摘 要：編輯在科技類圖書出版過程中發(fā)揮著重要作用，培養(yǎng)科技類圖書編輯是出版社的重要工作。本文從科技類圖書編輯需要具備的基本素養(yǎng)、科技類圖書編輯的培養(yǎng)模式、如何留住科技類圖書編輯三個方面出發(fā)，以中國中醫(yī)藥出版社編輯培養(yǎng)的具體實踐為例，總結(jié)科技類出版社所面臨的共同問題，并結(jié)合實際提出對科技類圖書編輯培養(yǎng)模式的思考，旨在為出版社培養(yǎng)優(yōu)秀科技類圖書編輯人才提供思路。

關(guān)鍵詞：科技類圖書編輯；基本素養(yǎng)；培養(yǎng)模式

中圖分類號：G238 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2024）05-0058-04

一、引 言

科技類圖書是以科學技術(shù)理論、技術(shù)和方法為內(nèi)容的出版物，反映多學科、高層次的科研成果，涉及諸多基礎(chǔ)科學和技術(shù)科學領(lǐng)域，具有較強的專業(yè)性和知識深度[1]。在科技類圖書的出版過程中，編輯是核心環(huán)節(jié)，同時也是聯(lián)系作者和讀者的中心樞紐[2]。由于科技類圖書的專業(yè)性，科技類圖書編輯要具備廣泛的專業(yè)知識，才能對圖書內(nèi)容有全面的把握，因此，科技類出版社主要招聘具有理工專業(yè)背景的人員。例如，中國中醫(yī)藥出版社作為醫(yī)學科技類專業(yè)出版社，招聘的編輯大都是中醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，或來自醫(yī)療領(lǐng)域、具有醫(yī)藥學專業(yè)知識的人員。這就導致部分科技圖書編輯在進入出版行業(yè)前完全沒有接觸過編輯出版，缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)知識。因此，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的科技類圖書編輯人才是科技類出版社所面臨的共同問題。本文從科技類圖書編輯需要具備的基本素養(yǎng)、科技類圖書編輯的培養(yǎng)模式、如何留住科技類圖書編輯三個方面展開討論，旨在給廣大科技類圖書編輯提供啟發(fā)，為科技出版社培養(yǎng)優(yōu)秀編輯人才提供參考。

二、科技類圖書編輯需要具備的基本素養(yǎng)

（一）政治素養(yǎng)。作為一名編輯，必須具備良好的政治素養(yǎng)，圖書的政治導向錯誤對于編輯來說是絕不容許的。這就要求編輯始終堅持政治學習，將政治學習融入日常工作中，不斷培養(yǎng)敏銳的政治判斷力，把政治意識真真正正落實到選題策劃和書稿編輯中去[3]。

（二）扎實的專業(yè)知識。科技類圖書編輯要充分了解所編輯圖書的領(lǐng)域，并掌握相關(guān)學科的基礎(chǔ)知識。例如，負責中醫(yī)藥相關(guān)圖書的編輯需要接受過系統(tǒng)的中醫(yī)學教育，具備扎實的中醫(yī)學理論基礎(chǔ)，熟練掌握中醫(yī)學各科知識，否則無法對選題和書稿的專業(yè)性進行判斷。

（三）圖書出版的基本知識。科技類圖書編輯大多來自理工科院校，部分編輯在進入出版行業(yè)前完全沒有接觸過編輯出版相關(guān)知識。對科技圖書編輯來說，豐富的專業(yè)知識和圖書出版基礎(chǔ)知識必不可少?？萍碱悎D書編輯要在各類培訓、資格考試以及工作過程中掌握編輯出版基礎(chǔ)知識，逐漸成長為復合型出版人才。

（四）較好的文字能力及文學素養(yǎng)。科技類圖書編輯除了要把好書稿的政治關(guān)、專業(yè)關(guān)，還要把好書稿的文字關(guān)，具有良好的語感，能敏銳地挑出錯字、病句，將書稿中不通順、不流暢的地方處理好。此外，科技類圖書編輯常常要撰寫圖書宣傳語，只有具有較好的文字能力，才有利于提升圖書的宣傳效果。

（五）一定的美學素養(yǎng)?？萍碱悎D書編輯要對每本書的設(shè)計風格、封面形式進行細致的審視和把握，不斷地與作者、封面設(shè)計師和排版人員進行溝通協(xié)調(diào)，并且要了解圖書的內(nèi)容、受眾和營銷途徑。具有一定美學素養(yǎng)的編輯能在較短時間內(nèi)結(jié)合作者想法、圖書內(nèi)容、受眾喜好給設(shè)計師提出有效的建議，提高圖書設(shè)計效率，讓圖書設(shè)計符合大眾審美，甚至能使圖書成為一件藝術(shù)品。

（六）新媒體融合能力。新興的技術(shù)不斷產(chǎn)生，讀者的閱讀習慣在不斷變化，科技類圖書編輯要與時俱進。融合出版已經(jīng)成為一種趨勢，各種音視頻內(nèi)容成了圖書的一部分，一些新興技術(shù)（如VR技術(shù)和AR技術(shù)）也在部分圖書中有所運用。因此，科技類圖書編輯要時常更新自己的知識庫，根據(jù)圖書內(nèi)容，將“傳統(tǒng)出版”與“新興出版”融合創(chuàng)新。

（七）圖書營銷宣傳能力。為了適應(yīng)人們購買圖書方式的變化，圖書營銷開始重視發(fā)展線上模式，除了已有的當當、京東、淘寶等網(wǎng)上購書平臺，還出現(xiàn)了抖音、快手等新媒體直播平臺。線上圖書營銷越來越普遍，部分出版社已經(jīng)開啟了自己的直播帶貨。對于科技類圖書編輯而言，緊跟形勢，積極了解和掌握不斷更新的營銷模式，有助于提升圖書的知名度和銷售量，更好地滿足讀者的需求。

（八）市場敏銳度?？萍碱悎D書編輯要具備較高的市場敏銳度，緊跟國家政策，充分把握市場需求和讀者喜好，策劃出符合國家政策導向、滿足市場需求、受讀者喜愛的科技圖書，提高圖書的市場影響力和知名度。

（九）優(yōu)秀的溝通能力。作為編輯，要做好作者和讀者的溝通工作。從作者工作方面來說，科技類圖書編輯不僅要為選題找到合適的作者，并說服作者進行寫作，也要在作者寫作過程中積極溝通，確保寫作進度，及時把控寫作方向。收稿后，在編輯加工過程中，遇到問題要和作者友好溝通，共同解決。在書籍形式、封面設(shè)計上也要積極與作者溝通，力爭出版作者滿意、讀者喜歡的優(yōu)質(zhì)圖書。從讀者工作方面來說，科技類圖書編輯要通過多種途徑與讀者進行交流，例如讀書會、圖書展等，了解讀者需求，為圖書策劃提供思路。

（十）組織管理能力?？萍碱悎D書編輯要具備較好的組織管理能力，為每一本圖書制定詳細的工作計劃和進度表，在進行多本圖書編輯工作的同時，務(wù)必統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排工作時間和任務(wù)，在校對、排版、印刷等多個環(huán)節(jié)積極進行溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷調(diào)整工作重心，以確保圖書的質(zhì)量和進度。

（十一）良好的學習能力和持續(xù)學習的意識?？萍碱悎D書編輯要不斷更新自身知識體系，提高專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場需求和行業(yè)變化，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（十二）國際化視野?？萍碱悎D書編輯要具備國際化視野，緊跟國際科技研究的前沿動態(tài)，加強國際交流與合作，以更好地適應(yīng)全球化的科技發(fā)展趨勢，為讀者提供更具國際競爭力和影響力的科技類圖書。

三、科技類圖書編輯的培養(yǎng)模式

從一名新編輯成長為成熟的圖書編輯需要3-5年的時間，從一名成熟的圖書編輯成長為資深圖書編輯需要5-10年的時間。以中國中醫(yī)藥出版社的編輯培養(yǎng)模式為例，中醫(yī)藥圖書編輯的培養(yǎng)分為兩個層級，即新編輯培養(yǎng)和成熟編輯成長。

（一）新編輯培養(yǎng)

新編輯培養(yǎng)主要通過入職培訓、輪崗、導師制帶教、建立激勵機制等方式開展。

1.入職培訓。新編輯入職后開展編輯入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括方針政策學習、編輯出版相關(guān)制度條例以及編輯工作常識。為新編輯提供豐富的學習資源，如專業(yè)書籍、期刊、在線課程等，幫助其拓寬視野，提高專業(yè)水平。

2.輪崗。新編輯入職后安排出版社各相關(guān)崗位和部門的輪訓，包括編輯工作相關(guān)的核紅、校對工作，出版部、發(fā)行部、庫房等崗位的相關(guān)輪訓，讓新編輯盡快了解出版社編、印、發(fā)各環(huán)節(jié)的工作流程，為其開展編輯工作奠定基礎(chǔ)。

3.導師制帶教。為每名新入職編輯配備一名帶教導師，帶教導師的指導可分為兩個方面：一是業(yè)務(wù)上的指導，重點圍繞如何提高編校質(zhì)量、編輯加工的注意事項、責任編輯的職責及出版質(zhì)量的基本要求等方面，幫助新編輯盡快進入角色，滿足出版行業(yè)發(fā)展需要，同時設(shè)立相應(yīng)的考核指標，既考核新編輯又考核帶教導師，把帶教落到實處，確保導師要真教真帶，學生要自我約束。二是做人的指導，使新編輯盡快熟悉和融入工作環(huán)境，實現(xiàn)全方位的帶教。編輯工作是經(jīng)驗的累積，工作中一定要有責任心，新編輯應(yīng)多向“身經(jīng)百戰(zhàn)”的老編輯學習，鍛煉對書稿常見問題的敏感性[4]。

4.建立激勵機制。新編輯是出版社重要的人才資源，他們對出版社未來的發(fā)展具有重要作用。為了激勵新編輯更好地投入工作，推動出版社的發(fā)展，可以為新編輯設(shè)立榮譽獎勵，以激勵他們在工作中持續(xù)創(chuàng)新和超越自我。例如，每年評選最佳新編輯、最具潛力新編輯等獎項，并頒發(fā)相應(yīng)的榮譽證書、獎品或紀念品。

（二）成熟編輯成長

對于成熟編輯的成長，主要通過職業(yè)生涯規(guī)劃、定期開展培訓、定期交流分享、鼓勵參與項目管理、提升學術(shù)水平和發(fā)揮創(chuàng)新思維等方式進行。

1.職業(yè)生涯規(guī)劃。對于出版社來說，文字編輯與策劃編輯同樣重要，缺一不可。在編輯成長過程中，出版社要幫助編輯了解崗位的未來發(fā)展，鼓勵編輯根據(jù)自身能力選擇未來的職業(yè)發(fā)展方向。文字編輯的工作主要是對作者的稿件進行加工。讓一部有思想內(nèi)容的作品成為一本暢銷書，需要編輯的雕琢和打磨，例如，編輯不僅要精心設(shè)計書稿框架、文體、文風等，還要對內(nèi)容負責，在形式、版式和裝幀上下功夫。文字編輯的成長路徑一般是初級文字編輯、中級文字編輯、高級文字編輯。策劃編輯的工作主要是選題策劃、組稿和作者維護。策劃編輯不僅要持續(xù)提高對市場的敏感度，還要對圖書營銷、選題策劃有自己的體系和見解，同時為了維護優(yōu)質(zhì)作者群體，必須對本學科專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才有所了解。策劃編輯的成長路徑一般是初級策劃編輯、中級策劃編輯、高級策劃編輯、首席策劃編輯。

2.定期開展培訓。企業(yè)職工教育培訓是我國教育和人才工作的重要組成部分，是實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略和加強人力資源能力建設(shè)的重要途徑[5]。對于出版社來說，編輯是最核心的人才資源，要開展好教育培訓。培訓主要通過三個途徑，社內(nèi)培訓、社外培訓、線上培訓。以中國中醫(yī)藥出版社為例，社內(nèi)每月定期開展全體編輯培訓，培訓內(nèi)容涉及政治學習、編輯業(yè)務(wù)、編務(wù)流程、編輯工作交流等，還會不定期從社外邀請專家開展專題講座，每年鼓勵編輯參加一定數(shù)量的社外培訓及線上培訓。

3.定期交流分享。出版社要定期組織成熟編輯進行交流，鼓勵他們積極分享自己工作中的經(jīng)驗心得、成功案例，以及遇到的問題和解決方案，促進相互學習和成長。這些交流和分享活動能夠增進編輯之間的合作和互信，提高出版社的整體編輯水平。

4.鼓勵參與項目管理。項目育人是出版社一項重要的編輯培養(yǎng)方式，出版社應(yīng)鼓勵成熟編輯更多地參與項目管理和策劃，例如擔任圖書項目負責人或顧問，并對項目進行全程跟進管理。參與出版項目管理能夠讓編輯了解整個出版流程，了解從圖書構(gòu)思到出版發(fā)行的整個過程及各環(huán)節(jié)的具體工作，有利于增強編輯的全局意識和責任心，促進團隊的協(xié)調(diào)合作。

5.鼓勵編輯提升學術(shù)水平。提升個人學術(shù)水平是科技類圖書編輯職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，也是推動學術(shù)著作質(zhì)量和影響力提高的關(guān)鍵。以中國中醫(yī)藥出版社為例，鼓勵編輯參加中醫(yī)藥方面的各種學術(shù)年會、學術(shù)論壇等，保持與學術(shù)圈互動，旨在讓編輯了解中醫(yī)藥學術(shù)研究熱點，廣交學術(shù)界人士，獲取各種信息，發(fā)現(xiàn)好選題，挖掘有潛力的作者。在這個過程中，編輯不斷提升自己的學術(shù)水平和專業(yè)能力，逐漸成長為學者型編輯人才。

6.鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新思維。鼓勵成熟編輯在工作中發(fā)揮創(chuàng)新思維，嘗試新的編輯方式和流程，從而更好地滿足讀者需求、適應(yīng)市場變化。建立容錯機制，讓編輯有充分的空間去嘗試和實驗，不斷提高自己的創(chuàng)新能力。

四、如何留住科技類圖書編輯

編輯工作是整個出版社工作的重要環(huán)節(jié)，編輯人員是出版社的骨干力量，而編輯的培養(yǎng)需要花費很多時間和精力，所以人才頻繁流失會對出版社的總體工作造成負面影響，尤其是專業(yè)性強的科技類圖書編輯人才，其來源少、能力要求高，因此，出版社能否留得住編輯就顯得舉足輕重。對于短期來說，是薪酬留人，所以制定合理的薪酬標準對于吸引優(yōu)秀的編輯人才以及留住新入職的編輯非常重要；對于中期來說，是對出版社的感情留人，為編輯提供一個舒適、和諧、友愛的工作環(huán)境，用“師帶徒”過程中培養(yǎng)出來的深厚感情留住編輯人才；對于長期來說，是對出版事業(yè)的熱愛在留人，要讓編輯不斷成長，把科技出版工作當成一份愿意為之奮斗終生的事業(yè)。由此，出版社要通過提供良好的工作環(huán)境，關(guān)注員工福利待遇，制定行之有效的考核辦法、激勵機制、晉升制度，建立良好的團隊文化，為編輯提供成長平臺。

（一）提供良好的工作環(huán)境。出版社要為編輯提供舒適、安全、健康的工作環(huán)境，還要重視員工的身體健康和心理健康，幫助其緩解工作壓力和焦慮。例如，中國中醫(yī)藥出版社依托員工的中醫(yī)藥背景，組織志愿者團隊，成立了保健小屋。

（二）關(guān)注員工福利待遇。出版社要關(guān)注編輯的生活和福利待遇，例如，提供健康保險、體檢、休閑娛樂等福利，讓編輯感到被重視和尊重，增強他們對出版社的歸屬感和忠誠度。

（三）制定行之有效的考核辦法、激勵機制和晉升制度。首先，出版社要根據(jù)自身發(fā)展需求，結(jié)合不同編輯部門的業(yè)務(wù)規(guī)律，制定切實可行的考核標準，做到編輯考核公平公正，合情合理。其次，要督促編輯完成年度任務(wù)，鼓勵能力強的編輯超額超前完成任務(wù)，并建立合理的激勵機制，從而調(diào)動編輯的工作積極性，形成積極向上的工作氛圍。為出版社帶來良好社會效益或經(jīng)濟效益（如承擔重點出版項目、獲得重大出版獎項、策劃出版暢銷圖書）的編輯要給予一定的嘉獎，通過不同的獎勵機制促進編輯工作的良性循環(huán)。最后，出版社應(yīng)建立明確的晉升制度，讓編輯清楚自己職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡和前景。在晉升過程中還應(yīng)給予編輯充分的支持和指導，更好地提高編輯的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

（四）建立良好的團隊文化。出版社應(yīng)注重員工關(guān)懷和交流，增強團隊凝聚力和穩(wěn)定性，形成良好的團隊文化，鼓勵編輯之間相互支持協(xié)作，分享工作經(jīng)驗，共同推動出版社業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（五）促進編輯事業(yè)成長。出版社應(yīng)為編輯提供事業(yè)成長平臺，鼓勵編輯策劃重點選題，引導更多編輯參與到重大出版項目中來，在項目執(zhí)行過程中不斷磨礪自身能力，積極向有豐富項目管理執(zhí)行經(jīng)驗的編輯學習，積累優(yōu)質(zhì)作者資源，為編輯職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，還要鼓勵并協(xié)助編輯申報各類獎項、重大出版項目，增加編輯職業(yè)生涯的含金量。

五、結(jié) 語

編輯人才的培養(yǎng)對于提升科技類出版社的競爭力至關(guān)重要，擁有一支高素質(zhì)的編輯人才隊伍有利于科技類出版社適應(yīng)未來出版市場的發(fā)展需求，提升社會影響力，贏得作者、讀者的信任。因此，科技類出版社應(yīng)將編輯人才隊伍建設(shè)作為一項十分重要的工作，注重編輯人才的引進，建立健全培養(yǎng)機制，為編輯提供廣泛的學習、發(fā)展機會，同時創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高薪資福利待遇，構(gòu)建人性化管理模式，從而培養(yǎng)并留住優(yōu)秀的編輯人才，不斷推動出版社高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1] 范春青，李長惠.科技類圖書新編輯的培養(yǎng)模式淺析[J].科技與出版，2012（1）：80-82.

[2] 楊方黎，柳世平.醫(yī)學編輯成長經(jīng)歷與培養(yǎng)模式研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015（13）：25.

[3] 許悅，李明翰，崔雪娟，等.新時期醫(yī)學專業(yè)圖書編輯素養(yǎng)提升[J].學報編輯論叢，2022（0）：348-351.

[4] 王書挺.培養(yǎng)青年編輯的模式與路徑———以人民郵電出版社為例[J].中國編輯，2019（3）：46-49.

[5] 查方能，鄭寶清.高職院校開展職業(yè)培訓存在的問題與措施研究———以黃岡職業(yè)技術(shù)學院為例[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學院學報，2021，23（5）：29-32.

[責任編輯：喻靖雯]