楊麗麗

摘 要：當前發(fā)展形勢之下，國有企業(yè)積極發(fā)揮自身的重要作用，完善自我變革，既促進了我國整體的健康快速發(fā)展，也使國有企業(yè)在激烈的市場競爭之中，提升了自身的市場份額和發(fā)展水平。具體到國有企業(yè)全面預算管理中來，積極將管理會計與預算管理進行緊密結合，既可以優(yōu)化全方位的信息支持，也可以通過整體的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化各項業(yè)務信息的整合與應用。因此，重點發(fā)揮管理會計在國企全面預算管理中的應用效能和具體價值是十分重要的。

關鍵詞：管理會計；國有企業(yè)；全面預算；管理創(chuàng)新；應用思路

在全面深化改革的重要發(fā)展時期，國有企業(yè)積極重視全面預算管理，將管理會計融入整體工作開展中來，既可以了解企業(yè)的生產情況，也可以通過全面預算管理效能的發(fā)揮，構建科學的管理體系，這對于企業(yè)的健康快速發(fā)展具有十分重要的積極影響。因此，在對這一課題進行分析和研究的過程中，主要結合管理會計以及全面預算管理的相關概述，深入探討管理會計融入國有企業(yè)全面預算管理的應用效能和具體策略。

一、管理會計與全面預算管理的理論概述

在對管理會計在國企全面預算管理中的應用內容進行分析之前，積極把握與此相關的理論概述，鋪墊良好的理論內容是十分重要的。一般來講主要對以下內容進行有效探索：

（一）管理會計的具體介紹

對于管理會計來講，更加強調突破傳統(tǒng)會計發(fā)展，加強整體會計管理的創(chuàng)新規(guī)劃，以促進企業(yè)經濟發(fā)展、實現(xiàn)最優(yōu)秀的目標為出發(fā)點，加強內部決策管理部門的有效統(tǒng)籌。在對會計統(tǒng)計資料進行深度加工的過程中，選擇最優(yōu)決策信息，對各項財務活動進行有效規(guī)范。因此，管理會計包含的內容極為豐富，既要對材料內容進行掌握，也要加強材料應用。通過定量分析，優(yōu)化各部門的基本職能，從而在創(chuàng)新管理之中，實現(xiàn)良好發(fā)展目標。

（二）全面預算管理的基本概述

對于全面預算管理來講，主要強調的是，通過有效的預算管理，對企業(yè)各部門、各單位的財務以及非財務資源進行科學的分配、考核和控制。在統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)生產經營活動的過程中，對各項既定的生產經營目標進行有效的實現(xiàn)。因此，全面預算管理作為一種系統(tǒng)性的全新方法，可以對企業(yè)的多項資源進行有效分配。通過戰(zhàn)略目標的科學設定，可以了解相關目標任務的實施進度，可以對企業(yè)未來某一特定時期的生產經營財務計劃進行有效的反映。加強全面預算管理工作模式的應用，具有重要價值，既可以促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，也可以從效益性、市場適應性、主動性、綜合性等相關角度，進一步地指導企業(yè)逐漸突破自我，實現(xiàn)良好發(fā)展目標。

二、國有企業(yè)將管理會計融入全面預算管理中的重要價值

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，積極加強改革創(chuàng)新，完善高質量建設，既需要注重管理會計等相關模式的應用，也需要在管理會計之中，完善全面預算管理等相關事項。在深度融合發(fā)展的過程中，規(guī)范企業(yè)經營管理流程，從全方位發(fā)展等相關角度出發(fā)，優(yōu)化信息系統(tǒng)整合業(yè)務內容。對于企業(yè)的現(xiàn)代化建設和高質量發(fā)展具有十分重要的積極影響。

（一）有助于落實現(xiàn)代發(fā)展思想

將管理會計與全面預算管理等進行緊密結合，可以突出良好的價值導向。一方面，可以對資本成本等相關內容進行有效考量，創(chuàng)設良好的發(fā)展氛圍。在加強價值引導的過程中，實現(xiàn)預期管理目標。另一方面，在成本費用融合過程中也可以結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學進行決策。將落實年度預算目標與價值管理目標進行緊密結合，明確全面預算管理以及各項工作開展的具體問題，這對于企業(yè)的縱深發(fā)展以及橫向進步都具有十分重要的積極影響。

（二）有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的科學性

在對管理會計以及全面預算管理相關內容和流程進行把控的過程中，可以看出，加強二者的深度融合，具有重要的現(xiàn)實指導意義。了解管理細節(jié)，也可以從戰(zhàn)略導向、作用發(fā)揮等相關角度入手，合理部署工作任務。在了解各項管理細節(jié)的同時，使各部門人員都可以通過合理分工，了解業(yè)務促進以及會計處理之間的重要聯(lián)系。在對整體的戰(zhàn)略要求進行體現(xiàn)的過程中，可以通過全面預算細節(jié)的分析，明確非財務指標、財務指標的統(tǒng)一協(xié)調內容。通過管理會計作用的發(fā)揮，使整體戰(zhàn)略目標的設定更加科學靈動。

（三）有助于完善目標成本管理水平

在對整體工作推進過程中，積極加強全面預算管理工作的推進，可以考慮目標成本等具體要求，完善項目責任制度的建設。通過會計管理實踐方法的分析，對成本利潤率等進行有效提升，可以在任何發(fā)展之中，滿足企業(yè)整體的戰(zhàn)略需求，對于管理會計的快速發(fā)展具有十分重要的積極影響。

三、目前發(fā)展形勢之下，企業(yè)實施全面預算管理中存在的基本問題

（一）基于全面預算管理體系亟待健全的問題分析

很多企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有加強管理與治理的有效分離，預算獨立意識不足，沒有真正的通過全面預算管理意識形態(tài)的指導，加強具體作用的發(fā)揮。例如，項目推進中，由于規(guī)模資金的相關內容的限制，單純地將預算管理融入管理會計之中，沒有通過獨立的判斷，了解全民教育管理的專業(yè)程度。在這種情形之下，不僅會影響企業(yè)的健康發(fā)展，也會使得工作人員的能力提升受到極大的影響和約束。

（二）基于全面預算管理專業(yè)能力亟待優(yōu)化的問題分析

從人員管理角度來看，一些企業(yè)在對全面預算管理等相關工具進行應用的過程中，沒有從人員隊伍建設等相關角度出發(fā)，對工作人員的專業(yè)能力進行有效優(yōu)化。首先，一些工作人員自身的全面預算管理意識不足，沒有從工作時間發(fā)展等相關角度出發(fā)，對各項系統(tǒng)行為的管理框架進行了解，不利于各項財務工作的有序開展。其次，在實際運行過程中，一些工作人員全面預算管理應用能力略顯不足，沒有通過人員的有效配置，從現(xiàn)代發(fā)展等相關角度出發(fā)，對管理會計以及全面預算管理的關聯(lián)性進行展現(xiàn)，整體崗位的設置表面化形式化較為嚴重。最后，一些工作人員在對相關工作推進過程中，自身缺乏一定的工作經驗，工作能力不足，深受多種因素限制。只是模塊化、模板化的推進各項工作，沒有通過自我學習能力的提升，有效應對各項問題，不僅會影響財務管理的基本成效，也會使企業(yè)自身發(fā)展情況的優(yōu)化受到其他的影響，不利于企業(yè)管理體系的進一步完善。

（三）基于預算評價指標體系較為缺乏的問題分析

在對預算評價指標等進行設定的過程中，沒有從客觀平衡的相關角度，對指標設計的針對性和有效性進行有效考量。一方面，在對全面預算考核結果進行分析的過程中，沒有對各項指標進行細化章程的設計，只是單純的對財務指標進行了分析，而沒有對財務指標的實用性進行分析。另一方面，在對相關指標進行執(zhí)行的過程中，主觀意識較強，沒有從客觀角度對企業(yè)決策管理的基本要求進行有效考量，限制了企業(yè)的長遠快速發(fā)展。因此，有效考慮預算評價指標制定的科學性、合理性的相關要求，明確未來發(fā)展方向和基本導向是非常有必要的。

四、國有企業(yè)發(fā)展過程中將管理會計融入全面預算管理體系建設中的具體思路和基本策略

根據上述內容分析和研究，我們充分了解到，在全新發(fā)展階段，為提升企業(yè)全面預算管理水平，積極了解管理會計與全面預算管理之間的重要關聯(lián)，從系統(tǒng)性、科學性等相關角度，優(yōu)化資源配置，完善整體的管理創(chuàng)新是十分重要的。在這個過程中，要從利益平衡的情況角度出發(fā)，完善風險控制，更好地對預算管理綜合性、前瞻性、引導性等相關特點進行有效連接，把握各項工作的融會貫通是十分重要的。一般來講，具體策略的分歧主要表現(xiàn)在以下幾個不同的層面。

（一）構建完善的全面預算管理體系，提升管理水平

在對管理會計以及全面預算管理等相關工作進行開展的過程中，合理籌劃各項工作，進一步的健全整體的管理體系和管理內容是非常有必要的。第一，在對企業(yè)管理會計體系進行構建的過程中，要從全面化等相關角度，積極凸顯全面管理的基本特征。在內部發(fā)展之中，營造良好氛圍，對預算管理的文化理念進行有效突出。通過網格化與組織化等相關特點的研究，對具體化的預算組織體系進行有效完善，體系當中要體現(xiàn)激勵約束等具體職能。第二，在發(fā)展過程中，要積極了解業(yè)務管理的相關程序，從體系建設、崗位規(guī)范、內容控制等多個角度出發(fā)，對全面管理的流程進行有效規(guī)范。第三，在對基礎工作完善的過程中，也要構建一體化的預算管理平臺，積極對成本核算數據統(tǒng)計的真實需求進行有效滿足。在全面把握戰(zhàn)略需求的同時，可以從健康發(fā)展等綜合角度出發(fā)，合理籌劃各項資源。第四，圍繞全面預算管理要求，要根據成本管理、人員管理等相關需求，對企業(yè)現(xiàn)代化生產管理的相關情況進行有效分析。構建績效考核制度，從而使預算管理有強有力的約束。

（二）完善考核機制，有效了解全面預算管理的基本內容

在采取上述措施的基礎上，積極完善人員隊伍建設，加強考核機制的完善也是十分重要的。首先，要在招聘過程中，通過高福利待遇的引進，吸引專業(yè)人才，對于在崗人員來講，要全面重視專業(yè)人員的培訓與教育，通過教育引導，使工作人員可以優(yōu)化自身的專業(yè)知識儲備、綜合技能、職業(yè)素養(yǎng)等，從而結合企業(yè)實際情況，優(yōu)化管理會計效能的發(fā)揮。其次，根據企業(yè)管理會計情況，要了解企業(yè)戰(zhàn)略的實際需求。在把握全面預算管理基本作用的同時，明確定位目標，通過管理會計實踐層次的深入分析，明確不同環(huán)節(jié)的事前、事中、事后的控制管理要求。最后，要考慮企業(yè)長期戰(zhàn)略管理目標導向內容。從多個層面、多個部門等具體角度出發(fā)，加強保障戰(zhàn)略要求的分析，通過全面保障作用的發(fā)揮，使整體績效考核基礎更加全面。

（三）優(yōu)化資源配置，夯實預算管理的工作基礎

為了解全面預算管理的基本內容，需要了解預算管理工作推進中資源配置優(yōu)化的相關細節(jié)。目前工作推進中，預算評價指標較為缺乏，使得資源配置存在重大問題。因此，在對各項工作推進過程中，要了解企業(yè)管理信息化現(xiàn)代化系統(tǒng)化等相關需求。首先，在預算編制管理等相關環(huán)節(jié)推進中，要了解企業(yè)戰(zhàn)略經營發(fā)展目標，加強各部門之間的溝通，使企業(yè)整體的工作開展營造良好氛圍。其次，要重點完善預算評價工作，通過評價資源的整合，明確預算評價的基本情況。最后，要全面掌握預算執(zhí)行的動態(tài)情況，重點了解風險防范的關鍵要點，對市場發(fā)展情況、國家政策、工作人員專業(yè)化程度等影響因素進行深入分析，動態(tài)化地掌握整體的預算管理情況，從而從整體角度出發(fā)，動態(tài)化地監(jiān)控預算管理問題，及時提出解決方案提升整體發(fā)展水平。

結束語

綜上所述，目前我國社會經濟健康發(fā)展，整體進入到經濟新常態(tài)的狀態(tài)。為了提升企業(yè)改革水平，在建設和規(guī)劃過程中，將管理會計與全面預算管理進行緊密結合，發(fā)揮重要優(yōu)勢，既可以從產業(yè)角度促進企業(yè)快速發(fā)展，也可以優(yōu)化整體思路，提升企業(yè)員工的工作水平。因此，根據當前發(fā)展實際，有效規(guī)劃預算管理以及管理會計的融合思路及策略是十分有必要的。

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