詞：保險(xiǎn)業(yè)；經(jīng)營機(jī)制；人力資源策略策劃中圖分類號：F272????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）10-099-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.10.0991?引言按照管理學(xué)的概念，公司治理是一個(gè)組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的系統(tǒng)。管理的發(fā)展演變分為經(jīng)營管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。從行政功能和人力勞動(dòng)分開，到兩者的高效聯(lián)系，再到利用電腦建立市場動(dòng)態(tài)變化的數(shù)學(xué)模式，并對其進(jìn)行定性和定量分析。而在企業(yè)內(nèi)部

，健全市場化經(jīng)營機(jī)制既是國有企業(yè)改革的目標(biāo)，也是建立國有資產(chǎn)管理新型體制的需要，要從理念轉(zhuǎn)變、體系建設(shè)、流程優(yōu)化、考核激勵(lì)等方面入手，抓緊建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低 ”的市場化用人機(jī)制，為深化國企改革提供有力抓手。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)營機(jī)制;市場化;;選人用人近年來，國務(wù)院國資委陸續(xù)出臺(tái)了健全國資國企改革工作的指引政策，從推出少量試點(diǎn)到橫向擴(kuò)大試點(diǎn)范圍 ，從示范企業(yè)引領(lǐng)到縱向深化操作指引，可以看出國資國企市場化改革迫在眉睫，要從變革國有

在明顯不足，經(jīng)營機(jī)制方面比較落后，并且需承擔(dān)較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在改革過程中，不免出現(xiàn)一些問題與瓶頸，需運(yùn)用有效方式應(yīng)對與解決。關(guān)鍵詞：合資鐵路;混合所有制;經(jīng)營機(jī)制中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）10-0107-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.107鐵路是國民經(jīng)濟(jì)中的一部分，與民生聯(lián)系緊密，怎樣獲得進(jìn)一步發(fā)展是鐵路需重點(diǎn)思考的問題。為提升其競爭能力以及創(chuàng)新能力，需針對原有

;管理模式;經(jīng)營機(jī)制【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.我國的燃?xì)馐袌鲇蓢覇我徽瓶兀捎陂L時(shí)間實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，國家開展了大量的開發(fā)、投入資金、運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)政支持工作，政府統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)，社會(huì)的推進(jìn)同樣促進(jìn)了市場的運(yùn)營，原先的運(yùn)轉(zhuǎn)方法再也難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的條件，燃?xì)夤具\(yùn)轉(zhuǎn)制度的缺陷逐漸暴露，同時(shí)新的市場經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施進(jìn)一步為燃?xì)忸I(lǐng)域指明了新的方向，實(shí)施新的開發(fā)路線，政府慢慢放權(quán)于市場，這導(dǎo)致國內(nèi)外公司間對抗嚴(yán)重，所

;施工企業(yè);經(jīng)營機(jī)制;管理優(yōu)化0 前言 我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸由投資、消費(fèi)、出口“三駕并驅(qū)”向國內(nèi)投資和消費(fèi)升級“雙驅(qū)”轉(zhuǎn)換，這極大地刺激了工程建設(shè)市場的發(fā)展。同時(shí)，國家在公共交通運(yùn)輸尤其是鐵路運(yùn)輸方面的資金、技術(shù)等資源投入比重的增加也為鐵路工程施工企業(yè)的發(fā)展制造了“風(fēng)口”，企業(yè)依據(jù)自身獨(dú)有的資源優(yōu)勢和經(jīng)營策略實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。但是，隨著“八縱八橫”網(wǎng)絡(luò)的逐漸形成以及科學(xué)技術(shù)在鐵路工程施工方面的運(yùn)用使得原本存在一定門檻的市場變得更加平等化、透明化和公開化

、服務(wù)型集體經(jīng)營機(jī)制，最后分析在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指導(dǎo)下農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的營銷路徑，為推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展、效益的提升提供一定的參考。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興;農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì);經(jīng)營機(jī)制;營銷鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)村發(fā)展謀劃出一個(gè)現(xiàn)代化的藍(lán)圖，農(nóng)村應(yīng)充分利用其現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，跟上市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢，進(jìn)一步拓展創(chuàng)新集體經(jīng)營機(jī)制，為農(nóng)民提供更多致富路徑，形成活躍的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)模式。與此同時(shí)，農(nóng)村集體經(jīng)營模式在發(fā)展過程中，也應(yīng)進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場自由競爭的局面，在發(fā)展村辦集體

;廣告創(chuàng)收;經(jīng)營機(jī)制引言：新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大挑戰(zhàn)及壓力，市場受眾是固定的，怎樣在激烈競爭下?lián)寠Z更多市場份額，并創(chuàng)造出高額收益，是當(dāng)代媒體人需要考慮的緊迫問題。電視、報(bào)刊、廣播等媒體宣傳渠道，通過爭奪逐年遞增的廣告投放量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在不斷拓展廣告市場時(shí)，媒體人將自我價(jià)值提高，并讓媒體廣告在全新形式的表達(dá)下，收獲了更多現(xiàn)實(shí)話題度，以廣告創(chuàng)收收入成為媒體主要收入來源，這是改革浪潮的選擇，更是社會(huì)共榮的體現(xiàn)，當(dāng)代媒體企業(yè)應(yīng)逐步發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)

類型國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革， 指出建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要構(gòu)建有效的混合資本配置結(jié)構(gòu)， 提升資本配置效率?！娟P(guān)鍵詞】混合所有制;國有資本;混合資本配置結(jié)構(gòu);經(jīng)營機(jī)制【中圖分類號】 F271? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2020）17-0146-5一、引言國有企業(yè)改革在40多年的發(fā)展中不斷推進(jìn)， 由最初的放權(quán)讓利逐步進(jìn)入產(chǎn)權(quán)層面的“深水區(qū)”。 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是國有企業(yè)改革的一個(gè)突破口， 黨的十九大報(bào)告指出， 深化國有企業(yè)

，廣電媒體，經(jīng)營機(jī)制已經(jīng)到了必須變革的時(shí)候。廣電媒體應(yīng)走出路徑依賴，突破以廣告資源售賣為主的單一收入結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)業(yè)思維革新自身經(jīng)營體制，在探索中不斷創(chuàng)新：一是培育資本運(yùn)作能力，積極探索混合經(jīng)營和股權(quán)激勵(lì)改革工作;二是深化戰(zhàn)略合作伙伴機(jī)制，開拓上下游全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的經(jīng)營;三是深挖優(yōu)勢資源潛力，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源和原創(chuàng)產(chǎn)品的版權(quán)開發(fā);四是加大工作室機(jī)制探索，聚力優(yōu)質(zhì)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。同時(shí)，廣電媒體經(jīng)營體制的革新要謹(jǐn)防導(dǎo)向失控、廉政漏洞和監(jiān)督缺位幾大風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)營健康

二）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營機(jī)制缺陷明顯我國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營機(jī)制缺陷性主要體現(xiàn)在再保險(xiǎn)機(jī)制的缺失上，由于沒有較為完整的再保險(xiǎn)框架體系，整個(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營只是將風(fēng)險(xiǎn)集中至保險(xiǎn)經(jīng)營主體自身，無法做實(shí)時(shí)有效的分散設(shè)定，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營主體經(jīng)營質(zhì)量完全無法得到保障。（三）整體供給鏈及市場方向把控不足農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營過程中整體供給鏈及市場方向把控不足的問題極為突出，對農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行商業(yè)化經(jīng)營造成整個(gè)供給局限性進(jìn)一步體現(xiàn)，私人成本、私人收益與社會(huì)成本、社會(huì)收益差異性使得整個(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展嚴(yán)重受限。

司治理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、國資管理體制等方面的問題;提出避免“一股獨(dú)大”、重視三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字的股權(quán)配置、構(gòu)建以董事會(huì)為核心的公司治理體系、深化“三項(xiàng)制度”改革、完善薪酬制度和激勵(lì)約束體系等方面的對策建議;同時(shí)，研究了國資管理體制與發(fā)展混合所有制間的改革聯(lián)動(dòng)和配套政策建議。關(guān)鍵詞：混合所有制;體制機(jī)制;公司治理;經(jīng)營機(jī)制;國資管理中圖分類號：F271.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2019）09-0005-08一、推進(jìn)混改的重要意義深化國有企業(yè)

煤炭企業(yè) 經(jīng)營機(jī)制 創(chuàng)新近幾年，煤炭行業(yè)逐步進(jìn)入了去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，對于傳統(tǒng)型煤炭企業(yè)尤其是生產(chǎn)年限較長的礦井來說，困難與機(jī)遇并存。困難方面：隨著開采年限不斷延長，煤炭產(chǎn)能下降，優(yōu)質(zhì)資源枯竭問題愈加突出。生產(chǎn)條件差，傾角大、礦壓大，增加了安全管理和生產(chǎn)組織的難度。另外，生產(chǎn)治理工作量大，需要花費(fèi)大量的人力和精力進(jìn)行治理。機(jī)遇方面：隨著國家去產(chǎn)能政策持續(xù)深化，大量落后產(chǎn)能相繼退出，對于煤炭市場平穩(wěn)運(yùn)行十分有利，改革紅利正在持續(xù)釋放。為克服困難，搶抓機(jī)遇

善的對公業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)制，開展經(jīng)營轉(zhuǎn)型，促進(jìn)對公存款規(guī)模的擴(kuò)大，提升盈利水平、取得銀行商業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】對公存款 內(nèi)部控制 對公業(yè)務(wù) 經(jīng)營機(jī)制一、對公存款工作概述經(jīng)濟(jì)全球化和信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了金融業(yè)的發(fā)展。對公業(yè)務(wù)是指銀行為國內(nèi)外企業(yè)法人客戶、事業(yè)法人客戶、政府機(jī)構(gòu)以及金融同業(yè)等非個(gè)人客戶提供的多種銀行產(chǎn)品和服務(wù)，銀行對公業(yè)務(wù)是銀行維持生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。新形勢下受多種經(jīng)濟(jì)因素和政策影響，銀行對公存款市場競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨

理理念陳舊、經(jīng)營機(jī)制僵化，出現(xiàn)資不抵債，這在我國乃至全球資本市場并不是新鮮事。而并購重組無疑是企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境的重要途徑之一。與在保持聯(lián)通集團(tuán)的控股地位的同時(shí)，引入BATJ等戰(zhàn)投的聯(lián)通混改相比，我更傾向于把實(shí)際控制人發(fā)生變更的重慶鋼鐵重整理解為重組的典型案例。上市公司重慶鋼鐵的重組故事，為我們理解國企混改的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵帶來有趣的觀察視角。相信讓每位讀者印象深刻的是，四源合在成為重鋼的實(shí)際控制人后，“沒有派去技術(shù)人員，也沒有做除了維修以外的設(shè)施方面的投入，沒有更

效豐富，也是經(jīng)營機(jī)制與理念融入的最佳時(shí)期。此外，黨建工作引入到電力企業(yè)經(jīng)營過程中，不但能夠提高工作人員工作主動(dòng)性，而且對企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的有效完善具有較為重要的意義。1 黨建工作與電力企業(yè)經(jīng)營機(jī)制關(guān)聯(lián)性電力企業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)有了較快的發(fā)展，其中黨建工作是電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更為重要的是對企業(yè)文化產(chǎn)生積極影響[1]。此外，電力企業(yè)是我國企業(yè)中較為重要的組成部分，需要子黨建工作中提升自身價(jià)值，并且黨建工作是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，若只開展經(jīng)營活動(dòng)忽略黨建工作

管理模式 經(jīng)營機(jī)制引言：我國燃?xì)庑袠I(yè)一直屬于國家壟斷行業(yè)，在長期額計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由國家進(jìn)行一系列的建設(shè)、投資、經(jīng)營與財(cái)政補(bǔ)貼，各方面由政府管控，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場不斷進(jìn)步，這種經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。也造成燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營機(jī)制的死板與落后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，市場對于燃?xì)庑袠I(yè)提出了新的要求，也打開了新的發(fā)展思路。政府對于其壟斷的地位逐漸削弱。國外企業(yè)、民營企業(yè)將與國營企業(yè)展開激烈的競爭，因此，在這樣的市場條件下，國有燃?xì)馄髽I(yè)必須轉(zhuǎn)變思路

管理體制 經(jīng)營機(jī)制 重建我國現(xiàn)有的管理體制和運(yùn)行機(jī)制沒有區(qū)分經(jīng)營主體，制約著林業(yè)發(fā)展。全國范圍內(nèi)均沒有落實(shí)森林經(jīng)營主體，森林經(jīng)營主體積極性不高。政策不完善，森林資源管理特別是現(xiàn)有采伐管理在森林經(jīng)營配套政策的實(shí)際操作中不夠便利、快捷，也沒有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策對森林經(jīng)營進(jìn)行補(bǔ)助和補(bǔ)貼。因此，國家需要針對不同林業(yè)經(jīng)營主體，進(jìn)一步完善林業(yè)管理體制，加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、林業(yè)投融資改革、林業(yè)的各種稅費(fèi)改革，建立健全的森林經(jīng)營投入、運(yùn)行、利益分配以及監(jiān)督管理機(jī)制，才能使

對企業(yè)投資的經(jīng)營機(jī)制的影響（一）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的含義企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是為了滿足市場發(fā)展的需求而發(fā)展出的一種機(jī)制，主要對影響企業(yè)經(jīng)營行為的內(nèi)部因素進(jìn)行作用。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制對企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展有重要影響，能夠促進(jìn)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)有效銜接，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中受到外部因素影響時(shí)，也能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行解決，從而將損失降到最低。因此企業(yè)經(jīng)營機(jī)制對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。（二）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革對企業(yè)投資的經(jīng)營機(jī)制的影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革主要是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和

自主權(quán)的微觀經(jīng)營機(jī)制。而改革開放是逆?zhèn)鹘y(tǒng)鯉濟(jì)體制的過程，先從微觀經(jīng)營機(jī)制開始，進(jìn)而到物資管理體制，再到宏觀政策環(huán)境。本文分析我國經(jīng)濟(jì)體制改革的路徑，揭示其內(nèi)在邏輯，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供預(yù)測及建議。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制改革開放 比較優(yōu)勢新中國成立時(shí)，開國領(lǐng)導(dǎo)人面對發(fā)展落后的現(xiàn)實(shí)和復(fù)雜的國際環(huán)境，選擇了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的戰(zhàn)略。重工業(yè)是資本密集型的產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)時(shí)中國資本稀缺，依靠市場機(jī)制無法將資源配置到重工業(yè)。因此只有人為的壓低利率、匯率、能源與原材料的價(jià)格和生活必須品的價(jià)格

技術(shù)；模式；經(jīng)營機(jī)制；浙江建德中圖分類號 S753 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2018）03-0173-02森林撫育經(jīng)營是森林經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是林業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。長期以來，建德市一直對森林撫育工作非常重視，從20世紀(jì)60年代開始，就結(jié)合生產(chǎn)開展森林撫育科研工作，多年來在森林經(jīng)營方面開展各項(xiàng)試驗(yàn)研究，取得了很多成果且積累了大量經(jīng)驗(yàn)。2003年至今，建德市實(shí)施中幼林撫育面積近1萬hm2，成效明顯。2010年，浙江省森林撫育經(jīng)營試點(diǎn)

場快速反應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制，必須具備企業(yè)家精神得以發(fā)揮的良好環(huán)境。要想在市場需求層次不斷提高的情況下不被淘汰，就必須加大產(chǎn)品的研發(fā)投入。同時(shí)要善于利用全球資源，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)水平躍上更高的層次。關(guān)鍵詞：經(jīng)營機(jī)制；企業(yè)家精神；研發(fā)投入；整合資源眾所周知，夏利和吉利都曾是我國經(jīng)濟(jì)型轎車市場的代表性品牌，只不過二者當(dāng)年身份不同。夏利誕生于實(shí)力比較雄厚的國有企業(yè)搖籃中，被政府寄予厚望，因此取名寓意“華夏得利”。而吉利汽車則是出身于草根，最初是靠拆卸其它名牌汽車來模仿

模式入手，對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行改革，以此推進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。為了尋求改革的正確途徑，我們對國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制民營化改革的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 經(jīng)營機(jī)制 民營化當(dāng)前形式而言，國有建筑企業(yè)表現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)可被任何人所有，卻沒有專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)的態(tài)勢。造成國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系無法得到明確的問題，致使出現(xiàn)國有企業(yè)欣然接受政府資金和政策的扶持，卻沒有做出應(yīng)有的社會(huì)貢獻(xiàn)的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部也存在只對公司上級負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有真正做到為企業(yè)負(fù)責(zé)以及為政府負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部

理體制改革與經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)段御宇以制度變遷理論作為本次研究的出發(fā)點(diǎn)，對改革進(jìn)程中保證文化管理體制改革與經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合市場反應(yīng)滯后性、變遷主體的局限性以及實(shí)施機(jī)制的不健全等幾個(gè)方面的缺陷。在總結(jié)分析當(dāng)中認(rèn)為文化管理體制改革與經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新理論基礎(chǔ)的形成要利用好政府、市場以及社會(huì)層面的合力，從而為新制度的順利實(shí)施提供保障。文化管理體制 經(jīng)營機(jī)制 改革 創(chuàng)新 理論基礎(chǔ)從制度變遷的基本理論出發(fā)，認(rèn)為制度就是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，制度可以分為正式制度與

對企業(yè)投資的經(jīng)營機(jī)制的影響、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革對企業(yè)投資的決策的影響兩方面對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資效率的影響展開討論，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革；企業(yè)投資效率；經(jīng)營機(jī)制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，而目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用逐漸減弱，導(dǎo)致存在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表偽造的現(xiàn)象，不利于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。針對這一問題，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷的發(fā)生改變，從而適用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不僅提高了企業(yè)的投資效率，還促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。一、會(huì)計(jì)

的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。本文的主要通過研究國企重組的模式與路徑，努力探索能夠?qū)崿F(xiàn)國企改革的多種實(shí)現(xiàn)形式，在深化國有企業(yè)的改革上邁出新步伐?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；重組；管理體制；經(jīng)營機(jī)制一、緒論（一）研究的背景和意義研究背景：國有企業(yè)改革是一場廣泛而深刻的變革。當(dāng)前，國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段，一些深層次矛質(zhì)和問題集中出來。由于傳統(tǒng)體制的長期影響、歷史形成的諸多問題、多年以來的重復(fù)建設(shè)以及市場環(huán)境的急劇變化，相當(dāng)一部分國有企業(yè)還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求

持，并且通過經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)村經(jīng)營水平，也進(jìn)一步提高認(rèn)知，本文針對農(nóng)村管理與經(jīng)營等方面內(nèi)容，進(jìn)行了簡明分析，結(jié)合分析也進(jìn)一步明確了相關(guān)策略，旨在提高認(rèn)識，為國家各個(gè)區(qū)域的農(nóng)場建設(shè)盡微薄之力?！娟P(guān)鍵詞】農(nóng)場；體制改革；經(jīng)營機(jī)制；社會(huì)職能一、引言如今，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在此過程中，農(nóng)業(yè)不但深化改革，農(nóng)場發(fā)展是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的，針對市場經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)，農(nóng)場也應(yīng)該做出有效調(diào)整，要有完善的管理體質(zhì)，并且不斷提高經(jīng)營效率，找到不利于農(nóng)場發(fā)展的因素，保障管理模

；員工培訓(xùn)；經(jīng)營機(jī)制中圖分類號 F324 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）22-0273-01皖津公司是由安徽農(nóng)墾集團(tuán)與津巴布韋國防部合作成立的中津合作公司，公司注冊地在津巴布韋首都哈拉雷，主要從事于農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與發(fā)展。公司自2011年開展經(jīng)營至今，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)中、津方員工的奮力拼搏，公司由最初的2個(gè)農(nóng)場發(fā)展成一個(gè)經(jīng)營5個(gè)農(nóng)場、多家加盟企業(yè)的大公司，在津巴布韋享譽(yù)盛名。但由于2015年、2016年的旱災(zāi)性天氣，公

企業(yè)文化 經(jīng)營機(jī)制 構(gòu)成要素 價(jià)值觀一家連鎖烘焙企業(yè)，于13年前從“中字頭”大國企孵化誕生?？诤痂€匙，又趕上了行業(yè)快速成長的東風(fēng)，經(jīng)過短短4年時(shí)間野蠻生長，就形成“中心工廠+連鎖店”的一體化經(jīng)營模式。在“蘇南”地區(qū)有近70家連鎖門店，年銷售額達(dá)到3000萬。后來，國資退出，一家擁有百年老字號的食品企業(yè)入駐。本應(yīng)攜“改制”東風(fēng)乘風(fēng)破浪的企業(yè)，卻在隨后的幾年里一步步走向困境：門店大面積虧損、萎縮，產(chǎn)品質(zhì)量下降。在行業(yè)平均毛利率為30-35%的情況下，該企業(yè)

高校校辦企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革的探析鄭麗麗(福建醫(yī)科大學(xué)科技開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，福建福州350108)針對高?？萍汲晒D(zhuǎn)化效率不高的實(shí)際，在高校校辦企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)選經(jīng)營者、外包經(jīng)營權(quán)、創(chuàng)新科技成果供需平臺(tái)的改革路徑，并建議將規(guī)范經(jīng)營外包合同、健全績效監(jiān)管制度和爭取政策扶持作為改革的輔助措施。校辦企業(yè)；經(jīng)營機(jī)制；改革；高等院校十八屆五中全會(huì)將“創(chuàng)新”擺在國家發(fā)展理念的第一位，明確指出科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。高校是科技創(chuàng)新的孵化器，高校

創(chuàng)新還是在于經(jīng)營機(jī)制改革？9月6日，云南冶金集團(tuán)文山鋁業(yè)由團(tuán)委主辦的“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 思辯筑夢前行”第三屆職工風(fēng)采辯論賽決賽在公司廠前區(qū)會(huì)議室順利舉行。經(jīng)過一番激烈對抗后，最終高壓溶出區(qū)團(tuán)總支代表隊(duì)隊(duì)員們以嚴(yán)密的邏輯、有力的辯駁衛(wèi)冕成功，熱電動(dòng)力區(qū)團(tuán)總支聶雙、赤泥沉降區(qū)團(tuán)總支喻星明以機(jī)敏的反應(yīng)和幽默的辯風(fēng)獲得本屆辯論賽的最佳辯手。在公司大力提倡驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級之際，公司工會(huì)、團(tuán)委緊扣新常態(tài)下企業(yè)面臨的問題以及新形勢下青年關(guān)心的熱點(diǎn)，經(jīng)過主辦方相關(guān)負(fù)責(zé)人多次

方面探索銀行經(jīng)營機(jī)制變化對商業(yè)銀行績效的影響。研究表明：營運(yùn)能力對于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的影響大于其對于效率的影響，對技術(shù)效率的影響大于對純技術(shù)效率的影響和規(guī)模效率的影響，同時(shí)國有商業(yè)銀行對營運(yùn)能力指標(biāo)的相關(guān)性更大；成長能力對股份制商業(yè)銀行的重要性要遠(yuǎn)大于其對國有商業(yè)銀行產(chǎn)生的作用，資產(chǎn)和規(guī)模的增加能夠提高銀行的效率和風(fēng)險(xiǎn)抗性。[關(guān)鍵詞] 多維績效 結(jié)構(gòu) 利率市場化 經(jīng)營機(jī)制[中圖分類號] F832 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1004-6623（2

市場化的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和國有資本合理流動(dòng)機(jī)制，國有資本市場布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，建成統(tǒng)一管理、分類監(jiān)管的國資監(jiān)管體系。這是新近出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步深化全省國資國企改革的意見》（以下簡稱《意見》） 所確立的目標(biāo)。這意味著，遼寧國企改革又站在了一個(gè)全新的起跑線上?！兑庖姟贩制叽蟛糠帧?4條內(nèi)容。明確了深化遼寧國資國企改革的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，并就大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、建立更具活力的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、妥善解決國有企業(yè)歷史遺留問題、調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、完善

;內(nèi)部控制;經(jīng)營機(jī)制前 ?言市政施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，是城市設(shè)施建設(shè)的骨干力量，在當(dāng)前市政公用設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的情況下，為了使市政施工企業(yè)適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)市政施工企業(yè)內(nèi)部控制就顯得尤為重要，本文主要通過對市政施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行深入分析，來研究加強(qiáng)市政施工企業(yè)內(nèi)部控制的方法及措施。一、市政施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制主要是為了解決企業(yè)信息失真，保證企業(yè)正常生產(chǎn)、科學(xué)管理以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

議就創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制和轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展思路等議題進(jìn)行了深入探討和交流?；趪覒?zhàn)略、社會(huì)消費(fèi)需求及“三農(nóng)”持續(xù)向上發(fā)展的背景下，云農(nóng)場應(yīng)時(shí)而生。云農(nóng)場著力打造全國最大的一體化網(wǎng)上農(nóng)資商城，創(chuàng)新傳統(tǒng)農(nóng)資流通方式，讓農(nóng)民足不出戶買到更便宜、更放心的正品農(nóng)資；大力構(gòu)建覆蓋全國的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，融合農(nóng)資中轉(zhuǎn)中心、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和農(nóng)產(chǎn)品銷售運(yùn)營中心于一體的縣級服務(wù)中心，加上融合農(nóng)情咨詢、農(nóng)資購買配送、農(nóng)技服務(wù)等功能的最后100米村級服務(wù)站，打通農(nóng)資電商“最后一公里

則對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和對外投資效率產(chǎn)生的影響，對于做好企業(yè)經(jīng)營決策、融資籌資有重要的意義。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；變革；投資效率一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革影響企業(yè)投資的先決條件——經(jīng)營機(jī)制（一）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制概論企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件，科學(xué)良好的經(jīng)營機(jī)制對于企業(yè)的日常運(yùn)營具有重要意義。企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制必須與企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展，企業(yè)作為一個(gè)以營利為首要目的的實(shí)體，其內(nèi)部功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展均與良好的經(jīng)營機(jī)制息息相關(guān)。經(jīng)營機(jī)制既有廣義概念，又

;企業(yè)管理;經(jīng)營機(jī)制中圖分類號：F2702-05;F713.36?? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?? ????????????文章編號：2095-6835（2014）23-0070-02隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展也起著決定性的作用，它必將成為企業(yè)管理中的核心要素。在這種形勢下，正確的企業(yè)文化可以為企業(yè)，尤其是電商企業(yè)的管理提供強(qiáng)有力且長效的支持。1? 電商時(shí)代關(guān)于企業(yè)文化的管理在電商時(shí)代，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要將其融入

完善家庭農(nóng)場經(jīng)營機(jī)制的對策與建議。關(guān)鍵詞：農(nóng)家庭農(nóng)場；經(jīng)營機(jī)制；對策與建議中圖分類號： F324.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.22.0012家庭農(nóng)場機(jī)制是在我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)運(yùn)而生的，是針對我國改革開放以來的農(nóng)村基本經(jīng)營制度的一種完善，是在保證現(xiàn)行土地制度基本不變前提下，對農(nóng)村經(jīng)營體制的一種創(chuàng)新。它不同于以往傳統(tǒng)意義上的農(nóng)戶家庭經(jīng)營，它融入了資金、技術(shù)、市場等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型要素，是一種集約

新畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制是關(guān)鍵。為此，我們對畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和交流討論。在總結(jié)分析省內(nèi)外畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新成效和存在問題的基礎(chǔ)上，借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，研究提出了創(chuàng)新畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制、推進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的具體對策建議。一、畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的主要問題（一）經(jīng)營機(jī)制不先進(jìn)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益聯(lián)結(jié)不緊密四川省的畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起步于千家萬戶分散飼養(yǎng)，現(xiàn)行的企業(yè)與農(nóng)民的經(jīng)營組織方式大多是建立在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，企業(yè)與農(nóng)民代表不同的利益主體，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈不

作用。完善的經(jīng)營機(jī)制能夠提高企業(yè)核心競爭力，是影響企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。本文從理論角度深入分析企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的運(yùn)行規(guī)范及實(shí)現(xiàn)方式，對于我國企業(yè)健康發(fā)展有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的特征及構(gòu)成(一)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)涵及特征企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境和發(fā)展而形成的運(yùn)行方式及內(nèi)在功能，是企業(yè)經(jīng)營行為的各種影響因素及其相互關(guān)系的總稱。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而建立的具有自我發(fā)展、自我約束的系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)在于揭示經(jīng)營活動(dòng)的機(jī)理，即生產(chǎn)什么、如

；內(nèi)部控制；經(jīng)營機(jī)制；研究分析中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：【正文】：市政企業(yè)在城市建設(shè)當(dāng)中屬于骨干力量，肩負(fù)著城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。我國市政府公用建設(shè)，目前依然是處于全面大力發(fā)展的局面，市政施工企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)城市建設(shè)的全面有效發(fā)展的需要，對其內(nèi)部控制就顯得極為重要，需要給予有效的全面加強(qiáng)，本文針對此做出下文詳細(xì)闡述。一、市政施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題近幾年我國施工企業(yè)，在內(nèi)部控制問題上雖然取得了較大的發(fā)展，但是從施工企業(yè)總體

）轉(zhuǎn)換鐵路局經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式肖德貴（濟(jì)南鐵路局原副總經(jīng)濟(jì)師；山東濟(jì)南 250001）回顧20世紀(jì)90年代濟(jì)南鐵路局轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和啟示。對鐵路如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鐵路局如何轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，落實(shí)鐵路局市場主體地位和法人責(zé)任，鐵路實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行探討。鐵路；轉(zhuǎn)變；經(jīng)營機(jī)制；發(fā)展方式；多元化經(jīng)營；濟(jì)南鐵路局鐵道部盛光祖部長在2月28日全路電視電話會(huì)議上就解決鐵路改革發(fā)展中有關(guān)重要問題的基本思路進(jìn)行了深刻闡述，強(qiáng)調(diào)必須以深化改革為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變鐵道部

、監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制四個(gè)方面闡述了深化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。關(guān)鍵詞：完善決策機(jī)制 管理機(jī)制 監(jiān)督機(jī)制 經(jīng)營機(jī)制 深化管理0 引言深化企業(yè)管理是解放思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本措施，是推動(dòng)社會(huì)主義政治文明建設(shè)的重要形式。河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)堅(jiān)持以黨的十七大精神，統(tǒng)攬企業(yè)管理的全部工作，從完善決策機(jī)制、管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制四個(gè)機(jī)制入手，對完善、發(fā)展、深化企業(yè)管理進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，對促進(jìn)企業(yè)和

、管理方式和經(jīng)營機(jī)制不適應(yīng)市場發(fā)展要求等制約因素，導(dǎo)致了相當(dāng)多的小企業(yè)在市場成本競爭中處于弱勢。全文共分三章，按照提出問題——分析問題——解決問題的思路展開，并提出對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本分析；市場成本競爭；經(jīng)營機(jī)制中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2009)02-0197-021中小企業(yè)成本管理存在的問題1.1采購成本高中小企業(yè)成本構(gòu)成中，采購成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費(fèi)等)占20％，管理費(fèi)用占15％，利

集體企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，新經(jīng)濟(jì)組織迅速發(fā)展的新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)的建設(shè)，理順團(tuán)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是非常重要而迫切的。這些企業(yè)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系原則上應(yīng)與黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)一致。如果團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不能與黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相一致，則應(yīng)根據(jù)行政隸屬、產(chǎn)權(quán)歸屬或?qū)俚仃P(guān)系確定團(tuán)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制后，團(tuán)組織原由地方團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的，一般應(yīng)保持不變；原由部門團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的，一般由控股機(jī)構(gòu)或控股部門的團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)；股權(quán)比較分散的公司，團(tuán)組織由所在地相應(yīng)一級團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)；中外