環(huán)節(jié)。目前，工廠店商品占比達(dá)到了60%，淘品牌等線上落地品牌占比為10%，未來，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還將加大高性價(jià)比商品的比

侯雋阿里投資銀泰，進(jìn)行零售商業(yè)線上線下的融合，探索實(shí)體百貨的轉(zhuǎn)型出路。6月30日，在經(jīng)過兩個(gè)月的傳聞之后，阿里巴巴集團(tuán)（下稱“阿里”，BABA.N）終于亮出了投資銀泰商業(yè) （集團(tuán)）有限公司（下稱“銀泰”，01833.HK）的底牌，正式宣布CEO張勇兼任銀泰董事局主席。銀泰以“新銀泰”為口號(hào)宣布，公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入縱深階段，銀泰將與阿里全面融合，銀泰也將成為阿里打通整合線上線下商業(yè)的重要平臺(tái)。對(duì)于這次銀泰與阿里系的牽手，零售業(yè)內(nèi)期待已久。很多人在觀望

，這才發(fā)現(xiàn)原來是銀泰百貨搞的一次特賣會(huì)：大牌服裝白菜價(jià)。我勒個(gè)去，這是一次多么無效的宣傳活動(dòng)??！策劃人真該打500軍棍：首先，信息這么斷裂，你以為你是誰??？還會(huì)有第二個(gè)像我這樣由于職業(yè)關(guān)系而持續(xù)挖掘的？其次在宣傳的創(chuàng)意上，白菜價(jià)格就發(fā)白菜，這是什么邏輯？這件事使我深深有了一些思考：1.銀泰百貨是一個(gè)比較大的公司，按說應(yīng)該相對(duì)專業(yè)，難道是“只緣身在此山中”的緣故？看來有時(shí)候真該和外腦多多溝通；2.簡(jiǎn)單直接做品牌，簡(jiǎn)單直接表達(dá)你想表達(dá)的意思，不要拐彎，不要懸疑

01 銀泰半年總銷售76.17億元7月8日，銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司披露營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)，截至2014年6月30日止六個(gè)月，公司及其附屬公司的銀泰百貨店總銷售76.17億元，同比增加2.5%：同店銷售總額72 18億元，同比則下降2.4%。公告顯示，銀泰百貨目前擁有銀泰百貨店共計(jì)38家，分布在浙江、安徽、山西、北京、河北、湖北。其中，上半年總銷售最高的分別是銀泰百貨杭州武林店、銀泰仙桃商廈（湖北），分別達(dá)10 96億元、5.40億元?？備N售最低的是銀泰百貨北侖店（

任CE0張勇接掌銀泰商業(yè)5月18日，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，沈國(guó)軍將于股東周年大會(huì)后退任執(zhí)行董事及董事會(huì)主席，阿里巴巴集團(tuán)新任CEO張勇將任董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席。在銀泰與阿里“破冰”線上線下合作一年零七個(gè)月后，銀泰大有被納入阿里生態(tài)圈的趨勢(shì)。日前，阿里也再次祭出O2O新產(chǎn)品“喵街”，阿里巴巴城市生活事業(yè)部總監(jiān)苗峰表示，喵街今年的目標(biāo)是將APP推廣至全國(guó)15個(gè)城市1000家商場(chǎng)，同時(shí)完成至少500家商城上線。銀泰也成為首個(gè)與“喵街”合作的線下店。而對(duì)于

挫折還不足為證，銀泰商業(yè)的事例也就在眼前，說它是一家擁抱互聯(lián)網(wǎng)還算徹底的連鎖企業(yè)不算為過，銀泰也確實(shí)在020上付出了不少努力，從銀泰網(wǎng)、門店免費(fèi)wi-fi，到參加天貓雙十一，率先嘗試線下選品、線上支付的消費(fèi)模式，以及參與“手機(jī)淘寶生活節(jié)”和支付寶合作，推出購物虛擬卡、手機(jī)淘寶、支付寶、銀泰寶等業(yè)務(wù)……的確如銀泰商業(yè)CE0陳曉東在去年阿里投資銀泰的新聞發(fā)布會(huì)上所說的：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，銀泰從來沒有猶豫，一直都在擁抱，毫不猶豫轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型的結(jié)果是： 2015年5

黃 英 張 淼銀泰科技：傳動(dòng)元件化有形為無形之美——訪銀泰科技股份有限公司副總經(jīng)理林建章■《金屬加工》記者 黃 英 張 淼在追趕“工業(yè)4.0”的道路上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入新常態(tài)的轉(zhuǎn)型期。CIMT2015期間，《金屬加工》記者采訪了銀泰科技股份有限公司林建章副總經(jīng)理，聽林總給我們?cè)忈?span id="pjt5vb5" class="hl">銀泰科技作為精密傳動(dòng)元件之首選的發(fā)展之路。持續(xù)進(jìn)步　從不懈怠展會(huì)中，銀泰科技主推產(chǎn)品是全鋼珠式寬幅型直線導(dǎo)軌，林總向記者詳細(xì)介紹道：“銀泰科技前幾年還只針對(duì)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)，隨著中國(guó)市

挫折還不足為證，銀泰商業(yè)的事例也就在眼前。說它是一家擁抱互聯(lián)網(wǎng)還算徹底的連鎖企業(yè)不算為過，銀泰也確實(shí)在O2O上付出了不少努力，從銀泰網(wǎng)、門店免費(fèi)Wi-Fi，到參加天貓雙十一，率先嘗試線下選品、線上支付的消費(fèi)模式，以及參與“手機(jī)淘寶生活節(jié)”和支付寶合作……的確如銀泰商業(yè)CEO陳曉東所說：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，銀泰從來沒有猶豫，一直都在擁抱，毫不猶豫轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型的結(jié)果是： 2015年5月，阿里CEO張勇接替沈國(guó)軍任銀泰商業(yè)董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席。從戰(zhàn)略上說，

始的數(shù)字化中國(guó)的銀泰百貨正在嘗試用Wi-Fi無線網(wǎng)絡(luò)完成線下數(shù)據(jù)采集。銀泰百貨杭州西湖店作為第一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)，正準(zhǔn)備掀起一場(chǎng)傳統(tǒng)零售業(yè)的革命。在銀泰網(wǎng)CEO林琛看來，電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼根本不是低廉的價(jià)格，而在于它背后巨大的數(shù)據(jù)礦藏?，F(xiàn)在，是把這座礦山搬到線下的時(shí)候了。傳統(tǒng)零售商的革命事業(yè)才剛剛開始，數(shù)據(jù)庫建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程?！暗谝徊绞且瓿捎脩糇R(shí)別，要知道誰組成了我的用戶。”銀泰網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官林琛說。輸入手機(jī)號(hào)碼連接到商場(chǎng)Wi-Fi，銀泰就能憑借手機(jī)號(hào)碼識(shí)別用

人士，再到建立“銀泰系”商業(yè)帝國(guó)，浙商沈國(guó)軍總是很低調(diào)?！拔以?jīng)什么都失去過了，就算再一無所有，也不算失敗”。一向?qū)徤鞯乃麨闆Q定自己一生轉(zhuǎn)折的冒險(xiǎn)行為下了這樣的注解。漁村少年的坎坷童年1962年8月，沈國(guó)軍出生在浙江省寧波市奉化市莼湖鎮(zhèn)棲鳳漁業(yè)村，是海邊長(zhǎng)大的孩子。童年時(shí)，生產(chǎn)隊(duì)里的喇叭總在播送著偉人的最高指示，田間地頭是戰(zhàn)天斗地的大人們，他們滿懷理想與激情夢(mèng)想著改變國(guó)家甚至改變世界，卻怎么也改變不了自身生活的清苦。小時(shí)候的沈國(guó)軍經(jīng)常帶著弟弟在海邊捕魚捉蟹

銀果WP和20%銀泰EC的EC50分別為34.1597微升/升、62.1856微升/升。均高于 50%多菌靈WP的生物活性。根據(jù)“按比例混合法”復(fù)配銀泰和腈菌唑，結(jié)果表明：銀泰和腈菌唑按5∶1比例復(fù)配有明顯增效作用，其共毒系數(shù)大于200。按1∶1，1∶2比例復(fù)配略有增效作用，其共毒系數(shù)大于125。關(guān)鍵詞：葡萄黑痘病菌； 銀泰；腈菌唑； 復(fù)配制劑基金資助：黑龍江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（批準(zhǔn)號(hào)：C201129）中圖分類號(hào)：S436 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1

而是萬達(dá)百貨對(duì)決銀泰百貨。從杭州崛起的銀泰百貨，定位精準(zhǔn)、開放多變、善用資源，引入阿里注資，整合天貓菜鳥網(wǎng)絡(luò)，成為百貨行業(yè)的進(jìn)化樣本。而從萬達(dá)內(nèi)部分生的萬達(dá)百貨，規(guī)模優(yōu)勢(shì)和生態(tài)優(yōu)勢(shì)一樣明顯。但王健林從未把自己放在互聯(lián)網(wǎng)和馬云的對(duì)立面，整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)都已被置于O2O整合的意識(shí)形態(tài)之下。一個(gè)享有萬達(dá)廣場(chǎng)完善的商業(yè)生態(tài)，有地面客流優(yōu)勢(shì)；一個(gè)借力阿里網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有線上整合優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)對(duì)決沒有誰勝誰負(fù)，而是碰撞出了百貨業(yè)的商業(yè)原點(diǎn)：認(rèn)識(shí)各種客戶，把握多樣需求，創(chuàng)造渠道價(jià)值

：蘇煥文?阿里為銀泰提供流量，提供流量的數(shù)據(jù)，能夠很明了地通過銀泰天貓店進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，雙方很清楚地知道阿里付出了多少，接下來就該輪到銀泰做出相對(duì)應(yīng)的回報(bào)20 14年4月1日，阿里巴巴以53.7億港元投資銀泰，共同打造O2O共榮圈。對(duì)于此次并購，外界傳言是銀泰反哺阿里，但個(gè)人認(rèn)為，銀泰很有可能是草船借箭。這出千年前上演的故事，今天基哥站在O2O的角度，來為大家重新梳理一遍。阿里缺O(jiān)2O的船從O2O的角度來切入這個(gè)故事，阿里有什么？流量、支付、大數(shù)據(jù)挖掘能力。不錯(cuò)

1日，阿里巴巴與銀泰商業(yè)集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里將以53.7億港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，交易完成后，阿里將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定未來三年內(nèi)，阿里可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰股份，從而使阿里最終在銀泰的持股比例不低于25%。另外，雙方還表示將搭建020的基礎(chǔ)設(shè)施體系，并組建合資公司，并對(duì)全社會(huì)開放。為了更全面剖析阿里戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)對(duì)電商企業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生的影響，中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師發(fā)表本點(diǎn)評(píng)(更多分析師點(diǎn)評(píng)請(qǐng)關(guān)注，微

“聲波支付”接入銀泰集團(tuán)系統(tǒng)后，支付寶已與7-11等便利店達(dá)成區(qū)域性合作，并將于明年春節(jié)前在全國(guó)大型連鎖商超推廣。在業(yè)界看來，如果國(guó)內(nèi)零售企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多樣性的支付模式，將是消費(fèi)體驗(yàn)的一次重大升級(jí)。該支付模式速度較快，只需要用手機(jī)打開“聲波支付”界面后，在感應(yīng)器前放置數(shù)秒鐘即可完成支付。不同于刷卡支付，支付寶支付后并不需要簽名確認(rèn)。服務(wù)員表示，因?yàn)橹?span id="5bxv5dv" class="hl">銀泰有“聲波支付”推廣活動(dòng)，且“聲波支付”非常便捷，不少消費(fèi)者都選擇該方式結(jié)賬。對(duì)于“聲波支付”在全國(guó)范圍內(nèi)

銀泰科技股份有限公司董事長(zhǎng) 白永耀堅(jiān)持質(zhì)量是贏得市場(chǎng)的根本在2008年遭逢世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，銀泰領(lǐng)導(dǎo)者仍堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)的腳步及公司的不斷擴(kuò)大，不因大環(huán)境的影響而停滯。陸續(xù)有中國(guó)大陸工廠的擴(kuò)建、中國(guó)臺(tái)灣新廠的購地方案、新產(chǎn)品及新市場(chǎng)的開發(fā)，這些都成為2009年最重要的實(shí)力積蓄階段，也是在2010年景氣迅速回春銀泰公司的建設(shè)也陸續(xù)完成的基礎(chǔ)。2012年，銀泰整體營(yíng)業(yè)額已達(dá)40億臺(tái)幣，2011及2012年陸續(xù)完成中國(guó)臺(tái)灣及中國(guó)大陸產(chǎn)線廠房的建造及啟用，隨著兩岸廠房

中，作為并購方的銀泰系是指中國(guó)銀泰，它是經(jīng)國(guó)家工商局注冊(cè)的大型集團(tuán)公司，現(xiàn)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)業(yè)、大型商業(yè)百貨業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)為主要投資業(yè)務(wù)的國(guó)際化戰(zhàn)略投資集團(tuán)，還從事資本經(jīng)營(yíng)、基金托管、股權(quán)投資、投資咨詢、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)等業(yè)務(wù)，目前公司總資產(chǎn)為110億元人民幣。其下屬企業(yè)有銀泰置地集團(tuán)、銀泰百貨集團(tuán)、銀泰控股股份有限公司、北京銀泰置業(yè)有限公司、北京銀泰雍和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。其中銀泰百貨集團(tuán)，1998年開業(yè)，以百貨零售業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，已于2007年3

陳紀(jì)英中國(guó)銀泰投資有限公司董事長(zhǎng)沈國(guó)軍，旗下有在港上市的公司銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱銀泰商業(yè)），但是他卻被一些業(yè)內(nèi)人士稱為“傳統(tǒng)零售業(yè)的叛徒”。11月11日，當(dāng)戴著紅色圍脖的沈國(guó)軍走進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)的“雙十一”直播會(huì)議室時(shí)，記者拋出來一個(gè)問題：“你認(rèn)為馬王之賭誰會(huì)贏。”謹(jǐn)慎的沈國(guó)軍并沒有給出直接的答案，只是暗示馬云會(huì)贏：“誰贏誰輸不是越來越明顯了嗎？！”馬王之賭的內(nèi)容是，馬云認(rèn)為2022年前，中國(guó)零售額中超過一半將在線上完成，而王健林則認(rèn)為沒這么快

王先知/文銀泰加速整合北京奢侈品商場(chǎng)王先知/文“公司相信此次股權(quán)收購對(duì)集團(tuán)未來在中國(guó)百貨市場(chǎng)，特別是北京及北方區(qū)域的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義?！?span id="55zj5ll" class="hl">銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司近日正式對(duì)外宣布成功收購恒基地產(chǎn)下屬全資子公司SIN CHENG HOLDINGS PTE LTD的全部股份。由于該公司擁有燕莎友誼商場(chǎng)有限公司（后簡(jiǎn)稱“燕莎”）50%的股權(quán)，收購?fù)戤吅?span id="txjttld" class="hl">銀泰百貨將擁有燕莎50%的股份。據(jù)了解，SIN CHENG HOLDINGS PTE LTD是一家于新加坡注

大董事會(huì);而中國(guó)銀泰只能憑借資本說話，否決股改以示抗?fàn)?，而最大的受傷者，只能是百大S百大（600865,SH）董事會(huì)成員的任何一次變動(dòng)，都成為中國(guó)銀泰與西子聯(lián)合爭(zhēng)奪百大拉鋸戰(zhàn)中的晴雨表。1月31日，S百大公告表明，在1月29日召開的公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)上，來自西子聯(lián)合控股有限公司的李喜剛成為S百大的董事，同時(shí)成謙(現(xiàn)任西子電梯集團(tuán)執(zhí)行副總裁)也成為監(jiān)事候選人。此前的2006年10月底，代表西子聯(lián)合的袁維鋼已率先當(dāng)選為第五屆董事會(huì)董事。而中國(guó)銀泰推舉的董事代表